提高油田建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量的方法探討

1、    提高油田建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量的方法探討    烏馬爾江摘要：工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重中之重，質(zhì)量問題不管大小，只要存在，都應(yīng)堅(jiān)決要求施工單位去整改。另外建設(shè)單位在工程上發(fā)現(xiàn)問題，要通過監(jiān)理對(duì)施工單位發(fā)出指令。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題后發(fā)出指令，建設(shè)單位應(yīng)堅(jiān)決支持。建設(shè)單位只考慮進(jìn)度而遷就施工單位，甚至為施工單位說情導(dǎo)致的危害是非常嚴(yán)重的，它可以使施工單位認(rèn)為有機(jī)油田工程監(jiān)理主要是伴著工程項(xiàng)目的興建而產(chǎn)生的，它實(shí)施的主要內(nèi)容是工程項(xiàng)目的法人代表委托監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，看建設(shè)的工程是否符合規(guī)范還有法律要求。監(jiān)理的主要方面是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，從源頭上提高企業(yè)的經(jīng)

2、濟(jì)效益。文章中主要分析了油田監(jiān)理工作中存在的問題，提出對(duì)應(yīng)的解決措施。1油田工程中常見問題1.1外部因素影響方面對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)深度不夠，主觀的認(rèn)為油田的建設(shè)工程中不需要出現(xiàn)監(jiān)理這個(gè)過程，還有一些認(rèn)為只要對(duì)工程進(jìn)行工程監(jiān)理工作，武斷的認(rèn)為只要保證工程的質(zhì)量就沒有問題了。這種想法導(dǎo)致了錯(cuò)誤的結(jié)果出現(xiàn)。1.2內(nèi)部影響因素不能夠科學(xué)的定位監(jiān)理單位的職能。其原因在于我國的監(jiān)理工程質(zhì)量工作起步很晚，一直以來都是把工作的重點(diǎn)和重心放在了對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)理上面。油田企業(yè)中本來就存在質(zhì)量管理不利的局面，還推卸責(zé)任，這樣就想當(dāng)然的把責(zé)任推給工程的監(jiān)理單位，導(dǎo)致監(jiān)理單位混淆了自己的工作對(duì)象，把主要的精力用來管理自己

3、的企業(yè)內(nèi)部，沒有查找到原因所在，影響了工程的監(jiān)理和工程的質(zhì)量。內(nèi)部問題。在監(jiān)理單位中一些人是沒有業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理素質(zhì)的，造成工程質(zhì)量不過關(guān)。監(jiān)理單位的工程師主要是協(xié)同油田業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量、投資項(xiàng)目、工程的質(zhì)量方面、工程的質(zhì)量目標(biāo)方面進(jìn)行合理科學(xué)的控制，使得工程各方面的質(zhì)量和目標(biāo)符合油田業(yè)主的要求。由此可以得出，在監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師一定要具有相應(yīng)的施工管理水平和素質(zhì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)和法律等有一定的了解。油田監(jiān)理單位注意到了人才的作用，引進(jìn)高素質(zhì)的監(jiān)理人才，實(shí)踐能力相對(duì)薄弱，綜合能力不夠。不能及時(shí)的和油田業(yè)主進(jìn)行溝通，難以解答油田業(yè)主的咨詢和項(xiàng)目的難題，在項(xiàng)目管理上存在不足。2.目前監(jiān)理管理的現(xiàn)狀1）總監(jiān)

4、不到位，投標(biāo)時(shí)呈報(bào)的總監(jiān)，具有總監(jiān)資質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)，而施工管理時(shí)又換一個(gè)沒有總監(jiān)資質(zhì)的人員來當(dāng)總監(jiān)，造成現(xiàn)場管理混亂，質(zhì)量、進(jìn)度、安全指標(biāo)完不成。2）監(jiān)理工程師不到位，投標(biāo)時(shí)呈報(bào)的監(jiān)理工程師資質(zhì)齊全，專業(yè)配套，人員合理，而施工現(xiàn)場的監(jiān)理工程師有部分不是投標(biāo)時(shí)承諾的人員，沒有經(jīng)過甲方同意就自行進(jìn)行了更換或者是監(jiān)理工程師缺少。3）投標(biāo)承諾的檢測工具，施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，都能滿足施工要求，而施工現(xiàn)場嚴(yán)重缺少，達(dá)不到正常質(zhì)量管理的要求，根本做不到按標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、公正的檢查驗(yàn)收，只能是憑經(jīng)驗(yàn)管理。4）監(jiān)理工程師素質(zhì)不高，有些監(jiān)理工程師以前是管工、電工、瓦工，經(jīng)過考核觀察，他們連監(jiān)理的基本工作內(nèi)容、工作程序都不

5、知道，現(xiàn)場明顯的質(zhì)量問題也看不出來。5）責(zé)任心不強(qiáng)，有些監(jiān)理工程師證不能做到每道工序都進(jìn)行檢查驗(yàn)收，有的監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題視而不見、見而不管，成天呆在現(xiàn)場混日子。有些監(jiān)理工程師對(duì)施工單位下發(fā)了監(jiān)理通知單，施工單位不整改，就沒辦法了。6）不能站在監(jiān)理的位置，履行職責(zé)，而是畏懼甲方。甲方不顧質(zhì)量搶進(jìn)度，而監(jiān)理不能有效的阻止，卻是跟著甲方一起搶進(jìn)度。7）有些監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量不是有效地進(jìn)行監(jiān)督、管理，而是在甲方或質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，為施工單位辯護(hù)。3.提高油田監(jiān)理的對(duì)策3.1轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)管理油田業(yè)主要在根本上轉(zhuǎn)變觀念，改變過去陳舊的觀念，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。而油田的監(jiān)理單位在其中也是有

