湖州關(guān)于成立全屋智能公司可行性研究報(bào)告-（模板范本）

1、CMC泓域咨詢 /湖州關(guān)于成立全屋智能公司可行性研究報(bào)告湖州關(guān)于成立全屋智能公司可行性研究報(bào)告xx有限公司報(bào)告說明xx有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資461.50萬元，占xx有限公司65%股份；xxx有限責(zé)任公司出資249萬元，占xx有限公司35%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資30928.50萬元，其中：建設(shè)投資25039.77萬元，占項(xiàng)目總投資的80.96%；建設(shè)期利息334.97萬元，占項(xiàng)目總投資的1.08%；流動(dòng)資金5553.76萬元，占項(xiàng)目總投資的17.96%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入64500.00萬元，綜合總成本費(fèi)用

2、51899.63萬元，凈利潤(rùn)9212.43萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率23.12%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值11940.80萬元，全部投資回收期5.37年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。深入實(shí)施單項(xiàng)冠軍培育行動(dòng)，打造單項(xiàng)冠軍之省，重點(diǎn)在高端裝備、電子信息、新材料等領(lǐng)域，培育一批市場(chǎng)占有率高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的單項(xiàng)冠軍企業(yè)。到2025年，累計(jì)培育國(guó)家單項(xiàng)冠軍企業(yè)200家以上。主動(dòng)融入國(guó)家戰(zhàn)略布局，加快核心基礎(chǔ)零部件（元器件）、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、基礎(chǔ)軟件、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)等基礎(chǔ)技術(shù)和產(chǎn)品攻關(guān)。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)寧波國(guó)家新材料測(cè)試評(píng)價(jià)平臺(tái)。支持整機(jī)龍頭企業(yè)向上游基礎(chǔ)環(huán)節(jié)攀升，重點(diǎn)突破系統(tǒng)級(jí)芯片

3、、工業(yè)軟件、機(jī)器智能算法等技術(shù)。支持民營(yíng)企業(yè)參與重要軍品科研生產(chǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套。目錄第一章 擬成立公司基本信息10一、 公司名稱10二、 注冊(cè)資本10三、 注冊(cè)地址10四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍10五、 主要股東10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)13公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)13六、 項(xiàng)目概況13七、 以“軌道上的湖州”引領(lǐng)現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升高質(zhì)量趕超發(fā)展支撐力14第二章 公司組建方案19一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨19二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)19三、 公司組建方式20四、 公司管理體制20五、 部門職責(zé)及權(quán)限21六、 核心人員介紹25七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制

4、度26第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析30一、 發(fā)展目標(biāo)30二、 打響“浙江制造”品牌。31第四章 背景、必要性分析33一、 促進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合。33二、 建設(shè)長(zhǎng)三角科創(chuàng)高地，打造極具活力的創(chuàng)新城市33三、 建設(shè)“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”。36四、 推進(jìn)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。37五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性37第五章 發(fā)展規(guī)劃39一、 公司發(fā)展規(guī)劃39二、 主要任務(wù)40三、 加強(qiáng)制造業(yè)人才保障。42四、 空間布局43五、 強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新政策供給。45第六章 法人治理結(jié)構(gòu)47一、 股東權(quán)利及義務(wù)47二、 董事54三、 高級(jí)管理人員59四、 監(jiān)事62第七章 項(xiàng)目選址分析64一、 項(xiàng)目選址原則64二、 建設(shè)區(qū)基本

5、情況64三、 優(yōu)化市域生產(chǎn)力布局，全力提升城鎮(zhèn)一體化發(fā)展水平73四、 深度融入長(zhǎng)三角一體化戰(zhàn)略，打造新發(fā)展格局重要節(jié)點(diǎn)75五、 突出數(shù)字經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建綠色智造為引領(lǐng)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系78第八章 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)82一、 編制依據(jù)82二、 環(huán)境影響合理性分析83三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析84四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析85五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析86六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析86七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析86八、 清潔生產(chǎn)87九、 環(huán)境管理分析89十、 環(huán)境影響結(jié)論90十一、 環(huán)境影響建議91第九章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析92一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析92二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)97第十章 經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析98一、

6、基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取98二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算98營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表98綜合總成本費(fèi)用估算表100利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表102三、 項(xiàng)目盈利能力分析102項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表104四、 財(cái)務(wù)生存能力分析105五、 償債能力分析105借款還本付息計(jì)劃表107六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論107第十一章 項(xiàng)目投資分析108一、 投資估算的編制說明108二、 建設(shè)投資估算108建設(shè)投資估算表110三、 建設(shè)期利息110建設(shè)期利息估算表110四、 流動(dòng)資金111流動(dòng)資金估算表112五、 項(xiàng)目總投資113總投資及構(gòu)成一覽表113六、 資金籌措與投資計(jì)劃114項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表114第十二章 項(xiàng)目

