員工管理知識匯總(DOC 104個)41

1、5 / 5北京華遠(yuǎn)股份有限公司員工持股方案序言    經(jīng)理期權(quán)、經(jīng)理持股是西方企業(yè)管理實踐中普遍應(yīng)用的成熟經(jīng)驗,近年來,在西方一些企業(yè)尤其是高科技企業(yè)里,員工持股計劃也得到推廣并對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的作用。北京市華遠(yuǎn)房地產(chǎn)股份有限公司（下稱華遠(yuǎn)公司）從93年股份制改造就開始了員工持股的實踐。一、華遠(yuǎn)公司發(fā)展簡史華遠(yuǎn)公司是一家創(chuàng)立于改革中的企業(yè),從87年創(chuàng)立就是自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧的計劃外國有企業(yè),沒有國家一分錢投資,干得好可以生存、擴(kuò)張,干得不好只能倒閉。正是這種與生俱來的生存風(fēng)險造就了華遠(yuǎn)公司市場化的經(jīng)營機(jī)制：公司內(nèi)部建立了高效率的決策和執(zhí)行體系；公司員工、干部實

2、行聘任制,能上能下、能進(jìn)能出,報酬與職務(wù)由工作業(yè)績決定。這樣一種機(jī)制的公司當(dāng)然充滿生機(jī),公司從87年負(fù)債1500萬起步,到92年發(fā)展成總資產(chǎn)4億元凈資產(chǎn)1700萬元的中型房地產(chǎn)公司。93年公司在國內(nèi)完成擴(kuò)股的基礎(chǔ)上吸收外資入股,使公司注冊資本擴(kuò)大到78125萬元。96年公司外方股東（其唯一資產(chǎn)就是其所持有的華遠(yuǎn)公司股份）在香港上市,為公司打開了向海外資本市場融資的大門,96、97年公司兩次擴(kuò)股,現(xiàn)在公司注冊資本13億元,凈資產(chǎn)32億元,總資產(chǎn)62億元。公司股份制改造后6年平均每年稅后利潤2.5億元,累計竣工住宅140多萬平方米,公建40多萬平方米,上交國家稅費(fèi)近10億元。二、員工持股計劃公司股

3、份制改造時,按照規(guī)范意見設(shè)立了職工個人股,設(shè)立職工入股的目的首先是要使職工與公司成為利益配合體?？紤]到公司管理人員由于任職崗位不同而對公司經(jīng)營的影響大小不同,公司規(guī)定副總經(jīng)理以上至少買10萬股并且不許轉(zhuǎn)讓,部門經(jīng)理至少買7萬股,員工每人4萬股。由于股票只能轉(zhuǎn)讓不能退股,職工入股后,其自身長期經(jīng)濟(jì)利益即與公司利益成為一體。因為公司股票溢價發(fā)行,每股2元,職工入股的錢都是自己多年積蓄和親戚朋友的借款,職工是把自己的全部經(jīng)濟(jì)利益都綁在公司這輛車上了。當(dāng)然入股是自愿的,由于公司幾年來經(jīng)營良好,充滿生機(jī),大家對公司非常有信心,認(rèn)股資金很快到位。設(shè)立職工個人股的第二個目的是為職工創(chuàng)造一個投資發(fā)財?shù)臋C(jī)會,9

4、5年外經(jīng)貿(mào)部規(guī)定合資后取消職工個人股,職工個人股在97年由外方股東收購,職工個人股投資在5年內(nèi)收益154%。三、認(rèn)股權(quán)計劃    公司外方股東（華潤北京置地）96年在香港上市后,97年按照國際慣例設(shè)立認(rèn)股權(quán)計劃,按照外方股東的要求,認(rèn)股權(quán)只給高層管理人員。但公司管理層認(rèn)為,任何管理手段都要考慮中國的具體情況,均富是中國人幾千年的理想,均富并不等于平均主義。房地產(chǎn)是一個特殊的行業(yè),它的產(chǎn)品是全公司配合努力的結(jié)果,管理層的決策當(dāng)然重要,全公司上下協(xié)同,配合努力也很重要。由于職工和管理人員任職崗位不同,承擔(dān)的責(zé)任不同,對公司的貢獻(xiàn)不同,所以應(yīng)分配的認(rèn)股權(quán)數(shù)額不同?；谶@

