淺談如何加強事業(yè)單位成本核算管理與控制

1、淺談如何加強事業(yè)單位成本核算管理與控制王建芬滑縣公路管理局河南安陽456400【摘要】成木核算管理與控制是企業(yè)單位當中非常重要的一個環(huán)節(jié)，在事業(yè)單位 中依然發(fā)揮著不可忽視的顯著作用。不過，我國事業(yè)單位在進行成木核算管理與 控制方面存在一定的缺陷與不足，嚴重影響事業(yè)單位的發(fā)展，木文將簡要探析事 業(yè)單位加強成木核算管理與控制釆取的具體措施，完善事業(yè)單位的內(nèi)部管理。【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；存在的問題；成木核算管理與控制事業(yè)單位不僅能夠促進國家經(jīng)濟的發(fā)展，而冃還在國家機構(gòu)當中扮演重 要的角色，因此其和企業(yè)單位有著明顯的差別，事業(yè)單位在創(chuàng)造經(jīng)濟價值的過程 中同時還需要履行多項重要的職能，比如踐行教育、文化以

2、及醫(yī)療衛(wèi)生等。當然 隨著國際化進程的加快，經(jīng)濟全球化水平逐漸提高，為了能夠讓事業(yè)單位在嚴峻 的環(huán)境下取得良好的發(fā)展，首先必須加強事業(yè)單位的成木核算管理與控制，緊跟 企業(yè)單位發(fā)展的步伐，只有強化事業(yè)單位的內(nèi)部控制才能真正促使其得到快速的 提升，以便其在市場經(jīng)濟的大背景下站穩(wěn)腳步，進而更好地承擔社會職責。1成木核算管理與控制在事業(yè)單位當中發(fā)揮的作用1.1成木核算管理與控制發(fā)揮的關(guān)鍵性作用市場經(jīng)濟的局勢相當激烈，事業(yè)單位面臨著巨大的競爭壓力，為了能夠 在市場經(jīng)濟體制中謀求發(fā)展，關(guān)鍵性的一點就是強化成木核算管理與控制。當然 事業(yè)單位的運營最主要的目的不是追求經(jīng)濟價值，而是為了在社會中踐行其承擔 的公共

3、職責，成木核算與控制的加強主要還是為了減少成木的支出，為事業(yè)單位 節(jié)省開支，減少事業(yè)單位運行當中存在一些不必須的損失，充分實現(xiàn)事業(yè)單位資 金使用效率的最大化。1.2事業(yè)單位在創(chuàng)造經(jīng)濟價值的過程中必須加強成木核算管理與控制事業(yè)單位在創(chuàng)造經(jīng)濟價值的過稈當中必須要重視對成木核算管理與控 制，其完全可以通過內(nèi)部控制充分發(fā)揮事業(yè)單位的人才優(yōu)勢，開拓市場范圍，在 成本核算管理當中積累大量的資金，從而才能獲得進一步的發(fā)展與提升，事業(yè)單 位將這些自身資源進行經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值，當然還需要對事業(yè)單 位運行各個方面進行全放位的核查，以便制定合理科學的成本預算，充分加強核 算管理與控制。2.成本核算管理

4、與控制在事業(yè)單位當中存在的不足2.1事業(yè)單位的成本核算管理與控制不夠垂視我國的事業(yè)單位的經(jīng)費支持基本上是由國家政府部門直接提供，然而大 多數(shù)事業(yè)單位的辦事效率極低，從而形成這種不良的普遍現(xiàn)象，當然最主要的一 個原因是因為事業(yè)單位沒有制定相應的激勵機制，促使事業(yè)單位的工作人員對成 本核算與控制不夠重視，從而極大降低成本核算的工作效率。首先，事業(yè)單位的 領(lǐng)導人員認為事業(yè)單位和企業(yè)單位有所不同，政府部門會對事業(yè)單位進行資金援 助，不用擔心經(jīng)濟虧損，因而不需要對事業(yè)單位進行成本核算管理與控制。除此 之外，事業(yè)單位的工作人員對于成本核算管理與控制意識相對薄弱乏力，一味的 認為事業(yè)單位的成本支出以及經(jīng)濟效

