庫房主管年終工作總結(jié)

1、庫房主管年終工作總結(jié)導語：年終工作總結(jié)是對一年的工作進行總結(jié)歸納， 找出不足之處， 加以改進； 以下是為大家整理的庫房主管年終工作總結(jié)范文，期望大家會喜愛；光陰似箭，歲月如梭；20xx年已經(jīng)去， 20xx年已經(jīng)來；回想著過去，面對著現(xiàn)在，展望著將來；有自我進步提升的歡樂， 也有對工作中造成失誤及缺失的愧疚；在過去的一年里， 我們?nèi)w倉庫人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰(zhàn)； 一年過了現(xiàn)專心總結(jié)工作當中的利弊、得失；想從過去的教訓中吸取體會，為我20xx年的工作做 好了充分的預備；20xx年度我作為倉庫主管總結(jié)報告如 下：一、在 20xx年里我們倉庫做了： 1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物

2、一樣，甚至出反常時能做到有帳可查，有據(jù)可依， 針對于過去倉管員有些物料沒有建卡治理，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號、 內(nèi)容摘要、 收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有準時填寫，為了補償這一缺陷， 重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對全部物料的收付卡治理， 并在稽查時發(fā)覺倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導；2、明白各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確， 做了一個相應的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整；對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進行了相應的細分 與標識， 以更有利于倉庫現(xiàn)場物料治理；其中把電池從原先的位置移到了單獨的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫

3、存區(qū)；3、為了防止找不到料，及找料所花費的時間太長，同時提高倉管員的工作效率，要求倉管員對每個客戶、每個機型、每個物料都打印了相對應的標示；4、對倉區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進行了修補，進一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域治理；5、針對于全部供應商物料必需貼物料標簽，注明物 料編碼、物料名稱、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期，收貨時并要求 在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標，使倉管員在備料過程中通過月份標上日期做到按批次的先進先出治理，在物資收付卡上備注批次使用狀況；6、為了防止在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌大事，要求全部物料堆碼高度不能超過限高1；8 米且大件輕物堆高不超過6 層，電池堆放高度1；2 米且

4、不超過6 層，三大件高度不超過1；5 米，架子頂層堆放不超過60 厘米，并相應要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電愛護，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護；7、項目終結(jié)倉儲進行物料盤查，為了pmc做好準時精確的得到基礎信息， 為生產(chǎn)編排和客戶供應相應的庫存數(shù)據(jù)；全部人員協(xié)作對倉存物料進行盤查；盤點卡上要注明盤點時間、盤點人、盤點數(shù)量的組成（整箱、整包、整 盤的多少再加工尾數(shù)多少）；8、通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點， 倉庫對這些所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下：a、對每個倉區(qū)都安放了溫度、濕度外表， 并對溫度、濕度、 空調(diào)、通風排氣扇等設備都做了相應點檢記

5、錄；電子物料能做到恒溫掌握，其它物料能做到常溫掌握；電池存放區(qū)仍張貼安全警告標示和增加滅火器，化學用品隔離放置且粘貼危急性的圖示（防火防爆標示）；b、對于收貨區(qū)域貼上地面標識，部分物料沒有做到 要用電腦打印的物料標識治理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)于以補貼完成；并對全部電子料、 四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮，做到防靜電治理；c、四大件、電子料與導電膜區(qū)部分暴露在外的物料 用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲存的物料必需用廢舊的紙蓋遮蓋?。籨、物料現(xiàn)場全部庫存物料進行除塵工作，特殊是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)， 以及部分暴露在外的物料，放于包裝箱內(nèi)封口存放，做到防混、 防

6、塵治理；e、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次 太高， 存在擠壓， 損壞， 要求全部物料堆碼高度都作出相應調(diào)整，明確高度和堆層要求；f、為了轉(zhuǎn)變沒有做到尾數(shù)治理，對全部物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部依據(jù)尾數(shù)治理執(zhí)行，全部物料發(fā)料完成后， 肯定只能存在一個尾數(shù)，要求全部小件物料尾數(shù)必需用pe 袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽； 總之回想起自己過去的20xx年，這一年的工作里面有很 多工作是不盡如意的，總結(jié)起來主要有以下兩大點：1、人員執(zhí)行力低，工作被動，工作效率較低，反常重復顯現(xiàn)： 觀看倉庫工作人員每天都在不停的做事， 其工作態(tài)度值得嘉獎， 但錯誤是不是的產(chǎn)生， 即“有苦勞， 也沒

7、有功勞”；2、倉庫區(qū)域劃分仍是不盡人意，整體區(qū)域略顯凌亂；沒有庫存?zhèn)}位表不利于順速快捷的找到物料；部分工作不夠細致，不夠深化，監(jiān)督不到位；導致物料發(fā)錯、用錯， 個別物料帳卡物不相符、數(shù)據(jù)不清晰；ng物料跟進不準時，不良物料申報及退貨不準時；呆滯物料沒有按時申報處理； 前加工物料總是有多放少放，轉(zhuǎn)線剩料未當場清理潔凈的情形；二、 20xx年我必需做的工作及達成目標：1）堅持早會制度，做好點名、檢查工衣工帽注意整體形象，每天保持開高興心的心情迎接工作；2）現(xiàn)在工作崗位的競爭猛烈，單一的工作技能不能 滿意部門崗位的需要， 自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多， 做得更好； 多與同事溝通， 保持良

