論文范文淺談項(xiàng)目管理

1、淺談項(xiàng)目管理淺談項(xiàng)目管理【摘?！扛鶕?jù)筆者從事基建施工管理多年的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目 管理需要關(guān)注的方面，從管理團(tuán)隊(duì)、前期策劃、過(guò)程中的溝通和風(fēng)險(xiǎn) 防范等方面進(jìn)行闡述?！娟P(guān)鍵詞】管理團(tuán)隊(duì)；前期策劃；加強(qiáng)溝通；防范風(fēng)險(xiǎn)；降低成 本二次經(jīng)營(yíng)引言提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低工程造價(jià)成本，是每個(gè)施 工企業(yè)共同追尋的目標(biāo)，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地和 科學(xué)良性發(fā)展的制勝法寶。隨著市場(chǎng)竟?fàn)幍募?lì)，基建市場(chǎng)已進(jìn)入微 利時(shí)代，必須從管理要效益。一、高度重視項(xiàng)耳管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)和管理項(xiàng)目經(jīng)理，作為項(xiàng)目管理中的“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)的變化 趨勢(shì)，不斷改變發(fā)展耳標(biāo)和策略，不斷調(diào)整管理方式，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi) 外環(huán)境的劇烈變

2、化，在保持企業(yè)的穩(wěn)定性和連續(xù)性的同時(shí)，又耍不斷 實(shí)施變革、勇于冒險(xiǎn)、直面挑戰(zhàn)、敢于吃螃蟹，有了符合現(xiàn)實(shí)情況的 計(jì)劃和策略，下屬們也會(huì)隨之改善自己的工作方式，以適應(yīng)你的改革 措施。一個(gè)重要任務(wù)，就是通過(guò)組建團(tuán)隊(duì)和帶領(lǐng)隊(duì)伍，規(guī)范他們的行 為，這要依靠全體的共同努力來(lái)達(dá)到目標(biāo)。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，不僅要 保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，而且應(yīng)該讓每個(gè)下屬的潛力得到充分挖掘和發(fā)揮, 盡可能調(diào)動(dòng)每個(gè)下屬的積極性和創(chuàng)造性，帶領(lǐng)全體團(tuán)隊(duì)、依靠共同努 力，來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)簡(jiǎn)單而粗暴的威脅和命令，雖然也可以讓 下屬服從，但是往往不能達(dá)到很好的效果；從而使他們失去信心，對(duì) 你的領(lǐng)導(dǎo)力也失去信任，便會(huì)放棄和你共同追求的理想，尋找

3、各種借 口和機(jī)會(huì)與你對(duì)立。所以，要經(jīng)常與你的下屬溝通，了解下屬內(nèi)心所 想，并對(duì)癥下藥，才能贏得對(duì)方的信任與支持，心甘情愿地效力和奉 獻(xiàn)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)，使團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的潛能和積極性得到充 分發(fā)揮，并使整個(gè)團(tuán)體產(chǎn)生一加一大于二的管理效果。二、認(rèn)真做好項(xiàng)耳前期策劃項(xiàng)目部成立初，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)密、細(xì)致的項(xiàng)目策劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目要有 全面的了解，運(yùn)作模式形成清晰的輪廓，各項(xiàng)冃標(biāo)要有清楚的定位。 但具體到每個(gè)項(xiàng)目，情況千差萬(wàn)別，要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部每個(gè)管理人員來(lái)督 促落實(shí)，這就要求管理層要把項(xiàng)目所要達(dá)到的安全、質(zhì)量、成本目標(biāo) 及時(shí)宣貫到位，通過(guò)整合系列資源來(lái)實(shí)現(xiàn)冃標(biāo)。同時(shí)需要管理人員本 身具備較高的專業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精

4、神，通過(guò)建章立制和績(jī)效考核，迫使 他們努力提升自身素養(yǎng)，做到能真正勝任工作并順利完成。在過(guò)程中 不斷修正和糾偏，及吋采取措施加以鞏i古i提高和完善，使各項(xiàng)規(guī)章制 度、形式、工作方式深入人心，形成一種模式或規(guī)律，達(dá)到人人遵循 程序、遵守制度、遵循科學(xué)的最終效果。通過(guò)培訓(xùn)常態(tài)化、安監(jiān)日常 化、工作程序化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，來(lái)確保結(jié)果正常化。三、加強(qiáng)溝通，贏得理解和尊重尊重和包含差異。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)有各種背景的人、有各種性格的人、 有不同生活經(jīng)驗(yàn)的人，我們要尊重個(gè)別的差異和不同并要找出共同點(diǎn)。 一個(gè)好的企業(yè)文化是能包含不同個(gè)性，塑造共同價(jià)值觀的。人人生而 不同，但對(duì)我們工作都會(huì)有獨(dú)特的貢獻(xiàn)，切不可只用一種人，

