壓縮機6S管理方案

1、China National Chemical Engineering Third Construction Co, Ltd中國化學工程第三建設(shè)有限公司 為了加強凈化合成項目現(xiàn)場壓縮機安裝管理、規(guī)范現(xiàn)場，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，樹立良好的項目形象，提升工作效率和全體員工的素養(yǎng)，同時與指揮部倡導(dǎo)的“6S”管理要求相結(jié)合，以確保凈化項目部丙烯壓縮機與二氧化碳壓縮機保質(zhì)、保量、保期完成安裝計劃，凈化項目部計劃于6月15日起全面開展壓縮機安裝“6S”管理工作。凈化A標段大型機組“6S”安裝管理清單裝置名稱壓縮機名稱數(shù)量安裝位置封閉形式開始安裝時間安裝結(jié)束時間3系列丙烯壓縮丙烯壓縮機

2、1壓縮機廠房南側(cè)全封閉2015年6月22日2015年10月27日4系列丙烯壓縮丙烯壓縮機1壓縮機廠房南側(cè)全封閉2015年6月15日2015年10月27日3系列C02壓縮二氧化碳壓縮機1壓縮機廠房北側(cè)全封閉2015年9月15日2015年11月16日4系列C02壓縮二氧化碳壓縮機1壓縮機廠房北側(cè)全封閉2015年9月15日2015年11月16日備注：具體“6S”開始時間受設(shè)備到貨時間影響，若設(shè)備到貨時間有變動，相應(yīng)的“6S”實施時間也隨之改變。1、 成立組織機構(gòu) 為了有效地推進“6S”管理活動，需要建立一個符合凈化A標段施工現(xiàn)場機組安裝條件的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組包括施工經(jīng)理、專業(yè)工程師、施工隊長等，不

3、同的負責人承擔不同的責任。1、 領(lǐng)導(dǎo)小組的職責見附表大型機組安裝“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責表組    成職         責6S領(lǐng)導(dǎo)小組1、制定“6S”推行的目標、方針2、對執(zhí)行小組發(fā)布指令，安排工作3、批準“6S”管理過程方案和管理過程中的其它事項4、負責對指揮部命令的傳達執(zhí)行小組1、制定“6S”管理過程中的計劃，并監(jiān)督計劃的實施2、組織對參與人員的培訓3、負責對外的宣傳，主要針對指揮部各種檢查的應(yīng)對4、制定管理辦法和獎懲措施5、主導(dǎo)全項目部“6S”活動的開展效果督辦施工隊長1、負責本單位“6S”活動的開展，并負

4、主要責任2、負責本單位人員的教育和對活動的宣傳事項的安排施工隊1、協(xié)助本單位負責人對本裝置壓縮機安裝“6S”管理的執(zhí)行2、作為具體實施者，負責執(zhí)行所有管理程序及制度2、大型機組安裝“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組長：黃國楊組員：趙義山 李 強 張 翔 梁高龍執(zhí)行小組成員：陳道兵 方春華 楊道春二、壓縮機安裝“6S”管理的方針及目標推行方針：規(guī)范現(xiàn)場施工、現(xiàn)場管理，全面提升員工的素養(yǎng)推行目標：使大型機組安裝標準化、可視化管理上一個新的臺階，在強化執(zhí)行“6S”管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)“6S”目標。三、具體實施時間與工作內(nèi)容1、2015年6月15日起，全面啟動實施“6S”管理工作。2、 實施“6S”管理工作內(nèi)容

5、：要求凈化A標段項目部圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六個方面內(nèi)容進行。a、整理 1)及時清理施工現(xiàn)場與施工無關(guān)的物品、材料等。 2)設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。 3)短期用的物品規(guī)范擺放，長期不用的物品存入倉庫。 4)工作臺面物品擺放整齊，拆卸的零部件標識清楚，按順序擺放。 5）設(shè)備、工器具和消耗性材料，要嚴格按照布置圖規(guī)定區(qū)域整齊擺放。 b、整頓 1)施工用測量工具和儀表按規(guī)定及時校驗合格。 2)所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持整潔。 3)施工垃圾、廢品及時清理。 c、清掃 1)施工區(qū)域要保持地面干凈、清潔。 2)地面每天打掃，設(shè)備表面保持清潔。 3)垃圾每天清理。 4)設(shè)備、工具

