現(xiàn)代建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)管理解析

1、    現(xiàn)代建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)管理解析    陳偉摘要：建筑工程是一項系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，并且在工程項目施工的過程中會受到多種因素的影響，因此在經(jīng)濟(jì)管理中會遇到很多問題。所以，在建筑工程項目經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要及時發(fā)現(xiàn)和解決遇到的問題，促進(jìn)建筑工程項目的順利開展。關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；對策中圖分類號：tu198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a引言在建筑工程項目施工過程中,建筑工程項目具有周期長、露天作業(yè)、高空作業(yè)的特點(diǎn)。在實際的建筑工程項目管理和控制過程中,因為外界環(huán)境、人為操作失誤等不可控因素會對施工工程的進(jìn)度和質(zhì)量都有一定的影響。因此想要保證對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量

2、進(jìn)行有效的控制就要做好建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)管理和控制工作，這也是建筑企業(yè)能夠順利完成施工任務(wù)并實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本保證。一、建筑工程項目在經(jīng)濟(jì)管理中面臨的主要問題1、建筑工程項目施工中存在的本錢管理問題（1）缺乏切實可行的工程本錢的有效控制依據(jù)。在建筑工程項目施工的過程中一定要對本錢的管理工作進(jìn)行規(guī)范化的控制。工程項目可以說是建筑施工企業(yè)的一種產(chǎn)品，但是由于建筑工程項目在范圍、構(gòu)造以及施工環(huán)境各個方面都存在很大的不同與不確定性因素，所以在工程本錢的控制管理上也就難以進(jìn)行有效的比較。所以，如何對建筑工程項目在工程本錢方面制定出一套切實可行的控制管理措施是至關(guān)重要的，但是還是有很多建筑施工企業(yè)在工程本

3、錢控制制度的制定上過于外表和簡單化，所以建筑施工企業(yè)在施工的過程中也只是依照經(jīng)驗簡單地對目的本錢進(jìn)行執(zhí)行工作，從而嚴(yán)重忽略了建筑工程所處的施工條件、現(xiàn)場施工環(huán)境以及施工的工期要求。再加上工程的項目經(jīng)理只是簡單地根據(jù)建筑工程本錢的實際構(gòu)成，也就是資料、人工、施工機(jī)械以及間接性的費(fèi)用將目的本錢進(jìn)行同比分配，卻不注重工程項目本錢自身存在的利潤空間。大多建筑施工企業(yè)往往在項目本錢的管理問題上只是空泛性的理論規(guī)章制度，而對執(zhí)行人員以及如何執(zhí)行卻沒有作任何規(guī)定，因此無法得到有效的執(zhí)行。這就造成了實踐與目的本錢的分離，不具有可操作性，因此無法對建筑工程本錢起到管理和控制的作用，也就無從談起對產(chǎn)生本錢差別因素

4、的剖析。（2）缺乏有效的獎勵機(jī)制。獎罰分明、權(quán)責(zé)益有效分離的獎勵機(jī)制能夠有效促進(jìn)建筑施工企業(yè)對本錢進(jìn)行管理。在現(xiàn)代化社會中，很多建筑施工企業(yè)由于不同崗位或部門權(quán)責(zé)益不符，從而無法對其進(jìn)行有效的考核，因此無法有效調(diào)動員工的工作積極性，甚至?xí)a(chǎn)生倦怠的情緒。并且在實際操作的過程中存在很多問題，例如沒有貫徹落實對優(yōu)秀員工的獎勵，只是做做表面功夫，而對于本應(yīng)接受處罰的員工也由于情面只做簡單的批判。因此，這種獎罰不到位的獎勵機(jī)制沒有充分考慮到工作的實施效果，這樣不僅會大大挫敗工作人員的工作積極性，更會給建筑工程的本錢管理工作造成難以估計的損失。因此，建筑施工企業(yè)能否真正做到獎懲到位、實現(xiàn)權(quán)責(zé)的權(quán)責(zé)益分離

5、是員工實際關(guān)心的話題。2、建筑工程項目存在的造價問題（1）工程的預(yù)算定額建筑施工且有雖然在當(dāng)前工程的預(yù)算定額工作方面有所完善與補(bǔ)充，但是依然無法跟上建筑材料的更新與價錢的變化速度。（2）工程的控制體系當(dāng)前建筑施工企業(yè)在工程造價的管理上只能實現(xiàn)建筑工程項目的部分管理，從而造成工程項目在造價上的失控。并且部分企業(yè)在工程的立項階段就沒能有效保障投資預(yù)算的真實性，所以在沒有落實資金問題的情況下就進(jìn)行工程施工，出現(xiàn)了對工程概算的虛假編制等現(xiàn)象。甚至還存在部分建筑工程在進(jìn)行投資預(yù)算的過程中沒有考慮動態(tài)要素的情況下，就因為市場價格的變動造成了巨大的投資缺口。（3）工程建設(shè)方的控制我國在投資體制方面還不夠完善

