【精品】養(yǎng)殖場(chǎng)申報(bào)材料

1、四川省省級(jí)示范農(nóng)民專業(yè)養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)組織申報(bào)材料成都市青白江區(qū)新順旺養(yǎng)殖場(chǎng)-o一一年九月一、附表四川省省級(jí)示范農(nóng)民專業(yè)養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)組織申報(bào)表二、養(yǎng)殖場(chǎng)請(qǐng)示三、養(yǎng)殖場(chǎng)運(yùn)行情況總結(jié)四、附件：1、養(yǎng)殖場(chǎng)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件2、養(yǎng)殖場(chǎng)稅務(wù)登記證復(fù)印件3、養(yǎng)殖場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件4、養(yǎng)殖場(chǎng)動(dòng)物防疫合格證復(fù)印件5、合作社2010年財(cái)務(wù)報(bào)表6、專業(yè)養(yǎng)殖場(chǎng)章程復(fù)印件7、養(yǎng)殖場(chǎng)管理制度復(fù)印件四川省省級(jí)示范農(nóng)民專業(yè)養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)組織推薦表推薦單位：成都市青白江區(qū)農(nóng)發(fā)局填報(bào)單位：成都市青白江區(qū)新順旺養(yǎng)殖場(chǎng)填報(bào)時(shí)間:2011年9月10日一、基木情況組織名稱（蓋章）成都市青白江區(qū)新順旺養(yǎng)殖場(chǎng)單位地址青福鋒 市區(qū)先h 都江鄉(xiāng)21 成白洪

2、村郵編理事長(zhǎng)譚立貴聯(lián)系電話（手機(jī)商首次注冊(cè)時(shí)間工商變更登記時(shí)間注冊(cè)資金（萬元）統(tǒng)一注冊(cè)（使用）商標(biāo)名稱主營(yíng)產(chǎn)晶名稱肉豬開展的主要業(yè)務(wù)畜禽養(yǎng)殖、銷 售社員數(shù)（個(gè)）帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)（個(gè)）社員覆蓋（跨鄉(xiāng)跨縣跨 ?。┗剌椛洌玎l(xiāng)跨縣跨?。┣?況有否統(tǒng)一制定執(zhí)行一套 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)有有否統(tǒng)一制定和執(zhí)行一套生 產(chǎn)操作規(guī)程牛豬無公害 養(yǎng)殖規(guī)程有否一套完整的標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)模式圖有有否統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)和培 訓(xùn)輔導(dǎo)有社員生產(chǎn)和使用投入品 記錄、檔案是否齊全齊全有否建立質(zhì)量安全追溯制度生豬耳標(biāo)佩 戴有否建立自律性檢測(cè)體 系社員產(chǎn)品有否進(jìn)超市統(tǒng)一為社員采購(gòu)供應(yīng)農(nóng) 業(yè)投入品比例（）統(tǒng)一銷售社員產(chǎn)品比例（）

3、按惠顧額返還占盈余分 配比例（）組織社員培訓(xùn)人次數(shù)獲得何種（無公害產(chǎn)地、 無公害農(nóng)產(chǎn)品、森林食 品、綠色食品）認(rèn)定認(rèn) 證正在辦理 肉豬無公 害產(chǎn)地認(rèn) 證獲得何種族優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品、名 牌、商標(biāo)）稱號(hào)或組織榮譽(yù)2010年固定資產(chǎn)（萬元）2010年經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入（萬元）2010年利潤(rùn)總額（萬元）2010年返還社員收益（萬元）二、近兩年的主要做法和成效（一）主要做法為了養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，為社員養(yǎng)殖戶謀求最大的養(yǎng)殖利益, 減輕社員負(fù)擔(dān)，降低養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，減少養(yǎng)殖成本，提咼產(chǎn)品品 質(zhì)，采取“統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)品種供應(yīng)、統(tǒng)一飼料代購(gòu)、 統(tǒng)一獸藥使用、統(tǒng)一產(chǎn)品回收、統(tǒng)一結(jié)算分紅”的“六統(tǒng)一 分”政策，完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，其主要

4、做法為：1、機(jī)構(gòu)健全，分工明確。按照養(yǎng)殖場(chǎng)章程依法設(shè)立了：理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)、 監(jiān)事長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)等職務(wù)。成立了：理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)。 制定了：理事長(zhǎng)職責(zé)、理事會(huì)章程、監(jiān)事長(zhǎng)職責(zé)、監(jiān)事會(huì)章 程、秘書長(zhǎng)職責(zé)等各種制度。對(duì)理事會(huì)成員進(jìn)行了工作分工: 按照用其個(gè)人之長(zhǎng)的原則，經(jīng)理爭(zhēng)會(huì)認(rèn)真研究決定，理爭(zhēng)長(zhǎng) 主持專業(yè)養(yǎng)殖場(chǎng)全面工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目、人事、財(cái)務(wù) 工作。副理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)飲料信息調(diào)研、飼料對(duì)比實(shí)驗(yàn)、飼料購(gòu) 銷、器械、疫苗購(gòu)銷，環(huán)保、工會(huì)、宣傳報(bào)道等工作。秘書 長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、文檔、會(huì)務(wù)、辦公室日常管理等工作。養(yǎng)殖場(chǎng)理事會(huì)下設(shè)：技術(shù)服務(wù)部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部和辦 公室。按產(chǎn)業(yè)不同設(shè)立了生豬養(yǎng)殖分社社長(zhǎng)，制定了

