小型服裝工廠各部門職責(zé)(全)

1、一、高層職責(zé)分配：一總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)持續(xù)拓展客源，確保訂單穩(wěn)定。2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司正常運行需要的資源配備，保障公司正常營運資金。3、負(fù)責(zé)收集行業(yè)開展趨勢等信息，評價公司現(xiàn)狀，結(jié)合市場分析，擬定公司成 長策略 。4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)訂單的前期洽談，評審訂單可行性，定期收集客戶評價，監(jiān)督公司 對于客戶要求的滿足狀況。5、負(fù)責(zé)確定公司階段性的生產(chǎn)、 質(zhì)量等改善目標(biāo)， 定期評估公司整體運行狀況6、負(fù)責(zé)考核并任免各級管理人員。7、負(fù)責(zé)持續(xù)推動管理層責(zé)任心塑造及職業(yè)化培訓(xùn)。二、生產(chǎn)副總經(jīng)理廠長1、負(fù)責(zé)評審新訂單的貨期可行性，向總經(jīng)理報告。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督以及生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)。3、負(fù)責(zé)擬定并推進(jìn)有關(guān)生產(chǎn)效率改良、工藝

2、質(zhì)量改良等活動。4、負(fù)責(zé)建立并推動廠內(nèi)員工技能培訓(xùn)和評定的系統(tǒng)。5、負(fù)責(zé)安排客戶查貨質(zhì)量異常處理，負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故責(zé)任調(diào)查及改善追蹤。6、負(fù)責(zé)就產(chǎn)品品質(zhì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重點不良，擬定限期整改方案并監(jiān)督完成。7、負(fù)責(zé)組織制定公司有關(guān)人員、現(xiàn)場管理的規(guī)章制度，推動并監(jiān)督執(zhí)行。8、負(fù)責(zé)定期考評管理人員的工作績效，向總經(jīng)理報告。對本廠的人力資源管理 工作進(jìn)行組織和協(xié)調(diào) 。9、負(fù)責(zé)制定區(qū)域內(nèi)的 5S 標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提高廠房、車間整潔度及布局合理化，組 織和保障生產(chǎn)必須的電力、照明、運輸?shù)葪l件的正常供給 。10、負(fù)責(zé)內(nèi)部宣傳、理念提煉等企業(yè)文化塑造工作，提高員工凝聚力二、部門職責(zé)分配：一、技術(shù)開發(fā)1、負(fù)責(zé)對新款手

3、套進(jìn)行技術(shù)可行性評審。2、負(fù)責(zé)新款打樣的進(jìn)度安排和跟蹤，協(xié)助業(yè)務(wù)按時完成新款確認(rèn)。3、負(fù)責(zé)評估新款的批量生產(chǎn)風(fēng)險，擬定應(yīng)對方案。4、負(fù)責(zé)在批量生產(chǎn)前制定及傳達(dá)產(chǎn)品的工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在批量生產(chǎn)前期跟蹤 工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。5、負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量及客戶查貨結(jié)果， 按需要實施批量生產(chǎn)中必要的工藝變更6、負(fù)責(zé)樣品、面輔料、 不良允差 等需客戶確認(rèn)資料的收集。7、負(fù)責(zé)組織不良面輔料的技術(shù)評審及處置判定。8、負(fù)責(zé)組織技術(shù)體系中技術(shù)規(guī)格、面輔料用量及工時標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和調(diào)整。9、負(fù)責(zé)協(xié)助實施生產(chǎn)過程中質(zhì)量、效率有關(guān)的技術(shù)改良。10、負(fù)責(zé)技術(shù)資料、樣板、樣品的保管和歸檔。11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工技術(shù)能力的定期考評。

4、二、方案調(diào)度1、負(fù)責(zé)根據(jù)出貨方案，下達(dá)生產(chǎn)通知單。2、負(fù)責(zé)匯總裁剪、縫制、后整理的具體生產(chǎn)方案及完成進(jìn)度。3、負(fù)責(zé)跟蹤面輔料到貨情況及庫存余量，按需要實施方案調(diào)整。4、負(fù)責(zé)跟蹤每日生產(chǎn)進(jìn)度及進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)。5、負(fù)責(zé)組織裝箱及安排出貨，以及執(zhí)行包裝材的采購。6、負(fù)責(zé)評審假日加班及延時工作需求，提交生產(chǎn)副總評估。7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計生產(chǎn)完成數(shù)，統(tǒng)計實際工時，評估工時差異，向生產(chǎn)副總報告8、負(fù)責(zé)統(tǒng)計貨期延誤批次及根本責(zé)任，向生產(chǎn)副總報告。三、業(yè)務(wù)1、負(fù)責(zé)新款接單，以及與客戶之間就面輔料、貨期等信息的溝通和確認(rèn)，并向 廠內(nèi)有關(guān)部門及時傳達(dá)。2、負(fù)責(zé)接受訂單及訂單變更信息的接收及貨期確認(rèn)， 向廠內(nèi)有關(guān)部門及時傳

