國Ⅴ保溫工程施工方案

1、石油二廠國汽油升級(jí)改造工程防腐保溫工程施工方案撫順石化工程建設(shè)有限公司2016年3月10日目 錄一、編制依據(jù)3二、施工部署3三.擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表7四.施工進(jìn)度保證措施8五、施工技術(shù)措施9六、質(zhì)量保證體系及措施13七、安全管理與措施17八、HSE管理20九、工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖20十、質(zhì)量、安全及施工組織機(jī)構(gòu)圖20一、編制依據(jù)1.1 招標(biāo)文件及施工圖紙1.2石油化工設(shè)備和管道涂料防腐蝕技術(shù)規(guī)范SH/T3022-20111.3涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除蝕等級(jí)GB/T8923-20081.4石油化工設(shè)備及管道絕熱工程技術(shù)規(guī)范SH3010-20001.5工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50

2、126-2008二、施工部署2.1主要工程量 1、管道除銹刷油約3500 2、設(shè)備保溫約80立，鍍鋅鐵皮保護(hù)層安裝約1600； 3、鋼結(jié)構(gòu)除銹刷油約65t。 4、防火面積約：1202.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理總工程師HSE管理部后勤保障部物資供應(yīng)部經(jīng)營管理部質(zhì)量保障部生產(chǎn)技術(shù)部2.1.2.2.1管理機(jī)構(gòu)的分工、職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在項(xiàng)目上的代理人，全權(quán)代表公司法人代表履行已簽署的項(xiàng)目合同，有確保合同順利實(shí)施的責(zé)任，有維護(hù)公司在項(xiàng)目上利益的責(zé)任，有項(xiàng)目經(jīng)營和施工指揮權(quán)，有聘任項(xiàng)目部管理人員和選擇專業(yè)施工的權(quán)力，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物，有統(tǒng)一調(diào)配的權(quán)力，有對(duì)管

3、理人員和施工人員的分配權(quán)。對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程全面管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的動(dòng)態(tài)管理。建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施，進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。項(xiàng)目總工程師：項(xiàng)目總工程師全權(quán)負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)抓好質(zhì)量體系的運(yùn)行。保證施工項(xiàng)目按合同要求高速、優(yōu)質(zhì)、安全地完成，在授權(quán)范圍內(nèi)行使指揮、調(diào)配權(quán)。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的

4、進(jìn)展?fàn)顩r，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目物資、資金的配置、優(yōu)化，保證工程按合同要求完成。生產(chǎn)、技術(shù)部：在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)及技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織編寫及修訂本項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)措施和技術(shù)方案，在施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、技術(shù)方案中要制定具體的、切實(shí)可行的安全措施。參加本項(xiàng)目施工過程中工序交接和中間驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理，施工協(xié)調(diào)及車輛機(jī)具調(diào)配等管理。在指揮施工中要及時(shí)制止違章，消除隱患。對(duì)本項(xiàng)目的文明施工負(fù)責(zé)，做到施工現(xiàn)場無積水，安全通道的消防通道無阻礙，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目施工中使用的設(shè)備的安全檢查與監(jiān)督，并對(duì)安全附件定期檢查，保證設(shè)備完好，制定本項(xiàng)目設(shè)備使用維護(hù)、檢修的規(guī)章制度。質(zhì)量保障

5、部：在項(xiàng)目工程上代表項(xiàng)目經(jīng)理行使質(zhì)量職權(quán)。主要負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的日常運(yùn)行，實(shí)施質(zhì)量控制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量問題予以確認(rèn)，批準(zhǔn)糾正措施，具體領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量檢查，在工程質(zhì)量上向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。經(jīng)營管理部：負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同及工程預(yù)算管理。勞動(dòng)力平衡和財(cái)務(wù)管理等工作。HSE管理部：宣傳HSE管理政策規(guī)定，教育和引導(dǎo)職工執(zhí)行HSE管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。教育員工遵守HSE管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，改善勞動(dòng)、衛(wèi)生、生活條件，落實(shí)保障職工健康與安全的具體措施。組織召開HSE管理會(huì)議，審定本項(xiàng)目HSE管理的方針、目標(biāo)和規(guī)劃，組織HSE管理檢查與落實(shí)，整改存在的事故隱患和問題，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)施完整性的分析與評(píng)價(jià)工作。

6、對(duì)本項(xiàng)目職工上崗的安全教育和安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)，及時(shí)組織安排安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗施工。物資供應(yīng)部：按照生產(chǎn)計(jì)劃，做好材料、設(shè)備機(jī)具的采購，保證按期供應(yīng)，質(zhì)量合格，并負(fù)責(zé)器材質(zhì)量問題的處理。后勤保障部：做好本項(xiàng)目的后勤供應(yīng)工作，安排好職工的生活。作好器材的交接、驗(yàn)收、保管工作。2.3工程控制目標(biāo)2.3.1質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100%，項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。2.3.2工期目標(biāo)施工工期計(jì)劃30天，詳見工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。2.3.3安全目標(biāo)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，采取有效措施，杜絕死亡、重大傷亡事故和意外事故的發(fā)生。2.3.4環(huán)境保護(hù)目標(biāo)采取有效措施，減少施工的噪音和環(huán)境污染，注意節(jié)約原材料和

