設(shè)備全生命周期管理辦法

1、 設(shè)備全生命周期管理考核辦法 第一章 目的及范圍 第一條 目的 (一)為了更好的規(guī)范設(shè)備管理考核工作，做到“故障必究、明確責(zé)任、穩(wěn)定生產(chǎn)”。 (二)規(guī)范設(shè)備的計(jì)劃性檢修維護(hù)工作，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備的預(yù)檢修，從而保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。 (三)進(jìn)一步明確設(shè)備管理考核的范圍和內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)設(shè)備管理人員的積極性。 (四)從設(shè)備的全生命周期管理入手，引導(dǎo)各層級(jí)更好的開展設(shè)備管理工作，提升設(shè)備管理、使用水平。 第二條 考核范圍 (一)新增設(shè)備的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、選型、到貨驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)及效果評(píng)價(jià)等相關(guān)工作的管理考核。 (二)設(shè)備的操作維護(hù)、計(jì)劃性檢修維護(hù)保養(yǎng)工作的日常管理考核。 (三)設(shè)備外委維修、到貨驗(yàn)收、

2、試運(yùn)轉(zhuǎn)等相關(guān)工作的管理考核。 (四)電機(jī)事故的管理考核。 (五)設(shè)備事故管理考核。 (六)本管理考核辦法同樣適用于公司內(nèi)部特種設(shè)備的管理考核工作。 第二章 考核原則 第三條 設(shè)備全生命周期管理考核堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正的原則，如實(shí)記錄考核內(nèi)容。 第四條 設(shè)備全生命周期管理考核根據(jù)設(shè)備的性能、運(yùn)行現(xiàn)狀和特殊環(huán)境進(jìn)行區(qū)別考核。 第五條 考核過(guò)程中統(tǒng)一思路，堅(jiān)持分層、分級(jí)、分類別進(jìn)行考核。 第三章 術(shù)語(yǔ)及定義 第六條 針對(duì)設(shè)備管理考核辦法中專業(yè)術(shù)語(yǔ)定義如下： (一)設(shè)備：考核辦法中提到的設(shè)備特指公司內(nèi)部服務(wù)于工藝生產(chǎn)的轉(zhuǎn)動(dòng)和靜止設(shè)備及其附屬的電儀配件。 (二)設(shè)備故障：設(shè)備故障指設(shè)備的非正常停機(jī)造成

3、的設(shè)備停機(jī)或系統(tǒng)裝置停車影響生產(chǎn)的事件，如設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的突發(fā)性停機(jī)、本機(jī)聯(lián)鎖停機(jī)、設(shè)備發(fā)生故障需要停機(jī)處理等類似現(xiàn)象。 (三)設(shè)備檢修：設(shè)備檢修指設(shè)備出現(xiàn)機(jī)械故障更換零部件及備件；設(shè)備維保周期內(nèi)以下計(jì)劃性檢修維護(hù)項(xiàng)目不 參與考核：緊固、找正、檢查更換油封、填料、尼龍棒、清洗、更換托輥。 (四)備件：特指檢修設(shè)備過(guò)程中所用到的材料。 第七條 設(shè)備的附屬電儀配件包含在設(shè)備內(nèi)，不再另行劃分，和設(shè)備等同納入管理考核。 第四章 新增設(shè)備及備件管理考核 第八條 新增設(shè)備管理包括：新增設(shè)備（包含技改更新）的立項(xiàng)和審批、設(shè)備技術(shù)參數(shù)的確定、設(shè)備制造過(guò)程中技術(shù)要求的確定、設(shè)備運(yùn)行工藝要求的確定、設(shè)備的到貨驗(yàn)收

4、、設(shè)備的安裝驗(yàn)收及設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)和效果評(píng)價(jià)。 第九條 管理要求 (一)新增設(shè)備管理嚴(yán)格按照設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)體系中的要求執(zhí)行，逐級(jí)審批，保存相關(guān)記錄和文件。 (二)要求設(shè)備管理科、生產(chǎn)技術(shù)科和安全環(huán)?？茀⑴c公司內(nèi)部A類和B類設(shè)備的選型和審批工作，負(fù)責(zé)新增設(shè)備過(guò)程中各自分管專業(yè)內(nèi)設(shè)備參數(shù)的確認(rèn)和把關(guān)、試運(yùn)轉(zhuǎn)及效果評(píng)價(jià)工作；分廠負(fù)責(zé)C類設(shè)備的選型和把關(guān)。 (三)備件到貨驗(yàn)收必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司物資到貨驗(yàn)收管理辦法，嚴(yán)格把關(guān)，并做好使用后的質(zhì)量跟蹤評(píng)價(jià)工作。 第十條 管理考核 (一)環(huán)保事故的，按照設(shè)備事故管理考核進(jìn)行定性和處理，處理范圍和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)事故原因和造成的經(jīng)濟(jì)損失確定， (二)新增設(shè)備由于選型

