部門培訓計劃范文3篇

1、部門培訓計劃范文3篇年度培訓計劃是企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要組成部分，而 好的培訓計劃對于整個培訓工作的成功的影響是至關(guān)重要 的。本文是范文網(wǎng)小編為大家整理的部門培訓計劃范文，僅 供參考。部門培訓計劃范文篇一：一、培訓目標xx年培訓工作，秉承全員參加、全面覆蓋、重點培訓， 全面考核的原則，用三競賽、一建設(shè)、一調(diào)查貫穿全年培訓 工作，以公司內(nèi)部培訓為主，外部培訓為輔的方式進行工作。 力求在xx年建立起全面的培訓制度，用先進的培訓方法、 持續(xù)的培訓時間建立起一支團結(jié)上進的現(xiàn)代百貨隊伍，并達 成以下培訓目標：1.完善基層員工的培訓課程，加強培訓，顯著提高基層 員工的專業(yè)知識、服務(wù)技能；執(zhí)行人才開發(fā)計劃，

2、培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者;提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能；.為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件；.進行大規(guī)模的團隊建設(shè)培訓，加強部門、員工的溝通;.積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同，提高企 業(yè)對員工的凝聚力。二、培訓體系運作計劃xx年，在既有的金地百貨員工培訓課程的基礎(chǔ)上， 繼續(xù)豐富和完善課程體系。重點開發(fā)一線員工（導購員、收 銀員）的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識培訓課程、中層以上員工職業(yè) 素質(zhì)培訓課程，同時引進重要職位所需的技能培訓課程、管 理技能課程。引進的方式有兩種，一是購買外部培訓課程， 進行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓課程；一是直接聘請外部 培訓師，形成外部培訓課程及外部

3、培訓師團。通過以上各種 方式，最終形成一套較完善的培訓課程體系。培訓師資的培養(yǎng)是xx年行政總務(wù)部的工作重點之一。 按照新的培訓管理辦法，xx年2月1日后，行政總務(wù)部需要 培訓一批較高素質(zhì)的公共課程培訓師，各部門需要培訓一批 擔負一線員工技能培訓的培訓師和一些公共課程培訓師，在 新的培訓管理辦法生效后，至少保證每個片區(qū)有一名崗位技 能培訓師。在本培訓年度內(nèi)，人力資源開發(fā)中心為內(nèi)部培訓 師創(chuàng)造多種機會提高培訓技能，提供開發(fā)課程便利，使內(nèi)部 培訓師能高效地實現(xiàn)培訓目標。xx年，我們將繼續(xù)完善培訓設(shè)施，力爭建立擁有光學投 影儀、筆記本電腦、數(shù)碼相機等培訓設(shè)滋的現(xiàn)代化培訓教室。xx年，繼續(xù)完善培訓管理制

4、度，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修 改現(xiàn)有的管理制度，增添新的培訓管理制度。在整個公司內(nèi) 部建立培訓管理員體系，年底前達到每片區(qū)有一至兩名素質(zhì) 較髙的培訓管理員，有一個運行良好的培訓管理體系。三、建立金地百貨管理大講堂制度你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會，當企業(yè)發(fā)展到 一定階段之后，要想在競爭激烈的市場中求得持續(xù)發(fā)展，企 業(yè)必須有正確的戰(zhàn)略、良好的組織管理能力、富有職業(yè)道德 的人才團隊，而人才無疑是整個公司發(fā)展的基礎(chǔ)，為增強金 地百貨的競爭力與企業(yè)活力，培養(yǎng)和建立穩(wěn)健的人才隊伍， 為公司提供可持續(xù)的人力資源支持，為員工提供多路徑的職 業(yè)發(fā)展通道，特制訂此制度。每個在職員工都應該積極主動的參與到全員培訓

5、的課 程中，并能做到得當一面，能獨立給下屬員工進行相關(guān)技能 的培訓。我們將建立一套完整的管理大講堂制度，并將參訓 課時，學習態(tài)度，講師評價等方面參與到個人的績效考核之 中。建立以總經(jīng)理為校長、各部門副總為副校長的金地百貨 管理大講堂，各部門推薦人員作為教師，做到人人參與其中, 個個獨擋一面，并將參訓課時，學習態(tài)度，講師評價等方面 參與到個人的績效考核之中，最終影響獎金的分配。規(guī)定員工全年培訓時間必須達到多少學時，閱讀的書籍 必須達到多少本，讀后感多少篇，并定期進行檢查，對沒有 達到學習目標的員工進行提醒和督促。四、培訓需求調(diào)查xx年1月中旬，完成對全員培訓需求調(diào)查工作。采用培訓需求調(diào)查問卷的方