5、益和自身沒有直接的關(guān)系。2.2爭業(yè)單位成本核算管理與控制理念相對落后經(jīng)濟體制的改革，促使國家的經(jīng)濟水平得到有效的提高，然而事業(yè)單位 金進行成本核算管理過程當中并沒有適應當前采取更為先進科學的、應用更為廣 泛的事前控制理念，至今還慣用落后的、傳統(tǒng)的事后控制理念，大多數(shù)情況下, 事業(yè)單位只側(cè)重于核實日常運行產(chǎn)生的費用以及經(jīng)濟效益，并不會制定相應的發(fā) 展規(guī)劃，從而不能合理全面的分析事業(yè)單位后期發(fā)展使用的經(jīng)費支出，隨著經(jīng)濟 體制的不斷深入，事業(yè)單位也面臨著企業(yè)單位的競爭，由此必須借鑒企業(yè)單位的 成本核算管理體系，充分強化成本核算管理與控制，注重對成本支出與經(jīng)濟效益 的協(xié)調(diào)關(guān)系。3 針對事業(yè)單位成本核算

6、管理與控制存在的不足采取相應的解決措施3.1采用先進科學的成本核算管理與控制理念成本核算管理與控制理念對事業(yè)單位的內(nèi)部控制具有舉足輕重的地位， 科學合理的成本核算理念可以在一定程度上改善目前采用的成本管理體系，逐漸 強化事業(yè)單位自身的成本核算管理與控制。因而事業(yè)單位要想實現(xiàn)穩(wěn)步快速的發(fā) 展進程，最根本的方法就是汲取先進的成本核算管理理念，為事業(yè)單位的發(fā)展注 入新的生命力。除此之外，事業(yè)單位還應當提升工作人員成本核算管理與控制意 識的認識，同吋還可以引入高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，促進事業(yè)單位成 本核算與控制的不斷加強，進一步完善事業(yè)單位的成本核算管理體系。3.2事業(yè)單位制定完善的成本核算管

7、理與控制制度事業(yè)單位成本核算管理與控制存在明顯的問題，關(guān)鍵在于其對運行成本 支出不合理，嚴重阻礙事業(yè)單位成本核算管理與控制工作的進行，因而事業(yè)單位 必須明確成本核算管理與控制制度，推動事業(yè)單位事業(yè)的蓬勃發(fā)展。其一，事業(yè) 單位進行成本核算管理與控制的過程當中，審核事業(yè)單位運行創(chuàng)造的經(jīng)濟價值， 明確事業(yè)單位的收支狀況，將事業(yè)單位產(chǎn)生的經(jīng)濟收益納入收入列表，從而更好 地對其進行成本核算管理。當然對于事業(yè)單位運行當中存在具有不確定性的收益, 這部分收益則不能直接放置事業(yè)單位的收入列表之中，以免收益數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤與 偏差。3.3事業(yè)單位運行過程中強化成本核算與控制成本核算管理與控制具有以下幾個特點，及時性

8、、準確性以及真實性。 事業(yè)單位在進行成本核算管理與控制過程當中應當注重信息數(shù)據(jù)的收集，并進行 整合分析。成本核算與控制必須依托事業(yè)單位制定的成本核算制度，確立統(tǒng)一的 標準，事業(yè)單位的成本核算人員才能提高工作效率，收集有效的成本核算數(shù)據(jù)。 除此之外，事業(yè)單位可以通過審計部門對成本核算管理與控制進行全方位的監(jiān)管, 保障成本核算的實效性。4 結(jié)語成本核算管理與控制是事業(yè)單位運行過程中極為重要的一個環(huán)節(jié)，涉及 事業(yè)單位的方方面面，關(guān)系到事業(yè)單位在未來的發(fā)展前景，因而為了能夠讓事業(yè) 單位能夠在競爭激烈的市場經(jīng)濟體制下開拓新的發(fā)展道路，不僅需要提高事業(yè)單 位工作人員對成本核算管理與控制意識的認識，同時還應當突破傳統(tǒng)的管理模式 引進優(yōu)秀人才，除此之外，事業(yè)單位應當從本質(zhì)上解決成本核算管理與控制存在 的不足，完善事業(yè)單位實行的成本核算制度，只有這樣才能有效促進事業(yè)單在市 場經(jīng)濟背景下