6、、儀器要隨時清理，保持干凈。d、清潔 1)施工環(huán)境清潔。 2)施工人員衣帽清潔。 3)施工人員形體清潔，禮貌待人。 e、素養(yǎng) 1)每日堅持“6S”活動，提高素質(zhì)，養(yǎng)成良好習慣。 2)遵守寧煤煤制油指揮部的管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。 3)時間觀念強，下達的任務(wù)能夠在約定時間內(nèi)做好。 4)逐步完善提高“6S”整體意識。f、安全1） 貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。2） 在施工生產(chǎn)中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施的安全。3、 內(nèi)部自查按照指揮部的“6S”檢查表，要求施工班組每日安裝施工任務(wù)完成后由施工員、班組長進行自查，最后由施工經(jīng)理（或總工程師）檢查；4、 聯(lián)合檢查建設(shè)單位與監(jiān)理單

7、位每周至少組織兩次大檢查，針對存在的問題明確整改時間，進一步整改。4、 統(tǒng)一標準、做好可視化布置 施工人員在進入封閉廠房時，要穿戴好統(tǒng)一的工作服、工作鞋，保持著裝清潔、整齊。對施工人員工作服、工作鞋的要求如下：1、工作服要按統(tǒng)一規(guī)定方式穿戴，要體現(xiàn)施工承包商的整體形象。2、工作服、鞋等，必須勤換洗，保持干凈，保持工作服無異味。3、壓縮機安裝區(qū)域劃線定區(qū)定位，分黃紅兩色，也可根據(jù)現(xiàn)場實際做工作警示區(qū)及參觀警示區(qū)；物品擺放整齊、整潔清晰；擺放的工具器、物品標明標識，做到一目了然。4、設(shè)備安裝完或每天完工后，必須用防火布遮蓋，確保再復(fù)工時設(shè)備的整齊清潔。5、隨時保持現(xiàn)場整潔，施工現(xiàn)場無雜物、吸煙等現(xiàn)

8、象。五、項目部管理職責 1、依據(jù)建設(shè)單位的要求，全面推行“6S”管理，并認真履行項目部各級人員崗位職責、遵守各項規(guī)章制度、積極參加指揮部相關(guān)會議及培訓； 2、參與并負責“6S”管理宣傳督導(dǎo)工作，配合建設(shè)單位在“6S”管理過程中的各種相關(guān)活動； 3、規(guī)劃項目部內(nèi)部“6S”管理區(qū)域的整理、定位工作并負責做好整理、定位、劃線標示作業(yè)； 4、監(jiān)督指導(dǎo)施工班組履行“6S”管理職責、對所管理區(qū)域的設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)和清掃檢查等； 5、嚴格執(zhí)行建設(shè)單位所有相關(guān)的規(guī)定，并按照要求辦事；六、機組安裝“6S”管理具體要求及措施 1、壓縮機安裝負責人為”6S“管理的第一責任人，各項指令的執(zhí)行人； 2、不必要的物品

9、要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；不要物品的處理應(yīng)有處理標準； 3、現(xiàn)場道路必須始終保持清潔和暢通，并劃分參觀區(qū)及作業(yè)區(qū)，用顏色線條區(qū)分； 4、所有施工用物品、設(shè)備的放置要做到正確、安全，較大較重的要堆在下層； 5、廢棄物資等要分類丟進回收桶或回收區(qū)域，不需要的廢舊物資丟進垃圾桶內(nèi)； 6、按要求清掃管理責任區(qū)，保持清潔； 7、對壓縮機的安裝配件等，要劃定固定放置區(qū)，并有起重吊裝空間，方便吊裝取用；七、必備物品的管理 1、掃把、拖把、簸箕等清潔工具使用后必須歸位，不能隨意存放，領(lǐng)用時要以舊換新。丟失、故意損壞要照價賠償或自行購置補充。 2、抹布等要整齊折好擺放在規(guī)定存放處。 八、管理區(qū)域、職責、

