項目信息管理辦法DOC

1、項目信息管理辦法第一章 一般規(guī)定第一條 項目信息管理是利用信息系統(tǒng)的處理功能，以工程項目為中心，將工程管理過程中（經(jīng)營管理和技術管理）所發(fā)生的主要信息有序的、及時的、成批存儲，以部門間信息交流為中心，以業(yè)務工作標準為切入點，采用工作流程和數(shù)據(jù)后處理技術，解決工程項目從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)傳遞、信息處理與共享到?jīng)Q策目標生成等環(huán)節(jié)的信息化，及時準確地以量化指標，為各級管理者提供決策依據(jù)，提高管理水平。第二條 項目信息應包括項目經(jīng)理部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。第三條 項目經(jīng)理部應當負責收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。實行總分包的項目，項目分包人應負責分包范

2、圍的信息收集整理，承包人負責匯總、整理各分包人的全部信息。第四條 項目經(jīng)理部應當設項目信息管理員，使用和維護項目管理信息系統(tǒng)，項目信息管理員必須經(jīng)具備相應資質(zhì)的培訓單位培訓和考核合格。第五條 項目經(jīng)理部要配備必要的計算機硬件和軟件，建立計算機網(wǎng)絡，運行項目管理信息系統(tǒng)，利用信息技術優(yōu)化信息結(jié)構、存儲媒介和流程，實現(xiàn)項目管理信息化。第六條 項目信息的錄入應當按項目管理信息系統(tǒng)的要求隨工程的進展及時整理、錄入，錄入的信息必須真實可靠。第七條 項目經(jīng)理部應接入企業(yè)的計算機虛擬專用網(wǎng)絡，實現(xiàn)施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控、網(wǎng)絡視頻會議以及項目施工信息的自動上報。第八條 公司和分公司機關應設立有關機構并配備專業(yè)人員對

3、施工項目的信息管理工作進行指導和管理第二章 項目信息管理對象第九條 項目公共信息：（一）法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息（二）市場信息（三）自然條件信息第十條 工程概況信息（一）工程實體概況（二）場地與環(huán)境概況（三）參與建設的各單位概況（四）施工合同（五）工程造價計算書第十一條 施工信息（一）施工記錄信息（二）施工技術資料信息第十二條 項目管理信息（一）項目管理實施規(guī)劃信息（二）項目進度控制信息（三）項目質(zhì)量控制信息（四）項目安全控制信息（五）項目成本控制信息（六）項目現(xiàn)場管理信息（七）項目合同管理信息（八）項目材料管理信息（九）項目人力資源管理信息（十）項目機械設備管理信息（十一）項目資金管理信息（

4、十二）項目技術管理信息（十三）項目組織協(xié)調(diào)信息（十四）項目竣工驗收信息（十五）項目考核評價信息第三章 項目集成管理信息系統(tǒng)第十三條 項目經(jīng)理部應采用基于計算機網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)庫的項目集成管理信息系統(tǒng)，項目各類信息的收集、傳遞、存儲和加工等過程應當通過項目集成信息系統(tǒng)來完成。第十四條 項目施工過程中所產(chǎn)生的各種紙質(zhì)文檔資料，應當分類保管，在項目集成管理信息系統(tǒng)中建立索引。第十五條 項目集成管理信息系統(tǒng)應能連接項目經(jīng)理部各職能部門、項目經(jīng)理與各職能部門、項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層、項目經(jīng)理部與企業(yè)各職能部門、項目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理部與發(fā)包人和分包人、項目經(jīng)理部與監(jiān)理機構等；能使項目管理層與企業(yè)管

5、理層及勞務作業(yè)層信息收集渠道暢通、信息資源共享。第十六條 項目經(jīng)理部要按照項目集成管理信息系統(tǒng)的要求確立項目經(jīng)理部的管理流程、項目管理人員的編制和分工以及每個人的權限、工作內(nèi)容。第十七條 項目經(jīng)理部使用項目集成管理信息系統(tǒng)對施工項目進行管理時要以施工網(wǎng)絡計劃為基礎，以成本控制為中心，實現(xiàn)項目辦公自動化和資源全過程動態(tài)管理第十八條 項目經(jīng)理部使用項目集成管理信息系統(tǒng)對施工項目成本進行管理的主要業(yè)務流程如下：編輯進度計劃（建立工作列表和計劃工程量）施工預算（用企業(yè)定額算出人、材、機需用）人、材、機需用計劃（匯總和調(diào)整數(shù)量）施工、材料、勞資、機械模塊（產(chǎn)生實際成本數(shù)據(jù)）月底工作統(tǒng)計（確定要統(tǒng)計的工作

6、項目及實際完成的工程量）統(tǒng)計結(jié)算（用企業(yè)定額算出計劃成本）成本報量（讀取計劃成本數(shù)據(jù)）成本分析（匯總實際成本和計劃成本進行比較分析）第十九條 項目經(jīng)理部使用項目集成管理信息系統(tǒng)對施工項目進行管理應實現(xiàn)以下管理目標：通過計算機網(wǎng)絡反映工程日進度，實現(xiàn)工期控制計劃。通過計算機網(wǎng)絡詳實記錄資源消耗臺帳及費用開支臺帳，計劃成本與實際成本自動比較，為實現(xiàn)對項目成本的控制提供及時準確的信息。通過計算機網(wǎng)絡及時提供項目質(zhì)量、安全等計劃的實施記錄，以保證工程質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)和質(zhì)量、安全記錄的及時、準確與完整。通過計算機網(wǎng)絡管理項目設計圖紙、文檔、設計變更、現(xiàn)場簽證及技術資料。為現(xiàn)場施工、工程決算、竣工驗收、申報獎項、上級檢查等提供完備、規(guī)范的資料。上級機關可通過計算機網(wǎng)絡對項目施