漢中公司職位設(shè)計(jì)及晉升工作標(biāo)準(zhǔn)0122d oc

1、編號(hào)：W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 發(fā)布日期： 2012.05.01 漢中公司職位通道設(shè)計(jì)及晉升標(biāo)準(zhǔn)第 1 頁(yè) 共 16 頁(yè) 批準(zhǔn)： 劉張編號(hào)：W/0131-02-0-01-00-001人力資源部：劉永剛審核編寫(xiě)部門(mén)： 劉永剛修訂狀態(tài)：0/0編寫(xiě)：譚小平青島啤酒股份有限公司青島啤酒漢中有限責(zé)任公司青島啤酒漢中有限責(zé)任公司工 作 標(biāo) 準(zhǔn)發(fā)布日期：2012.07.01路徑：工作標(biāo)準(zhǔn)/ /通用工作標(biāo)準(zhǔn)/人力資源部題目：漢中公司職位通道設(shè)計(jì)及晉升標(biāo)準(zhǔn)1、 目的目的為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)行人才整體開(kāi)發(fā)，搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)，為每位員工提供一個(gè)技術(shù)類，技能類，職能類的成長(zhǎng)通道，并

2、在此人才通道基礎(chǔ)上建立培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)型骨干人才，以此促進(jìn)公司技術(shù)，管理進(jìn)步，從而確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、 適用范圍適用范圍本辦法適用于公司各部門(mén)職能類、技術(shù)類、技能類崗位。3、內(nèi)控管理要求、內(nèi)控管理要求3.1 總助/高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理、資深工程師和首席技能師的聘任須報(bào)人力資源管理總部審批。4、文件轉(zhuǎn)化規(guī)定文件轉(zhuǎn)化規(guī)定各部門(mén)無(wú)需轉(zhuǎn)化。5、工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容5.1 工作職責(zé)5.1.1 人力資源部a）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，負(fù)責(zé)進(jìn)行公司人才庫(kù)發(fā)展規(guī)劃；b)負(fù)責(zé)建立人才庫(kù)管理規(guī)定，完善人才庫(kù)管理制度體系；c)負(fù)責(zé)在庫(kù)人員的個(gè)人發(fā)展咨詢；d)執(zhí)行技能人才的積分卡，評(píng)聘、薪酬、培

3、訓(xùn)等運(yùn)行，幫助激勵(lì)促進(jìn)各部門(mén)人才培養(yǎng)，使用；以此提升公司人力資本。5.1.2 各部門(mén)：給予人才庫(kù)評(píng)選提出專業(yè)意見(jiàn)，執(zhí)行本部門(mén)技能人才庫(kù)的評(píng)聘考核管理工作，負(fù)責(zé)組織、促進(jìn)、激勵(lì)本部門(mén)技能人才的成長(zhǎng)與職責(zé)履行。5.2 職位晉升通道及對(duì)應(yīng)的適用崗位：5.1.1 行政類通道僅限于中層經(jīng)營(yíng)管理者以下職位，黨群職位由行政職位兼任；5.1.2 專業(yè)通道職位不能兼行政職務(wù)；5.1.3 晉升通道標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)通道名稱行政類職能類技術(shù)類技能類高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理資深工程師首席技能師業(yè)務(wù)經(jīng)理高級(jí)工程師高級(jí)技能師總釀/副總會(huì)/總助業(yè)務(wù)主管/工段長(zhǎng)工程師技能師專業(yè)庫(kù)部長(zhǎng)高級(jí)專員助理工程師助理技能師編號(hào)：W/0131-02-0-01

4、-00-001 版次：0/0 發(fā)布日期： 2012.05.01 漢中公司職位通道設(shè)計(jì)及晉升標(biāo)準(zhǔn)第 2 頁(yè) 共 16 頁(yè)副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)助理專員技術(shù)員技工四級(jí)專員四級(jí)技術(shù)員四級(jí)技工三級(jí)專員三級(jí)技術(shù)員三級(jí)技作一級(jí)專員一級(jí)技術(shù)員一級(jí)技工基礎(chǔ)庫(kù)一級(jí)專員一級(jí)技術(shù)員一級(jí)技工適用崗位公司中層，職能類通道主管/工段長(zhǎng)、技術(shù)類通道工程師及以上職位非工藝技術(shù)、非設(shè)備工程技術(shù)專業(yè)的職能管理人員，包括生產(chǎn)和輔助部門(mén)/車間與職能管理部門(mén)的行政、生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、安全消防、環(huán)境保護(hù)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用維護(hù)、政工等管理崗、售后服務(wù)、工段長(zhǎng)。工藝技術(shù)崗位工藝技術(shù)崗位：品管、包裝、釀造等部門(mén)工藝管理與應(yīng)用； 設(shè)備工程技術(shù)崗位

5、設(shè)備工程技術(shù)崗位：工程、包裝、釀造設(shè)備管理、設(shè)備技術(shù)、計(jì)量技術(shù)，包括機(jī)械、電氣、動(dòng)力-電力、熱力、空壓、制冷、管通，儀器儀表、計(jì)控、固定資產(chǎn)、技改、基建等管理/技術(shù)崗位。釀造部門(mén)糖化、發(fā)酵、清酒過(guò)濾工序操作人員以及跟班運(yùn)轉(zhuǎn)不脫產(chǎn)的班組長(zhǎng)；包裝部門(mén)洗瓶、裝酒、殺菌、貼標(biāo)、包箱、驗(yàn)瓶、驗(yàn)酒等機(jī)臺(tái)操作人員以及跟班運(yùn)轉(zhuǎn)不脫產(chǎn)的班組長(zhǎng)；工程部門(mén)熱力鍋爐、電力運(yùn)行、空壓運(yùn)行、制冷運(yùn)行工段/班組的人員以及跟班運(yùn)轉(zhuǎn)不脫產(chǎn)的班組長(zhǎng)；從事設(shè)備維修的人員;生產(chǎn)部倉(cāng)儲(chǔ)人員；品管部分析化驗(yàn)人員。5.3 各序列的職位映射對(duì)應(yīng)關(guān)系：各序列的職位映射對(duì)應(yīng)關(guān)系：5.3.1 各職位通道縱向職位之間有一定的梯度和重疊，橫向職位之間