10、要求以班組為單位，確定管理區(qū)域并明確職責和具體要求； 1、區(qū)域：各班組負責人按劃分的管理區(qū)域工作，負責本區(qū)域內(nèi)“6S”管理責任； 2、職責：管理區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施維護、保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生； 3、要求：每天下班前清掃衛(wèi)生責任區(qū)地面，平時要時刻保持地面及各種設(shè)備、設(shè)施、管道、線路等無積水、無油污、無灰塵、無垃圾，干凈整潔；整理工具箱；整理施工用配件、附件； 4、門禁制度：壓縮機廠房實行”6S“管理，嚴格要求專區(qū)制度； 1）壓縮機廠房二層平臺采取專區(qū)封閉管理制度； 2）進入壓縮機廠房二層的所有人員需出示專區(qū)出入證； 3）無關(guān)人員不得隨意進入壓縮機專區(qū)內(nèi)； 4）如因工作確實需要進入專區(qū)的無證人員需在持證人員的

11、陪同下，登記后方可進入專區(qū)內(nèi)； 5）進入專區(qū)的人員需遵守安全、文明施工的相關(guān)要求；九、區(qū)域劃分、標識規(guī)格和顏色使用標準 1、安全通道界線定位寬度為1米左右； 2、作業(yè)區(qū)、設(shè)備區(qū)正面定位寬度為1.5米左右，側(cè)后面定位寬度為0.5米； 3、其他地面區(qū)域劃分均定位寬度為20cm，例如工具箱標志線距離工具箱的距離； 4、定位標識字體統(tǒng)一為標準楷體，字號根據(jù)標簽內(nèi)容與大小而定；十、可回收、不可回收、危險廢棄物劃分（一）可回收固體廢棄物 紙品類：紙箱、包裝紙盒廢標簽、合格證、不干膠紙等；木制品類：木板、木條、木塊、包裝木箱、報廢木托盤等；金屬品類：刀片、金屬易拉罐、鋼絲球、切割片等；玻璃制品類：報廢玻璃、

12、非有毒有害類玻璃瓶等；塑膠制品類：未沾染有毒有害品的乳膠手套、指套、鞋套、頭套、報廢膠鞋、透明膠帶塑料圈；布制品類：未沾染有毒有害品的布條、耐高溫手套、帆布手套、毛巾、工作服、抹布、口罩、棉鞋、塑料布等；海綿制品類：未沾染有毒有害品的海綿、泡沫等。（二）不可回收固體廢棄物 生活垃圾類：衛(wèi)生紙、廁紙；廢掃把、拖把；衛(wèi)生洗滌劑空瓶；瓜皮、果核，植物根、莖、葉、花；廢瓷器；茶葉殘渣；粘塵墊等； 辦公固廢類：廢筆、筆芯、印章；膠帶，膠帶座；廢棄復(fù)寫紙等建筑垃圾類：碎磚、泥砂、水泥塊等。（三）、危險固體廢棄物 辦公固廢類：電腦及附件，打印/復(fù)印機硒鼓、墨盒、色帶；修正液空瓶、修正帶空殼；廢印泥、印臺；廢

13、干/蓄電池；水銀燈泡、日光燈管；廢膠卷；膠水空瓶等； 生產(chǎn)固廢類：沾染化學品、油類的一次性手套、乳膠手套、汗布手套、抹布、指套、頭套、口罩、海綿、泡沫、工作服、工作鞋；化學試劑空瓶、空箱；不銹鋼網(wǎng)袋和鐵絲；柴油、機油、潤滑油、真空泵油等廢油；油管、油封件、油桶等。十一、作業(yè)現(xiàn)場布置要求 1、要求各封閉的機組安裝環(huán)境內(nèi)，都應(yīng)布置有如下區(qū)域：工作區(qū)、工具區(qū)、棄物區(qū)、倉儲區(qū)、休息區(qū)。 2、要求各封閉的機組安裝環(huán)境內(nèi)，都應(yīng)布置有看板，看板模板樣式見附圖2。 3、要求各封閉的機組安裝環(huán)境內(nèi)，都要設(shè)置門禁制度，要安排專人管理，制度要掛在明顯的進門位置。 4、所有現(xiàn)場布置還應(yīng)響應(yīng)指揮部的其它要求。十二、團隊

