試述建筑工程管理的影響因素及強(qiáng)化措施

1、    試述建筑工程管理的影響因素及強(qiáng)化措施    郭玲玲摘要：當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行具體施工的時(shí)候，涉及到的企業(yè)眾多，有建設(shè)方、材料方、監(jiān)理方等，導(dǎo)致建筑工程的周期長(zhǎng)、施工復(fù)雜，管理難度大大增加，要想有效提高建筑工程管理力度，就要從建筑工程管理的影響因素入手，并不斷改善各個(gè)影響因素的影響情況，促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。由于管理理念不夠完善，還存在很多弊端，也因?yàn)閲?guó)內(nèi)缺少建筑工程管理方面的龍頭企業(yè)，也抑制了建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，也可以看出建筑工程管理的發(fā)展創(chuàng)新對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量尤為重要。本文結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)分析得出的幾點(diǎn)影響建筑工程管理的因素和提出的

2、幾點(diǎn)有效措施，希望能對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)現(xiàn)進(jìn)步有所提升。關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對(duì)策引言建筑工程發(fā)展是城市化發(fā)展的一種表現(xiàn)形式，追隨城市化發(fā)展的腳步建筑工程發(fā)展得愈加成熟，建筑工程管理作為建筑工程建設(shè)的重要組成部分之一，其的好壞與否直接影響了建筑工程的質(zhì)量問題，建筑工程的質(zhì)量又直接關(guān)系到人們的生活，所以，近幾年人們對(duì)于建筑工程管理的關(guān)注越來越多，針對(duì)這個(gè)問題，各級(jí)部門也有一定的重視，組織研究了關(guān)于建筑工程管理的一些相關(guān)事宜。1影響建筑工程管理的主要因素分析1.1建筑工程項(xiàng)目管理者的管理意識(shí)不強(qiáng)作為整個(gè)建筑項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理者的思想和意識(shí)具有非常重要的意義，建筑項(xiàng)目管理者應(yīng)該充

3、分了解政府相關(guān)部門制定的法律法規(guī)，對(duì)建筑市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向也要具備足夠的了解。但是現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)的管理人員的管理思想陳舊，對(duì)市場(chǎng)的需求和發(fā)展趨勢(shì)也比較模糊，對(duì)建筑企業(yè)員工的思想意識(shí)和發(fā)展具有非常嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部的管理辦法得不到創(chuàng)新，也無法順利實(shí)施;還有很多的建筑企業(yè)管理人員對(duì)政府相關(guān)的法律制度具有反抗心理，使得企業(yè)內(nèi)部的管理模式得不到有效的創(chuàng)新，逐漸與建筑市場(chǎng)脫離，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。1.2建筑企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員的素質(zhì)偏低建筑工程項(xiàng)目規(guī)模比較大，所包含的技術(shù)人員也是來自各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的，屬于一種勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，但大部分現(xiàn)場(chǎng)施工的一線人員都是農(nóng)民工，一線人員所占比例又相對(duì)較

4、高，文化素質(zhì)整體水平較低，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)管理制度的有效落實(shí)。再加上建筑企業(yè)的施工技術(shù)在不斷融入新技術(shù)和新設(shè)備，施工人員沒有足夠的能力進(jìn)行新設(shè)備的操作，在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時(shí)候積極性也不高，導(dǎo)致最終的建筑工程施工效果并不好。1.3建筑市場(chǎng)的行為不規(guī)范我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)正在逐漸轉(zhuǎn)型和改革，但是還是存在很多的建筑市場(chǎng)行為不規(guī)范的現(xiàn)象，很多地區(qū)的建筑市場(chǎng)為了追求眼前的利益，在進(jìn)行實(shí)際的運(yùn)作的時(shí)候具有很多的滯后性和盲目性，嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場(chǎng)的平衡和發(fā)展，導(dǎo)致建筑行業(yè)的停滯不前;再加上很多地區(qū)建筑市場(chǎng)監(jiān)督管理部門的不作為，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的各項(xiàng)行為得不到有效的制約，最終引起建筑市場(chǎng)的混亂，嚴(yán)重影響建筑工程的管理。1

5、.4建筑企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制不完善我國(guó)的建筑企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制也是非常重要的管理方式，但是還是有一些建筑企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制不完善，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施不規(guī)范，各項(xiàng)施工都存在一定的問題，政府相關(guān)部門下發(fā)的指令也不能有效落實(shí)，對(duì)企業(yè)的建筑質(zhì)量和建筑工程成本都具有不利的影響。建筑企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的不健全還會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目與各個(gè)參與方不能進(jìn)行有效的溝通，各個(gè)施工環(huán)節(jié)不能有效連接等問題，嚴(yán)重影響了建筑工程的正常施工進(jìn)度，對(duì)施工安全和質(zhì)量的提升都具有負(fù)面影響。2提高建筑工程管理的有效對(duì)策2.1加強(qiáng)核算機(jī)制科學(xué)合理化核算數(shù)據(jù)是建筑工程管理工作的重要部分，所以科學(xué)合理的核算機(jī)制對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)工程很重要。很多施工企