6、的映射對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表：序序列列行政類行政類職能類職能類技術(shù)類技術(shù)類技能類技能類序序列列副總會(huì)/副總釀/總助部長(zhǎng)高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理資深工程師C副部長(zhǎng)/助理業(yè)務(wù)經(jīng)理高級(jí)工程師首席技能師業(yè)務(wù)主管/工段長(zhǎng)工程師高級(jí)技能師D高級(jí)專員助理工程師技能師助理技能師技術(shù)員E專員技工E5.4 基礎(chǔ)庫(kù)職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)5.4.1 基本指標(biāo)編號(hào)：W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 發(fā)布日期： 2012.05.01 漢中公司職位通道設(shè)計(jì)及晉升標(biāo)準(zhǔn)第 3 頁(yè) 共 16 頁(yè)a.從事相關(guān)崗位工作一年以上b.積極參加國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)舉辦的本工種資格證書(shū)考試并通過(guò)。c.遵守國(guó)家政策法規(guī)和公司及所在部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章

7、制度，有良好的職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)敬業(yè)。d.熟悉本崗位技能，能在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通反饋。e.能準(zhǔn)確及時(shí)的完成上級(jí)安排的工作任務(wù)，全面了解本工作崗的工作職責(zé)，具備優(yōu)秀的操作技能。f.否決項(xiàng)：在本評(píng)聘期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量安全等問(wèn)題不能參加本年度評(píng)聘，作記過(guò)處分者不能參與本年度評(píng)聘，其它否決項(xiàng)見(jiàn)積分項(xiàng)目表5.4.2 在職員工基礎(chǔ)庫(kù)晉升指標(biāo)5.4.2.1 各部門(mén)基礎(chǔ)技能人才庫(kù)總級(jí)別定額見(jiàn) 5.7.2.15.4.2.2 以當(dāng)前評(píng)審年度為周期，在符合 5.4.1 基礎(chǔ)一上，獲得如下積分，并經(jīng)部門(mén)部長(zhǎng)同意推薦才能申報(bào)晉升。見(jiàn)附件提名審批表a）獲得積分 5 分，可申請(qǐng)基礎(chǔ)技能人才庫(kù)晉升 1 級(jí)；b) 獲得積分5 分

8、，可申請(qǐng)直接晉升 2 級(jí)； c) 基礎(chǔ)庫(kù)一次最高可上升 2 級(jí)，還應(yīng)獲得分管領(lǐng)導(dǎo)推薦；d) 個(gè)別人員未達(dá)到積分要求，因工作表現(xiàn)突出，由部門(mén)提出晉級(jí)申請(qǐng)，人力資源部審核無(wú)否決項(xiàng)，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，由總經(jīng)理進(jìn)行級(jí)別特批。e) 積分使用：每年晉升 1 級(jí)，抵扣積分 5 分，人力資源部負(fù)責(zé)輸入員工積分表5.4.3 基礎(chǔ)技能人才庫(kù)的聘任管理：5.4.3.1 基礎(chǔ)技能人才庫(kù)實(shí)行聘任制，由人力資源部進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。5.4.3.2 人才整體開(kāi)發(fā)5.4.3.2.1 部門(mén)人才庫(kù)總級(jí)別數(shù)未滿額的情況下，原則上經(jīng)部門(mén)推薦，符合資格的申報(bào)者都會(huì)被聘任，但是，但公司業(yè)績(jī)工資總額被限制時(shí)，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)積分排序進(jìn)行升級(jí)或入庫(kù)限額推

9、薦，公司鼓勵(lì)員工一專多能，同等條件下優(yōu)先聘用掌握多種技能的人員。5.4.3.2.2 各部門(mén)級(jí)別滿額時(shí)，只有從基礎(chǔ)技能人才庫(kù)成長(zhǎng)提升入專業(yè)庫(kù)，或有人員退出時(shí)或人員總額增加時(shí)才能有編制空出或增加，此時(shí)，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)積分排序或入庫(kù)限額推薦。5.4.3.2.3 各部門(mén)推薦的人員由人力資源部進(jìn)行資格審查，部門(mén)基礎(chǔ)技能人才等級(jí)定編審查，審查通過(guò)后上報(bào)公司技能人才評(píng)定委員會(huì)進(jìn)行評(píng)定，通過(guò)后進(jìn)行公示，根據(jù)公示結(jié)果最后由總經(jīng)理聘任，5.4.3.2.3 基礎(chǔ)技能人才一經(jīng)聘用，從次年 1 月起享受該級(jí)別薪資待遇，聘任期為一年，聘任期滿自動(dòng)解聘，并可參與下屆評(píng)聘，評(píng)聘結(jié)果由人力資源部備案。5.5 專業(yè)職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)

10、5.5.1 職能類任職資格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)職位定位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求通道變更高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理專業(yè)管理模塊的帶頭人；能承擔(dān)工廠、公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作；能透徹而又全面的掌握某一專業(yè)知識(shí)，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)職能有較深的認(rèn)識(shí)，并對(duì)業(yè)務(wù)理論的前沿知識(shí)有所了解。a.有高級(jí)職稱；b.有中級(jí)職稱，并在本崗位任業(yè)務(wù)經(jīng)理滿 3 年。c. 工作業(yè)績(jī)連續(xù)4 年達(dá)到前20%；滿足以上 2 個(gè)條件。積分：36要求項(xiàng)目：每年主持公司重點(diǎn)管理推進(jìn)項(xiàng)目 1 個(gè)，指導(dǎo)或參與重點(diǎn)管理推進(jìn)項(xiàng)目 1 個(gè)。根據(jù)公司需求進(jìn)行專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部管理培訓(xùn)，培訓(xùn)效果得分 90 分以上。最佳實(shí)踐在全公司進(jìn)行推廣的；或在省級(jí)以上專業(yè)部門(mén)部長(zhǎng)級(jí)符合職能通道工作項(xiàng)目的，可避