6、式進行，并將最終結(jié)果進行 匯總分析，根據(jù)培訓需求調(diào)查，對年度培訓計劃進行完善和 修改。培訓需要調(diào)查預計需時一周，做到全員參與，要求有效 問卷達到90%以上。金地百貨培訓需求調(diào)查表見附錄。五、員工技能競賽xx年度，我們將進行三次員工內(nèi)部競賽，以提高員工業(yè) 務(wù)水平為目的，達到比、學、趕、幫、超的良好氛圍。同時, 老員工要起到積極的傳、幫、帶作用，針對新員工工作中的 薄弱點開展培訓、練兵，并通過崗位培訓與競賽相結(jié)合，激 勵員工立足崗位學知識、練技能，提高自身素質(zhì)，滿足集團 公司發(fā)展對人才的需求，使整體員工崗位業(yè)務(wù)技能水平得到 提升。競賽秉承公平、公正、公開的原則進行開展，并設(shè)仲裁 席，以總經(jīng)理為總裁

7、判長、各部門副總為副裁判長、各部門 經(jīng)理為裁判員的方式進行。三次競賽內(nèi)容如下：月，開展經(jīng)理級員工專業(yè)、管理技能大賽，參加人員， 為各部門經(jīng)理、主管級員工。9月，開展一線員工銷售技巧大 賽，參加人員為各片區(qū)一線員工。11月，開展各片區(qū)銷售競 賽，參加人員為各片區(qū)各柜組。部門培訓計劃范文篇二：一、概要本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部xx年培訓工作的具 體內(nèi)容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加 強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針 對性，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和 年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。二、依據(jù)公司崗位說明書、員工培訓需求調(diào)查、中層管理人員座 談、公司戰(zhàn)略

8、提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求。三、培訓工作的原則、方針和要求為確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資源部特制 定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。1、培訓原則實用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓管理的根 本原則。、培訓方針以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高中層管理能力、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有xx特色 的全員培訓機制，全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭 力提升，確保培訓對公司業(yè)績達標、戰(zhàn)略提升及員工個人成 長的推進力。、培訓的六個要求1）鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求；）鎖定企業(yè)文化建設(shè)；）鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展；）鎖定學習型組織建

9、設(shè)；）鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享；）鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善。四、培訓工作目標1）建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓 工作高效運作;）傳遞和發(fā)展xx資訊企業(yè)文化，建立員工特 別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感；）使所有在崗員工xx年都能享有高質(zhì)量、高價值的培訓;）重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓，以保證各部門工 作目標的有效完成;）進一步完善培訓課程體系，確保培訓內(nèi) 容和企業(yè)文化的一致性;）打造具備可復制性的系列品牌課 程，并備檔；）建立內(nèi)外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與 實際培訓效果;）推行交叉培訓，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè) 務(wù)能力提升;）加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。五、

10、培訓體系建設(shè)六、培訓計劃總體控制根據(jù)xx年培訓需求分析，現(xiàn)對xx年總培訓計劃總體安 排如下：1）每周計劃企業(yè)內(nèi)訓1至2場，每季度末總結(jié)調(diào) 整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓約80場（新人入職培訓除外）；）每季度1場大型全員銷售培訓，形式由內(nèi)外訓相結(jié)合;） 為中層管理人員提供企業(yè)外訓每月1人/次（根據(jù)實際情況）；）季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末 或月度末根據(jù)實際情況，對年度計劃分解及修改，并提供季 度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負責人。七、xx年具體課程計劃（一稿）1、新員工入職培訓人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理 制度培訓，并統(tǒng)一安排觀看xx資訊新員工培訓教程視頻

11、。 課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢 系統(tǒng)使用、產(chǎn)品知識、電話實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制 度、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷、如何報價、同行特點分析、數(shù)據(jù) 合理應用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。、在職培訓課程大綱（包括內(nèi)外訓方向，實際課程根據(jù) 方向進行細分設(shè)計）普通員工培訓方向、計劃外培訓計劃外培訓是指不在xx年度培訓計劃內(nèi)的培訓項目。 具體培訓內(nèi)容根據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進行安 排。計劃外培訓應遵循以下原則：1）培訓項目內(nèi)容應符合 公司業(yè)務(wù)或員工能力的提升需要；）提前兩周提出申請；）培 訓費用在預算之內(nèi)；）同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次八、重點培訓項目根據(jù)公司發(fā)