7、電能，有效降低資源消耗，業(yè)主、環(huán)保部門等投訴率為零。2.3.5文明施工目標(biāo)確保文明施工，達(dá)到文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。2.3.6信譽(yù)目標(biāo)信守合同，恪守信譽(yù)，認(rèn)真協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，積極接受業(yè)主、質(zhì)檢部門、監(jiān)理等有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的監(jiān)督。2.3.7 HSE目標(biāo)不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境。三.擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量生產(chǎn)廠家地址出廠日期1貨車雙排貨車1輛一汽2002.42薄邊機(jī)上海2臺(tái)南京2003.63滾圓機(jī)1200×1.2 3臺(tái)南京2003.54單平口咬口級(jí)XFP-12 2臺(tái)西安2005.55按口式咬口機(jī)Y2T3-16 1臺(tái)西安20

8、04.56聯(lián)口咬口機(jī)Y2T3-16 1臺(tái)西安2004.528四.施工進(jìn)度保證措施4.1從接到甲方通知之日起，開始著手防腐保溫施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括管理文件的編制、施工設(shè)備及輔材的購置、施工人員的培訓(xùn)、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)、施工技術(shù)和HSE方面的交底等工作，確保項(xiàng)目按時(shí)開工。4.2狠抓施工人員的技術(shù)、質(zhì)量、安全操作培訓(xùn)，讓每個(gè)職工都熟練掌握各施工環(huán)節(jié)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，進(jìn)一步提高整體隊(duì)伍素質(zhì)，確保施工需要。4.3狠抓各項(xiàng)工作的銜接配合，指派專人負(fù)責(zé)，確保每項(xiàng)工作，每道工序一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不脫節(jié)，使各項(xiàng)準(zhǔn)備工作在開工前全部完善到位。4.4狠抓工程質(zhì)量、確保一次合格。工程質(zhì)量是影

9、響工期的重要因素，因此確保質(zhì)量就是保證工期，在質(zhì)量管理方面應(yīng)做好以下工作：a、抓全體人員的工作質(zhì)量和施工責(zé)任心，用優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。b、實(shí)行質(zhì)量一票否決制，對(duì)任何不顧質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量問題的人和事，堅(jiān)決按章處理，決不放過。c、狠抓工程及工序一次合格率，確保一次合格率100，堅(jiān)決杜絕二次返修返工，這就要求技術(shù)措施到位，工序控制到位，質(zhì)量檢查到位。4.5運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計(jì)劃手段編制各種工序的施工運(yùn)行計(jì)劃表，進(jìn)行工期的優(yōu)化控制，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.6編制詳細(xì)的月度計(jì)劃、周運(yùn)行計(jì)劃，接受發(fā)包人和監(jiān)理單位的監(jiān)督控制。4.7在計(jì)劃運(yùn)行過程中，要確保信息反饋暢通，處理問題及時(shí)準(zhǔn)確，以保工程順利進(jìn)行，確

10、保工程正點(diǎn)完工。4.8加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的設(shè)備保養(yǎng)制度，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。4.9根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排原材料的采購供應(yīng)計(jì)劃。 4.10生產(chǎn)管理部門，每天對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)實(shí)際速度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)分析影響進(jìn)度的原因，并針對(duì)原因采取相應(yīng)的措施，一般情況下，作業(yè)班當(dāng)天未完成的工作量，應(yīng)在第二天趕上計(jì)劃進(jìn)度。五、施工技術(shù)措施 為了貫徹國家的節(jié)能政策，提高防腐、絕熱工程施工工藝水平，保證施工質(zhì)量，減少工藝設(shè)備、管道及其附件的能量損失，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定以下施工技術(shù)措施。5.1 施工準(zhǔn)備5.1.1 施工前準(zhǔn)備工作5.1.1.1 保溫材

11、料及其制品必須具有產(chǎn)品質(zhì)量證明書和出廠合格證，其規(guī)格，性能應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行的國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。5.1.1.2保溫材料要求具有良好的隔熱性，有明確的導(dǎo)熱系數(shù)方程或?qū)嵯禂?shù)圖表。當(dāng)平均溫度等于或低于350時(shí)，保溫材料及其制品的導(dǎo)熱系數(shù)不得大于0.12W/m.k。5.1.1.3保溫材料及其制品的密度不應(yīng)大于200kg/m3，PH值不應(yīng)小于8，采用符合GB/T5464-1999評(píng)定判據(jù)要求的不燃材料。5.1.1.4受潮的保溫材料及其制品必須進(jìn)行干燥處理，合格后方可使用，當(dāng)經(jīng)過干燥處理如不能恢復(fù)合格時(shí)，不得使用。5.1.1.5保護(hù)層材料必須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書和出廠合格證，其規(guī)格及技術(shù)要求應(yīng)符合設(shè)計(jì)標(biāo)