5、各分社 的工作職責(zé)。2、運(yùn)用科學(xué)，降低風(fēng)險(xiǎn)。今年，養(yǎng)殖場(chǎng)如何應(yīng)對(duì)生豬市場(chǎng)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)，特別 是生豬產(chǎn)業(yè)，如何解決社員養(yǎng)豬戶多賺少賠，優(yōu)良種豬在同 等的條件下賣個(gè)好價(jià)錢，新技術(shù)的掌握能夠減少疫病，提前 育成出欄減少養(yǎng)殖成本等難題。養(yǎng)殖場(chǎng)緊緊圍繞增產(chǎn)增收的 目標(biāo)，帶領(lǐng)社員積極引進(jìn)新品種，推廣標(biāo)準(zhǔn)化、限位欄、零 排放豬舍建設(shè)技術(shù)和高熱病防控等無公害養(yǎng)殖新技術(shù)。利用 生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范小區(qū)建設(shè)項(xiàng)0、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等項(xiàng)目建設(shè)的 契機(jī)，對(duì)項(xiàng)日涉及的所有圈舍都嚴(yán)格按照貓畫虎標(biāo)準(zhǔn)化要求 進(jìn)行規(guī)化、改造，場(chǎng)場(chǎng)達(dá)到雨污分離、三級(jí)沉淀等環(huán)保要求。 品種的優(yōu)良、新技術(shù)的掌握人人減少了養(yǎng)豬過程中的風(fēng)險(xiǎn)， 養(yǎng)豬效益的提高使社

6、員養(yǎng)豬積極性急增。3、集中采購(gòu)，縮減成本。精打細(xì)處，量大從優(yōu)。在飼料價(jià)格一路上揚(yáng)的情況下， 如何將養(yǎng)殖飼養(yǎng)成本降到最低，以少投入實(shí)現(xiàn)多收入，提高 社員在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)屮的能力。養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研工作，發(fā)現(xiàn)有 百分之八十以上的社員所購(gòu)的飼料、藥品都是由零售商或代 理商提供的，大大的增大了養(yǎng)殖戶的成本，社員養(yǎng)豬效益大 人降低。理事會(huì)通過考察市場(chǎng)，按照同等質(zhì)量比價(jià)格，同等 價(jià)格比質(zhì)量和廠家直銷的原則，先后與重慶通威、樂山巨星、 自貢福星、成都三旺、內(nèi)江止大簽訂了廠價(jià)直銷和售后服務(wù) 合同；與藥品生產(chǎn)廠家，金瑞克動(dòng)物藥業(yè)有限公司、豬堅(jiān)強(qiáng) 公司、福州大北農(nóng)生物技術(shù)有限公司簽訂了廠價(jià)直銷和售后 服務(wù)合同。養(yǎng)殖場(chǎng)購(gòu)買

7、以上產(chǎn)品只需向養(yǎng)殖場(chǎng)報(bào)告情況，養(yǎng) 殖場(chǎng)即可集中采購(gòu)代購(gòu)代銷所需產(chǎn)品。2010年代購(gòu)代銷各種 品牌、不同規(guī)格的飼料近50噸。4、對(duì)接市場(chǎng)，擴(kuò)增銷售。通過市場(chǎng)對(duì)接，建立暢通的市場(chǎng)信息及銷售渠道，通過 合作與聯(lián)銷，促進(jìn)小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的有效連接。養(yǎng)殖場(chǎng)現(xiàn)與 內(nèi)江雨潤(rùn)食品公司、富順肉聯(lián)廠等多家肉豬生產(chǎn)加工企業(yè)簽 訂了生豬收購(gòu)協(xié)議。確保市場(chǎng)銷售的長(zhǎng)期穩(wěn)定。5、有效管理，憑證優(yōu)惠。養(yǎng)殖場(chǎng)為全體社員免費(fèi)發(fā)放優(yōu)惠證，以使社員享受合作 社提供的優(yōu)惠服務(wù)。編制了社員通訊錄，有利于業(yè)條聯(lián)系和 社員之間互相學(xué)習(xí)。凡是從事養(yǎng)殖業(yè)的農(nóng)戶，只要有一定的 養(yǎng)殖規(guī)模都可以以書面的形式向養(yǎng)殖場(chǎng)提出申請(qǐng)，養(yǎng)殖場(chǎng)向 社員發(fā)放社員證，社

8、員持社員證者，在養(yǎng)殖場(chǎng)購(gòu)買飼料、獸 藥、器械、疫苗可享受廠商提供的廠價(jià)直銷價(jià)格優(yōu)惠待遇； 銷售肥豬享受與合作社簽訂了合同的企業(yè)優(yōu)惠待遇；還可享 受與養(yǎng)殖場(chǎng)簽訂合同的藥廠、飼料廠提供的相關(guān)免費(fèi)養(yǎng)殖技 術(shù)咨詢、培訓(xùn)和信息服務(wù)。6、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高技術(shù)。2009年以來，養(yǎng)殖場(chǎng)舉辦了社員大會(huì)及養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)。 先后邀請(qǐng)了縣畜牧局科技人員、重慶通威飼料公司帥教授、 金瑞克動(dòng)物藥業(yè)公司劉教授對(duì)社員講解了養(yǎng)殖技術(shù)、防疫、 品種改良等技術(shù)并發(fā)入了養(yǎng)殖技術(shù)資料500余份。還邀請(qǐng)了 部分專家教授到養(yǎng)殖場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)批導(dǎo)。通過這此活動(dòng)，有力提高 了社員的養(yǎng)殖技術(shù)能力。（二）取得的主要成效按照養(yǎng)殖場(chǎng)章程，本著“民辦、民管、民受益