5、一思路,公司在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了認(rèn)股權(quán)分本,具體分配方法：員工（包括經(jīng)理人員）按其在公司股務(wù)年限和職務(wù)記分,員工每年1分,部門經(jīng)理每年4分,副總經(jīng)理每年11.5分,總經(jīng)理每年15分。按照每個職工的積分分配每個人的認(rèn)股權(quán)數(shù)額,總經(jīng)理到員工的差距是15倍?？紤]到高級管理人員對公司經(jīng)營的影響較大,公司規(guī)定副總經(jīng)理以上在任職期間不得行使認(rèn)股權(quán)。認(rèn)股權(quán)是一種非常好的激勵方式,只有公司經(jīng)營業(yè)績不斷提升,公司不斷發(fā)展,公司股票價格才能不斷上漲,認(rèn)股權(quán)的收益才能提高。所以,要想獲得認(rèn)股權(quán)收益,就必須全公司上下齊心努力,把公司經(jīng)營好,否則,公司經(jīng)營不好,股票價格下跌,認(rèn)股權(quán)就是廢紙一張。認(rèn)股權(quán)把公司經(jīng)理、員工的

6、利益都緊緊地與公司利益連在一起。另外,從財務(wù)上來看,認(rèn)股權(quán)是一種財務(wù)成本很低的激勵方式,它的收益來自資本市場,而不需要增加公司成本。 中國最大的資料庫下載四、我們的一點(diǎn)體會1.員工持股、經(jīng)理持股、認(rèn)股權(quán)對公司管理的作用。員工持股、經(jīng)理持股、認(rèn)股權(quán)使員工和經(jīng)理的個人經(jīng)濟(jì)利益與公司的長期利益緊緊連在一起,共榮共損,必然使大家關(guān)心公司的長遠(yuǎn)利益和現(xiàn)實利益,工作積極性也會提高。從我們的實踐來看,員工持股、經(jīng)理持股、認(rèn)股權(quán)的激勵作用只能是一種輔助作用。華遠(yuǎn)公司從成立開始就實行了一整套市場化的人員聘用和薪水報酬制度。員工的工作積極性從公司成立開始就一直很高。員工持股和認(rèn)股權(quán)制度要與有激勵作用的薪水報酬制度

7、一起配合,也需要精神激勵等各種激勵方式配合。一般來說,股份和認(rèn)股權(quán)收益在個人收益中的占比越大它的激勵作用也越大。    2.不同層次員工股權(quán)的分配。員工和管理人員在公司的崗位不同,承擔(dān)的責(zé)任不同,工作失誤帶給公司的損失不同,給公司的貢獻(xiàn)也不同。經(jīng)理人員由于工作崗位重要,越是高層經(jīng)理,崗位越重要,越需要工作主動積極,盡職盡責(zé),而他們的工作失誤給公司帶來的損失也越大,所以要讓他們持有較多的股份和認(rèn)股權(quán),使他們與公司的連接更緊密。同時,因為公司經(jīng)營需要全體員工上下同心協(xié)力,所以,職工持股和認(rèn)股權(quán)應(yīng)讓全體職工參加。3.認(rèn)股權(quán)制度需要健全的股市。健全的股市可以用各種股票的股價來評價各公司的經(jīng)營業(yè)績,過分投機(jī)的股市上股價波動與公司業(yè)績無關(guān),股價不能正確評價公司業(yè)績,也就不能正確評價公司經(jīng)理層的工作。當(dāng)股份不能反映公司業(yè)績時,認(rèn)股權(quán)的激勵作用自然大打折扣。    4.如何看待經(jīng)理、員