11、開(kāi)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)橫向調(diào)整到高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位。編號(hào)：W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 發(fā)布日期： 2012.05.01 漢中公司職位通道設(shè)計(jì)及晉升標(biāo)準(zhǔn)第 4 頁(yè) 共 16 頁(yè)刊物發(fā)表本專業(yè)相關(guān)論文的； 帶領(lǐng)培養(yǎng)新人 2 個(gè)。標(biāo)準(zhǔn)職位定位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求通道變更業(yè)務(wù)經(jīng)理專業(yè)管理模塊的直接責(zé)任人；能承擔(dān)工廠重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)工作；了解 3 個(gè)以上業(yè)務(wù)職能的專業(yè)知識(shí)和操作方法，并能熟練運(yùn)用相關(guān)工具。a.有中級(jí)職稱；b.被聘為本崗位業(yè)務(wù)主管或工段長(zhǎng)任職滿 3年或本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)滿 5 年；.c. 工作業(yè)績(jī)連續(xù) 3 年達(dá)到前20%；滿足以上 2 個(gè)條件。積分：25要求項(xiàng)目：每年主持公司重點(diǎn)

12、管理推進(jìn)項(xiàng)目 2 個(gè)。根據(jù)公司需求進(jìn)行專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部管理培訓(xùn)，培訓(xùn)效果得分 85 分以上。最佳實(shí)踐在全公司進(jìn)行推廣的；或在省級(jí)以上專業(yè)刊物發(fā)表本專業(yè)相關(guān)論文的；帶領(lǐng)培養(yǎng)新人 1 個(gè)。行政類通道的部門(mén)副職，符合職能通道工作項(xiàng)目的，可避開(kāi)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)橫向調(diào)整到業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位。業(yè)務(wù)主管專業(yè)管理模塊的直接執(zhí)行人；能參與工廠重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)工作；a.本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)滿 4 年；并已被聘為人才庫(kù) 4 級(jí)員工。b.有初級(jí)職稱，并已被聘為人才庫(kù) 3 級(jí)員工。c. 工作業(yè)績(jī)連續(xù) 2 年達(dá)到前20%；滿足 a +c 或 b+c均可積分：15要求項(xiàng)目：每年參與公司管理推進(jìn)項(xiàng)目 1 個(gè)。根據(jù)公司需求進(jìn)行專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部管理培訓(xùn)，培訓(xùn)

13、效果得分 80 分以上。最佳實(shí)踐在全公司進(jìn)行推廣的；或在省級(jí)以上專業(yè)刊物發(fā)表本專業(yè)相關(guān)論文的；期望帶領(lǐng)培養(yǎng)新人1 個(gè)。/編號(hào)：W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 發(fā)布日期： 2012.05.01 漢中公司職位通道設(shè)計(jì)及晉升標(biāo)準(zhǔn)第 5 頁(yè) 共 16 頁(yè)高級(jí)專員能承擔(dān)部門(mén)核心項(xiàng)目（業(yè)務(wù)）的推進(jìn)工作；熟悉本崗位業(yè)務(wù)職能的專業(yè)知識(shí)和操作方法，并能熟練運(yùn)用相關(guān)工具。a.本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)滿 3 年；并已被聘為人才庫(kù) 4 級(jí)員工。b.評(píng)聘前被聘為技能人才庫(kù) 4級(jí)員工。c. 工作業(yè)績(jī)連續(xù) 2 年達(dá)到前20%； 積分：10要求項(xiàng)目：每年參與公司技術(shù)革新成果 1 個(gè)。根據(jù)公司需求每年承擔(dān)專業(yè)培

14、訓(xùn) 5 課時(shí)。獲得積分卡中其它得分5.5.2 技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)職位定位定位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求通道變更資深工程師本專業(yè)領(lǐng)域的本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)帶頭人，技術(shù)帶頭人，本單位重大革本單位重大革新項(xiàng)目的主要新項(xiàng)目的主要責(zé)任人；熟悉責(zé)任人；熟悉相關(guān)領(lǐng)域的專相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，并熟業(yè)知識(shí)，并熟悉本專業(yè)的前悉本專業(yè)的前沿理論知識(shí)。沿理論知識(shí)。a.有高級(jí)職稱；b.高級(jí)工程師任職滿 4年以上。c. 評(píng)聘前工作業(yè)績(jī)連續(xù) 4 年達(dá)到前 20%；滿足以上 3 個(gè)條件。積分：36a 專業(yè)加分項(xiàng)目：每年主持完成技術(shù)革新成果 1個(gè)，指導(dǎo)他人或參與完成技術(shù)革新成果 3 個(gè)，累計(jì)創(chuàng)造價(jià)值20 萬(wàn)元以上。根據(jù)公司需求進(jìn)行專業(yè)

15、領(lǐng)域內(nèi)部管理培訓(xùn)課時(shí) 40 課時(shí)。培養(yǎng)徒弟 2 個(gè)。b 積分卡中的其它得分行政類通道的部門(mén)副職，符合職能通道工作項(xiàng)目的，可避開(kāi)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)橫向調(diào)整到資深工程師崗位。高級(jí)工程師本專業(yè)領(lǐng)域的本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)專家，本技術(shù)專家，本單位重大革新單位重大革新項(xiàng)目的主要參項(xiàng)目的主要參與者；了解相與者；了解相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)、關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)、工作程序和流工作程序和流程程 ，熟練使，熟練使用相關(guān)工具；用相關(guān)工具；了解本專業(yè)的了解本專業(yè)的前沿理論知識(shí)；前沿理論知識(shí)；a.有本專業(yè)高級(jí)職稱；b.本專業(yè)任職滿 8 年以上或本專業(yè)工程師任職滿 5 年以上，并有本專業(yè)中級(jí)職稱。c. 評(píng)聘前工作業(yè)績(jī)連續(xù) 3 年達(dá)到前 20%；滿足 a