9、”的原 則，以服務(wù)社員為目的，謀求社員利益最大化為宗旨。養(yǎng)殖 場(chǎng)成立以來，給社員提供了大量?jī)?yōu)質(zhì)低價(jià)飼料、獸藥、疫苗、 器械。凡養(yǎng)殖場(chǎng)社員購(gòu)買飼料每噸節(jié)約成本300元，按每頭 生豬飼喂500斤計(jì)算可節(jié)約成本75元，獸藥、疫苗按每頭 生豬年50元，商品豬每頭年10元計(jì)算，可節(jié)約成本15元, 按照目前養(yǎng)殖場(chǎng)成員的出欄量5000頭計(jì)算，一年可為生豬 社員養(yǎng)殖戶節(jié)約45萬元左右。凡養(yǎng)殖場(chǎng)社員銷售商品豬持 會(huì)員證銷售給養(yǎng)殖場(chǎng)聯(lián)系公司每一噸平均高于市場(chǎng)價(jià) 300-600元左右（不同品種），每噸豬肉按16頭活豬計(jì)算， 每銷售一噸社員可多獲利200-500元左右。同時(shí)根據(jù)養(yǎng)殖場(chǎng) 社員資金周轉(zhuǎn)情況，養(yǎng)殖場(chǎng)制定了飼

10、料、藥物、疫苗等投入 品的賒欠管理辦法。對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)社員一月內(nèi)一萬元以下以養(yǎng)殖 場(chǎng)做抵押，不收取資金占用費(fèi)。一萬元以上三萬元以下，按 一萬元每月收取資金占用費(fèi)50-100元，資金短期占用門檻 低，費(fèi)用少，一般養(yǎng)殖戶都可以接受，很大程度上解決了部 分社員資金短期的問題。三、市（州）推薦意見成都市青白江區(qū)新順旺養(yǎng)殖場(chǎng)關(guān)于加入省級(jí)示范農(nóng)民養(yǎng)殖場(chǎng)的申請(qǐng)青白江區(qū)農(nóng)委辦：青白江區(qū)新順旺養(yǎng)殖場(chǎng)成立于2010年12月，法人代表: 譚立貴，是一家以生豬產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，坐落在成都市青白江區(qū) 福洪鄉(xiāng)先鋒村2組。為提升養(yǎng)殖場(chǎng)服務(wù)社員，發(fā)展產(chǎn)業(yè)的功能，經(jīng)理事會(huì)研 究決定申請(qǐng)作用為省級(jí)示范農(nóng)民養(yǎng)殖場(chǎng)，請(qǐng)予支持并轉(zhuǎn)報(bào)。特此請(qǐng)示！聯(lián)

11、系人：譚立貴聯(lián)系電話都市青白江區(qū)新順旺養(yǎng)殖場(chǎng)運(yùn)行情況工作總結(jié)青白江區(qū)新順旺養(yǎng)殖場(chǎng)，在上級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，得到了各相關(guān)部門的大力支持和幫助。養(yǎng)殖場(chǎng)成立以來, 堅(jiān)持創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展機(jī)制，增加增收渠道。養(yǎng)殖場(chǎng) 社員團(tuán)結(jié)一心，密切合作，有力地克服困難了各種因素帶來 的不利影響，實(shí)現(xiàn)了社員收入逐年增長(zhǎng)，規(guī)模養(yǎng)殖逐步擴(kuò)大 鞏固，銷售網(wǎng)絡(luò)不斷拓展，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)不斷壯大的局血。運(yùn) 行情況良好，社員增收效果明顯，現(xiàn)總結(jié)于后。一、養(yǎng)殖場(chǎng)基本情況：青白江區(qū)新順旺養(yǎng)殖場(chǎng)成立于2010年12月，法人代表: 譚立貴，是一家以生豬產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，坐落在成都市青白江區(qū) 福洪鄉(xiāng)先鋒村2組。二

12、、內(nèi)部管理情況：按照養(yǎng)殖場(chǎng)章程依法制定了：理爭(zhēng)長(zhǎng)職責(zé)、理事會(huì) 章程、財(cái)務(wù)管理制度等各種規(guī)章制度。規(guī)定了理事會(huì)、以及 重大意義事件決議必須召開社員代表大會(huì)，明確了召開的次 數(shù)、時(shí)間、參會(huì)人員等相關(guān)規(guī)定。制定了財(cái)務(wù)審批金額、方 式、用途等方面的具體規(guī)定。目前已發(fā)展生豬養(yǎng)殖專業(yè)戶200 余戶，基本做到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化，財(cái)務(wù)管理制度化，區(qū)域 發(fā)展規(guī)范化，養(yǎng)殖技能化。三、機(jī)制創(chuàng)新情況：為提高我縣畜牧產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖科技含量，確保新技術(shù)的集成 應(yīng)用創(chuàng)新，新品種的引進(jìn)繁育推廣。養(yǎng)殖場(chǎng)成立以來，就與 四川農(nóng)業(yè)大學(xué)水禽專家和四川省畜牧科學(xué)院養(yǎng)豬研究所的 養(yǎng)豬專家以及縣畜牧局科技人員進(jìn)行有償產(chǎn)學(xué)研技術(shù)合作， 簽訂了技術(shù)合