6、，并且不具備健全的任務(wù)機(jī)制。尤其是當(dāng)前建筑行業(yè)中的市場供需關(guān)系出現(xiàn)嚴(yán)重失衡的現(xiàn)象，并占據(jù)了主導(dǎo)地位，因此引發(fā)了一系列不規(guī)范行為的發(fā)生，從而嚴(yán)重影響了建筑工程項目工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程造價的有效確定。二、強(qiáng)化建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略1、強(qiáng)化預(yù)算管理，實施全面性預(yù)算全面性預(yù)算的實施，能將建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃進(jìn)行有效細(xì)分，并有助于對長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的監(jiān)控執(zhí)行。在推行全面預(yù)算管理的過程中，應(yīng)與目標(biāo)的成本管理相結(jié)合，以深化目標(biāo)的成本管理，進(jìn)而通過高效益、低成本的成本管理目標(biāo)來指導(dǎo)預(yù)算管理的真正落實。建筑企業(yè)在預(yù)算管理的執(zhí)行過程中應(yīng)著重注意以下幾點(diǎn)：（1）對預(yù)算的編制與實施是一個靜

7、態(tài)的過程，也是建筑工程項目預(yù)期經(jīng)營狀況的全面性估計。然而在實際經(jīng)營過程中，總會因各種情況出現(xiàn)變動，因此需將原有預(yù)算與實際情況綜合對比分析，以更好的對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制。（2）為有效加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力度，應(yīng)首先對企業(yè)的收入和支出、經(jīng)營的統(tǒng)籌分配、資金的獲益和投放等均進(jìn)行統(tǒng)一的部署。在工程項目的預(yù)算管理過程中，應(yīng)對項目每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行整體的預(yù)算，以盡量降低投資決策的失誤，提高決策的正確性。（3）全面預(yù)算管理是將現(xiàn)金流預(yù)算作為基礎(chǔ)，以項目預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算作為重點(diǎn)所建立的現(xiàn)代化預(yù)算管理體系。建筑企業(yè)在實施全面預(yù)算的過程中，應(yīng)設(shè)置專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，并可通過科學(xué)合理的考

8、核方式，以提高員工的積極性和工作熱情，進(jìn)而推動全面預(yù)算管理更好的實行。2、加強(qiáng)成本控制施工階段的成本控制該階段成本控制的關(guān)鍵是簽證、變更以及支付方面的管理。成本控制的內(nèi)容主要包括以下幾方面：合理使用外部造價咨詢單位；建立完善的資料管理；使用信息化系統(tǒng)和臺帳月報對工程項目動態(tài)進(jìn)行成本監(jiān)控；做好材料以及設(shè)備的核價；做好現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的管理；做好工程預(yù)結(jié)算方面的管理；良好處理工程糾紛、索賠和反索賠；階段性總結(jié)近期的成本管理工作；成本管理人員應(yīng)定期進(jìn)入現(xiàn)場檢查監(jiān)督，及時做好記錄等等?？⒐るA段的成本控制該階段的成本控制的關(guān)鍵是對索賠和結(jié)算處理的管理。具體的成本控制內(nèi)容包括了：負(fù)責(zé)工程項目的結(jié)算審查；

9、對資金進(jìn)行有效的索賠處理；對項目成本控制進(jìn)行經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)（和設(shè)計階段、施工階段所定目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，找出實際成本與目標(biāo)成本的偏差并分析找出原因）等等。3、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)建筑施工企業(yè)只有通過不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)和完善自身資金管理，才能提高對資金的使用效率，以創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的現(xiàn)金使用計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)收款責(zé)任制度，以延遲現(xiàn)金的流出并加快資金的回流，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)在收支上的平衡。資金的風(fēng)險主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)投資方面的風(fēng)險。為此需加強(qiáng)在工程項目投資初期的控制，并對投資項目進(jìn)行科學(xué)化、專業(yè)化的調(diào)查論證，使項目資金的投資風(fēng)險能降到最低。4、強(qiáng)化內(nèi)部管理（1）強(qiáng)化管理的

10、規(guī)范化和制度化企業(yè)可通過制定科學(xué)合理的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，實施責(zé)權(quán)分明，獎懲分明等相應(yīng)的規(guī)范與制度，以控制和規(guī)范建筑企業(yè)的內(nèi)部管理行為和經(jīng)營行為，真正實現(xiàn)依法經(jīng)營與依法管理。（2）建立完善的企業(yè)人才機(jī)制為滿足市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的需要，建筑企業(yè)應(yīng)注重對人才引進(jìn)和培養(yǎng)。為此，應(yīng)建立完善的建筑企業(yè)的人才機(jī)制，不斷將有責(zé)任心、富有開拓能力和綜合素質(zhì)優(yōu)秀的人才引進(jìn)到企業(yè)的管理隊伍中，以保持建筑企業(yè)人才隊伍的良性循環(huán)。同時還應(yīng)定期開設(shè)專業(yè)技能的培訓(xùn)課程，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員能吸收和接受當(dāng)前先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識，進(jìn)而帶動企業(yè)整體管理水平的提升。三、結(jié)束語總之，經(jīng)濟(jì)管理在當(dāng)前建筑工程項目實施的過程中具有非常重要的作用，要想真正保障建筑工程的順利進(jìn)行，建筑施工企業(yè)就一定要采取有效的措施，例如，注重建筑工程進(jìn)度的控制力度、加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量與本錢管理、加強(qiáng)建筑工程實施過程中的本