16、 +c 或 b+c 均可積分：25a 專業(yè)加分項(xiàng)目：期望每年參與完成技術(shù)革新成果 3 個(gè)，累計(jì)創(chuàng)造價(jià)值 10 萬(wàn)元以上。根據(jù)公司需求進(jìn)行專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部管理培訓(xùn)課時(shí) 20 課時(shí)。培養(yǎng)徒弟 1 個(gè)。b 積分卡中的其它得分行政類通道的部門(mén)副職，符合職能通道工作項(xiàng)目的，可避開(kāi)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)橫向調(diào)整到高級(jí)工程師崗位。編號(hào)：W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 發(fā)布日期： 2012.05.01 漢中公司職位通道設(shè)計(jì)及晉升標(biāo)準(zhǔn)第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè)工程師專業(yè)管理模塊專業(yè)管理模塊的直接執(zhí)行人；的直接執(zhí)行人；能參與工廠重能參與工廠重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)工作；工作；a.有本專業(yè)中級(jí)職稱。b.本專

17、業(yè)工作滿 5 年或本專業(yè)助理工程師任職滿 4 年；并有本專業(yè)助理職稱。并已被聘為人才庫(kù) 4 級(jí)員工。 c.工作業(yè)績(jī)連續(xù) 3 年達(dá)到前 20%；滿足 a +c 或 b+c 均可積分：15a 專業(yè)加分項(xiàng)目期望每年參與完成技術(shù)革新成果 2 個(gè)，累計(jì)創(chuàng)造價(jià)值 7 萬(wàn)元以上。b 根據(jù)公司需求進(jìn)行專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部管理培訓(xùn)課時(shí) 10 課時(shí)。完成 OJT 課件編制 1 個(gè)。有積分卡中的其它得分/助理工程師本專業(yè)領(lǐng)域的本專業(yè)領(lǐng)域的工作骨干，本工作骨干，本單位重大革新單位重大革新項(xiàng)目的參與者；項(xiàng)目的參與者；了解相關(guān)領(lǐng)域了解相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)、工作的知識(shí)、工作程序和流程程序和流程 ，熟練使用相，熟練使用相關(guān)工具；了解關(guān)工具

18、；了解本專業(yè)的相關(guān)本專業(yè)的相關(guān)理論知識(shí)；理論知識(shí)；a. 具備本專業(yè)初級(jí)職稱；b.本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)滿 3年；并已被聘為人才庫(kù) 4 級(jí)技能人才。評(píng)聘前被聘為技能人才庫(kù) 4 級(jí)員工。c. 工作業(yè)績(jī)連續(xù) 2 年達(dá)到前 20%；應(yīng)滿足以上 2 個(gè)條件積分：10a 專業(yè)項(xiàng)目期望每年參與完成技術(shù)革新成果 1 個(gè)，累計(jì)創(chuàng)造價(jià)值 7 萬(wàn)元以上。根據(jù)公司需求進(jìn)行專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部管理培訓(xùn)課時(shí) 5 課時(shí)。完成 OJT 課件編制 1 個(gè)。b.積分卡中的其它得分5.5.3 技能類任職資格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)職位定位定位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求通道變更首席技能師本工種公司級(jí)本工種公司級(jí)技術(shù)專家，本技術(shù)專家，本公司重大革新公司重大革新項(xiàng)目的主要參

19、項(xiàng)目的主要參與者，并能獨(dú)與者，并能獨(dú)立設(shè)計(jì)、實(shí)施立設(shè)計(jì)、實(shí)施小型技術(shù)革新小型技術(shù)革新項(xiàng)目，為單位項(xiàng)目，為單位創(chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)造價(jià)值。a.高級(jí)技能師任職滿四年以上；b.工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)聘前連續(xù)四年工作業(yè)績(jī)達(dá)到前20%；c.。本專業(yè)職業(yè)資格一級(jí)， （或在集團(tuán)技能大賽獲得特別優(yōu)異成績(jī)）d.全面掌握多個(gè)崗位/機(jī)臺(tái)的操作程序、專業(yè)知識(shí)和管理要求，或能夠解決絕大部分設(shè)備故障和問(wèn)題；滿足以以 4 個(gè)條件。積分：30a.專業(yè)加分項(xiàng)目：期望每年主持完成技術(shù)革新成果 1 個(gè)，并參與完成技術(shù)革新成果 3 個(gè)，累計(jì)創(chuàng)造價(jià)值 15萬(wàn)元以上。根據(jù)公司需求進(jìn)行專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部管理培訓(xùn)課時(shí) 40 課時(shí)。培養(yǎng)徒弟 3 名。b 積分卡中的其它

20、得分高級(jí)技能師本工種本公司內(nèi)的技術(shù)專家；本單位重大革新項(xiàng)目的參與者；并能擔(dān)負(fù)a.有本專業(yè)職業(yè)資格二級(jí)或在集團(tuán)技能大賽獲得特別優(yōu)異成績(jī)；b.本專業(yè)任職滿 5 年以上或并有本專業(yè)職業(yè)積分：25a 專業(yè)加分項(xiàng)目：期望每年參與完成技術(shù)革新成果 3 個(gè)，累計(jì)創(chuàng)造價(jià)值 10 萬(wàn)元以上。維修班長(zhǎng)滿 5 年，符合職能通道工作項(xiàng)目的，編號(hào)：W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 發(fā)布日期： 2012.05.01 漢中公司職位通道設(shè)計(jì)及晉升標(biāo)準(zhǔn)第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè)起小型技術(shù)革新項(xiàng)目的實(shí)施，為單位創(chuàng)造價(jià)值。資格三級(jí)。c. 評(píng)聘前工作業(yè)績(jī)連續(xù) 3 年達(dá)到前 20%；d.全面掌握多個(gè)崗位/機(jī)臺(tái)的操