13、作框架協(xié)議，堅(jiān)持各履其職，各負(fù)其責(zé)，成果 共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作原則。養(yǎng)殖場(chǎng)成立以來，依據(jù)養(yǎng)殖場(chǎng)的養(yǎng)殖基礎(chǔ)，創(chuàng)新工作機(jī) 制，密切合作關(guān)系，采取''六統(tǒng)一分”政策完善與社員的合 作機(jī)制。(1) “統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)”：根據(jù)生豬無公害生產(chǎn)技術(shù)要求及 新型成熟的養(yǎng)殖技術(shù)集成示范、推廣應(yīng)用的技術(shù)要求，定期 或不定期的對(duì)社員進(jìn)行集中或分散技術(shù)培訓(xùn)，采取入戶或電 話或網(wǎng)絡(luò)的辦法進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，以提高養(yǎng)殖場(chǎng)整體養(yǎng)殖技術(shù) 水平。(2) “統(tǒng)一品種供應(yīng)”：為確保生豬品種質(zhì)量和繁育性能, 養(yǎng)殖場(chǎng)充分發(fā)揮理事單位的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)社員進(jìn)行品種換 代，以提咼生產(chǎn)繁殖性能。(3) “統(tǒng)一飼料代購(gòu)”：由于分散的社員養(yǎng)

14、殖戶資金量和 飼料使用量都有限，分散占用比例較大，形不成集團(tuán)采購(gòu)優(yōu) 勢(shì)，購(gòu)買價(jià)高位運(yùn)行，增加了養(yǎng)殖成本，養(yǎng)殖利潤(rùn)空間緊縮, 導(dǎo)致畜牧養(yǎng)殖效益低下，且品質(zhì)難以保證。（4）“統(tǒng)一獸藥使用“：為了保障畜產(chǎn)品品質(zhì)，減少藥 物使用風(fēng)險(xiǎn)和殘留，嚴(yán)格控制獸藥、疫苗等投入品的的使用, 在建立了嚴(yán)格的投入品監(jiān)管制度的同時(shí)，養(yǎng)殖場(chǎng)采取與專業(yè) 正規(guī)的曽藥疫苗生產(chǎn)廠家簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同，確保獸藥使用 效果和藥物殘留控制，同時(shí)也降低了使用成本。（5）“統(tǒng)一產(chǎn)品銷售”：養(yǎng)殖場(chǎng)一方面要求社員搞好生產(chǎn) 記錄，隨時(shí)掌握畜牧養(yǎng)殖狀態(tài)，生長(zhǎng)狀態(tài)，出欄狀態(tài)，另一 方曲隨時(shí)與其他相關(guān)單位、經(jīng)紀(jì)人、加工企業(yè)聯(lián)系，協(xié)商肉 豬等產(chǎn)品交售價(jià)格，

15、切實(shí)解決社員銷售難的問題。養(yǎng)殖場(chǎng)成立以來，累計(jì)直接帶動(dòng)農(nóng)戶150多戶，養(yǎng)殖商 品肉豬3000余頭，實(shí)現(xiàn)銷售額700多萬，每戶平均增收5 萬余元，每戶實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2萬余元，覆蓋面積1000余戶，其 中累計(jì)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，其帶動(dòng)成員花名單如下：周光友、周錫明、曾開友、肖良州、肖右明、肖右富、 曾富洋、陳友香、曾華江、曾富根、曾富明、曾富光、曾富 才、曾富德、周光全、楊翠友、楊長(zhǎng)明、曾富全、楊翠超、 唐永華、楊翠先、楊家兵、楊翠根、吳光富、楊家書、楊家 忠、何素珍、楊友全、楊家明、楊家良、楊翠萬、楊家洲、 楊家成、張隆發(fā)、曾富春、曾富友、劉元香、楊翠明、楊英 根、楊翠元、吳秀珍、楊家全、楊家學(xué)、楊家生、楊

16、家亮、 曾會(huì)、楊華生、魏才元、江良書、鄧有平、李華貴、李世久、 莊華林、李華明、江良明、江木友、江木友、莊云貴、鐘興 元、江萬良、江全良、莊云有、江良松、劉生明、劉禮松、 李華良、莊云光、莊云發(fā)、江良貴、莊華成、曾文有、鐘秀 云、劉長(zhǎng)清、彭英健、彭英富、莊云明、莊云方、江良冬、 曾陽珍、莊云培、莊云才、莊云桃、李華云、李華強(qiáng)、江良 云、莊發(fā)金我、劉生友、莊云書、葉萬、易中華、莊華亮、 曾加有、江良先、江良元、江良樹、鐘興友、江戶賢、劉生 亮、彭育長(zhǎng)、江井、程相利、江友良、彭英良、莊華祥、莊 華文、莊華貴。五、存在的主要問題及建議：1、養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)和管理方式較為落后。我縣普遍存在養(yǎng)殖業(yè)繁育體系不夠