7、進(jìn)度計(jì)劃116一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排116項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表116二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施117第十三章 總結(jié)說明118第十四章 補(bǔ)充表格120主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表120建設(shè)投資估算表121建設(shè)期利息估算表122固定資產(chǎn)投資估算表123流動(dòng)資金估算表123總投資及構(gòu)成一覽表124項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表125營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表126綜合總成本費(fèi)用估算表127固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表128無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表128利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表129項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表130借款還本付息計(jì)劃表131建筑工程投資一覽表132項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表133主要設(shè)備購置一覽表134能耗分析一覽表13

8、4第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本710萬元三、 注冊(cè)地址湖州xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事全屋智能設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士

9、光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12235.759788.609176.81負(fù)債總額4825.333860.263619.00股東權(quán)益合計(jì)7

10、410.425928.345557.82公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入42515.2434012.1931886.43營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6557.985246.384918.48利潤(rùn)總額5633.194506.554224.89凈利潤(rùn)4224.893295.413041.92歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4224.893295.413041.92（二）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大

11、眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)?！皾M足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月201

12、8年12月資產(chǎn)總額12235.759788.609176.81負(fù)債總額4825.333860.263619.00股東權(quán)益合計(jì)7410.425928.345557.82公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入42515.2434012.1931886.43營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6557.985246.384918.48利潤(rùn)總額5633.194506.554224.89凈利潤(rùn)4224.893295.413041.92歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4224.893295.413041.92六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事關(guān)于成立全屋智能公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目

13、提出的理由推進(jìn)制造業(yè)重大項(xiàng)目建設(shè)，完善重大項(xiàng)目落地全周期服務(wù)體系。編制全省產(chǎn)業(yè)鏈招引指南，招引一批強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈項(xiàng)目。打造與央企對(duì)接常態(tài)化機(jī)制，舉辦制造業(yè)專場(chǎng)活動(dòng)。優(yōu)化省級(jí)專項(xiàng)資金支持方式和重點(diǎn)，聚焦產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程、公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等領(lǐng)域，提高資金使用精準(zhǔn)性。擴(kuò)大制造業(yè)設(shè)備更新和技術(shù)改造投資，實(shí)施重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目。七、 以“軌道上的湖州”引領(lǐng)現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升高質(zhì)量趕超發(fā)展支撐力統(tǒng)籌存量和增量、傳統(tǒng)和新型基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展，加快建設(shè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、集約高效、經(jīng)濟(jì)適用、智能綠色、安全可靠的現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系。（一）加速軌道交通建設(shè)加快推進(jìn)“軌道上的湖州”建設(shè)，建成滬蘇湖、湖杭高鐵，開工建設(shè)杭

14、德城際、如通蘇湖城際、水鄉(xiāng)旅游線、寧杭高鐵二通道、鹽泰錫宜至湖州高鐵和中心城市軌道交通，謀劃推進(jìn)湖州至德清、湖州至安吉市域鐵路，以及宜興至長(zhǎng)興、湖州至嘉興城際鐵路，建成湖州東站、南潯站鐵路樞紐場(chǎng)站，完成湖州站、長(zhǎng)興站擴(kuò)容改建，形成干線鐵路、城際鐵路、市域鐵路、城市軌道交通“四網(wǎng)融合”發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)所有區(qū)縣高鐵站線暢通全覆蓋，全力打造輻射全國(guó)的“十字型”高鐵通道，加快形成“135”干線交通圈。（二）構(gòu)筑綜合立體交通網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑快速公路網(wǎng)。建成湖杭、蘇臺(tái)高速公路，開工建設(shè)合溫高速湖州段，加快布局建設(shè)“五縱四橫”高速公路網(wǎng)。優(yōu)化“六縱五橫”干線公路網(wǎng)，實(shí)施318國(guó)道吳興和南潯段、104國(guó)道湖州段等國(guó)道改

15、建工程和S302南潯段、S213湖州段、S216長(zhǎng)興至安吉段等省道工程。全面打通跨行政區(qū)斷頭路、瓶頸路。深入實(shí)施全國(guó)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革試點(diǎn)，加快推進(jìn)農(nóng)村公路改造提升，聚力建設(shè)環(huán)太湖“四好農(nóng)村路”一體化全國(guó)示范路，奮力創(chuàng)建全國(guó)“四好農(nóng)村路”示范市。（三）完善智慧城市基礎(chǔ)設(shè)施加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快布局5G通信、大數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上5G信號(hào)全覆蓋。打造“寬帶無線城市”，部署下一代互聯(lián)網(wǎng)（IPv6），建設(shè)一批工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施。推動(dòng)“湖州城市數(shù)字大腦”由1.0版向2.0版迭代升級(jí)，建設(shè)高并發(fā)能力的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中臺(tái)，統(tǒng)籌建設(shè)智慧城市云平臺(tái)，推進(jìn)德清浙江省長(zhǎng)三