21、作程序、專業(yè)知識(shí)和管理要求，或能夠解決絕大部分設(shè)備故障和問(wèn)題；滿足 a+c+ d.或 b+c+ d根據(jù)公司需求進(jìn)行專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部管理培訓(xùn)課時(shí) 20 課時(shí)。培養(yǎng)徒弟 2 個(gè)。b 積分卡中的其它得分可避開(kāi)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)橫向調(diào)整到高級(jí)技能師崗位技能師本工種本公司本工種本公司內(nèi)的技術(shù)骨干；內(nèi)的技術(shù)骨干；本單位重大革本單位重大革新項(xiàng)目的參與新項(xiàng)目的參與者；并能擔(dān)負(fù)者；并能擔(dān)負(fù)起小型技術(shù)革起小型技術(shù)革新項(xiàng)目的實(shí)施，新項(xiàng)目的實(shí)施，為單位創(chuàng)造價(jià)為單位創(chuàng)造價(jià)值。值。a.本崗位任助理技能師滿 4 年，并有本專業(yè)職業(yè)資格三級(jí)。b 評(píng)聘前工作業(yè)績(jī)連續(xù)3 年達(dá)到前 20%；.本專業(yè)任職滿 5 年以上或c. 掌握 2 個(gè)崗位/機(jī)

22、臺(tái)的操作程序、專業(yè)知識(shí)和管理要求，或能夠解決絕大部分設(shè)備故障和問(wèn)題；d. 在集團(tuán)技能大賽獲得特別優(yōu)異成績(jī)； 滿足 a+b+c 或 d 條件積分：13a.專業(yè)加分項(xiàng)目期望每年參與完成技術(shù)革新成果 2 個(gè)，累計(jì)創(chuàng)造價(jià)值 5 萬(wàn)元以上。根據(jù)公司需求進(jìn)行專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部管理培訓(xùn)課時(shí) 10 課時(shí)。培養(yǎng)徒弟 1 名。b 積分卡中的其它得分/維修班長(zhǎng)滿 3 年，符合職能通道工作項(xiàng)目的，可避開(kāi)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)橫向調(diào)整到高級(jí)技能師崗位標(biāo)準(zhǔn)職位定位定位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求通道變更助理技能師本工種本部門(mén)本工種本部門(mén)內(nèi)的技術(shù)先鋒，內(nèi)的技術(shù)先鋒，內(nèi)的技術(shù)骨干；內(nèi)的技術(shù)骨干；本部門(mén)革新項(xiàng)本部門(mén)革新項(xiàng)目的參與者；目的參與者；并能擔(dān)負(fù)起

23、小并能擔(dān)負(fù)起小型技術(shù)革新項(xiàng)型技術(shù)革新項(xiàng)目的實(shí)施，為目的實(shí)施，為單位創(chuàng)造價(jià)值。單位創(chuàng)造價(jià)值。a.本崗位工作滿 4 年，并已被聘為技能人才庫(kù) 4 級(jí)技能人才。b 有本專業(yè)職業(yè)資格四級(jí)（聘助理技能師無(wú)職業(yè)資格考試的崗位，指包裝主操作特別優(yōu)秀，能為設(shè)備維修提出建議）c.評(píng)聘前工作業(yè)績(jī)連續(xù)2 年達(dá)到前 20%；. d.掌握 2 個(gè)關(guān)鍵崗位/機(jī)臺(tái)的維修、操作程序、專業(yè)知識(shí)和管理要求，或能夠解決一部分設(shè)備故障和問(wèn)題；e 在集團(tuán)技能大賽獲得積分：8a.專業(yè)加分項(xiàng)目期望每年參與完成技術(shù)革新成果 1 個(gè)，累計(jì)創(chuàng)造價(jià)值 5 萬(wàn)元以上。根據(jù)公司需求進(jìn)行專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部管理培訓(xùn)課時(shí) 5 課時(shí)。b 積分卡中的其它得分/編號(hào)：

24、W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 發(fā)布日期： 2012.05.01 漢中公司職位通道設(shè)計(jì)及晉升標(biāo)準(zhǔn)第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè)一定成績(jī)，并且工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀者可直接聘任。 滿足 a+b+c+d 或 e 條件5.6 新招員工的技能等級(jí)聘任辦法5.6.1 基礎(chǔ)庫(kù)：人力資源部根據(jù)職業(yè)資格技能等級(jí)(人力資源/勞動(dòng)保障部頒發(fā)的技能等級(jí)證)多項(xiàng)操作證情況,及實(shí)際技能測(cè)評(píng)結(jié)果,人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批后直接進(jìn)行級(jí)別聘任.享受相關(guān)待遇。5.6.2 專業(yè)庫(kù)：部門(mén)有專業(yè)技能人才直接招聘需求的,需在提報(bào)進(jìn)特別提出對(duì)應(yīng)級(jí)別要求,經(jīng)人力資源部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,根據(jù)職稱要求由人國(guó)力資源部直接招聘,根據(jù)實(shí)際

25、技能測(cè)評(píng)結(jié)果和部門(mén)專業(yè)審核意見(jiàn),人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批后直接進(jìn)行相應(yīng)級(jí)別聘任.享受相關(guān)待遇。.5.7 管理原則5.7.1 行政類定編執(zhí)行制造工廠中層職位配置標(biāo)準(zhǔn)的要求；5.7.2 專業(yè)類通道定編執(zhí)行5.7.2.1 基礎(chǔ)庫(kù)：部門(mén)總數(shù)的 20%級(jí)別比例（A）各部門(mén)崗位數(shù)量（B）各部門(mén)聘任總數(shù)一級(jí)40%職能、技術(shù)、技能AB二級(jí)30%職能、技術(shù)、技能AB三級(jí)20%職能、技術(shù)、技能AB四級(jí)10%職能、技術(shù)、技能AB5.7.2.2 專業(yè)庫(kù)通道各職位定編如下：職位通道職位名稱員工數(shù)量基準(zhǔn)職位數(shù)量高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理該類別員工總量1001業(yè)務(wù)經(jīng)理該類別員工總量100根據(jù)工作需要控制業(yè)務(wù)主管/工段長(zhǎng)該類別員工總量100