17、健全，優(yōu)良品種退化 嚴(yán)重，養(yǎng)殖較為分散，規(guī)模化、集約化程度不高，生產(chǎn)方式 落后，產(chǎn)品質(zhì)量和檔次低，高檔肉生產(chǎn)仍是空白，加工廠生 產(chǎn)不止常。建議養(yǎng)殖場(chǎng)加強(qiáng)社員養(yǎng)殖技術(shù)水平的培訓(xùn)及開辦 后續(xù)加工。2、科學(xué)技術(shù)儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。我縣養(yǎng)殖業(yè)在飼養(yǎng)管理、飼料營(yíng)養(yǎng)、疫病預(yù)防方面的科 技成果很少，尤其在現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)向規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化 快速發(fā)展的形勢(shì)下，用以保證畜牧*產(chǎn)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高 效、安全的科技儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，將嚴(yán)重制約畜牧產(chǎn)業(yè)的持續(xù) 健康發(fā)展。3、受金融危機(jī)和疫病的影響，畜產(chǎn)品市場(chǎng)消費(fèi)疲軟，價(jià) 格波動(dòng)大，活畜死亡率增高，養(yǎng)殖虧本。4、建筑原材料（主要是磚、水泥、木料）價(jià)格居高不下, 購(gòu)買和運(yùn)輸都較困難

18、，養(yǎng)殖戶建場(chǎng)前期資金投入過大，后續(xù) 發(fā)展資金困難。5、社員文化程度差異較大，新品種引進(jìn)、新技術(shù)推廣困 難較多。普遍年齡結(jié)構(gòu)偏大，知識(shí)水平偏低，觀念落后，意 識(shí)陳舊，對(duì)畜牧業(yè)的無公害養(yǎng)殖技術(shù)、快速育肥技術(shù)、常見 疫病的防治等技術(shù)的掌握和運(yùn)用存在差距。今后應(yīng)聘請(qǐng)相關(guān) 技術(shù)人員，我針對(duì)性的加大實(shí)用技術(shù)的培訓(xùn)力度。6、政府財(cái)政項(xiàng)目資金投入少，資金投向政策不明。建議 加大項(xiàng)目資金投入，體現(xiàn)政府的關(guān)心，部門的重視，有力于 養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。7、養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制不夠靈活、自身發(fā)展能力非常有 限，過度依賴龍頭企業(yè)開展生產(chǎn)，過度依賴經(jīng)紀(jì)人個(gè)人經(jīng)營(yíng) 管理，難以成為一個(gè)真正的獨(dú)立市場(chǎng)主體。建議改進(jìn)方法、 完善舉措，在

19、各方支持中提升主體運(yùn)營(yíng)能力。六、下步工作打算：1、大力發(fā)展和推廣科學(xué)飼養(yǎng)技術(shù)，指派有一定文化基礎(chǔ) 和養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)的社員到畜牧部門、科研院所等單位學(xué)習(xí)養(yǎng)殖業(yè) 新技術(shù)、新理念，聘請(qǐng)相關(guān)科技人員加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)成員的培 訓(xùn)和人才的培養(yǎng)，提高養(yǎng)殖場(chǎng)整體人員素質(zhì)和養(yǎng)殖技術(shù)水 平，更好的為社員提供技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)。2、進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理體制，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、生產(chǎn)變化。3、進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作，制 度化管理，標(biāo)準(zhǔn)化牛產(chǎn)。4、加大畜禽新品種引進(jìn)的力度，努務(wù)實(shí)現(xiàn)品種優(yōu)良化， 提咼品質(zhì)。5、積極爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目扶持，做大作強(qiáng)畜牧產(chǎn)業(yè)，為廣大社員養(yǎng)殖戶創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。%1. 結(jié)論：1、2009年我場(chǎng)已

20、在青白江區(qū)工商行政管理局登記注冊(cè), 注冊(cè)資木為550萬元，取得了法人資格。2、2011年初，已發(fā)展農(nóng)戶150多戶，全部為商品豬和優(yōu)良種豬養(yǎng)殖，占全村農(nóng)戶的45%,養(yǎng)殖場(chǎng)成立以來，輻射帶 動(dòng)農(nóng)戶1000余戶，其中直接帶動(dòng)150多戶，累計(jì)帶動(dòng)農(nóng)戶 實(shí)現(xiàn)增收超過5000余萬元；帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)（如飼料運(yùn)輸、 銷售、種植等）增加收入超過2000余萬。3、2010年初至2011年冬期，帶動(dòng)農(nóng)戶銷售3000余頭,增加收入600多萬，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30萬左右。4、開展了 “統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一飼料獸藥器械、統(tǒng)一防疫免 疫、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一保護(hù)價(jià)回收、統(tǒng)一結(jié)算返利”的“六 統(tǒng)一分”政策，有效的解決了社員的技術(shù)、品種、銷售等