12、展需要，xx年重點培訓對象確定為中層以上 管理人員，因此xx年培訓工作的主要側(cè)重點就是為中層以 上管理人員提供合理、有效、針對性強的高質(zhì)量的培訓課程。主要項目包括：（外訓按照外訓管理制度實施，內(nèi)訓從 課程中篩選，并重點分層次打造系列培訓）同時，根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要及員工培訓需求調(diào)查的分 析結(jié)果表明，普通員工在某些項目的培訓需求上非常的強 烈，需要培訓專員系統(tǒng)的安排培訓：主要項目包括：（以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵為 主設(shè)計系列課程）九、財務(wù)預算十、培訓文化宣導在充分總結(jié)公司xx年現(xiàn)有培訓情況基礎(chǔ)上，xx年，我 們將明確建設(shè)學習型企業(yè)的培訓文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略 發(fā)展目標以及對員工職業(yè)素質(zhì)要

13、求，建立以知識管理為基 礎(chǔ)，以企業(yè)及員工發(fā)展為導向的學習體系，努力營造愛學習、 愿共享的學習氛圍，形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓文化, 逐步把工作學習一體化的理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力 將xx建設(shè)成學習制度健全、學習氛圍濃厚、各企業(yè)競爭力 不斷增強，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學習型 企業(yè)。采取多樣的培訓文化宣導方式，合理使用多媒體設(shè)備進 行企業(yè)文化及知識的宣傳與引導。十一、計劃培訓課程附表1）中高層計劃培訓課程 部門培訓計劃范文篇三：一、計劃目的1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念, 開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理 能力。、加強公司中層管理人員的培

14、訓，提高管理者的綜合素 質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能 力。、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和 專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人 員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文 化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快 持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。二、原則、要求1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與 發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展 內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強

15、教育培訓的針對性和實效 性，確保培訓質(zhì)量。、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓 資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校 為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和 常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。、堅持公司+院校的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原 則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修 班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學 業(yè)，取得學歷。、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。2016 年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天；中層 干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于20天；一般職

16、工操作技能培訓累計時間不少于30天。三、培訓內(nèi)容、方式（一）公司領(lǐng)導與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治 局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通 過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和 經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到 國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師 的高端講座。、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及 中央、省委黨校的學歷進修或mba、emb a學習；參加高級經(jīng) 營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。（二）中層管理干部1、管理實務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效 考核、人力資源管理、

17、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專家教 授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培 訓中心接收時代光華課程。、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層 干部參加大學（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學 位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格 考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織 對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上, 重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù) 能力。同時開通環(huán)球職業(yè)教育在線遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工 提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造 師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的

18、員工，組織強化培訓，參 加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中 層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生 產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。（三）專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講 座，并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新 材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā) 水平。、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進 經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面 材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、 推廣。、對

19、會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù) 的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合 格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員， 聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人 員的技術(shù)等級。（四）職工基礎(chǔ)培訓1、新工入廠培訓xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。 每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新 員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同 簽訂率必須達到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考 核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。、轉(zhuǎn)崗職工培訓要繼續(xù)對人

20、力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動 紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公 司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。 同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè) 技術(shù)培訓，培訓時間不得少于20天。、職工技術(shù)等級培訓公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員 工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例 達到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng) 高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人 員20人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止?司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓中級工和高級 工，爭取中級工以上

21、人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上， 使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相 關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培 訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結(jié) 構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒 定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完成 初次鑒定取證工作。、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參 加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使 管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè) 技術(shù)人員的專業(yè)能

22、力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使 施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型 人才和高層次人才。、抓好工程施工人員的培訓。u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作， 嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。v在建工程項目經(jīng)理部，要按照三位一體管理體系標準 要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人 員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的 演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。w要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野， 實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。x開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，并通

23、過專業(yè)比武 的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。（五）開展學歷教育1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土 木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè) 大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進 行有計劃的集中培訓，獲取學歷。、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣 機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一 些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務(wù) 水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。、調(diào)動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服 務(wù)，幫助員工報名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職 工學歷進修的獎勵標準；將學歷水平作為上崗和行政、技

24、術(shù) 職務(wù)晉升的條件，增加員工學習的動力。四、措施及要求（一）領(lǐng)導要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參 與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令 性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀 念和大局觀念，積極構(gòu)建大培訓格局確保培訓計劃開班率達 90%以上，全員培訓率達35%以上。（二）培訓的原則和形式。按照誰管人、誰培訓的分級管 理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領(lǐng)導、項目 經(jīng)理、總工、高技能人才及四新推廣培訓；各部門和基層單 位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合 型人才培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制 宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合

25、，基地培訓和現(xiàn)場培訓相 結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式； 在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩 等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。（三）加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等 院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設(shè)置培訓實習基地，并充 分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)， 使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù) 公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓基地、職校功能。 選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義; 三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服 務(wù)。（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī) 定，即按工資總額的足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門 掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用， 嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力 度，完善制度。公司應建立完善自己的