組織框架圖5稿 - 審定稿

1、 凱歌地產(chǎn)組織框架部門設(shè)置示意圖 崗位配置示意圖2014. 1212 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)說明1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，因此在組織設(shè)計(jì)中必須考慮公司專業(yè)化、規(guī)?；涂焖侔l(fā)展的要求，以及對(duì)集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的要求；同時(shí)考慮集團(tuán)總部現(xiàn)有人員及內(nèi)外部環(huán)境和部門設(shè)置銜接對(duì)口。2.定位清晰原則總部做強(qiáng)：基于公司發(fā)展戰(zhàn)略，突出集團(tuán)總部資源整合與價(jià)值創(chuàng)造功能，強(qiáng)化專業(yè)掌控，為下一步高管層突出目標(biāo)責(zé)任制，中層提升引導(dǎo)，培養(yǎng)梯隊(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)為發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，基層員工績(jī)效掛鉤提升能效。項(xiàng)目做快：項(xiàng)目公司定位為項(xiàng)目執(zhí)行主體和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)中心，完善部門建設(shè)，提升開發(fā)效率，提高經(jīng)營質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。3.漸進(jìn)匹配原則

2、組織設(shè)計(jì)需基于公司發(fā)展階段、管理的成熟度、項(xiàng)目情況及核心能力建設(shè)等維度進(jìn)行漸進(jìn)設(shè)計(jì)。本次管控設(shè)計(jì)除考慮現(xiàn)有項(xiàng)目運(yùn)作外，亦適度超前，考慮未來開發(fā)與運(yùn)營的管理要求。逐漸完善。4.促進(jìn)組織績(jī)效原則組織設(shè)計(jì)應(yīng)能保證和提升管理績(jī)效，因此組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)盡可能的精簡(jiǎn)化，部門的職能與職責(zé)設(shè)計(jì)清晰化和明確化，盡可能避免責(zé)任重疊，多頭負(fù)責(zé)以及職責(zé)的缺失，使部門、崗位職責(zé)的劃分既不重疊也無空白，盡量使關(guān)鍵職能由專業(yè)部門完成，輔助部門盡量精簡(jiǎn)，減少管理層，提高效率，并設(shè)置“決策委員會(huì)”提高決策力和執(zhí)行力，有效的將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施戰(zhàn)術(shù)，群里群策并高效落實(shí)和運(yùn)轉(zhuǎn)?？偣静块T設(shè)置示意圖：董事長(zhǎng)決策委員會(huì)總經(jīng)理室法審辦營銷

3、管理中心工程管理中心項(xiàng)目營運(yùn)中心財(cái)務(wù)管理中心運(yùn)營項(xiàng)目子公司企劃部招商部銷售部客服部投資部規(guī)劃部財(cái)務(wù)部融資部項(xiàng)目公司物業(yè)公司裝飾公司配套工廠網(wǎng)絡(luò)公司商管公司材料部工程部行政部人資部企管部法務(wù)部審計(jì)部招投標(biāo)部預(yù)決算部董事會(huì) 辦公室設(shè)計(jì)研發(fā)部 開發(fā)線 管控線 運(yùn)營線項(xiàng)目子公司部門設(shè)置示意圖：各項(xiàng)目子公司資料檔案部營銷招商部成本采購部工程施工部綜合部財(cái)務(wù)部總公司共設(shè)置4層6級(jí)4大業(yè)務(wù)中心19個(gè)部門，為崗位說明和配置打下基礎(chǔ)。（不包含子公司）總公司崗位配置示意圖：執(zhí)行層高管層董事長(zhǎng)（唐凱歌）決策委員會(huì)總經(jīng)理（吳克東）法審辦營銷總監(jiān) 1/0工程總監(jiān)1/1營運(yùn)副總 1/1財(cái)務(wù)副總/總監(jiān) 2/2運(yùn)營項(xiàng)目子公司文案/平面2/0招商經(jīng)理1/0銷售經(jīng)理1/0物業(yè)/客服/網(wǎng)絡(luò)8/1投資經(jīng)理1/0規(guī)劃經(jīng)理1/1財(cái)務(wù)經(jīng)理1/1融資經(jīng)理 1/1項(xiàng)目公司物業(yè)公司裝飾公司配套工廠網(wǎng)絡(luò)公司商管公司材料部2/1工程部5/4運(yùn)管經(jīng)理1/0會(huì)計(jì)2/1出納2/1融資專員1/1行政部9/9人資部2/2律師 (外聘）審計(jì)師1/0招投標(biāo)部1/0預(yù)決算部2/2董