21、方 面的后顧之憂。使養(yǎng)殖戶獲得了甜頭，也起到了示范帶動(dòng)作 用，吸收更多的養(yǎng)殖戶參與其中，擴(kuò)大了農(nóng)民的參與面和受 益面。因此，通過總結(jié)，認(rèn)為我場(chǎng)符合省級(jí)示范養(yǎng)殖場(chǎng)的管理 要求，經(jīng)理會(huì)審方式通過，形成此報(bào)告，請(qǐng)審議。二o 一一年九月二十五fi成都市青白江區(qū)新順旺養(yǎng)殖場(chǎng)法人職責(zé)一、主持養(yǎng)殖場(chǎng)全面工作。二、召集主持職工會(huì)議。三、簽署本養(yǎng)殖場(chǎng)任或者解聘本養(yǎng)殖場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人 和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人聘書。四、組織實(shí)施職工大會(huì)，檢查決議實(shí)施情況。五、代表本養(yǎng)殖場(chǎng)簽訂協(xié)議、合同和契約等。六、擬訂經(jīng)營(yíng)管理制度，組織實(shí)施年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和 投資方案。一、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定、記賬、復(fù)賬、報(bào)賬做到 手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，

22、帳目清楚，按月報(bào)帳。二、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，足期檢查，分析本養(yǎng)殖場(chǎng)賬務(wù)、 成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用 效果，及時(shí)間向法人提出合理化建議，當(dāng)好本養(yǎng)殖場(chǎng)參謀。三、做好年終收益分配決算及提取公積金、公益金工作。四、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì) 計(jì)資料。五、完成法人交付的其他工作。一、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。二、嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時(shí)送存銀 行，不坐支現(xiàn)金，不許白條抵壓現(xiàn)金。三、建立健全現(xiàn)金出納各種帳日，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑 證。四、嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票 須經(jīng)理法人簽字生，方可生效。五、積極配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作。六、配合

23、會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理。七、完成法人交付的其他工作。一、歸檔范圍。凡是反映本場(chǎng)活動(dòng)的章程、管理制度、 規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、賬務(wù)審計(jì)、會(huì)計(jì)檔案、勞動(dòng)工 資、經(jīng)營(yíng)情況、人事情況、會(huì)議記錄、決定、委托書、協(xié)議、 合同、項(xiàng)目方案、通知等具有參考保存價(jià)值的各種文字、圖 表、聲像等不同形式的歷史記錄均屬歸檔范圍。二、檔案管理由檔案管理員負(fù)責(zé)。保證本場(chǎng)的原始資料 及單據(jù)齊全完整、安全保密和使用方便。三、資料的收集與整理。歸檔資料實(shí)行“季度收集整理” 和“年度歸檔立卷”制度，即：每年的四、七、十和次年的 一月為季度收集整理期，每年二月份為檔案資料歸檔立卷 期。檔案管理員根據(jù)有關(guān)文書立卷歸檔管理制度實(shí)施檔案

24、歸 檔整理。四、資料的分類與歸檔。檔案資料的分類依據(jù)文書立卷 歸檔管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。檔案 資料的歸檔每年一次，屬 于平時(shí)立卷歸檔的不在此規(guī)泄范圍內(nèi)。五、檔案的借閱。借閱本場(chǎng)的檔案，一律由法人審批， 方可借閱。六、檔案的銷毀。任何人或部門未經(jīng)允許不得銷毀檔案 資料。檔案到了銷毀期，由檔案管理員進(jìn)行清理，寫出書面銷毀報(bào)告，經(jīng)會(huì)議討論后執(zhí)行。經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案，檔案管 理員須認(rèn)真核對(duì)，將批準(zhǔn)的檔案資料銷毀審批報(bào)告和將要銷 毀的檔案資料做好登記并歸檔。銷毀登記表永久保存。在銷 毀檔案資料時(shí)，必須市法人監(jiān)督銷毀并在銷毀登記表上簽 字。成都市青白江區(qū)新順旺養(yǎng)殖場(chǎng)會(huì)務(wù)管理制度一、養(yǎng)殖場(chǎng)會(huì)議指職工大會(huì)、工作會(huì)

25、議等。二、定期會(huì)議安排。本養(yǎng)殖場(chǎng)每年召開兩次代表大會(huì)， 即每年二月份安排布置全年工作，年終進(jìn)行一次全年工作總 結(jié)：會(huì)議每個(gè)月進(jìn)行一次；工作會(huì)議每月進(jìn)行一次。三、各類會(huì)議需經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意方可召開，并擬定會(huì) 議內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員，提前發(fā)出通知。凡重大的 工作布置會(huì)，會(huì)前要確定好領(lǐng)導(dǎo)講話的內(nèi)容和時(shí)間，確保會(huì) 議質(zhì)量。四、凡通知的參會(huì)人員除遇緊急情況、上級(jí)部門開會(huì)或 因事、因病請(qǐng)假外，一律不準(zhǔn)請(qǐng)假。不準(zhǔn)遲到早退。參加會(huì) 議人員，無故遲到缺席會(huì)議，由法人提出批評(píng)。一年超過五 次不參加會(huì)議的，由法人處理。五、開會(huì)期間，一律關(guān)閉手機(jī)或調(diào)到振動(dòng)位置。不準(zhǔn)隨 便外出接待來人，討論與議題無關(guān)的話題，認(rèn)真圍