16、角金融后臺(tái)基地、吳興長(zhǎng)三角云數(shù)據(jù)基地、長(zhǎng)興吉利生態(tài)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目建設(shè)。建設(shè)一批區(qū)塊鏈基礎(chǔ)設(shè)施，加快區(qū)塊鏈與物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、5G等前沿信息技術(shù)的深度融合。加快推進(jìn)城市智能感知體系建設(shè)，探索搭建數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)監(jiān)測(cè)平臺(tái)。（四）推進(jìn)新江南清麗水網(wǎng)建設(shè)優(yōu)化水資源配置。加大優(yōu)質(zhì)水源供給，完成安吉兩庫引水工程，謀劃實(shí)施水庫新建、擴(kuò)容項(xiàng)目。進(jìn)一步加強(qiáng)老虎潭水庫、賦石水庫等集中式飲用水水源保護(hù)和供水安全保障工作。探索實(shí)施水庫群優(yōu)化聯(lián)調(diào)工程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)供水格局和城鄉(xiāng)同質(zhì)飲水目標(biāo)。完成農(nóng)飲水達(dá)標(biāo)提標(biāo)及供水管網(wǎng)提升改造，全面提升農(nóng)村供水質(zhì)量。（五）強(qiáng)化多元清潔安全能源供給加快推進(jìn)清潔能源建設(shè)。建成安吉長(zhǎng)龍山抽水蓄能電站

17、，推進(jìn)新一輪抽蓄規(guī)劃選點(diǎn)和前期工作。積極推進(jìn)天然氣分布式能源，提高電、熱、氣、冷等多種能源的綜合供應(yīng)能力。大力發(fā)展屋頂分布式光伏發(fā)電，因地制宜發(fā)展生物質(zhì)能發(fā)電，探索拓展各類“儲(chǔ)能+”綜合利用技術(shù)，不斷提高清潔電力供給水平。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約72.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套全屋智能設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積96966.96，其中：生產(chǎn)工程60039.17，倉儲(chǔ)工程21150.72，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1089

18、2.59，公共工程4884.48。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資30928.50萬元，其中：建設(shè)投資25039.77萬元，占項(xiàng)目總投資的80.96%；建設(shè)期利息334.97萬元，占項(xiàng)目總投資的1.08%；流動(dòng)資金5553.76萬元，占項(xiàng)目總投資的17.96%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：64500.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：51899.63萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：9212.43萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.37年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：23.12%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：11940.80萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)

19、目綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項(xiàng)目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項(xiàng)目產(chǎn)品采用了目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項(xiàng)目設(shè)施對(duì)環(huán)境的影響經(jīng)評(píng)價(jià)分析是可行的；根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析，經(jīng)濟(jì)效益好，在財(cái)務(wù)方面是充分可行的。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國(guó)際知名企業(yè)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完

20、善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、全屋智能設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部

21、管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資461.50萬元，占xx有限公司65%股份；xxx有限責(zé)任公司出資249萬元，占xx有限公司35%股份。四、 公司管理體制xx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)

22、責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者

23、代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理

24、所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保

25、管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷

26、售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化

27、物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、周xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事

28、。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、孔xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、石xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、江xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至20

29、11年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。5、姜xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。6、方xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、何xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至20

30、06年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。8、肖xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿

31、外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公

32、司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配的原則公司實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策，重視對(duì)

33、投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤(rùn)分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平等因素在

34、當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤(rùn)分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤(rùn)分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見。第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 發(fā)展目標(biāo)到2025年，全省制造業(yè)比重保持基本穩(wěn)定，發(fā)展生態(tài)更具活力，數(shù)字化、高端化、綠色化發(fā)展處于全國(guó)領(lǐng)先地位，重點(diǎn)標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)鏈韌性、根植性和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)，形成一批世界級(jí)領(lǐng)軍企業(yè)、單項(xiàng)冠軍企業(yè)、知名品牌、核心自主知

35、識(shí)產(chǎn)權(quán)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，全球先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)取得重大進(jìn)展。1、全球先進(jìn)制造新支點(diǎn)。制造業(yè)規(guī)模穩(wěn)居全國(guó)前列，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平大幅提升，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)地位進(jìn)一步鞏固，發(fā)展質(zhì)量和效益達(dá)到領(lǐng)先水平。2、全球智能制造踐行地。新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，新產(chǎn)品新模式新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，以“未來工廠”為引領(lǐng)、智能工廠（數(shù)字化車間）為主體的智能制造群體不斷壯大，生產(chǎn)方式和企業(yè)形態(tài)實(shí)現(xiàn)根本性變革。3、全國(guó)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新典范。制造業(yè)創(chuàng)新投入強(qiáng)度保持全國(guó)領(lǐng)先，高能級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)體系加快構(gòu)筑，高素質(zhì)人才隊(duì)伍更加強(qiáng)大，自主關(guān)鍵核心技術(shù)取得重大突破，發(fā)明專利數(shù)量大幅增長(zhǎng)。4、全國(guó)綠色制造標(biāo)桿地。制造業(yè)碳達(dá)峰工作取得