14、管理 在現(xiàn)場設(shè)置“6S”專員與班組長，組成一個協(xié)作團隊。團隊的主要任務(wù)是為確?！?S”管理活動持續(xù)正常開展，及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場管理和日常管理方面存在的問題，如：廢舊物品的定期回收處理，提出臨時物品如清潔用具用品和必要的小工具等的購置、保管和發(fā)放建議并報施工經(jīng)理審批實施。相關(guān)事宜如下： 1、安裝實施現(xiàn)場設(shè)組長和“6S”專員共2名。組長由主要負責安裝的責任人擔任，“6S”專員由施工承包商的相關(guān)技術(shù)人員擔任。 2、每天下午4點鐘之前由組長和“6S”專員講解當天的“6S”執(zhí)行情況。 3、“6S”專員每天下午5：00之前向施工經(jīng)理反饋“6S”檢查結(jié)果，將“6S”檢查與整改通知交給組長協(xié)調(diào)解決，安裝組長應(yīng)

15、該正視反饋的問題，積極安排相關(guān)責任人給予解決，主動協(xié)助“6S”專員做好相關(guān)工作，并實時跟蹤效果。十三、綜合考評辦法及獎懲制度 1、考核責任人 “6S”專員對各工序“6S”進行考核，業(yè)主項目部對施工承包商的“6S”開展情況也進行考核。 2、評分辦法 根據(jù)本方案和指揮部相關(guān)“6S”管理制度規(guī)定，每周檢查、考評一次，“6S”責任人必須作好相關(guān)記錄。各班“6S”專員要將當天考核情況作好記錄，并于當天將扣分情況準確登記在評比公布欄中。 1）、評分標準為良好+1分，一般0分，待改進-1分，較差-2分，很差-3分。 2）、扣分為-3分的，“6S”負責人拍下照片，向施工經(jīng)理提交“6S”檢查與整改通知書。 3）

16、、得分+1分的，檢查人員拍下照片，公開對該工序進行表揚。 4）、檢查依據(jù)指揮部下發(fā)的現(xiàn)場“6S”檢查表5、以上考核內(nèi)容將與項目部與指揮部對施工承包商的考核掛鉤，每月按“6S”開展情況對施工承包商考核。十四、附件附件一：丙烯壓縮機、二氧化碳壓縮機安裝現(xiàn)場“6S”管理制度1、整理 1)及時清理施工現(xiàn)場與施工無關(guān)的物品、材料等。 2)設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。 3)短期用的物品規(guī)范擺放，長期不用的物品存入倉庫。 4)工作臺面物品擺放整齊，拆卸的零部件標識清楚，按順序擺放。 5）設(shè)備、工器具和消耗性材料，要嚴格按照布置圖規(guī)定區(qū)域整齊擺放。 2、整頓 1)施工用測量工具和儀表按規(guī)定及時校驗合格。 2)

17、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持整潔。 3)施工垃圾、廢品及時清理。 3、清掃 1)施工區(qū)域要保持地面干凈、清潔。 2)地面每天打掃，設(shè)備表面保持清潔。 3)垃圾每天清理。 4)設(shè)備、工具、儀器要隨時清理，保持干凈。4、清潔 1)施工環(huán)境清潔。 2)施工人員衣帽清潔。 3)施工人員形體清潔，禮貌待人。 5、素養(yǎng) 1)每日堅持6S活動，提高素質(zhì)，養(yǎng)成良好習慣。 2)遵守寧煤煤制油指揮部的管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。 3)時間觀念強，下達的任務(wù)能夠在約定時間內(nèi)做好。 4)逐步完善提高6S整體意識6、安全 1）一單四卡及作業(yè)票執(zhí)行到位，符合要求。2）現(xiàn)場作業(yè)人員正確使用勞保用品。3）機組廠房滅火