26、繞議題分 別充分發(fā)表意見或者建議。六、對(duì)法人召開的常務(wù)會(huì)議，提前收集會(huì)議議題，交法 人審定后印發(fā)給參會(huì)人員。討論重大事項(xiàng)，市提出議題的領(lǐng) 導(dǎo)在會(huì)前1-2天向辦公室提供討論稿。辦公室負(fù)責(zé)做好各 種會(huì)議的準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)考勤和作好會(huì)議記錄，整理會(huì)議 紀(jì)要，印發(fā)給參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。一、嚴(yán)格按時(shí)上下班制度。養(yǎng)殖場(chǎng)管理人員，未按時(shí)上 班視為遲到，提前下班的視為早退，凡無故未到的，一律作 缺席處理。兩次遲到視為一次缺席，一年累計(jì)缺席超過15 次，年終考核不稱職，取消年終獎(jiǎng)。二、嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)座班制度。座班輪次表由辦公室按排后分 發(fā)各座班領(lǐng)導(dǎo)。三、堅(jiān)持請(qǐng)銷假制度。凡因公、因事、因病不能上班的, 必須請(qǐng)假，假期不

27、超過1天的，向座班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，假期超過 1天的，向主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)同意方可離崗，未經(jīng)批準(zhǔn)的， 一律作缺席處理。四、堅(jiān)持工作去向報(bào)告制度。經(jīng)營(yíng)管理人離開辦公區(qū)域 外出辦爭(zhēng)，必須給辦公室或法人說明去向，未報(bào)告的一律作 為缺席處理。五、嚴(yán)肅上班紀(jì)律。上班時(shí)間認(rèn)真搞好自己的業(yè)務(wù)工作, 凡客戶辦事，應(yīng)熱情接待，認(rèn)真辦理，不得作與業(yè)務(wù)無關(guān)的 事，樹立良好形象。六、堅(jiān)持營(yíng)銷人員夜間值班制度。營(yíng)銷人員必須堅(jiān)持輪 流夜間值班，確保所有辦公用品、物資、商品的安全，如有損失，應(yīng)由值班人員照價(jià)賠償。七、上班人員必須保持辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持每天一小掃，每周一大掃，保持辦公地點(diǎn)的整潔和資料完整存放。成都市青白江區(qū)新順旺

28、養(yǎng)殖場(chǎng)政務(wù)公開制度養(yǎng)殖場(chǎng)政務(wù)公開的內(nèi)容為：會(huì)議的工作思路、目標(biāo)任務(wù)、 工作措施、各部門辦事程序、收費(fèi)依據(jù)、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)以及財(cái) 務(wù)收支情況。二、每季度在本養(yǎng)殖場(chǎng)辦公區(qū)域公開欄公開一次，或者 以簡(jiǎn)報(bào)形式通報(bào)給各員工，和管理人員。接受各個(gè)員工監(jiān)督。三、公開內(nèi)容由辦公室制訂，各有關(guān)部門提供相關(guān)資料 交法人審核后，由辦公室公開。四、接受或反饋的意見，由辦公室歸納交給法人，由法人召開會(huì)議決定或督促辦理。為了加強(qiáng)養(yǎng)殖場(chǎng)資金的收支管理，節(jié)約開支，充分發(fā)揮 各薦資金的作用效益，加強(qiáng)資金的有效監(jiān)督，嚴(yán)禁濫借濫支, 范財(cái)務(wù)紀(jì)律，確保員工的利益得到保障，現(xiàn)就有關(guān)資金的管 理使用作如下規(guī)定：一、財(cái)務(wù)管理：養(yǎng)殖場(chǎng)財(cái)務(wù)部嚴(yán)格

29、按照財(cái)務(wù)管理要求， 建立健全財(cái)務(wù)賬目，做到每月做一次賬，時(shí)間為每月28日， 并向法人報(bào)送財(cái)務(wù)、資金使用運(yùn)行的分析報(bào)表。二、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理：每季度對(duì)資金管理使用情況進(jìn)行一 次檢查，并將檢查結(jié)果、建議形成整改意見書面材料交給法 人督促落實(shí)。三、收入管理：養(yǎng)殖場(chǎng)的一切收入全部繳入財(cái)務(wù)部專戶, 由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一收支。任何部門和個(gè)人不得截留、 挪用、借支、坐收坐支和以其他形式轉(zhuǎn)移資金，逃離財(cái)務(wù)監(jiān) 管。（購(gòu)飼料款一律以轉(zhuǎn)帳的形式打入本養(yǎng)殖場(chǎng)專戶帳號(hào)， 其余可用現(xiàn)金購(gòu)置）四、開支管理。1、本養(yǎng)殖場(chǎng)在開戶銀行提取現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳，取款憑證上必須要有財(cái)務(wù)人員、法人印章和養(yǎng)殖場(chǎng)公章方可辦理。2、開支范圍：(1) 辦