36、重大進(jìn)展，能源結(jié)構(gòu)綠色升級(jí)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低碳調(diào)整、生產(chǎn)方式低碳循環(huán)成效顯著，綠色制造體系加快構(gòu)建。5、全國(guó)營(yíng)商環(huán)境最優(yōu)省。全省營(yíng)商環(huán)境便利度大幅提升，制造業(yè)成本持續(xù)降低，政策設(shè)計(jì)和實(shí)施方式與國(guó)際接軌，企業(yè)獲得感和滿意度進(jìn)一步提升。二、 打響“浙江制造”品牌。建設(shè)高水平質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施。提高國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)采用率，以高標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)質(zhì)量基礎(chǔ)高級(jí)化。培育一批國(guó)家和省級(jí)產(chǎn)業(yè)計(jì)量測(cè)試中心，加快國(guó)家計(jì)量科學(xué)數(shù)據(jù)中心浙江分中心、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院長(zhǎng)三角分院建設(shè)。推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)國(guó)家質(zhì)檢中心建設(shè)，深化檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定改革，積極引入國(guó)內(nèi)外權(quán)威機(jī)構(gòu)，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的浙江檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可品牌。優(yōu)化質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施布局，建

37、設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施一站式服務(wù)體系。到2025年，新增檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室面積40萬平方米。深入開展產(chǎn)品質(zhì)量革命。實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)，提升企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品質(zhì)量水平。加快推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量全流程監(jiān)管集成改革，推進(jìn)“實(shí)施一個(gè)召回、提升一個(gè)產(chǎn)業(yè)”行動(dòng)。加大質(zhì)量管理人才隊(duì)伍培育力度，支持企業(yè)導(dǎo)入先進(jìn)質(zhì)量管理方法，設(shè)立首席質(zhì)量官。推動(dòng)內(nèi)外銷產(chǎn)品同線同標(biāo)同質(zhì)，支持企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)、中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。推進(jìn)優(yōu)質(zhì)名品行動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)省市縣三級(jí)抽檢機(jī)制，推進(jìn)“品字標(biāo)”品牌建設(shè)，提高“浙江制造”品牌價(jià)值。深化“放心消費(fèi)在浙江”行動(dòng)，打響“浙里來消費(fèi)”系列活動(dòng)，加大“浙江制造”品牌宣傳力度。到2025年，累計(jì)培育“品字標(biāo)”企業(yè)2500

38、家。第四章 背景、必要性分析一、 促進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合。培育制造新業(yè)態(tài)新模式。以現(xiàn)代紡織、汽車等行業(yè)為重點(diǎn)，打造個(gè)性化設(shè)計(jì)、柔性制造、供應(yīng)鏈協(xié)同新模式。推廣預(yù)防性維修、系統(tǒng)故障診斷、全周期健康管理等新模式，打造“產(chǎn)品+服務(wù)”融合生態(tài)圈。支持共享型制造平臺(tái)整合原材料、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)線等資源，發(fā)展平臺(tái)接單、集中采購、多廠協(xié)同的制造新模式。加快外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)基地建設(shè)。支持服務(wù)型企業(yè)向制造環(huán)節(jié)延伸。鼓勵(lì)電子商務(wù)、研發(fā)設(shè)計(jì)、物流運(yùn)輸、總集成總承包等企業(yè)發(fā)展制造服務(wù)業(yè)，挖掘用戶需求，聯(lián)合制造業(yè)企業(yè)開展研發(fā)設(shè)計(jì)、加工制造、品牌授權(quán)等合作，打造一批“超級(jí)工廠”。暢通產(chǎn)業(yè)供需對(duì)接渠道，健全從原材料、制成

39、品到市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)的全鏈條服務(wù)體系。提升制造業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈水平。推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)由加工生產(chǎn)向研發(fā)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷兩端延伸，增強(qiáng)用戶參與的個(gè)性化設(shè)計(jì)能力。推進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)基地建設(shè)，培育智能設(shè)計(jì)、虛擬設(shè)計(jì)等新業(yè)態(tài)。發(fā)展生產(chǎn)性金融服務(wù)、檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證服務(wù)、科技服務(wù)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。二、 建設(shè)長(zhǎng)三角科創(chuàng)高地，打造極具活力的創(chuàng)新城市堅(jiān)持人才強(qiáng)市創(chuàng)新強(qiáng)市首位戰(zhàn)略，主動(dòng)融入全省三大科創(chuàng)高地建設(shè)，推進(jìn)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展議程創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)，協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、創(chuàng)新鏈深度融合，打造面向全球的人才蓄水池和具有湖州特色的現(xiàn)代化創(chuàng)新策源地。（一）以“低成本創(chuàng)業(yè)、高品質(zhì)生活”之城集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新人群全力集聚高層次雙創(chuàng)英才。實(shí)

