論文范文土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略分析

1、土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略分析土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略分析【摘要】工程的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于土建工程來說極其重耍，因此， 我們需要對(duì)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化，提出有效的優(yōu)化策略，提 高土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。本文闡述了現(xiàn)場(chǎng)管理定義，分析了土建 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義。然后，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀和 主要問題進(jìn)行了分析，提出了建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略。 最后，分析了建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則?！娟P(guān)鍵詞】土建工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化策略中圖分類號(hào)：v552+. 4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：、前s土建工程現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理策略是提高土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的最有效 辦法，因此，施工隊(duì)伍和管理人員要對(duì)土建工程

2、現(xiàn)場(chǎng)管理的楚義了解 清楚，然后，從根源上找出優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的方案。二、現(xiàn)場(chǎng)管理定義現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)耍素， 包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材 料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有 效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。達(dá) 到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理是生 產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布 置的補(bǔ)充和深入。二、土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義1、現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的核心施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接影響工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，嚴(yán) 重影響施工企業(yè)的

3、成本和項(xiàng)目投資收益，因此，現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè) 管理的核心內(nèi)容，依據(jù)國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì) 于施工企業(yè)具有重要的意義。2、現(xiàn)場(chǎng)管理是施工質(zhì)量的保證現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)用的科學(xué)的管理制度和管理方法，創(chuàng)造一個(gè)良好的 施工現(xiàn)場(chǎng)，其材料堆放有序，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀，施t運(yùn)輸?shù)缆窌惩?無阻，有效的施工安全和消防安全保障，能夠大幅度提高工程施工質(zhì) 量。3、現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)形象的外在表現(xiàn)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)多方交匯的場(chǎng)所，其涉及到很多個(gè)管 理部門，比如城市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、消防安全等，現(xiàn)場(chǎng)管理必須要注 意遵守相關(guān)政策，和各個(gè)職能部門、周邊居民搞好關(guān)系，促進(jìn)工程施 工能夠按時(shí)保質(zhì)完成。由于土建工程大多處

4、于曠野之中，視野比較廣闊，關(guān)注的人較 多，因此工程施工現(xiàn)場(chǎng)反映了施工企業(yè)的面貌，是其向社會(huì)宣傳企業(yè) 形象的一個(gè)重要方面，因此，良好有序的企業(yè)管理可以為施工企業(yè)樹 立良好的形象，為企業(yè)在施工過程中帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，也能為企 業(yè)在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增加有力的籌碼。三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀和主要問題分析在h常的土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，主要包含工程管理和施工現(xiàn) 場(chǎng)管理兩個(gè)部分。但無論哪個(gè)部分，在實(shí)際的應(yīng)用過程中，起主導(dǎo)地 位的也還是人。但就目前我們建筑業(yè)的從業(yè)人員所具備的專業(yè)素養(yǎng)上 來看，還存在著嚴(yán)重的差距。目前在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上。農(nóng)民工占總?cè)藬?shù)的百分之七十以上, 而經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練培養(yǎng)出來的專業(yè)人員

5、畢竟有限，僅占總?cè)藬?shù)的百分z 三十不到。因此。導(dǎo)致施工人員的文化素質(zhì)普遍偏低，實(shí)際文化程度 與學(xué)歷不想符，而且缺乏建筑施工方面的相關(guān)知識(shí)。質(zhì)量意識(shí)與安全 意識(shí)相對(duì)淡薄，公種技術(shù)單一，很難傲到一專多能，而且技術(shù)真正熟 練的t人相對(duì)較少，導(dǎo)致施t進(jìn)度緩慢。同時(shí)在對(duì)新技術(shù)、新機(jī)械、 新材料的使用上存在一定的問題。由此可見，目前我國(guó)的建筑管理的 技術(shù)和專業(yè)人員還是相當(dāng)缺乏的。建筑施工企業(yè)要想提高土建施工企 業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，僅僅只依靠龐大的人員數(shù)量是不夠的。因?yàn)椤Ｒ?個(gè)高素質(zhì)的管理核心和一個(gè)擁有較高素質(zhì)的職工隊(duì)伍才是企業(yè)成功 的關(guān)鍵因素所在。因此。要求和關(guān)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，使 其具有基本的專

6、業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。目前，土建管理工作還存在一定 的問題，主要是對(duì)如何組織和制定工程建設(shè)計(jì)劃；如何積極配合好相 關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計(jì)、概算、招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工 作：如何配合施工單位按照相關(guān)的管理制度安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn) 度完成土建和設(shè)備安裝的任務(wù)等問題上存在一定的經(jīng)驗(yàn)缺乏。在及時(shí) 的處理工程管理過程中出現(xiàn)的問題，如何做好施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全與管 理工作等的問題上經(jīng)驗(yàn)不足，處理方式或多或少的還存在一定的問題。四、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探析面對(duì)如此高速發(fā)展與如此眾多為問題的建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng) 管理工作，我國(guó)的國(guó)家政府與建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作要想徹 底解決現(xiàn)今建筑丁程土

