論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1、論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀（一）管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì) 環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織 形式的變化乂會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi) 容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對(duì)于我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究而言，主要集中于介 紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上，西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的 經(jīng)濟(jì)背景的，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自 身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)z上。（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定并距。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通 過(guò)會(huì)計(jì)人員加以

2、實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的常經(jīng)營(yíng)中去，i大i此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì) 于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體索質(zhì)比 較低，突岀表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國(guó)1350 萬(wàn)會(huì)計(jì)人員小注冊(cè)會(huì)計(jì)師大約僅有20萬(wàn)人，由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)跟不上，就使他 們沒(méi)有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過(guò)一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但大 多數(shù)處于紙上談兵階段，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí)，我國(guó)有些會(huì)計(jì)人員的 職業(yè)水準(zhǔn)較低，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界 關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因索限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題（一）企業(yè)

3、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的范圍有待擴(kuò)展。迄今為止，管理會(huì)計(jì)只是在我國(guó) 部分地區(qū)、少數(shù)企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，因而使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間受到極大限制。（二）企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的程度有待深入。從冃前情況來(lái)看，雖然管理會(huì)計(jì) 在一部分金業(yè)屮得到了推廣應(yīng)用，但僅就這部分金業(yè)來(lái)講，他們也僅僅是初步 參考應(yīng)用了部分管理會(huì)計(jì)理論與方法，還有很多對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng) 濟(jì)效益非常有益的管理會(huì)計(jì)方法并未得到應(yīng)用，這就使得管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管 理中的作用大打折扣。（三）企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程有待完善。盡管管理會(huì)計(jì)的部分理論與方法 在實(shí)際工作中得到了初步應(yīng)用，但它們基本上還是處于零星

4、分散狀態(tài)，彼此缺乏 有機(jī)的、緊密的聯(lián)系，尚未形成一個(gè)真正意義上的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。三、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中存在問(wèn)題的主要原因（一）缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的企業(yè)文化。管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為， 是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理 會(huì)計(jì)的重視顯得非常重要。有的金業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想仍沒(méi)有完全脫離傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 管理模式，在企業(yè)價(jià)值觀念上長(zhǎng)官意志較重。在這種企業(yè)價(jià)值觀下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺 乏追求企業(yè)價(jià)值最大化的動(dòng)力，管理會(huì)計(jì)也就失去了發(fā)揮作用的前提，也就自然 會(huì)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)“水土不服”。（二）經(jīng)營(yíng)者和會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)

5、，更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，而目前, 多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者里這一耍求還有一定距離，使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無(wú)法 發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)小的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用需要通過(guò) 會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于 管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較 低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教冇層次低。這些因素限制 t管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。（三）管理會(huì)計(jì)實(shí)際運(yùn)用效果不理想，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)作用難以充分發(fā)揮。目 前，管理會(huì)計(jì)忽略決策信息的提供，尤其是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性決策信息需耍缺乏考慮, 這就無(wú)助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

6、略的制定。在內(nèi)部控制方而未真正解決好責(zé)任會(huì)計(jì)屮最關(guān) 鍵的考評(píng)系統(tǒng)和內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移問(wèn)題，從而使內(nèi)部控制也不能發(fā)揮應(yīng)有的效果。管 理會(huì)計(jì)技術(shù)方法應(yīng)用有助于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，但并不是完全一致。當(dāng)其技術(shù)方 法的應(yīng)用流于形式時(shí)，其實(shí)際作用就等于零。何況這些技術(shù)方法作用是屮性的, 其應(yīng)用得當(dāng)能加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提高企業(yè)效益，若采用不當(dāng)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策失 謀，造成無(wú)法挽回的巨大損失。四、在我國(guó)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的措施鑒于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)與應(yīng)用現(xiàn)狀，筆者對(duì)今后管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用提出 了以下兒點(diǎn)建議。（一）建立適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系基 本上都是從國(guó)外引進(jìn)的，對(duì)于四方管理會(huì)計(jì)的理論，我們

7、可以借鑒,但不能照搬， 因?yàn)槲覈?guó)與西方的會(huì)計(jì)環(huán)境畢競(jìng)存在著一定井異。在做管理會(huì)計(jì)理論研究時(shí)，一 定要結(jié)合我國(guó)國(guó)情，為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)管 理制度的發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平，并且有利于管理者和會(huì)計(jì)人員運(yùn)用。我們 在進(jìn)行理論研究吋，還耍采取多種方法，比如實(shí)證研究、實(shí)地研究，以便能夠準(zhǔn) 確、系統(tǒng)地建立起這套體系，最終有利于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展和應(yīng)用, 進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（二）強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)質(zhì)上是貫徹管理思想的表現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平的一個(gè)關(guān)鍵因索。如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi) 有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，他們便不會(huì)考慮到會(huì)計(jì)人員預(yù)測(cè)、決策、規(guī)

8、劃和控制的作用， 那樣即使會(huì)計(jì)人員有著很高的水平也難以發(fā)揮岀來(lái)，所以領(lǐng)導(dǎo)者具有管理會(huì)計(jì)意 識(shí)是十分重耍的。領(lǐng)導(dǎo)者不妨從企業(yè)文化入手，結(jié)合成本、銷售額、客戶滿意度、 邊際收益等因素組織企業(yè)文化體系，以價(jià)值最大化為h標(biāo)，最終體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)“管 理”的思想。（三）提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。要使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中加以推廣應(yīng)用，必 須提高會(huì)計(jì)人員索質(zhì)，建立一支高索質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，其屮加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員 的教育是關(guān)鍵。首先，在高校管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)中，耍充實(shí)作業(yè)成木法、平衡計(jì) 分卡以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容，同時(shí)要加強(qiáng)案例教學(xué)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)用性的教 育。其次，在會(huì)計(jì)人員的后繼教育中要適當(dāng)安排管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)習(xí)內(nèi)容，以便 提高會(huì)計(jì)人員對(duì)管理