5、達(dá)3、負(fù)責(zé)跟蹤打版及樣品制作進(jìn)度，完成與客戶的產(chǎn)前確認(rèn)。四、采購1、負(fù)責(zé)跟蹤面輔料供給商貨期、評估延誤風(fēng)險并報告生產(chǎn)副總。2、負(fù)責(zé)提前通知倉庫、方案調(diào)度部門面輔料的到貨時間或貨期異常信息3、負(fù)責(zé)統(tǒng)計面輔料供給商延期、異常批次及數(shù)量并向總經(jīng)理報告。五、生產(chǎn) 車間主任 組長1、負(fù)責(zé)根據(jù)方案調(diào)度的生產(chǎn)通知單，安排各工站的具體生產(chǎn)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工站之間的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)銜接，保持生產(chǎn)流暢。3、負(fù)責(zé)按照工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，監(jiān)督員工的生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況，確保生產(chǎn) 穩(wěn)定。4、負(fù)責(zé)處理由方案調(diào)度反應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度延誤問題。5、負(fù)責(zé)處理來自由質(zhì)檢反應(yīng)的作業(yè)員質(zhì)量異常問題。6、負(fù)責(zé)催促區(qū)域內(nèi)保持車間整潔狀態(tài)， 催促不同

6、物料的標(biāo)識、 定置和整潔歸位7、負(fù)責(zé)向下屬員工傳達(dá)工廠各項規(guī)章制度，催促員工認(rèn)真執(zhí)行，確保執(zhí)行中的 嚴(yán)肅性。8、負(fù)責(zé)員工的考勤管理，按時提交考勤結(jié)果。9、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)組織多能工和專業(yè)技師的識別、培訓(xùn)、考核，負(fù)責(zé)所有下屬員工的 績效考評，向生產(chǎn)副總提交考評結(jié)果。六、質(zhì)檢1、負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度在公司內(nèi)的運行和監(jiān)督，并負(fù)責(zé)對質(zhì)量記錄進(jìn) 行統(tǒng)計分析并保管2、負(fù)責(zé)實施生產(chǎn)過程、成品、出貨過程中的檢驗控制，包括對外包產(chǎn)品的檢驗 以及對外包方的質(zhì)量能力監(jiān)控。3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)異常處理、鑒定并追蹤不良品的處理，優(yōu)先解決顧客關(guān)心的問 題，確保出廠產(chǎn)品符合要求。4、負(fù)責(zé)應(yīng)對日?？蛻鬛C查貨跟蹤，記錄客戶抱怨及投

7、訴，對客戶判定的返工、 翻箱事件進(jìn)行分析、檢討，制定改善措施及追蹤確認(rèn) 。5、負(fù)責(zé)對各類品質(zhì)異常及品質(zhì)本錢進(jìn)行分析，推動各部門持續(xù)改良，并負(fù)有對 各部門改善措施進(jìn)行追蹤確認(rèn)的權(quán)限。6、負(fù)責(zé)調(diào)查重大質(zhì)量事故責(zé)任歸屬、影響后果及整改對策。7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計生產(chǎn)過程不良、返工數(shù)據(jù)，客戶查貨返工、翻箱數(shù)據(jù)等品質(zhì)異常信 息，并向生產(chǎn)副總報告。七、倉庫1、 負(fù)責(zé)倉儲物料的搬運、標(biāo)識、貯存和防護(hù)管理，建立好物料的進(jìn)庫、出庫和 庫存臺帳，保持倉儲現(xiàn)場整齊有序 。2、負(fù)責(zé)倉儲物料的盤點，向總經(jīng)理報告呆滯物品及長期庫存品。3、負(fù)責(zé)管理倉儲物料收發(fā)數(shù)量控制 ，向方案調(diào)度提供及時準(zhǔn)確的庫存信息。八、機(jī)修1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的廠

8、內(nèi)維修2、負(fù)責(zé)向生產(chǎn)員工傳授根本的設(shè)備維修保養(yǎng)方法。3、負(fù)責(zé)需委外維修的生產(chǎn)設(shè)備的對外聯(lián)絡(luò)以及維修效果確認(rèn)4、負(fù)責(zé)設(shè)備零配件的采購，維持合理庫存。九、外發(fā)1、負(fù)責(zé)外發(fā)工廠的前期開發(fā)，評審?fù)獍l(fā)廠生產(chǎn)能力及質(zhì)量風(fēng)險。2、負(fù)責(zé)外發(fā)工廠日常管理， 建立外發(fā)工廠管理制度， 持續(xù)提高外發(fā)廠質(zhì)量水平3、負(fù)責(zé)外發(fā)訂單的分配，參與評審?fù)獍l(fā)樣件，確定外發(fā)生產(chǎn)排程，跟蹤交貨進(jìn) 度。4、負(fù)責(zé)考核外發(fā)工廠，根據(jù)其交貨表現(xiàn)核定后續(xù)合作的時機(jī)。十、人事行政1、負(fù)責(zé)根據(jù)招聘要求，進(jìn)行人員招聘。2、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的入廠培訓(xùn)、廠規(guī)廠紀(jì)講解、住宿安排等事務(wù)性工作。3、負(fù)責(zé)為新到廠員工簽訂合同，辦理社保。4、負(fù)責(zé)跟蹤公司各項培訓(xùn)措施的執(zhí)行效果。5、負(fù)責(zé)離職員工的合同解除等事務(wù)性工作。6、負(fù)責(zé)建立績效考核制度，根據(jù)管理層日常表現(xiàn)實施績效考核 十一、財務(wù)1、負(fù)責(zé)公司財