26、根據(jù)工作需要控制職能類高級(jí)專員該類別員工總量100根據(jù)工作需要控制資深工程師該類別員工總量1001高級(jí)工程師該類別員工總量1002工程師該類別員工總量100根據(jù)工作需要進(jìn)行控制助理工程師該類別員工總量100根據(jù)工作需要進(jìn)行控制技術(shù)類技術(shù)員該類別員工總量100根據(jù)工作需要進(jìn)行控制技能類首席技能師150該類別員工總量3001編號(hào)：W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 發(fā)布日期： 2012.05.01 漢中公司職位通道設(shè)計(jì)及晉升標(biāo)準(zhǔn)第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè)高級(jí)技能師150該類別員工總量3002技能師150該類別員工總量300根據(jù)工作需要進(jìn)行控制助理技能師150該類別員工總量300

27、根據(jù)工作需要進(jìn)行控制技工150該類別員工總量300根據(jù)工作需要進(jìn)行控制5.7.3 每年須對(duì)基礎(chǔ)庫(kù)與專業(yè)庫(kù)各職位任職人員進(jìn)行條件與積分評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行職位動(dòng)態(tài)調(diào)整；5.7.4 初次確定職位后，須按照設(shè)定的職位層級(jí)逐級(jí)晉升；變化時(shí)通道調(diào)整。另行設(shè)定通道，專業(yè)庫(kù)應(yīng)逐級(jí)晉升。5.4.5 業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程師和技能師的聘任需填寫(xiě)附件 2高級(jí)專業(yè)職位提名審批表報(bào)總經(jīng)理審批。5.8 職位管理流程5.9 職位業(yè)績(jī)項(xiàng)目積分標(biāo)準(zhǔn)職位業(yè)績(jī)項(xiàng)目積分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)類別項(xiàng)目積分相關(guān)制度適用范圍1榮譽(yù)指標(biāo)獲得公司先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)/市區(qū)級(jí)先進(jìn)2.5評(píng)選結(jié)果全員2榮譽(yù)指標(biāo)獲得公司勞模榮譽(yù)5評(píng)選結(jié)果全員3榮譽(yù)指標(biāo)獲得集團(tuán)公司勞模榮譽(yù)/

28、市區(qū)級(jí)10評(píng)選結(jié)果全員4管理推進(jìn)指標(biāo)技術(shù)與管理成果：1、合理化建議被采納的每條加 2 分，多人按人數(shù)分?jǐn)偅?、QC 成果，當(dāng)年完成的，組長(zhǎng)加 3 分，其他人員每人加 1.5 分。3、 如果公司開(kāi)展年度評(píng)比可根據(jù)評(píng)比結(jié)果設(shè)置合理化建議，技改獲得公司一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，負(fù)責(zé)人積分分別為 8、6、3，主要參與人員分別為 4、3、1.5；每項(xiàng)取最高分，不重復(fù)計(jì)算，多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總分合理化建議表 、QC 年度申報(bào)表修舊利廢申請(qǐng)及騅記錄以技術(shù)的，技能的維修人員為主開(kāi)始1、個(gè)人提出職位申請(qǐng)2、部門(mén)部長(zhǎng)同意推薦3、基礎(chǔ)庫(kù)跳 2級(jí)晉升、人才庫(kù)入專業(yè)庫(kù)要獲得公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意。4、人力資源部審核通過(guò)職位評(píng)審委員會(huì)

29、評(píng)審總經(jīng)理審批是總經(jīng)理提名高級(jí)職位公司聘任人力資源總部批準(zhǔn)結(jié) 束編號(hào)：W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 發(fā)布日期： 2012.05.01 漢中公司職位通道設(shè)計(jì)及晉升標(biāo)準(zhǔn)第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè)4、 QC 項(xiàng)目在集團(tuán)發(fā)布中獲得前三名優(yōu)異成績(jī)的，負(fù)責(zé)人積分分別為 12、10、8，主要參與人員分別為 5、4、3；未獲獎(jiǎng) QC 項(xiàng)目，按公司要求按時(shí)完成的，負(fù)責(zé)人積 5 分，主要參與人員積 2.5 分。未按規(guī)定完成負(fù)責(zé)人扣 3 分，參與人員扣 1.5 分。5、 此項(xiàng)另單設(shè)“歷年技術(shù)成果個(gè)人累計(jì)得分卡”當(dāng)個(gè)人得分達(dá) 50 分，并在當(dāng)年基礎(chǔ)庫(kù)人員中得分排名第 1 名者，可申請(qǐng)專業(yè)庫(kù)

30、助理級(jí)職位（助理工程師、助理技能師）6、 修舊利廢根據(jù)工程部和財(cái)務(wù)部修舊利廢評(píng)估金額暫定積分3000 元積 0.5 分，1 萬(wàn)元積 1 分，2.5 萬(wàn)元積 2分，5 萬(wàn)元以上積 4 分，10 萬(wàn)元以上積 7 分，多人項(xiàng)目按總金額拆分。累加5管理推進(jìn)指標(biāo)將自己獨(dú)創(chuàng)或積累的經(jīng)驗(yàn)案例，技術(shù)管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行整理總結(jié)，被總部職能部門(mén)推廣，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)共享，按總結(jié)項(xiàng)目積 5 分。將部門(mén)現(xiàn)有的或別人的經(jīng)驗(yàn)案例，技術(shù)管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行整理總結(jié)，被總部職能部門(mén)推廣，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)共享，按總結(jié)項(xiàng)目積 3 分。第 4 項(xiàng)中 QC 項(xiàng)目在 KM 平臺(tái)刊登不再積分1-2以職能和技能為主6管理推進(jìn)指標(biāo)員工被評(píng)為兼