6、業(yè)在實(shí)際施工過程中單方面的為了保證在工期內(nèi)完成任務(wù)忽略了整個(gè)方案的相關(guān)數(shù)據(jù)的核算，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)很多問題，造成更加嚴(yán)重的影響，反而影響工期，適得其反。一般核算機(jī)制需要合算的內(nèi)容包括：工期核算、成本核算、資金預(yù)算、損失核算等。而且核算也需要專業(yè)科學(xué)的核算方法。所以，總的來說加強(qiáng)核算機(jī)制優(yōu)化改革，使其合理化，對(duì)于提高建筑工程管理很重要。2.2加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的管理工作一支綜合素質(zhì)極強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)可以使整個(gè)建筑工程的質(zhì)量提升一個(gè)檔次。但是如果一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的管理意識(shí)薄弱，缺乏團(tuán)隊(duì)合作的精神，團(tuán)隊(duì)人員總是調(diào)動(dòng)，那么整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的人員之間相互缺乏默契，就會(huì)使得團(tuán)隊(duì)的工作效率降低。但是這些有序的團(tuán)隊(duì)精神可以

7、通過管理手段培養(yǎng)出來。團(tuán)隊(duì)管理包括以下幾個(gè)步驟：建立合理的管理理念、實(shí)施管理制度、加強(qiáng)技能培訓(xùn)和考核、嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理。在明亮的管理制度下進(jìn)行工作就定會(huì)提高建筑工程管理的展開。2.3科學(xué)的完善管理機(jī)制體制在建筑工程關(guān)力工作過程中，與之科學(xué)匹配的管理機(jī)制會(huì)把在管理過程中的缺陷顯露出來，并且及時(shí)改正，減少損失。不管是對(duì)建筑企業(yè)還是對(duì)工程施工來說，一個(gè)完善的管理機(jī)制能夠有效的開展工作，如果一個(gè)企業(yè)的管理機(jī)制體制不合理，在工作時(shí)就會(huì)影響工作進(jìn)程。就拿工程中常見的成本管理來說，現(xiàn)在的任何一個(gè)項(xiàng)目開展每一個(gè)施工階段的施工單位（基礎(chǔ)建筑單位、裝修裝潢施工單位、園林綠化施工單位）都想盡可能的減少工程成本，

8、導(dǎo)致現(xiàn)在很多建筑企業(yè)以縮減工程管理來年減少開支，使得企業(yè)管理機(jī)制殘缺不全，缺乏專業(yè)的管理人才，實(shí)施一人兼多只的制度，長(zhǎng)此下去，使得員工缺乏工作競(jìng)爭(zhēng)性，工作不積極，使建筑工程管理出現(xiàn)畸形發(fā)展，只注重利潤(rùn)收益，忽視質(zhì)量效益。2.4加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制力度以上所說的畸形管理機(jī)制體制使得建筑工程企業(yè)形成了“工期既是金錢”的思想觀念，導(dǎo)致在管理方案實(shí)施時(shí)只是單純的追求竣工進(jìn)度，對(duì)于施工過程中的質(zhì)量控制力度減弱了，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn);施工環(huán)節(jié)不緊湊、施工技術(shù)不規(guī)范、過分追趕工期等等。在施工過程中沒有嚴(yán)格按照施工流程來進(jìn)行，沒有對(duì)施工各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格控制，如果在施工過程中做到前一環(huán)節(jié)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不進(jìn)行下一環(huán)節(jié)

9、，嚴(yán)格把控好每一個(gè)環(huán)節(jié)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)開始控制好質(zhì)量，從而提高整個(gè)建筑工程的管理力度。2.5加強(qiáng)招投標(biāo)過程中的造價(jià)控制建筑要想進(jìn)行有效的管理，就要注重成本的科學(xué)化和精細(xì)化，在進(jìn)行招投標(biāo)過程中，應(yīng)該嚴(yán)格掌控工程造價(jià)，在選擇施工單位的時(shí)候不能只注重投標(biāo)的價(jià)格，應(yīng)該對(duì)其工程方案進(jìn)行合理地綜合性分析，在保證質(zhì)量的前提下選擇最合適的投標(biāo)方進(jìn)行合作，有效節(jié)省投資，促進(jìn)成本的最低化，合理控制招投標(biāo)過程的工程造價(jià)，促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。結(jié)語綜上所述，是本人對(duì)影響建筑工程管理的主要因素分析，并對(duì)有效加強(qiáng)建筑工程管的對(duì)策進(jìn)行深入分析，只有創(chuàng)新建筑工程管理概念，完善相關(guān)的建筑工程管理法律法規(guī)，加強(qiáng)招投標(biāo)過程中的造價(jià)控制，加強(qiáng)對(duì)施工過程的各項(xiàng)管理，才能有效提高建筑工程管理效果，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步也具有重要的作用。參考文獻(xiàn)：1  黃曉松.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究j.江西建材，2019，04：202