5、錯(cuò)誤達(dá)不到工藝要求、故障頻繁、環(huán)保要求不過(guò)關(guān)、高耗能等相關(guān)問(wèn)題，但未造成事故的，參照以下情況處理： 1.需要重新更換設(shè)備，根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備的原值,由事故調(diào)查小組共同研究，參照設(shè)備事故管理考核進(jìn)行處理，處理范圍根據(jù)事件的原因確定。 2.需要更換某些部件提升性能符合生產(chǎn)、安全環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性要求的，根據(jù)備件的價(jià)值參照設(shè)備事故管理考核進(jìn)行處理，未構(gòu)成事故的全部按照五級(jí)故障進(jìn)行處理，處理范圍根據(jù)事件的原因確定。 第五章 設(shè)備計(jì)劃性檢修及維護(hù)管理考核 第十一條 設(shè)備的計(jì)劃性檢修維護(hù)包括：每日的計(jì)劃性檢修、設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)、電機(jī)潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備外委維修工作。 第十二條 運(yùn)行管理要求 (一)設(shè)備的日常檢修工作必

6、須提前一天上報(bào)檢修計(jì)劃，檢修過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)備日常檢修維護(hù)管理辦法執(zhí) 行，且檢修完成后必須達(dá)到制度中所要求的最低運(yùn)行期限。 (二)大型機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)完成后，最低使用周期為下一次維保時(shí)間，中間不能發(fā)生任何設(shè)備故障。 (三)電機(jī)潤(rùn)滑完成后必須達(dá)到最低的使用期限，具體期限根據(jù)電機(jī)表面張貼的潤(rùn)滑周期為主。 (四)設(shè)備外委檢修維護(hù)后必須達(dá)到技術(shù)協(xié)議或合同規(guī)定的最低使用期限，要求分廠簽訂合同時(shí)注意技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范和設(shè)備到廠驗(yàn)收工作。 (五)公司內(nèi)部所有設(shè)備的檢修維護(hù)必須提前安排計(jì)劃，嚴(yán)禁出現(xiàn)突發(fā)性故障；點(diǎn)檢系統(tǒng)中紅黃區(qū)故障信息必須及時(shí)安排處理，要求系統(tǒng)中的報(bào)警信息24小時(shí)之內(nèi)必須拿出處理計(jì)劃，嚴(yán)禁等、停、靠現(xiàn)

7、象。 (六)要求各分廠根據(jù)自身設(shè)備現(xiàn)狀和公司管理要求，每臺(tái)設(shè)備確定檢修維護(hù)周期，按期進(jìn)行檢查維護(hù)。轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備確定檢維修周期，靜止設(shè)備確定使用年限，完成后上報(bào)公司審批。要求設(shè)備的檢維修周期盡量和生產(chǎn)系統(tǒng)的停車維護(hù)周期保持一致，尤其是關(guān)鍵主機(jī)設(shè)備，避免影響生產(chǎn)。 第十三條 管理考核，設(shè)備計(jì)劃性檢修及維?？己朔譃橐韵聨追N情況： (一)設(shè)備計(jì)劃性檢修及維護(hù)完成后，由于檢維修的質(zhì)量造成事故的（設(shè)備、工藝、安全和質(zhì)量事故），嚴(yán)格按照事故管理考核辦法進(jìn)行處理。 (二)設(shè)備計(jì)劃性檢修及維護(hù)完成后，未達(dá)到最低使用周期出現(xiàn)設(shè)備故障的，分以下三種情況進(jìn)行處理： 1.A類設(shè)備由公司設(shè)備管理科負(fù)責(zé)調(diào)查處理，根據(jù)故障的嚴(yán)重