40、施“鯤鵬計(jì)劃”，優(yōu)化提升“南太湖精英計(jì)劃”“南太湖特支計(jì)劃”等高端人才引育系列工程，打響南太湖精英峰會(huì)品牌，打造高端人才青睞之城。構(gòu)建國(guó)際化高端人才戰(zhàn)略圖譜和“人才數(shù)據(jù)倉”，探索推行大數(shù)據(jù)引才模式，加快精準(zhǔn)引進(jìn)全球頂尖人才和領(lǐng)軍型團(tuán)隊(duì)。支持外資研發(fā)機(jī)構(gòu)與本市單位共建人才培養(yǎng)基地。加快本土高素質(zhì)人才國(guó)際化培養(yǎng)步伐。深化新生代企業(yè)家“311”領(lǐng)航計(jì)劃，創(chuàng)新實(shí)施“雙進(jìn)雙強(qiáng)”活動(dòng)，全面拓展提升企業(yè)高層次管理人才全球視野、戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力。（二）打造“五谷豐登”為引領(lǐng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新空間構(gòu)筑高能級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)。實(shí)施“五谷豐登”計(jì)劃，依托優(yōu)質(zhì)山水、人文資源，布局建設(shè)一批覆蓋科技創(chuàng)新全周期全鏈條全過程的生態(tài)創(chuàng)新載

41、體。規(guī)劃建設(shè)一批高能級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)湖州科技城，打造科創(chuàng)動(dòng)力核；加快莫干山高新區(qū)建設(shè)，支持現(xiàn)代物流裝備高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)高新區(qū)，做大做強(qiáng)一批省級(jí)高新區(qū)。進(jìn)一步發(fā)揮南太湖科技創(chuàng)新中心、長(zhǎng)興國(guó)家大學(xué)科技園、湖州國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)等創(chuàng)新功能。加強(qiáng)區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新，深度融入G60科創(chuàng)走廊，支持德清相關(guān)區(qū)塊納入杭州城西科創(chuàng)大走廊規(guī)劃建設(shè)管理，扎實(shí)推進(jìn)科創(chuàng)人才飛地建設(shè)。（三）打造重要影響力的科技企業(yè)新集群培育科技創(chuàng)新企業(yè)。開展高新技術(shù)企業(yè)和科技型中小企業(yè)倍增行動(dòng)，深入推進(jìn)“尖峰”“尖兵”“領(lǐng)雁”“領(lǐng)航”以及“雙高”企業(yè)培育和科技型“瞪羚”企業(yè)培育計(jì)劃。完善創(chuàng)新企業(yè)“微成長(zhǎng)、小升高、高壯大”梯次培育

42、機(jī)制，打造集群化“創(chuàng)新矩陣”。全力培育獨(dú)角獸企業(yè)，打造一批百億規(guī)模創(chuàng)新龍頭企業(yè)，鼓勵(lì)設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總部園區(qū)，增強(qiáng)全球創(chuàng)新資源配置能力。實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈融合工程，持續(xù)推動(dòng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)技術(shù)迭代升級(jí)。鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)上市融資，實(shí)現(xiàn)品牌化、規(guī)?；l(fā)展。（四）營(yíng)造支撐有力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新生態(tài)深化科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革。建立健全財(cái)政科技投入穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，完善支持產(chǎn)業(yè)技術(shù)、人才引育、成果轉(zhuǎn)化、科技交流、政產(chǎn)學(xué)研等創(chuàng)新政策體系，推進(jìn)科技、人才和產(chǎn)業(yè)政策的整合。深化科研管理體制改革，改進(jìn)科技項(xiàng)目組織管理方式，完善科技評(píng)價(jià)機(jī)制。加大科技產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、創(chuàng)新引領(lǐng)基金投入力度，鼓勵(lì)支持科技企業(yè)對(duì)接資本市場(chǎng)，大力吸引社會(huì)資本參與基金