31、職培訓(xùn)師后，個(gè)人積分表中進(jìn)行積分。講課 5 小時(shí)，轉(zhuǎn)化為 1 分， （最高 5 分）一個(gè)自編課件為 0.25 分， （最高 2.5 分）2.5/5培訓(xùn)管理規(guī)定兼職培訓(xùn)師7管理推進(jìn)指標(biāo)OJT 指導(dǎo)老師培養(yǎng)新員工 1 人，合格為 2.5 分（最高 10 分）2.5OJT 課程方案技能類序號(hào)類別項(xiàng)目積分相關(guān)制度適用范圍8管理推進(jìn)指標(biāo)OJT 指導(dǎo)教師獲得年度最佳 OJT 指導(dǎo)老師5評(píng)比結(jié)果OJT 指導(dǎo)老師9管理推進(jìn)指標(biāo)9.1 內(nèi)部刊物9.1.1 投稿：每篇 0.1 分，全年最高 3 分；9.1.2 專輯征稿得分（質(zhì)量月，安全月等活動(dòng)征文）一等獎(jiǎng) 2 分，二等獎(jiǎng) 1.5 分，三等獎(jiǎng) 1 分。9.1 外部

32、刊物（集團(tuán)或省市級(jí)刊物）9.1.1 投稿：每篇 1 分，全年最高 5 分；9.1.2 專輯征稿得分（涉及公司質(zhì)量月，安全管理等樹(shù)立公司良好形象等活動(dòng)征文）一等獎(jiǎng) 4 分，二等獎(jiǎng) 3 分，三等獎(jiǎng) 2 分。評(píng)比結(jié)果全員編號(hào)：W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 發(fā)布日期： 2012.05.01 漢中公司職位通道設(shè)計(jì)及晉升標(biāo)準(zhǔn)第 11 頁(yè) 共 16 頁(yè)10管理推進(jìn)指標(biāo)參與跨部門(mén)的合作小組成員，根據(jù)以下分類每項(xiàng)積 1 分。每人當(dāng)年專封頂 2.5 分，參與單一模塊工作不滿 1 年者不計(jì)分小組范圍：公司各職能模塊的工作小組成員如 GAP 分析，新建體系、幫扶活動(dòng)等。1/2.5全員11管

33、理推進(jìn)指標(biāo)參與公司各體系內(nèi)部審核，內(nèi)審員每參加 1 次內(nèi)審，積0.5 分，審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 5 項(xiàng)以內(nèi)每人加 0.5 分，5-10 項(xiàng)每人加 1 分，10 項(xiàng)以上每人加 2 分?？衫塾?jì)計(jì)分。內(nèi)審結(jié)果內(nèi)審員12技能指標(biāo)本年度獲得人力資源、勞動(dòng)保障部頒發(fā)的工作相關(guān)崗位職業(yè)技能等級(jí)（崗位上崗證或技能等級(jí)初級(jí)不算） ，等級(jí)每上升 1 個(gè)級(jí)別計(jì) 2 分。獲得 2 級(jí)直接積 8 分，獲得一級(jí)直接積 15 分。2-15各類職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)對(duì)比表全員13技能指標(biāo)13.1 參加集團(tuán)技術(shù)比武；公司內(nèi)部選拔成功積 2 分：區(qū)域選拔捉成功積 4 分；集團(tuán)技術(shù)比武獲得優(yōu)秀成績(jī)、一、二、三名分別積 15 分、10 分、5 分

34、，其他獎(jiǎng)項(xiàng)各 3 分。參加 QA 學(xué)校選拔，被聘為審計(jì)員或者其他總部審核員，當(dāng)年積 4 分。續(xù)聘不再為積分項(xiàng)。根據(jù)結(jié)果計(jì)分技術(shù)比武結(jié)果QA 審計(jì)員聘用結(jié)果技術(shù)類14技能指標(biāo)釀造：僅限各工段主操包裝：僅限貼標(biāo)、灌裝、洗瓶工程：僅限動(dòng)力、污水、鍋爐運(yùn)行品管：僅限檢驗(yàn)崗位各部門(mén)職能管理人員，一般管理人員每個(gè)崗位滿 3 年，部門(mén)同其簽定了 BSC，并進(jìn)行了業(yè)績(jī)考核，且績(jī)效處以中上水平，可獲得積分 4 分。4績(jī)效考核管理規(guī)定技能類序號(hào)類別項(xiàng)目積分相關(guān)制度適用范圍15業(yè)績(jī)指標(biāo)年度公司績(jī)效考評(píng)達(dá)到前 20%， （按績(jī)效考評(píng)小組進(jìn)行分類的前 20%）第 1 年獲得優(yōu)秀，積 1 分；連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀，第 2 年

35、時(shí)加 2 分；連續(xù)三年獲得優(yōu)秀，第 3 年時(shí)加 3 分；以此類推，后面連續(xù)每年優(yōu)秀，每年可加 3分，斷開(kāi)后再獲優(yōu)秀，當(dāng)年加 1 分。根據(jù)結(jié)果計(jì)分員工績(jī)效管理規(guī)定全員16業(yè)績(jī)指標(biāo)在公司重要崗位連續(xù)工作滿 10 年，工作態(tài)度積極，得到部門(mén)首長(zhǎng)認(rèn)可的3全員受到公司勞動(dòng)紀(jì)律通報(bào)的每次扣 1 分最高扣5 分-1/-5全員受到公司勞動(dòng)紀(jì)律通報(bào)，并給予警告處分的-317扣分項(xiàng)受到公司勞動(dòng)紀(jì)律通報(bào)，并被計(jì)過(guò)處分的-5員工考勤、休假、勞動(dòng)紀(jì)行獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)全員編號(hào)：W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 發(fā)布日期： 2012.05.01 漢中公司職位通道設(shè)計(jì)及晉升標(biāo)準(zhǔn)第 12 頁(yè) 共 16 頁(yè)當(dāng)年