18、器材配備齊全并在有效期內(nèi)。附件二：丙烯壓縮機安裝組織機構(gòu)安裝負責人李廠家安裝指導(dǎo) 待定 業(yè)主施工負責 田春雨起重作業(yè) 安裝作業(yè)監(jiān)理專工關(guān)東助安裝人 葉國慶起重工姚啟鵬主安裝人 顧習龍行車工馮慶國件三：丙烯制冷壓縮機安裝崗位職責1. 安裝負責人崗位職責：負責制定設(shè)備安裝的相關(guān)制度，審核安裝單位的資質(zhì)、安裝人員的資格及設(shè)備安裝方案，監(jiān)督、檢查設(shè)備安裝過程中的質(zhì)量情況，及時處理發(fā)生的重大質(zhì)量問題。2. 業(yè)主施工負責人崗位

19、職責：協(xié)助安裝負責人制定設(shè)備安裝的相關(guān)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。及時處理并上報設(shè)備安裝過程中發(fā)生的各類問題（技術(shù)問題、質(zhì)量問題）。3. 監(jiān)理崗位職責嚴格按照機組安裝規(guī)范及設(shè)備隨機資料進行驗收，嚴格執(zhí)行經(jīng)審批后的方案工序進行施工，將安裝情況及時反饋到業(yè)主及項目部。4. 主安裝人崗位職責嚴格按照設(shè)備安裝方案完成設(shè)備安裝工作，按施工工序及時報驗，認真填寫有關(guān)設(shè)備安裝的記錄資料，同時做好工作記錄。5. 輔助安裝人員崗位職責：認真聽從主安裝人得工作安排，按要求進行設(shè)備拆裝工作，做好測量數(shù)據(jù)的記錄，如有問題及時上報。6. 起重工崗位職責：選擇合適的吊裝方法和合格的吊裝工具，配合安裝人員進行設(shè)備部件的拆裝工作。

20、7. 行車工崗位職責遵守起重機操作規(guī)程，根據(jù)起重工的指揮信號，完成吊裝工作。丙烯壓縮機組安裝檢試驗計劃設(shè)備名稱丙烯壓縮機組設(shè)備位號C-32003(4)01設(shè)備所在裝置丙烯制冷管理單位凈化合成項目部責任人田春雨聯(lián)系電理單位山東齊魯監(jiān)理責任人關(guān)東杰聯(lián)系電裝單位中化三建責任人李強聯(lián)系電備供貨單位沈陽透平/德國西門子責任人聯(lián)系電話序號檢查內(nèi)容檢查依據(jù)檢查等級參與檢查方完成時間1生產(chǎn)廠家三化建監(jiān)理業(yè)主23456789101112131415161718192021222324252627282930第 14 頁 共 16 頁附

21、件四：丙烯壓縮機組標準化安裝檢查表煤制油項目建設(shè)指揮部丙烯壓縮機（C-33003(4)01)機組標準化安裝檢查表序號作業(yè)內(nèi)容依據(jù)的圖紙與標準檢查部位允許值（mm）實測值（mm）合格與否作業(yè)時間參與檢查單位建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)備廠家施工單位1機組一次灌漿SH/T 3539-2007安裝標高±5縱向中心線5橫向中心線52底座板灌漿SH/T 3539-2007縱向水平度（以基座為準）0.05/1000橫向水平度（以基座為準）0.10/10003汽輪機軸瓦間隙隨機設(shè)計資料徑向瓦（高壓端）0.110.19徑向瓦（低壓端）0.210.27推力間隙0.280.384汽輪機瓦背緊力SH/T 3539-2007高壓端00.03低壓端00.035壓縮機軸瓦間隙隨機設(shè)計資