43、建設(shè)。建立健全創(chuàng)新盡職免責(zé)機(jī)制，探索通過負(fù)面清單等方式鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、允許試錯(cuò)。三、 建設(shè)“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”。建設(shè)“產(chǎn)業(yè)大腦”。建設(shè)“產(chǎn)業(yè)大腦”綜合支撐系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化和業(yè)務(wù)服務(wù)化。分行業(yè)開展“產(chǎn)業(yè)大腦”建設(shè)，探索細(xì)分行業(yè)“產(chǎn)業(yè)大腦”數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)、制度、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。拓展“產(chǎn)業(yè)大腦”應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)共性技術(shù)分享、政府服務(wù)集成、要素精準(zhǔn)配置，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)。建設(shè)“未來工廠”。完善智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系，建立智能制造自主創(chuàng)新體系，實(shí)施智能制造示范專項(xiàng)，健全智能制造服務(wù)保障體系。制定“未來工廠”建設(shè)導(dǎo)則，指導(dǎo)企業(yè)對(duì)標(biāo)提升。梯次建立智能制造企業(yè)培育庫，加快建設(shè)“未來工廠”、智能工

44、廠（數(shù)字化車間）。開展智能制造試點(diǎn)，打造一批智能制造標(biāo)桿區(qū)域和集群。搭建省市縣一體化應(yīng)用的智能制造公共服務(wù)平臺(tái)。開展智能制造能力成熟度評(píng)估和區(qū)域智能制造發(fā)展評(píng)價(jià)。完善智能制造分類推進(jìn)機(jī)制和政策激勵(lì)措施。大力弘揚(yáng)新時(shí)代浙商精神。形成尊重企業(yè)家的濃厚氛圍。加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)家先進(jìn)事跡的宣傳報(bào)道，弘揚(yáng)新時(shí)代浙商精神，選樹有突出貢獻(xiàn)的制造業(yè)企業(yè)家，政治上給待遇、經(jīng)濟(jì)上給激勵(lì)、社會(huì)上給榮譽(yù)。支持企業(yè)家成長(zhǎng)。大力營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)業(yè)文化和社會(huì)氛圍。鼓勵(lì)企業(yè)家堅(jiān)守實(shí)業(yè)、聚焦主業(yè)、追求卓越，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)對(duì)新生代企業(yè)家的關(guān)心、支持和培養(yǎng)，引導(dǎo)他們繼承發(fā)揚(yáng)老一代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神。引導(dǎo)企業(yè)家承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

45、。加強(qiáng)企業(yè)家培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)家構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、依法納稅、節(jié)約資源、保護(hù)生態(tài)。健全企業(yè)家誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)施企業(yè)誠(chéng)信承諾制度。四、 推進(jìn)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快重大科技基礎(chǔ)設(shè)施布局。推進(jìn)超重力離心模擬與實(shí)驗(yàn)裝置、多維超級(jí)感知等一批重大科技基礎(chǔ)設(shè)施（裝置）建設(shè)。全力爭(zhēng)取國(guó)家重大科技基礎(chǔ)設(shè)施布點(diǎn)，初步建成大科學(xué)裝置集群。鼓勵(lì)高校、科研院所等向全社會(huì)開放共享科技基礎(chǔ)設(shè)施。構(gòu)建高效的創(chuàng)新服務(wù)體系。推進(jìn)高水平產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)綜合體建設(shè)。建成一批社會(huì)化創(chuàng)新型科技企業(yè)孵化器。培育一批專業(yè)化科技中介服務(wù)企業(yè)，為制造業(yè)企業(yè)提供技術(shù)評(píng)價(jià)、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散等服務(wù)。五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)

46、發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)

47、先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度

48、融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級(jí)帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 主要任務(wù)(一)做好人才引進(jìn)服務(wù)依托

49、高等院校，建立人才培訓(xùn)和職業(yè)教育基地，培養(yǎng)高素質(zhì)、實(shí)用型管理、技術(shù)和藍(lán)領(lǐng)人才隊(duì)伍。加強(qiáng)與海內(nèi)外人才合作，多種方式引進(jìn)國(guó)內(nèi)外專家，形成一批產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才。設(shè)立博士后科研流動(dòng)站和研究生工作站，為企業(yè)吸引和培養(yǎng)高端人才。(二)加強(qiáng)規(guī)劃組織實(shí)施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)部門加強(qiáng)溝通配合，細(xì)化落實(shí)規(guī)劃確定的主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)重大項(xiàng)目，完善相關(guān)配套政策措施，確保規(guī)劃順利實(shí)施。加強(qiáng)跟蹤評(píng)估。切實(shí)加強(qiáng)規(guī)劃實(shí)施的跟蹤分析、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)，開展規(guī)劃實(shí)施第三方評(píng)估，確保規(guī)劃的落實(shí)。(三)規(guī)范市場(chǎng)秩序營(yíng)造良性市場(chǎng)秩序。綜合運(yùn)用政策引導(dǎo)、執(zhí)法監(jiān)管等措施，落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，打擊侵權(quán)假冒、以次充好等不良行為，