6、著重要的作用。油田工程監(jiān)理單位的主要任務(wù)就是為油田業(yè)主進(jìn)行服務(wù)，為油田業(yè)主解決工程中遇到的難題和質(zhì)量上的監(jiān)管，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督。油田業(yè)主應(yīng)該看到的是監(jiān)理單位的未來發(fā)展趨勢，給予監(jiān)理單位更多的職能。為監(jiān)理單位多方面的工作打下基礎(chǔ)。這樣監(jiān)理單位的工作范圍就能更加的廣泛，為油田業(yè)主提供更多的服務(wù)，減少業(yè)主在工程建設(shè)過程中的損耗。3.2科學(xué)而規(guī)范的操作監(jiān)理工作首先監(jiān)理的單位一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，油田業(yè)主從來都是油田項(xiàng)目的決策者。監(jiān)理單位主要的工作內(nèi)容就是按照業(yè)主的業(yè)務(wù)要求進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)油田工程中技術(shù)和工程本身進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督的權(quán)力來源于油田業(yè)主，對(duì)于多出的要求，不能一味的容忍，及時(shí)的向油田業(yè)主進(jìn)行

7、溝通。監(jiān)理工作涉及的方面很多，不僅僅是對(duì)施工階段進(jìn)行監(jiān)督，在工程的規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)實(shí)施階段都應(yīng)該參與進(jìn)去。監(jiān)理單位要充分發(fā)揮自己的監(jiān)理職能，不斷的提高自己的水準(zhǔn)。為油田業(yè)主解決各方面的問題。由此得出，監(jiān)理工作實(shí)際是對(duì)油田一系列操作的監(jiān)督管理，穿插在石油項(xiàng)目的各個(gè)階段中。監(jiān)理單位還要加強(qiáng)自身和建設(shè)單位等的聯(lián)系，積極的尋求合作方式，為把監(jiān)理工作做得更好，做出自己的貢獻(xiàn)。3.3引進(jìn)高素質(zhì)人才和培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的根本在于人才問題的解決。綜合型人才是監(jiān)理單位最需要的，監(jiān)理單位要積極的吸收各方面的高素質(zhì)人才，加強(qiáng)人才的培訓(xùn)計(jì)劃。監(jiān)理工程單位要組織內(nèi)部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)，多進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員的工作能力

8、和業(yè)務(wù)處理能力。監(jiān)理工作中最重要的環(huán)節(jié)就是監(jiān)理工程師的存在。由此我們得出監(jiān)理工程師一定要提升自己的工程管理能力，為提供高水準(zhǔn)的監(jiān)理工提供很好的基礎(chǔ)。管理工作在時(shí)代的發(fā)展過程中越來越重要，監(jiān)理工程師要在平時(shí)多進(jìn)行學(xué)習(xí)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展?！皩W(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，監(jiān)理工程師如果不能及時(shí)的轉(zhuǎn)變自己的思維方式和處理問題的能力，按照舊思路去進(jìn)行工作，很難取得突破。時(shí)代在發(fā)展、科學(xué)的變化日新月異，監(jiān)理工程師要有遠(yuǎn)見，不能活在當(dāng)前的思維模式中，不斷的總結(jié)自己工作中存在的不足，對(duì)自己的實(shí)踐能力進(jìn)行補(bǔ)足。還有責(zé)任感和職業(yè)道德的養(yǎng)成方面，也要加強(qiáng)培養(yǎng)，為自己的工作努力，為油田業(yè)主提供更好更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。3.4對(duì)監(jiān)

9、理單位的人員管理要加強(qiáng)監(jiān)理工作也是服務(wù)工作的一種，是一種高智能的服務(wù)工作。在其中工作人員不僅僅要具備必要的監(jiān)理技術(shù)和一定的法律意識(shí)，還要注意主觀能動(dòng)性和客觀上的結(jié)合，也就是實(shí)踐和理論相結(jié)合。一定要形成一個(gè)系統(tǒng)的人力資源管理?？茖W(xué)的進(jìn)行人力管理，適應(yīng)市場機(jī)制，用優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制來實(shí)施完善，尊重市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律性。油田監(jiān)理單位也是在其中的，企業(yè)同樣要加強(qiáng)競爭機(jī)制的完善和提高。監(jiān)理單位要建立合理的人力系統(tǒng)，充分利用人才，做到人盡其才。減少人才組合不適合的局面，有效的進(jìn)行企業(yè)管理。4.結(jié)論與認(rèn)識(shí)當(dāng)前石油建設(shè)中面臨著眾多的挑戰(zhàn)，做好石油監(jiān)管工作勢在必行，也是一個(gè)長期的過程。市場經(jīng)濟(jì)化的今天，競爭越來越激烈，油田監(jiān)理單位的工作同時(shí)迎來了更大的發(fā)展契機(jī)和機(jī)遇。我們應(yīng)該積極的使用高新的科技，更好的管理和更好的技術(shù)，為全面提高石油監(jiān)理工作提出切實(shí)可行的措施，為社會(huì)發(fā)展做出更加良好的貢獻(xiàn)。參考