30、公用品。辦公設(shè)備、辦公用具的購(gòu)置必須先請(qǐng)示 分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由辦公室統(tǒng)一購(gòu)置。(2) 養(yǎng)殖場(chǎng)組織工作人員外出考察、參觀、學(xué)習(xí)必須市 會(huì)議同意后方可報(bào)銷。(3) 接待費(fèi)。因工作需要的用餐、用酒、用煙必須厲行 節(jié)約，接待前必須事先請(qǐng)示法人的同意后，方可開支；金額 在5001000元以上必須經(jīng)法人同意后，方可開支。(4) 縣內(nèi)開會(huì)、下鎮(zhèn)鄉(xiāng)工作的差旅費(fèi)按公交車的實(shí)際里 程報(bào)銷車費(fèi)。五、報(bào)銷制度：經(jīng)辦人必須在20開內(nèi)填寫報(bào)銷憑據(jù)并寫 出事由，交分管領(lǐng)導(dǎo)審批，再由分管財(cái)務(wù)的主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同 意后在財(cái)務(wù)部報(bào)銷。六、對(duì)不遵守以上規(guī)定或違反財(cái)務(wù)管理的人員，扣發(fā)年終目標(biāo)獎(jiǎng)，并視其情節(jié)給予嚴(yán)肅處理。成都市青白江區(qū)新順旺

31、養(yǎng)殖場(chǎng)營(yíng)銷管理制度為了規(guī)范養(yǎng)殖場(chǎng)的營(yíng)銷行為，切實(shí)保護(hù)養(yǎng)殖場(chǎng)及員工的 利益，特制度以下規(guī)定：一、養(yǎng)殖場(chǎng)營(yíng)銷管理人員在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真考 察市場(chǎng)的飼料、藥物；生豬的價(jià)格和質(zhì)量信息。每丿j向會(huì)議 提供不少于5個(gè)地方的信息情況，為會(huì)議提供決策依據(jù)。二、凡購(gòu)進(jìn)的商品必須由采購(gòu)人員與銷售人員填壬官好進(jìn) 貨交接單，雙方簽字保存，并交辦公室主任、出納各一份。三、采購(gòu)員憑養(yǎng)殖場(chǎng)銷售人員收貨的交接單和購(gòu)貨單 據(jù)，交分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，并送分管財(cái)務(wù)的主要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后, 出納方能支付。四、商品銷售人員對(duì)每天現(xiàn)金銷售的商品必須填寫好銷 售清單，每天憑銷售清單與出納辦理現(xiàn)金交接手續(xù)，銷售清 單交辦公室一份。五、電話訂貨

32、轉(zhuǎn)賬的單位或個(gè)人一律由辦公室主任作好 紀(jì)錄，及時(shí)書面通知出納，等出納在銀行收到購(gòu)貨款后，由 出納書面通知銷售員方可供貨，并填寫好銷售清單。同時(shí)與 出納辦理好現(xiàn)金交接手續(xù)，交辦公室主任一份。六、電話訂貨的單位或個(gè)人必須在提前5天告知養(yǎng)殖 場(chǎng)辦公室主任；辦公室根據(jù)飼料的品牌和品種安排送貨（每 半月送一次）。七、凡未提前聯(lián)系定貨的，可自行在本養(yǎng)殖場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部購(gòu) 買，運(yùn)輸費(fèi)自理。八、本養(yǎng)殖場(chǎng)一律進(jìn)行現(xiàn)金交易。成都生豬豬標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)范1、適用范圍1.1本規(guī)范規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)化牛產(chǎn)過程中引種、環(huán)境、飼養(yǎng)、 消毒、免疫、廢棄物處理、半產(chǎn)記錄記載等環(huán)節(jié)應(yīng)遵循的準(zhǔn) 則。1.2本規(guī)范適用于成都市范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的種豬

33、場(chǎng)、 生豬規(guī)模場(chǎng)、人工授精站、隔離場(chǎng)的的飼養(yǎng)與管理。2、規(guī)范性引用文件gb 8471豬的飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)gb 16548畜禽病害肉尸及其產(chǎn)品無害化處理規(guī)程gb 16549畜禽產(chǎn)地檢疫規(guī)范gb 16567種畜禽調(diào)運(yùn)檢疫技術(shù)規(guī)范ny/t388畜禽場(chǎng)環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ny5027無公害食品畜禽飲用水水質(zhì)ny5030無公害食品生豬飼養(yǎng)獸藥使用準(zhǔn)則ny5031無公害食品生豬飼養(yǎng)獸醫(yī)防疫準(zhǔn)則ny5032無公害食品生豬飼養(yǎng)飼料使用準(zhǔn)則種畜禽管理?xiàng)l例飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例3、術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3.1凈道：豬群周轉(zhuǎn)、飼養(yǎng)員行走、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)送飼料的專 用道路。3.2污道：糞便等廢棄手、外銷豬出場(chǎng)的道路。3.3豬場(chǎng)廢棄物：主要包括糞、尿、污水、病死豬、過 期獸藥、殘余疫苗和疫苗瓶。3.4全進(jìn)出制：同一豬舍單元只飼養(yǎng)同一批次的豬，同 批進(jìn)、出的管理制度。4、豬場(chǎng)環(huán)境與工藝4.1豬舍應(yīng)建在地勢(shì)高燥，排水良好、易于組織防疫的地 方，場(chǎng)址用地應(yīng)符合當(dāng)?shù)赝恋乩靡?guī)劃的要求。豬場(chǎng)周圍3km 無大型化工廠、礦廠、皮革，肉品加工、屠宰場(chǎng)或其他畜牧 場(chǎng)污染源。4. 2豬場(chǎng)距離干線公路、鐵路、城鎮(zhèn)、居民區(qū)和公共場(chǎng) 所lk