8、程度和造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，參照設(shè)備事故管理考核辦法進(jìn)行處理。 2.B類設(shè)備由分廠組織調(diào)查，設(shè)備管理科參與，最終由分廠處理。根據(jù)故障的嚴(yán)重程度和造成的經(jīng)濟(jì)損失，參照事故管理考核辦法和設(shè)備分級(jí)管理考核辦法進(jìn)行處理，如果造成的經(jīng)濟(jì)損失構(gòu)成三級(jí)及以上事故的由設(shè)備管理科組織處理。 3.C類設(shè)備由分廠組織調(diào)查處理，根據(jù)故障的嚴(yán)重程度和造成的經(jīng)濟(jì)損失，參照設(shè)備事故管理考核辦法和分級(jí)管理辦法進(jìn)行處理。 第六章 電動(dòng)機(jī)事故管理規(guī)范 第十四條 電機(jī)事故分類。電機(jī)事故按照事故性質(zhì)劃分為：電機(jī)掃膛事故、電機(jī)抱軸事故、電機(jī)燒毀事故等，具體定義如下： (一)電機(jī)掃膛事故：電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，轉(zhuǎn)子外圈與定子內(nèi)圓相碰擦的現(xiàn)象稱電機(jī)

9、定、轉(zhuǎn)子相擦，一般又稱為電動(dòng)機(jī)掃膛。 (二)電機(jī)抱軸事故：電機(jī)抱軸是指軸承在運(yùn)行中由于自身或外部原因引起急劇發(fā)熱，致使軸承內(nèi)圈抱死在轉(zhuǎn)子軸上。 (三)電機(jī)燒毀事故：電機(jī)燒毀是指電機(jī)在運(yùn)行中由于各種原因造成電機(jī)線圈燒毀，致使電機(jī)無(wú)法正常工作的現(xiàn)象。 第十五條 事故責(zé)任劃分及處罰標(biāo)準(zhǔn)。 (一)因電動(dòng)機(jī)缺相運(yùn)行、電動(dòng)機(jī)軸承損壞、轉(zhuǎn)子不平衡、電動(dòng)機(jī)電源電壓過(guò)低或過(guò)高、電動(dòng)機(jī)接線錯(cuò)誤，一相繞組反接或三角接星形原因造成電機(jī)的燒毀事故，由動(dòng)力檢修分廠負(fù)責(zé)任。 (二)因電動(dòng)機(jī)短時(shí)間頻繁啟動(dòng)、電動(dòng)機(jī)長(zhǎng)期過(guò)負(fù)荷運(yùn)行、與電動(dòng)機(jī)連接的機(jī)泵振動(dòng)、堵轉(zhuǎn)引起電動(dòng)機(jī)燒壞(電動(dòng)機(jī)拖動(dòng)的機(jī)械設(shè)備卡死導(dǎo)致電動(dòng)機(jī)堵轉(zhuǎn))電動(dòng)機(jī)受潮或水

10、淹、電動(dòng)機(jī)環(huán)境溫度高、聯(lián)軸器找正等原因造成電機(jī)的燒毀事故，由電動(dòng)機(jī)所在單位負(fù)責(zé)任。 (三)事故處罰參照設(shè)備計(jì)劃性檢修及維?？己说谑龡l中第二項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查處理。 第七章 設(shè)備事故管理考核 第十六條 設(shè)備事故是指設(shè)備因非正常損壞，造成停機(jī)時(shí)間、產(chǎn)品損失或修復(fù)費(fèi)用達(dá)到規(guī)定數(shù)額的事故。包括： (一)由于設(shè)備本身缺陷、質(zhì)量、部件損壞造成的生產(chǎn)事故； (二)人員業(yè)務(wù)技能不熟練、誤操作或使用不當(dāng)造成的設(shè)備事故； (三)由于惡劣天氣和環(huán)境造成的設(shè)備事故。 第十七條 設(shè)備事故分為五個(gè)等級(jí)，具體劃分詳見下表，其中四級(jí)事故分為四級(jí)一檔和二檔兩類，設(shè)備事故的具體范圍和考核對(duì)象詳見下表：序事故等事故范考核對(duì)一級(jí)事造成直接

