電力企業(yè)財務中流動賬目管理探析

1、電力企業(yè)財務中流動賬目管理探析一、我國電力企業(yè)財務屮流動賬目管理存在的問題當前我國電力企業(yè)財務管理中山于管理方式、人員素質、制度規(guī)范等 問題導致流動賬目中存在較多問題。常見問題如下：第一，財務管理意識淡薄、管理手段簡單。部分電力企業(yè)內部對財務管理的理解不深、認為財務部門職責僅限于 資金管理、成本預算等，忽略了英企業(yè)財務分析、控制、決策等方面的作 用。因此，部分電力企業(yè)財務管理沒有專門的科學管理方式，全面預算、 全面質量管理等方法在實際執(zhí)行過程中由于得不到其他部門的配合難以 有效展開。因此，財務管理功能也在逐漸減弱。第二，內部管理混亂。由于內部管理者對會計的控制和認識不足，導致分工不明，高層管理

2、 者時常干預內部經(jīng)濟活動，以傳統(tǒng)的經(jīng)驗手段代替現(xiàn)代化的管理，造成內 部管理不力，往往給人造成一種功勞是自己的過錯是大家的錯覺。甚至某 些電力企業(yè)高層的直接干預致使走后門、不走程序、徇私等現(xiàn)象的發(fā)生。第三，會計專業(yè)素質冇待統(tǒng)一規(guī)范。很多電力企業(yè)的會計人員都是以前的老員工，沒有經(jīng)歷過專業(yè)的會計 學的教育，處理賬目時依靠的是自身的一些經(jīng)驗，往往會在賬目管理中出 現(xiàn)紐:漏，款項亂入、信息雜亂、信息失真、賬目處理不規(guī)范等等問題。第四，賬fi管理制度不規(guī)范。首先，企業(yè)內部財務部門與其他部門間信息銜接缺乏整體性。財務部 門通過各部門上報的數(shù)據(jù)計算流動賬目中的一些基礎的款項。信息的缺失 或者不實都會導致流動賬

3、目出現(xiàn)問題。其次，財務部門內部對平常積累的一些賬目問題清理查對的不及時， 導致h后呆賬、壞賬一堆，造成了賬目的混亂。一些無法回收的賬目計入 了能夠收入的賬目中，造成了企業(yè)的經(jīng)濟損失。二、電力企業(yè)財務中流動賬冃管理問題的解決措施第一，創(chuàng)新理念、提高認識。當前經(jīng)濟環(huán)境下，電力企業(yè)財務人員要適應新的格局，摒棄舊的理財 觀念，提高對財務管理問題的認識，樹立科學的理財觀，創(chuàng)新理念，確立 財務管理為企業(yè)管理的中心的同時，追求給企業(yè)的利潤帶來最大化。所以, 電力企業(yè)要建立完善的財務管理機制，提起高層對財務管理的重視程度。 利用先進的管理制度和計算機軟件使信息得到同步、核實。財務管理不再 是單純的資金管理而提

4、升到了真正為電力企業(yè)帶來利潤的關鍵。第二，規(guī)范內部管理。首先要規(guī)范的就是內部管理層的職責。管理者必須建立現(xiàn)代化的管理 理念，避免一權獨大。要設立相關的管理組織，確認相關組織的管理職能 和報告關系；每個相應的組織劃分相關的責任權限，防止越權越界的現(xiàn)象 發(fā)生；提高每個組織的專業(yè)能力，充分發(fā)揮各組織的審計作用。其次要建立相應的監(jiān)督管理機制，對內部賬目的審查進行有效的監(jiān) 督。為了使內部管理制度有效實行，電力企業(yè)應對內部賬目的管理進行定 期的檢查與考核?？措娏ζ髽I(yè)內部控制是否得到有效遵循，執(zhí)行過程中出 現(xiàn)的問題能否得到有效解決，預測執(zhí)行過程后會出現(xiàn)什么樣的結果等。同 時，対控制制度運行過程中出現(xiàn)的問題進

5、行事后的彌補，不斷完善。最后要建立相應的獎懲激勵機制。在電力企業(yè)管理屮要讓壓力和動力 相互結合，坐到有壓力也有動力。做的好的要予以鼓勵、沒有做好或者不 能履行職責的要讓監(jiān)督部門進行一定的處罰，強制執(zhí)行。企業(yè)內部各部門 之間要進行相應的合作、合理分工、同獎同罰。加強企業(yè)對內部各部分的 控制力o第三，加強專業(yè)人員隊伍的假設。首先要提高會計、審計等專業(yè)人員的道德修養(yǎng)和專業(yè)素質。要加強會 計人員的政策教育法制教育以及會計職業(yè)道德教育，增強會計人員紀律 性；加強對會計人員的繼續(xù)教育，堅持定期培訓，定期考核，嚴格上崗證 的管理，提高從業(yè)人員的專業(yè)資格水平。這往往比只看重于做好賬h帶來 的經(jīng)濟效益要強得多。

6、其次要不斷壯人專業(yè)人員隊伍，敢于吸納新人，吸收新鮮血液進來為 電力企業(yè)服務。知識經(jīng)濟時代最重要的就是人才的培養(yǎng)，引進專業(yè)的管理 人才有助于提升整個管理系統(tǒng)的文化氛圍。同時要重視對企業(yè)內部人員的 培養(yǎng)，積極鼓勵內部人員參加培訓考試，對個人執(zhí)業(yè)資格的提高提供服務 平臺。第四，建立規(guī)范的賬目管理制度。首先要加強財務信息資源的優(yōu)化整合。運用先進的管理思想、科學技 術實現(xiàn)業(yè)務信息與財務信息的同步。同時，在確保財務信息的真實性與及 時性的基礎上，在技術上實現(xiàn)“過程控制”。即預算、事物處理、控制與 決策功能都在整個工作流程中得以實現(xiàn)。真正實現(xiàn)企業(yè)內部人人合作、人 人盡力的局面，從根本上解決財務信息不對稱，從而達到優(yōu)化財務管理資 源的配置、提升電力企業(yè)整體的效益和價值。其次，財務部門要定時進行對賬與清帳，保證對賬與清帳的及時性， 避免h積月累出現(xiàn)的呆賬與壞賬的累計，造成對賬目的混淆。同時要統(tǒng)一 提高會計人員的工作效率，對賬目處理方式要統(tǒng)一規(guī)范。然后，要管理好 應收的賬款，采取多種手段盤活賬面，降低呆賬、壞賬的發(fā)生率。三、結束語電力企業(yè)正處于面向市場化發(fā)展的風口浪尖，其暴露出來的問題也是 一種前所未有的挑戰(zhàn)，如何處理好電力企業(yè)流