36、否決項(xiàng)定抽查不知道公司各管理體系方針目標(biāo)的，不清楚本崗位相關(guān)的 ISO9001、ISO14001ISO10012、GB/T28001、GB/T27341 標(biāo)準(zhǔn)要求的當(dāng)年否決內(nèi)外部審核及日常檢查全員在年度考評(píng)中評(píng)價(jià)差或較差的當(dāng)年否決全員18否決項(xiàng)對(duì)可晉級(jí)人員，審核其近 1 年個(gè)人 BSC 得分根據(jù)部門(mén)與員工簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，每月考核結(jié)果，強(qiáng)同崗位比，業(yè)績(jī)未達(dá)到中等或崗位指標(biāo)完成差，或部門(mén)未與員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)或每月無(wú)考核的取消其資格，且部門(mén)負(fù)責(zé)人每缺少 1 個(gè)崗位扣 0.5 分積分。當(dāng)年否決員工績(jī)效考核管理規(guī)定全員19其它遇到其它未涉及領(lǐng)域，相關(guān)部門(mén)可提出，人力資源部可對(duì)比參照以上各項(xiàng)目積分情況

37、設(shè)置新項(xiàng)目積分全員5.105.10 員工積分管理員工積分管理序號(hào)積分項(xiàng)目部門(mén)責(zé)任人1榮譽(yù)得分人力資源部劉冰2KM 知識(shí)共享人力資源部劉冰3投稿得分人力資源部劉冰4合理化建議人力資源部黃麗5技術(shù)創(chuàng)新人力資源部黃麗6兼職內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)得分人力資源部謝芳7職業(yè)技能新增等級(jí)或崗位相關(guān)新增技能證書(shū)人力資源部謝芳8技術(shù)比武人力資源部謝芳9承擔(dān)跨部門(mén)小組得分清單人力資源部譚小平序號(hào)積分項(xiàng)目部門(mén)責(zé)任人10釀造、包裝、工程、品管部崗位變化人力資源部謝芳11重要崗位連續(xù)工作滿 10 年，工作態(tài)度積極的人力資源部劉永剛12QC 年度得分人力資源部譚小平13員工違紀(jì)人力資源部謝芳14體系、BSC 考核結(jié)果人力資源部譚

38、小平15員工積分表人力資源部黃麗5.11 技能人才的管理5.12.1 技能人才的職責(zé)a）參與本技術(shù)工程的技術(shù)革新，技術(shù)改造，技術(shù)攻關(guān)和高難度的生產(chǎn)工藝加工，復(fù)雜設(shè)備的調(diào)試維修有及排除事故隱患。一線業(yè)務(wù)操作等方面的工作；b）參與本崗位的流程優(yōu)化，管理制度完善與專業(yè)化執(zhí)行。c）在推廣應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新設(shè)備、新工藝、新管理模塊方面應(yīng)積極參與。d）積極參加在崗培訓(xùn)，傳授技藝，經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)技能員工方面當(dāng)好一線指導(dǎo)老師。編號(hào)：W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 發(fā)布日期： 2012.05.01 漢中公司職位通道設(shè)計(jì)及晉升標(biāo)準(zhǔn)第 13 頁(yè) 共 16 頁(yè)e）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中及時(shí)糾正和制

39、止違反技術(shù)操作規(guī)程，生產(chǎn)工藝規(guī)定，管理流程和有損工程質(zhì)量和安全的操作。5.12.2 技能人才、基礎(chǔ)庫(kù)人才、專業(yè)庫(kù)人才的待遇按漢中公司員工薪酬管理規(guī)定執(zhí)行。5.13 技能人才動(dòng)態(tài)降級(jí)與鎖定保障動(dòng)態(tài)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1、降級(jí)或退出技能人才庫(kù)被記過(guò)處分，提報(bào)評(píng)審委員會(huì)裁決，在發(fā)生月份降級(jí)，嚴(yán)重的退出技能人才庫(kù)。2、降一級(jí)在評(píng)審年度入庫(kù)或升級(jí)后，再后續(xù)第一個(gè)評(píng)審年度未獲升級(jí)人員，在第二個(gè)評(píng)審年度如無(wú)有效積分降一級(jí)，在第三個(gè)評(píng)審年度仍無(wú)有效積分降再一級(jí)，以此類推。3、人性化最低級(jí)別鎖定保障根據(jù)鎖定條件，自身在人才庫(kù)評(píng)聘中已獲得了可最低鎖定的級(jí)別時(shí)，公司會(huì)對(duì)員工進(jìn)行最低級(jí)別鎖定。最低鎖定級(jí)別鎖定后，如遇到記過(guò)，警告，或部門(mén)提出降級(jí)要求，及其它各類特殊情況時(shí)，人力資源部會(huì)報(bào)評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行解除鎖定a 前提條件；通過(guò)自身努力，已被聘為人才庫(kù)對(duì)應(yīng)級(jí)別。b 流程：年度評(píng)選時(shí)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在提出鎖定要求時(shí)，人力資源部審核資質(zhì)，如符合鎖定要求的報(bào)總經(jīng)理審批。C 鎖定條件技能經(jīng)驗(yàn)鎖定公司培養(yǎng)的具備技能類 2 個(gè)關(guān)鍵操作崗位最低 3 級(jí)鎖定, 3個(gè)關(guān)鍵操作崗位最低 4 級(jí)鎖定公司培養(yǎng)的具備技術(shù)類、職能類兩項(xiàng)職能經(jīng)驗(yàn)，最低 3 級(jí)鎖定。根據(jù)技術(shù)比武結(jié)果聘用的不同級(jí)別最低鎖定，專業(yè)庫(kù) 1 年后鎖定。忠誠(chéng)