11、經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上（10萬(wàn)元）的設(shè)備設(shè)施故集團(tuán)公司生產(chǎn)、技術(shù)分管領(lǐng)生產(chǎn)技部正、副部長(zhǎng)，生產(chǎn)管理正、副科長(zhǎng)專員，責(zé)任單位經(jīng)理及分管設(shè)備的理，設(shè)備管理科（生產(chǎn)技術(shù)科）正、科長(zhǎng)及專員，事故所在分廠正、副長(zhǎng)，設(shè)備技術(shù)員，事故發(fā)生工段技術(shù)員、白班班長(zhǎng)、當(dāng)班班長(zhǎng)、責(zé)任人，并扣除責(zé)任單位當(dāng)月績(jī)效6分。 2 二級(jí)事故 造成直接經(jīng)濟(jì)損失在30-100萬(wàn)元（含30萬(wàn)元）的設(shè)備設(shè)施事故。 責(zé)任單位分管生產(chǎn)的經(jīng)理，設(shè)備管理科(生產(chǎn)技術(shù)科)正、副科長(zhǎng)及包抓專員，分廠廠長(zhǎng)及分管設(shè)備的廠長(zhǎng)、設(shè)備技術(shù)員，事故發(fā)生工段技術(shù)員、當(dāng)班班長(zhǎng)、責(zé)任人，并扣除責(zé)任單位當(dāng)月績(jī)效4分。 3 三級(jí)事故 造成直接經(jīng)濟(jì)損失在10-30萬(wàn)元（含1

12、0萬(wàn)元）的設(shè)備設(shè)施事故。 設(shè)備管理科(生產(chǎn)技術(shù)科）正、副科長(zhǎng)及包抓專員，事故發(fā)生分廠分管設(shè)備的廠長(zhǎng)、設(shè)備技術(shù)員，工段技術(shù)員、當(dāng)班班長(zhǎng)、責(zé)任人，并扣除責(zé)任單位當(dāng)月績(jī)效2分。 4 四級(jí) 事故 四級(jí)一檔 造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5-10萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）的設(shè)備事故。 事故所在分廠設(shè)備員，工段技術(shù)員，當(dāng)班班長(zhǎng)及直接責(zé)任人(由分廠自行處理）。 四級(jí)二檔 造成直接經(jīng)濟(jì)損失在1-5萬(wàn)元（含1萬(wàn)元的設(shè)備事故 事故所在分廠設(shè)備員，工段技術(shù)員，當(dāng)班班長(zhǎng)及直接責(zé)任人，分廠根據(jù)情況行確定責(zé)任人五級(jí)故造成直接經(jīng)濟(jì)損失0.5-萬(wàn)元（0.元）的設(shè)備故障設(shè)備包機(jī)人（檢修或者工藝），當(dāng)班長(zhǎng)，直接責(zé)任人，相關(guān)技術(shù)員，分廠據(jù)實(shí)際情況確定五

13、級(jí)以下造成直接經(jīng)濟(jì)損失0.萬(wàn)元以下的設(shè)備障處理對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)由分廠自己確 第十八條 設(shè)備事故上報(bào)及應(yīng)急 (一)發(fā)生設(shè)備事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和分廠領(lǐng)導(dǎo)，分廠在組織實(shí)施搶險(xiǎn)的同時(shí)第一時(shí)間(1小時(shí)內(nèi))上報(bào)設(shè)備管理科，并做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，8小時(shí)內(nèi)以書面形式上報(bào)設(shè)備管理科，逾期未上報(bào)的視為瞞報(bào)。 (二)設(shè)備管理科根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)事故的性質(zhì)和大小進(jìn)行鑒別，按照集團(tuán)公司事故管理辦法中相關(guān)要求在1小時(shí)之內(nèi)電話通知集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部。 (三)事故發(fā)生后分廠內(nèi)部積極組織開展調(diào)查分析工作，及時(shí)上報(bào)事故報(bào)告，報(bào)告必須包括以下內(nèi)容： 1.事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況。 2.事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、原因和造成的影響。 3.事

14、故已經(jīng)造成初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。 4.已經(jīng)采取的措施。 5.其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。 (四)設(shè)備事故發(fā)生后，所在分廠應(yīng)第一時(shí)間組織人員進(jìn)行救援處理，在保證人員人身安全的前提下盡可能的排除設(shè)備故障，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。 (五)設(shè)備管理科在事故發(fā)生后應(yīng)第一時(shí)間深入事故現(xiàn)場(chǎng)了解事故經(jīng)過(guò)，并配合分廠進(jìn)行事故的應(yīng)急處理，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。 第十九條 事故調(diào)查 (一)三級(jí)及以上設(shè)備事故由公司組織調(diào)查處理，四級(jí)及以下事故由分廠組織調(diào)查分析原因并進(jìn)行處理，將處理結(jié)果以書面形式上報(bào)設(shè)備管理科備案，設(shè)備管理科監(jiān)督分廠處理過(guò)程。 (二)設(shè)備事故處理過(guò)程中，根據(jù)結(jié)果的嚴(yán)重性確定事故等級(jí)，根據(jù)事故的原因確定處理范圍。 第二十條 事