50、為企業(yè)營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和研發(fā)環(huán)境。加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理，完善產(chǎn)業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和公布制度，建立區(qū)域行業(yè)企業(yè)及產(chǎn)品信用數(shù)據(jù)庫和信用檔案。對(duì)質(zhì)量違法等不良行為的企業(yè)和個(gè)人納入“黑名單”，營(yíng)造“守信激勵(lì)，失信懲戒”的社會(huì)輿論氛圍。規(guī)范行業(yè)自律。組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，規(guī)范行業(yè)協(xié)會(huì)等社團(tuán)組織行業(yè)自律，引導(dǎo)行業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、履行社會(huì)責(zé)任。(四)完善調(diào)度評(píng)估建立完善規(guī)劃動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與評(píng)估機(jī)制。結(jié)合評(píng)估考核，定期監(jiān)測(cè)和評(píng)估規(guī)劃執(zhí)行情況，找出規(guī)劃實(shí)施過程中存在的問題，推動(dòng)規(guī)劃重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，為下一步工作重點(diǎn)提供決策依據(jù)。(五)推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展積極推進(jìn)區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)，全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，建立

51、健全產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移的需求發(fā)現(xiàn)和對(duì)接服務(wù)機(jī)制，探索一批可復(fù)制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。積極推進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新主體市場(chǎng)化合作，協(xié)同實(shí)施一批技術(shù)創(chuàng)新工程，聯(lián)合建立一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加快推動(dòng)區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)移，合作搭建區(qū)域服務(wù)業(yè)融合創(chuàng)新和展示交易平臺(tái)，支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開展合作。(六)增強(qiáng)規(guī)劃指導(dǎo)作用按照國(guó)家要求，分解落實(shí)約束性發(fā)展指標(biāo)，強(qiáng)化考核，確保規(guī)劃有效實(shí)施，發(fā)揮規(guī)劃投資指導(dǎo)作用。強(qiáng)化規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)體系、運(yùn)行監(jiān)管的配合，發(fā)揮好規(guī)劃對(duì)行業(yè)發(fā)展規(guī)范、引領(lǐng)作用。完善規(guī)劃實(shí)施跟蹤評(píng)價(jià)和定期評(píng)估制度，結(jié)合實(shí)施中重大問題適時(shí)調(diào)整規(guī)劃內(nèi)容。三、 加強(qiáng)制造業(yè)人才保障。大力培育引進(jìn)高端人才

52、。實(shí)施“鯤鵬行動(dòng)”等引才工程，大力引進(jìn)海內(nèi)外一流戰(zhàn)略科技人才、創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。實(shí)施省級(jí)重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃、基金項(xiàng)目、各類創(chuàng)新平臺(tái)和科技人才項(xiàng)目。加強(qiáng)中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和青年企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。重視培育和用好本土人才，支持與國(guó)內(nèi)外一流高校合作培養(yǎng)專業(yè)型、復(fù)合型、國(guó)際型人才。持續(xù)壯大技術(shù)技能人才隊(duì)伍。實(shí)施新時(shí)代工匠培育工程、“金藍(lán)領(lǐng)”職業(yè)技能提升行動(dòng)、技工教育提質(zhì)增量計(jì)劃，培育一批高素質(zhì)勞動(dòng)者和技術(shù)技能人才。統(tǒng)籌推進(jìn)國(guó)家級(jí)和省級(jí)“雙高計(jì)劃”院校建設(shè)，建設(shè)一批一流技師學(xué)院，構(gòu)建中職、高職、應(yīng)用型本科（職業(yè)本科）、專業(yè)學(xué)位研究生人才成長(zhǎng)體系。建立勞動(dòng)者終身職業(yè)技能培訓(xùn)制度。完善技術(shù)技能人才評(píng)價(jià)制

53、度。支持企業(yè)建立高技能人才崗位津貼制度。推動(dòng)技能人才與專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展貫通。加強(qiáng)工程師隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一批工程師協(xié)同創(chuàng)新中心。優(yōu)化人才政策體系。健全科研人員項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)、成果、信用等全周期服務(wù)機(jī)制。完善外籍人才來華工作、科研、交流的停居留政策，穩(wěn)步開展在華永久居留制度、技術(shù)移民制度等試點(diǎn)。加大對(duì)人才的住房、子女教育、社會(huì)保障等支持力度。擴(kuò)大市場(chǎng)主體的人才評(píng)價(jià)自主權(quán)，引入國(guó)際同行評(píng)價(jià)，開展人才使用、管理、激勵(lì)等政策試點(diǎn)，打通人才流動(dòng)通道。四、 空間布局優(yōu)化生產(chǎn)力布局，推進(jìn)開發(fā)區(qū)（園區(qū)）整合提升，推動(dòng)區(qū)域協(xié)同，構(gòu)建“雙核一帶一廊”總體布局，聯(lián)動(dòng)海洋強(qiáng)省建設(shè)，大力發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)，形成全省全域陸海統(tǒng)籌發(fā)