7、建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題，就必須采取適當(dāng)?shù)?改版與調(diào)整，才能最大程度保障建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)一 步發(fā)展。為此，筆者對(duì)其提出了以下兒個(gè)方面的防治對(duì)策，以供專業(yè) 人士對(duì)其進(jìn)行參考。1、建筑施工單位要不斷加強(qiáng)口身企業(yè)中的技術(shù)指導(dǎo)工作。對(duì)于 現(xiàn)今大多數(shù)的施工技術(shù)而言，其都是使用機(jī)械施工為主，這在一定的 程度上勢(shì)必會(huì)在施工的技術(shù)方面存在一定的誤差與不足；再加上，現(xiàn) 今施工單位的大多數(shù)的施工技術(shù)人員或多或少對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng) 的設(shè)備與機(jī)械存在一定程度的技術(shù)欠缺，從而導(dǎo)致了整個(gè)建筑工程的 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化工作受到了諸多限制。2、施工建筑單位要不斷增強(qiáng)自身企業(yè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理工 作。對(duì)于該措

8、施而言，其主要是通過不斷利用改變施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)材料 的利用情況價(jià)格的變化，來進(jìn)-步做到建筑t程土建施t現(xiàn)場(chǎng)管理t 作的優(yōu)化作用。另外，施工的兒乎人員一定要針對(duì)現(xiàn)今建筑工程企業(yè) 中的施工原材料的價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)合理的市場(chǎng)調(diào)查，以期做到真正意義 上的保障建筑t程施丁現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化丁作的順利進(jìn)行。3、國(guó)家政府與建筑工程土建施工單位要不斷強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié) 調(diào)管理能力與施工建設(shè)過程屮的監(jiān)督管理工作。對(duì)于現(xiàn)今的建筑工程 而言，每一個(gè)建筑工程都是項(xiàng)施工較長(zhǎng)與施丁技術(shù)應(yīng)用極多的施t 過程，這種施工工期較長(zhǎng)的建筑t程土建施t的現(xiàn)場(chǎng)管理，由于其t 期較長(zhǎng)的原因，很有可能會(huì)導(dǎo)致在施工的過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的如：停水、 停電、天氣

9、惡劣、材料短缺、機(jī)械故障等等問題發(fā)生，如若建筑工程 土建施工單位不能合理的采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q對(duì)策，勢(shì)必會(huì)耽誤整個(gè)工程 的進(jìn)展，在影響了t程質(zhì)量的同時(shí)，還給建筑施丁的安全隱患問題帶 去了威脅。除此z外，必要的監(jiān)督手段也是提升土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理成 果的必要基礎(chǔ)，土建工程的監(jiān)督對(duì)象應(yīng)包括施工人員和管理人員，監(jiān) 督內(nèi)容要包含工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全、材料與成木等等，監(jiān)督管理應(yīng)與 合理的獎(jiǎng)懲措施掛鉤，并力求公平公正，以激勵(lì)工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管 理人員及施工人員積極主動(dòng)、高質(zhì)高效地完成自身工作。五、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則分析首先是經(jīng)濟(jì)性原則。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要改變傳統(tǒng) 意義上工程施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的主

10、體性的管理觀念，對(duì)整個(gè)工程的 施工成木以及施工安全加以同等關(guān)注，以少投入多產(chǎn)出為目的，杜絕 各種形式的浪費(fèi)性開支；其次是科學(xué)性原則。建筑工程土建施工需要 及吋更新操作方法并規(guī)范化整個(gè)施工作業(yè)流程，確保土建施工現(xiàn)場(chǎng)資 源的有效利用與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的科學(xué)合理；故后是規(guī)范性原則。建筑工程 土建施工舷窗管理需要以科學(xué)合理的管理制度及現(xiàn)場(chǎng)管理行為規(guī)范 為前提，以此合理避免土建施工過程中可能形成的諸多糾紛問題，并 有效協(xié)調(diào)土建施工中的各方矛盾，進(jìn)而提升整個(gè)土建施t現(xiàn)場(chǎng)管理的 工作質(zhì)量與工作效率。六、結(jié)束語(yǔ)通過使用了有效的優(yōu)化策略，土建工程的施工效率能夠得到很 大的提高，現(xiàn)場(chǎng)管理的水平也能夠上一個(gè)層次，因此，在今后的現(xiàn)場(chǎng) 管理中，要不