5、用一種 方法來(lái)做事，要學(xué)習(xí)用不同的方式管理不同的人。要承認(rèn)人的最大特 點(diǎn)是人與人z間存在差異，克服自己的偏見(jiàn)，這樣才能使公司更和諧， 也更具效率。溝通無(wú)極限，溝通要及吋，只為營(yíng)造和諧的共事環(huán)境。 事前溝通比事后溝通、甚至賠禮道歉要有效得多。項(xiàng)目成員年幼不一， 閱歷、性格和愛(ài)好千差萬(wàn)別，業(yè)主、監(jiān)理要求不同，外協(xié)隊(duì)伍素質(zhì)參 差不齊，這都需要加強(qiáng)相互溝通和協(xié)調(diào)，明確意圖和要求，以尋求理 解和支持。溝通是領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)下屬的基木途徑，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)通過(guò)運(yùn)用領(lǐng) 導(dǎo)藝術(shù)，采取符合員工心理和行為規(guī)律的激勵(lì)措施，來(lái)調(diào)動(dòng)其積極性。 經(jīng)常性的溝通和交流也可以使人們彼此了解，消除彼此的隔閡和誤會(huì), 消除和解決矛盾與糾紛，從而

6、有利于良好人際關(guān)系的形成。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防范現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)主要包括：加強(qiáng)資金管理，防范現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用效益， 加大貨幣回收力度、加大清欠力度，組織各方面力量多渠道、多形式 催收工程款；加強(qiáng)全面預(yù)算管理，完善三級(jí)預(yù)算管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行 并加以控制及調(diào)整，建立考核獎(jiǎng)罰制度；提高財(cái)務(wù)信息的使用價(jià)值， 內(nèi)部各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題在財(cái)務(wù)信息上均有體現(xiàn)，利用財(cái)務(wù)信息，有利 于發(fā)現(xiàn)、解決內(nèi)部問(wèn)題，優(yōu)化生產(chǎn)和組織結(jié)構(gòu)。五、降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目成本水平的高低是企業(yè)生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平的綜 合體現(xiàn)，決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱、盈利能力的大小。工程項(xiàng)冃 是公司利潤(rùn)的來(lái)源，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，顯得尤為重

7、要。要強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系?！皟?nèi)模”是公司內(nèi)部 的經(jīng)濟(jì)法律，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)，包括成本的控制，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，并自覺(jué)維護(hù)“內(nèi)?！钡?權(quán)威性和嚴(yán)肅性。首先，應(yīng)該明確項(xiàng)目成木控制和質(zhì)量控制等責(zé)任及 相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員和施工班組的 積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)各工種班組制定工程成本控制的具 體措施，工種班組對(duì)其成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成木控制的理念，建立適 合工程項(xiàng)冃的成木核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)冃小組成員在核算中的作 用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要對(duì)工程成本控制的實(shí) 施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問(wèn)題，及吋總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作 中的不足，并使之與項(xiàng)冃組人員績(jī)效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。 進(jìn)行成本控制的內(nèi)容般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用 控制。六、通過(guò)“二次經(jīng)營(yíng)”來(lái)實(shí)現(xiàn)合同增值一旦與業(yè)主談判和合同簽訂完成，必須高度重視建立與相關(guān)專業(yè) 設(shè)計(jì)人員的良好關(guān)系，有針對(duì)性地開(kāi)展溝通t作，在藍(lán)圖出版前優(yōu)化 設(shè)計(jì)，以免形成既定事實(shí)，再進(jìn)行設(shè)計(jì)變更處理，就很困難。認(rèn)真研 讀合同條款，充分理解和掌握技術(shù)協(xié)議內(nèi)容，區(qū)分施工界限和供貨范 圍，做到心中有數(shù)，有的放矢并及時(shí)辦理工程量簽證。實(shí)踐證明，“二次經(jīng)營(yíng)”帶來(lái)的效益已占據(jù)項(xiàng)目盈利水