節(jié)能技改項(xiàng)目管理辦法

1、節(jié)能技改項(xiàng)目管理辦法1 目的為了規(guī)范公司的節(jié)能技改項(xiàng)目管理，有效推進(jìn)節(jié)能技改工 作，順利實(shí)現(xiàn)公司的節(jié)能降耗目標(biāo)，特制訂本辦法。2 范圍適用于公司對各部門節(jié)能技改措施、節(jié)能技改項(xiàng)目的管 理。3 定義節(jié)能技改是指以提高生產(chǎn)工序和設(shè)備能源利用效率、降低 能源消耗，實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約為目的的技術(shù)改造。4 職責(zé)節(jié)能降耗工作小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)能源管理包括節(jié) 能技改工作。生產(chǎn)管理部是公司能源管理包括節(jié)能技改工作的 歸口管理部門，也是節(jié)能小組的工作歸口部門，負(fù)責(zé)各部門能 源管理工作的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)控、考核與協(xié)調(diào)，對節(jié)能技改項(xiàng) 目的審核和匯總上報(bào)，項(xiàng)目批準(zhǔn)后實(shí)施過程中的檢查、督促、 考核、協(xié)調(diào)，項(xiàng)目完工后的驗(yàn)收

2、、評(píng)估、考核和推廣，與地方 政府和行業(yè)主管部門的工作銜接等管理工作。5 內(nèi)容1.1. 節(jié)能技改的目標(biāo)和項(xiàng)目選擇原則1.1.1. 節(jié)能小組應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的節(jié)能降耗目標(biāo)和要 求，借鑒行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身生產(chǎn)性、非生產(chǎn) 性活動(dòng)的運(yùn)行情況和財(cái)務(wù)承受能力，每年制定節(jié)能降耗目標(biāo)， 恰當(dāng)?shù)倪x擇節(jié)能技改項(xiàng)目，編制節(jié)能技改項(xiàng)目計(jì)劃，報(bào)廠長審 核，組織可行性論證并經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。1.1.2. 節(jié)能技改項(xiàng)目的選擇原則1.1.2.1. 技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性；1.1.2.2. 項(xiàng)目的可行性和有效性；1.1.2.3. 鼓勵(lì)選擇技術(shù)先進(jìn)、可靠、投資少效果好的短 平快項(xiàng)目。鼓勵(lì)選擇投資收益好的綜合利用和循環(huán)

3、經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。 鼓勵(lì)選擇積極引進(jìn)、消化吸收和創(chuàng)新改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)節(jié)能技 術(shù)，對公司效益有較大貢獻(xiàn)度的節(jié)能技改項(xiàng)目。1.2. 節(jié)能技改項(xiàng)目的申報(bào)和審批1.2.1. 年度節(jié)能技改計(jì)劃由子節(jié)能小組制訂，組長審核 同意后報(bào)公司廠長批準(zhǔn)。1.2.2. 批準(zhǔn)后的年度節(jié)能技改計(jì)劃節(jié)能小組負(fù)責(zé)編制項(xiàng) 目可行性方案。1.2.3. 節(jié)能技改項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)論證審批。1.2.3.1. 估算投資額在人民幣 20 萬元以下（含）的，作 為中小型節(jié)能技改措施，由管理者代表批準(zhǔn)，生產(chǎn)管理部、財(cái) 務(wù)部備案并進(jìn)行監(jiān)控。1.2.3.2. 估算投資額為人民幣 20 萬元以上的項(xiàng)目，作為 中大型節(jié)能技改項(xiàng)目，由節(jié)能小組組織可行性論證，生產(chǎn)管理

4、 部組織相關(guān)人員參加。論證通過后由生產(chǎn)管理部匯總后報(bào)廠長 批準(zhǔn)實(shí)施。1.2.3.3. 重大節(jié)能技改項(xiàng)目（估算投資額在人民幣 100 萬元以上）按國家、地方政府的相關(guān)管理規(guī)定報(bào)批和管理。1.2.3.4. 對中、大型節(jié)能技改項(xiàng)目的可行性論證，除組 織公司內(nèi)部的專業(yè)人才和財(cái)務(wù)人員參加外，必要時(shí)可邀請外部 專家參與論證或?qū)ＴL征詢意見。務(wù)必保證項(xiàng)目論證的質(zhì)量，防 止項(xiàng)目決策失誤。1.3. 節(jié)能技改項(xiàng)目的實(shí)施和考核1.3.1. 節(jié)能技改項(xiàng)目經(jīng)可行性論證并經(jīng)批準(zhǔn)后，由所在 部門組織實(shí)施。各生產(chǎn)部門提供支持和服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目的順利 實(shí)施。相關(guān)職能部門包括但不限于財(cái)務(wù)部、采購部、各生產(chǎn)部 門等，生產(chǎn)管理部為組織牽

5、頭單位。1.3.2. 當(dāng)年未能完成的跨年度項(xiàng)目，可辦理未完項(xiàng)目結(jié) 轉(zhuǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度考核可分階段進(jìn)行，待項(xiàng)目完工時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估 和對項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行綜合考核。1.3.3. 項(xiàng)目實(shí)施過程中如果由于種種原因確需變更甚至 停止實(shí)施的，項(xiàng)目所在部門應(yīng)及時(shí)提出項(xiàng)目變更申請報(bào)設(shè)備動(dòng) 力部，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后才能變更或停止。1.4. 節(jié)能技改項(xiàng)目的評(píng)估和推廣1.4.1. 節(jié)能技改項(xiàng)目完成后都應(yīng)該組織驗(yàn)收評(píng)估并對項(xiàng) 目責(zé)任人進(jìn)行綜合考核。具體的驗(yàn)收評(píng)估辦法由生產(chǎn)管理部擬 訂，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后實(shí)施。1.4.2. 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)將項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)估情況、對項(xiàng)目責(zé) 任人的綜合考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲方案匯總報(bào)廠長批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲。1.4.3. 對成效突出、管理精細(xì)的節(jié)能技改項(xiàng)目和項(xiàng)目責(zé) 任人，應(yīng)進(jìn)行宣傳表彰。有推廣價(jià)值的節(jié)能技改措施和項(xiàng)目， 應(yīng)組織推廣，包括向地方政府和行業(yè)主管部門推薦。必要時(shí)， 公司可建立節(jié)能技改措施和項(xiàng)目的數(shù)據(jù)庫。如果發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目申 報(bào)和項(xiàng)目實(shí)施過程中弄虛作假、玩忽職守、營私舞弊，影響項(xiàng) 目正常進(jìn)行并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和惡劣影響的要追究相關(guān)人 員責(zé)任。1.4.4. 本辦法適用于公司的節(jié)能技改措施和項(xiàng)目的管理 活動(dòng)，包括節(jié)能減排項(xiàng)目的管理。1.4.5. 本辦法的有關(guān)條款