淺談新時期加強(qiáng)工程機(jī)械管理的路徑

1、    淺談新時期加強(qiáng)工程機(jī)械管理的路徑    方旭明摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)事業(yè)也蓬勃發(fā)展，并逐步延伸到海外市場。工程機(jī)械的管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，與工程建設(shè)的順利完成有著密不可分的關(guān)系。本文主要分析了目前工程機(jī)械管理中存在的不足，并提出了新時期加強(qiáng)工程機(jī)械管理的路徑。關(guān)鍵詞：工程機(jī)械；管理；不足；路徑引言：隨著近年來改革開放的深入，工程建設(shè)也進(jìn)一步發(fā)展，并隨著科技的進(jìn)步而呈現(xiàn)大型化、機(jī)械化和自動化的特點。工程機(jī)械作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)，在促進(jìn)工程建設(shè)生產(chǎn)效率的提高以及保證工程建設(shè)質(zhì)量上發(fā)揮著重要的作用。隨著機(jī)械化施工的范圍逐步擴(kuò)大，

2、加強(qiáng)工程機(jī)械的管理迫在眉睫。1工程機(jī)械管理中存在的不足1.1工程機(jī)械管理制度不健全雖然隨著時代的進(jìn)步，大部分企業(yè)對工程機(jī)械的管理逐漸重視，并采取了有力的措施來加強(qiáng)工程機(jī)械管理。但是仍有一些企業(yè)受傳統(tǒng)的重應(yīng)用、輕管理的落后觀念影響，缺乏對工程機(jī)械管理的重視，造成相關(guān)管理制度不健全，不能為規(guī)范和監(jiān)督企業(yè)的工程機(jī)械管理行為提供有力的依據(jù)。一些企業(yè)存在著工程機(jī)械管理制度不完整甚至缺乏的現(xiàn)象，例如機(jī)械設(shè)備的臺賬混亂、設(shè)備維護(hù)制度不完善的現(xiàn)象。而且目前雖然有一些企業(yè)已經(jīng)實施了定人定機(jī)等相關(guān)的工程機(jī)械管理制度，但是仍然存在著管理責(zé)任不明確、工程機(jī)械的使用和保養(yǎng)不到位等現(xiàn)象。1.2工程機(jī)械管理機(jī)構(gòu)弱化如今在我

3、國的一部分工程企業(yè)中存在著對工程機(jī)械管理不重視、管理機(jī)構(gòu)弱化的現(xiàn)象。由于工程機(jī)械涉及的范圍較多，而且使用也很頻繁，部分企業(yè)為了降低管理的成本，有時會精簡工程機(jī)械的管理機(jī)構(gòu)和管理人員，甚至有些單位沒有設(shè)立專門的工程機(jī)械管理部門，而是將其納入其他管理部門之中，這不但會造成對工程機(jī)械管理的專業(yè)性不足，而且影響管理人員和操作人員之間的對接效果。此外，還有一些企業(yè)雖然設(shè)置了專門的工程機(jī)械管理機(jī)構(gòu)，但是缺乏足夠的重視和話語權(quán)，導(dǎo)致這些管理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)。1.3缺乏科學(xué)的工程機(jī)械更新計劃隨著近年來科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，工程機(jī)械和技術(shù)也在逐步更新，并被應(yīng)用到施工中。與傳統(tǒng)的工程機(jī)械相比，新型的工程機(jī)械不但可以縮短

4、施工時間、提高工作效率，甚至還可以提高施工的工程質(zhì)量。然而在目前的一些企業(yè)中存在著工程機(jī)械老化、嚴(yán)重影響施工效率和效果，亟待更新?lián)Q代的現(xiàn)象，而有的企業(yè)雖然有明確的工程機(jī)械更新計劃，但是由于缺少對工程需求足夠的了解，導(dǎo)致有時購入的工程機(jī)械與企業(yè)的發(fā)展并不完全相符，造成新的工程機(jī)械使用效率下降，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。1.4機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范在一些工程項目施工企業(yè)中，由于受制于施工人員的學(xué)歷水平和專業(yè)水平，許多操作人員基本只會操作，對于工程機(jī)械的維護(hù)與使用知識了解并不多，特別是對于一些聘用的臨時工來說，各方面的的條件都不夠?qū)I(yè)，不重視機(jī)械的正確使用方法，在使用過程中不對機(jī)械超負(fù)荷及機(jī)械維護(hù)做出充

5、分的考慮，甚至還會有一些違規(guī)操作的現(xiàn)象出現(xiàn)，這些情況的出現(xiàn)無疑會加快機(jī)械的老化與機(jī)械磨損的程度。1.5機(jī)械設(shè)備配件保管混亂工程施工項目人員具有流動性大的特點，交接頻繁，設(shè)備管理人員調(diào)離后交接不明確，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備配件積壓，清單不明確，且存在很多項目管理范疇設(shè)備用不上的配件，以及采購環(huán)節(jié)管理寬松，消耗記錄不明確等問題均給項目部帶來了成本控制不嚴(yán)的隱患。保管人員沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)上崗，致使管理混亂無章，制度無法落實到位等情況2、新時期加強(qiáng)工程機(jī)械管理的路徑2.1建立健全工程機(jī)械管理制度一般來說，建立健全工程機(jī)械管理制度是搞好工程機(jī)械管理的前提和基礎(chǔ)，施工單位首先要保證工程機(jī)械設(shè)備組織的順利開展，落實