15、故的經(jīng)濟(jì)處罰，事故經(jīng)濟(jì)處罰按照以下標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào) 一級(jí) 事故 二級(jí) 事故 三級(jí) 事故 四級(jí) 事故 五級(jí) 故障 1 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)工作的副總經(jīng)理 元 元 / / / 集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo) 元 元 / / / 2 各分、子公司經(jīng)理 元 元 / / /部門部長(zhǎng)，各分、子公司經(jīng)部門副部長(zhǎng)，各分、子公科長(zhǎng)、各分廠廠部門科長(zhǎng)，各分、子公司科長(zhǎng)，各分廠副廠部門副科分、子公司調(diào)度、班長(zhǎng)，全環(huán)?？啤⑸a(chǎn)技術(shù)科、備管理科、質(zhì)量管理干事各分廠技術(shù)員、安全安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部科室干事及總直接責(zé)任人理其他人包機(jī)人、檢修員 第二十一條 事故的跟蹤管理 (一)針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故，處理時(shí)應(yīng)堅(jiān)持“四不放

16、過(guò)”原則，查清事故原因，落實(shí)清楚責(zé)任，制定相應(yīng)的防范措施，相關(guān)人員從中受到教育并清楚防范措施內(nèi)容。要求從事故的原因的調(diào)查、事故分析、事故處理及責(zé)處罰金額 工作崗位 事故等級(jí) 任落實(shí)以及培訓(xùn)教育幾個(gè)環(huán)節(jié)必須建立和保存相關(guān)資料，要求一個(gè)事故建立一個(gè)檔案。 (二)對(duì)于一些比較典型的、帶有教育意義的事故，各相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)組織全體員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)必須建立學(xué)習(xí)記錄，使廣大員工受到教育，防止此類事故再次發(fā)生。 (三)對(duì)事故發(fā)生后制定的防范措施，各分廠必須在事故發(fā)生后3-10個(gè)工作日內(nèi)落實(shí)到位，具體時(shí)間根據(jù)措施落實(shí)難易程度在事故通報(bào)中或相關(guān)組織口頭通知為準(zhǔn)。措施落實(shí)到位后，由設(shè)備技術(shù)員填寫事故反饋單，后附學(xué)習(xí)培

17、訓(xùn)簽到表，及時(shí)反饋設(shè)備管理科，設(shè)備管理科負(fù)責(zé)核查，對(duì)敷衍了事、未按規(guī)定落實(shí)的責(zé)任分廠將在月度考核中加倍減分，并限期整改。 (四)發(fā)生事故，各分廠應(yīng)建立詳細(xì)的事故臺(tái)賬，方便管理和查閱，臺(tái)賬格式詳見附表。 (五)生產(chǎn)過(guò)程中由于同種原因發(fā)生兩次甚至多次的事故，給予事故單位2-5倍的處罰，情況嚴(yán)重的責(zé)任人將予以降崗或撤職處理。 第八章 管理考核要求 第二十二條 設(shè)備管理考核過(guò)程中，凡是發(fā)生的設(shè)備故障必須進(jìn)行調(diào)查處理，從而保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。但具體處理過(guò)程中不能一概而論，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理。 第二十三條 設(shè)備管理考核工作必須在故障發(fā)生后第一時(shí)間（三天內(nèi)）進(jìn)行調(diào)查處理，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)禁等、停、靠現(xiàn)象；處理不及時(shí)將參照管理辦法對(duì)管理人員進(jìn)行處理。 第二十四條 本管理考核辦法由設(shè)備管理科負(fù)責(zé)解釋。 附件：1.設(shè)備事故報(bào)告單 2.設(shè)備事故調(diào)查表 3.設(shè)備事故臺(tái)賬 4.設(shè)備事故反饋單 5.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期 附件1 設(shè)備事故報(bào)告單 填報(bào)單位：（蓋章） 日期： 年 月 日 設(shè)備名稱 事故發(fā)生時(shí)間 事故性質(zhì)及等級(jí) 事故發(fā)生地點(diǎn) 事故經(jīng)過(guò)及造成的損失和引發(fā)的結(jié)果 事故原因初步分析 事故損（估算直接費(fèi)用 元間接費(fèi)用 元 共 元采措 其他 說(shuō)明