54、展新格局，打造4個(gè)世界級(jí)先進(jìn)制造業(yè)集群和15個(gè)優(yōu)勢(shì)制造業(yè)集群。1.雙核：杭州、寧波兩大核心引領(lǐng)極。唱響杭州、寧波“雙城記”，謀劃打造高能級(jí)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、數(shù)字賦能平臺(tái)，不斷在先進(jìn)制造和數(shù)字經(jīng)濟(jì)上發(fā)力，努力成為全球先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)的核心引擎。2.一帶：環(huán)灣區(qū)沿海產(chǎn)業(yè)帶。以杭甬“雙城”為引領(lǐng)，貫通溫州、湖州、嘉興、紹興、舟山、臺(tái)州等設(shè)區(qū)市，發(fā)揮灣區(qū)、臨港優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化海陸聯(lián)動(dòng)，港產(chǎn)城灣一體化發(fā)展，努力打造具有全球影響力的灣區(qū)經(jīng)濟(jì)。3.一廊：金衢麗綠色經(jīng)濟(jì)走廊。突出金義都市區(qū)輻射帶動(dòng)作用，聯(lián)動(dòng)金華、衢州、麗水等設(shè)區(qū)市，依托義甬舟開放大通道，加強(qiáng)貿(mào)工聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化山海協(xié)作，拓寬綠水青山就是金山銀山轉(zhuǎn)

55、化通道，打造制造業(yè)新增長(zhǎng)極。推進(jìn)資源循環(huán)發(fā)展。推動(dòng)固體廢物綜合利用。建立工業(yè)資源綜合利用基地，建設(shè)工業(yè)固體廢物與城市固體廢物協(xié)同處置設(shè)施，開展工業(yè)資源綜合利用。降低鋼鐵、有色金屬、化工、煤電、礦業(yè)等行業(yè)工業(yè)固體廢物產(chǎn)生強(qiáng)度，加快可循環(huán)、可降解材料及產(chǎn)品開發(fā)推廣應(yīng)用，促進(jìn)新增工業(yè)固體廢物能用盡用。統(tǒng)籌布局退役光伏、動(dòng)力電池、風(fēng)力發(fā)電裝置、海洋工程裝備等固體廢物綜合利用。促進(jìn)水資源高效循環(huán)化利用。強(qiáng)化水資源剛性約束，加強(qiáng)用水全過程數(shù)字化管理，支持高用水園區(qū)建設(shè)智慧節(jié)水管理平臺(tái)，實(shí)施水效領(lǐng)跑者和節(jié)水標(biāo)桿引領(lǐng)行動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)水標(biāo)桿園區(qū)。鼓勵(lì)工業(yè)園區(qū)加強(qiáng)對(duì)非常規(guī)水源的利用，優(yōu)質(zhì)水源緊缺地區(qū)大力推進(jìn)工業(yè)園區(qū)水

56、源分質(zhì)供水。促進(jìn)末端廢水資源化利用，支持高耗水行業(yè)開展工業(yè)廢水園區(qū)綜合治理、企業(yè)間循環(huán)利用和分級(jí)回用、企業(yè)內(nèi)廢水利用。促進(jìn)土地資源集約節(jié)約開發(fā)利用。深化“畝均論英雄”改革，推進(jìn)工業(yè)企業(yè)評(píng)價(jià)全覆蓋，并向工業(yè)集聚區(qū)、樓宇和服務(wù)綜合體延伸。新增工業(yè)用地全部按“標(biāo)準(zhǔn)地”出讓。工業(yè)大市大縣每年出讓土地總量中工業(yè)用地比例不低于30%，省級(jí)以上開發(fā)區(qū)、高新區(qū)等存量工業(yè)用地總量不下降。堅(jiān)持“要素跟著項(xiàng)目走”，完善省重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目用地差別化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。審慎穩(wěn)妥推進(jìn)集體經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地入市。推進(jìn)再生資源高效高值利用。合理布局再生資源產(chǎn)業(yè)園、省域再生資源回收物流網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)以及綠色分揀加工配送中心。培育工業(yè)資源綜合利用規(guī)范企業(yè)，建立報(bào)廢汽車、廢鋼鐵、廢有色金屬、廢塑料等主要再生資源回收利用體系。構(gòu)建進(jìn)口優(yōu)質(zhì)再生資源供應(yīng)鏈，開發(fā)高值化再生制品、高端智能再制造產(chǎn)品，提升戰(zhàn)略金屬資源回收利用比例。五、 強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新政策供給。加大創(chuàng)新支持力度。嚴(yán)格落實(shí)研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)稅前加計(jì)扣除等支持企業(yè)創(chuàng)新政策，鼓勵(lì)有條件的地方再按一定比例給予獎(jiǎng)補(bǔ)。完善普惠型科技創(chuàng)新券制度，優(yōu)化使用程序，將使用范圍擴(kuò)