6、定崗到人的制度，對機(jī)械進(jìn)行綜合全面的管理；其次，建立健全工程機(jī)械的統(tǒng)計制度，統(tǒng)一對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理，并建立詳細(xì)的機(jī)械技術(shù)相關(guān)檔案，定期開展機(jī)械設(shè)備使用檢查工作，安排專人負(fù)責(zé)保管技術(shù)檔案；此外，為了提高工程機(jī)械管理人員的工作積極性，能夠在工作中充分地實現(xiàn)他們的價值，施工企業(yè)可以實行績效相關(guān)制度；最后，在實際的施工過程中，一定落實“三定一包”制度。2.2落實工程機(jī)械換代機(jī)制機(jī)械設(shè)備的性能不僅會影響到項目工程的質(zhì)量，還會直接影響到企業(yè)的施工效率和企業(yè)在市場上的競爭力。因此企業(yè)要著眼于長遠(yuǎn)利益，不能夠只顧眼前利益，必須嚴(yán)格落實設(shè)備的報廢制度，努力做好機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。在進(jìn)行更新?lián)Q代的過程中務(wù)

7、必要按照機(jī)械更新?lián)Q代的規(guī)則以及企業(yè)自身的實際情況，根據(jù)科學(xué)的檢測，將設(shè)備中磨損嚴(yán)重、技術(shù)性能較為落后、耗能相對較高、效率低以及修理維護(hù)費用高的機(jī)械，特別是那些已不能達(dá)到安全要求的機(jī)械設(shè)備，堅決進(jìn)行更新，確保施工的質(zhì)量和安全。2.3建立工程機(jī)械操作崗位責(zé)任制為了保障工程機(jī)械的正常使用，施工單位應(yīng)該設(shè)立專門的機(jī)械管理部門，該部門包括機(jī)械管理與調(diào)度員、操作人員、維修及保養(yǎng)人員、倉儲人員等，并明確該部門專門負(fù)責(zé)管理機(jī)械設(shè)備的職責(zé)，不將該部門置于其他職能部門之下。按照相關(guān)要求，建立機(jī)械管理責(zé)任制是在施工的規(guī)章制度中明確每一個工作人員根據(jù)其崗位的不同而應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，也就是說，不但要求工作人員要做什么

8、，還要要求該怎樣做。每個人都對自己的工作崗位負(fù)主要責(zé)任，實現(xiàn)機(jī)械管理責(zé)任化、制度化。2.4提高員工的專業(yè)素質(zhì)眾所周知，現(xiàn)代科技的高速發(fā)展給工程機(jī)械也帶來新的變化，新舊機(jī)械換代也越來越頻繁，工程機(jī)械人員要想跟上時代發(fā)展的步伐，做好相應(yīng)的本職工作，就必須及時對自己的知識與工作技能進(jìn)行更新，只有通過不斷進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)專業(yè)知識，才能保證工程機(jī)械人員能夠科學(xué)合理科學(xué)的使用機(jī)械。企業(yè)一定要加大培訓(xùn)的力度，為提高工程機(jī)械人員的操作技能做一些實實在在的事，不能只注重形式必須要保證達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，通過卓有成效的培訓(xùn)來提高企業(yè)工程機(jī)械人員的操作水平，這樣也有助于企業(yè)走上良性的發(fā)展之路。同時也要為員工營造良好學(xué)習(xí)與

9、工作氛圍以便提高他們的工作效率。另外，建立技術(shù)水平和工資掛鉤的制度，使員工有提高自身專業(yè)素質(zhì)的緊迫性和積極性，如此可以更有效地實現(xiàn)這一目的，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。2.5加強(qiáng)庫存?zhèn)浼芾?，降低備件庫存首先，及時盤點和清理庫存配件，由于庫房備件種類繁多，構(gòu)成復(fù)雜。安排人員根據(jù)不同設(shè)備配件分類逐項進(jìn)行列單，通過庫存清理摸清了備用配件的情況，為下一步工作打下了基礎(chǔ)。其次，明確采購目標(biāo)，制定節(jié)能措施。通過對全年配件消耗進(jìn)行統(tǒng)計、分析，結(jié)合公司節(jié)能減排管理，制定節(jié)能措施，減少配件庫存過多問題，消耗配件不明確，采購混雜不合理情況，統(tǒng)計配件每月消耗量，完成單機(jī)核算。此外，嚴(yán)格落實工程機(jī)械的交接制度。加強(qiáng)要求各班組對所領(lǐng)的配件一律實行交舊領(lǐng)新制度。領(lǐng)用配件實行單機(jī)建賬管理，落實責(zé)任人。月底根據(jù)配件維修情況進(jìn)行單機(jī)核算，在消耗可控的同時確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。3結(jié)束語綜上所述，要想提升工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)工程機(jī)械的管理，通過制定完善的管理制度、落實安全責(zé)任、創(chuàng)新企業(yè)管理模式以及增強(qiáng)設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)等措施提升工程機(jī)械的管理水平，保障企業(yè)正常的施工建設(shè)，進(jìn)而