8、好的溝通方式， 聽取好的建議； 盡心聽取上級領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正；3） 制定年度培訓方案，加強對本部門職員的培訓學習，使其真正把握物料進、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用，使物料周轉(zhuǎn)流淌環(huán)節(jié)暢通，同時也真正做到物盡其用， 人盡其才的作用， 使其倉庫治理工作得到有效的改進； 積極協(xié)作pmc和客戶， 對庫存呆滯物品的積壓進行整改， 防止原材物料的鋪張，節(jié)省原材料， 處理調(diào)走部分呆滯物品，并改善倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間；4）通過培訓、每天稽核、現(xiàn)場傳授提高倉管員的操作技能水平， 對每項要求下去的工作，要跟進去檢查， 每天至少要方案一半的時間用在對倉管員的工作稽核

9、和現(xiàn)場傳授上； 爭取將每一個倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到 0 次；5）堅持每天對全部倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要求倉管員的庫存信息卡、物精確率 a類物料達 100% 、b 類物料達 99%、c 類物料達 98%；對每個倉管員發(fā)料不及時投訴掌握在每月1次；6）當天的帳準時完成，勿必做到日清月結(jié)；為提高物料的治理， 對全部進出倉物料盡可能按倉庫治理制度執(zhí)行，對供應商嚴格把關(guān)來料數(shù)量；為確保pmc、生產(chǎn)部及客戶準時明白物料庫存情形，時時更新來料匯總?cè)請蟊?；確保數(shù)據(jù)的精確性與準時性；7）倉庫現(xiàn)場治理與目視化治理要不斷完善與維護； 時時做好倉庫的6s 工作，保持環(huán)境潔凈，所存放的物料井然有序；

10、20xx年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時更新， 全部貨架、 區(qū)域都貼上相對應的物料庫位對比表，做到不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能準時的找到所需物料； 對倉區(qū)物料全部標識清晰，明確， 要求倉管員備料肯定要做到批次治理（先進先出） ；全部物料必需收料送檢前做好月份標識與物料入庫3 日內(nèi)做好電腦打 印物料標識， 對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號治理的加以更換，對于目前供應商所送物料沒有 在物料標簽寫上料號的賜予一提示，二拒收的原就進行收料；8）督促倉管員在工作當中肯定要做到物資收付卡管理，全部物資收付卡必需依據(jù)標準流程去操作，對于不協(xié)作，不執(zhí)行的倉管員會賜予相應的懲罰措施，制

11、定一些倉庫內(nèi)部治理規(guī)定來開展部門領導的治理工作，以及執(zhí)行力；9）為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符，將這 列為對倉管工作的重點考核指標，要求倉管員每個月對治理的物料進行一次自盤，自盤過后， 對倉管不上報盤點差異并沒有把差異緣由找出來的100%承擔物料價值；20xx 年每月的自盤中， 增加一項交叉盤點 （倉管員之間進行互盤），以便增加倉管員對全部物料的熟悉與明白盤點完成之后肯定要上交盤點差異報表；10）為了加強對收貨物料狀況的掌控，全部供應商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯總表， 收貨員負責跟進iqc 對來料到貨送檢完成的狀況，準時將狀況更新在來料匯總上，每日下班前將更

12、新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)治理部的同事或?qū)⑽臋n設置成共享狀態(tài)；11）生產(chǎn)車間退料不準時，依據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到倉庫，超時退料的將嚴格按制度執(zhí)行；不管是良品仍是不良品退料，退料時都需按退料流程操作， 先將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來，貼物料標簽把物料編碼、品名規(guī)格、數(shù)量、機型號寫上，再送iqc 檢驗簽名蓋章；12）針對現(xiàn)不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成 將爆倉現(xiàn)象， 現(xiàn)將倉庫全部呆滯物料、不良物料分倉區(qū)上報，跟進處理處理方案結(jié)果，做到該退供應商的退供應商、該調(diào)走的調(diào)走、 該報廢的報廢， 該暫留的打包暫留制定區(qū)域堆放； 現(xiàn)有呆滯物料、 不良物料處理完以后，每月最終一天倉管

13、員提報自己治理區(qū)域物料的呆滯明細；該重檢的重檢，該申請報廢的申請報廢或要求客戶調(diào)走；13）對全部工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整， 制作相應圖標看板并準時訂正錯誤， 使得他們的工作方式及流程都能得到準時優(yōu)化， 簡化；降低犯錯幾率，提高工作效率；針對前加工物料多放少放：a； 對放配件（說明書、服務清單、保修卡、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）人員實行定位定崗，固定每天做一樣的事，不隨便更換人員崗位；b； 開線前召集員工，告知工位物料的辨別，所要生產(chǎn)的數(shù)量，每個工位按樣對比備料或加料；c； 備料時要將原標簽和實物對比后放入各工位的固定樣板袋中， 收線清尾時將實物放入最終一個包裝盒或回

14、來物料原包裝箱中；d； 開線前最少 1 小時內(nèi)拉長要做好每 2pcs產(chǎn)品首件送到 iqc 處檢驗確認用料的正確性， 便于備料； 開線生產(chǎn)時再送 2pcs產(chǎn)品到 iqc 處檢驗確認， 預防批量性錯誤；e； 按要求數(shù)量備料，將說明書、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭都按下達要求數(shù)量備料入筐；f； 針對配件（說明書、服務清單、保修卡、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）工位人員隨卡板標一同標示，便于責任追溯；總之，倉庫能在現(xiàn)實情形中不斷的改善是離不開各位領導的盡心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手辭別昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果， 要保持不驕不躁， 腳踏實地一步一個腳印地走下去， 對過去的不足， 要堅持不懈地努力爭取做到最好，用行動和結(jié)果來證明我們的努力，人爭一口氣、 佛爭一柱香，我特別清晰獵取不是靠敷衍或蒙騙的方式，而是靠不斷的努力；為了