12、準(zhǔn)。保護(hù)層應(yīng)具有防水、防潮、抗大氣腐蝕的性能，不腐蝕保溫層，同時(shí)具有不燃性。5.1.1.6保溫用的金屬構(gòu)件如支撐圈、支持板、保溫釘?shù)扰c設(shè)備相焊接的金屬構(gòu)件，應(yīng)采用與設(shè)備殼體相同或相近的材料。5.1.1.7施工場地應(yīng)具備安全防護(hù)等措施，施工人員應(yīng)配備有勞動(dòng)保護(hù)用品，施工機(jī)具應(yīng)匹配合理。5.1.2 施工前必須具備下列條件5.1.2.1 工程技術(shù)交底及設(shè)計(jì)圖紙齊全5.1.2.2 設(shè)備管道應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)度、氣密性試驗(yàn)合格及防腐完畢 5.1.2.3 按設(shè)計(jì)要求設(shè)置的絕熱支架、支承件、支承環(huán)、管托、吊架、緊固螺栓焊接完畢，并防腐涂漆完畢5.1.2.4 設(shè)備、管道支架、支腿、測試接管等附件均已安裝完畢5.1

13、.2.5 所有電器設(shè)施，電伴熱、蒸汽伴熱管安裝完畢合格5.1.2.6 清除待絕熱物件表面的污穢，并做完防腐5.1.2.7 管溝中無積水、泥土、垃圾5.1.2.8 室外絕熱施工，嚴(yán)禁雨、雪天氣進(jìn)行，必須進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)搭設(shè)防雨、防雪棚。5.2 保溫層施工5.2.1 當(dāng)采用同一種保溫材料，且保溫厚度大于100mm時(shí)，可分為兩層或多層逐層施工，各層的厚度宜接近。保溫層分層施工時(shí)，內(nèi)層施工完畢且檢驗(yàn)合格后，方可施工外層。同層應(yīng)錯(cuò)縫，內(nèi)外層壓縫，錯(cuò)縫間距或壓縫寬度符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。當(dāng)外層保溫層采用粘膠封縫時(shí)，外層不可錯(cuò)縫。 水平管道的縱向接縫位置，不得布置在管線垂直中心線45°范圍內(nèi)。當(dāng)采用大管徑的

14、多塊硬制成型絕熱制品時(shí)，絕熱層的縱向接縫位置，可不受此限制，但應(yīng)偏離管道垂直中心線位置。5.2.2 施工后的保溫層，不得覆蓋設(shè)備銘牌。當(dāng)設(shè)備銘牌支架的高度小于保溫層厚度時(shí)，可將銘牌周圍的保溫層切割成喇叭形開口，開口處應(yīng)密封規(guī)整。5.2.3 封頭保溫時(shí)，必須將保溫層切割成適合的形狀，錯(cuò)縫敷設(shè)。5.2.4 可拆卸式保溫層施工時(shí)如設(shè)備上的觀察孔、人孔、檢測點(diǎn)必須采用可拆卸式結(jié)構(gòu)。5.3保護(hù)層的施工5.3.1保溫層施工完畢后并經(jīng)檢查合格后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行保護(hù)層的施工，金屬保護(hù)層施工前，應(yīng)確保保溫層的表面平整、干燥。5.3.2每張金屬保護(hù)殼在安裝前四周均應(yīng)軋邊，并緊貼保溫層的表面，護(hù)殼的搭接口應(yīng)朝下，以防雨

15、水進(jìn)入。護(hù)殼間的連接采用十字槽平圓頭自攻螺釘，排列應(yīng)整齊均勻；立式設(shè)備的金屬保護(hù)層施工應(yīng)自下而上敷設(shè)，且上口壓下口。封頭的金屬保護(hù)層均應(yīng)根據(jù)封頭的大小，把保護(hù)層做成瓜皮形狀，軋邊后進(jìn)行安裝。分片接口為咬接。5.3.3立式設(shè)備封頭金屬保護(hù)層包完后，頂部中心管開口處應(yīng)采用圓環(huán)金屬壓板將金屬保護(hù)層壓實(shí)固定，頂封頭保護(hù)層接縫處應(yīng)作防水處理。臥式設(shè)備封頭保護(hù)層的搭接口應(yīng)朝下，封頭中心應(yīng)用內(nèi)外兩個(gè)圓形金屬板將中心封堵。兩個(gè)圓形金屬板為內(nèi)小外大。內(nèi)圓形金屬板上半部插入分片內(nèi)，下半部壓住分片。5.3.4人孔、管線引出口、儀表管咀、平臺(tái)及梯子的支撐等處的金屬保護(hù)層，可將整張金屬護(hù)殼按實(shí)樣開口或剪開拼合，然后用小

16、張金屬護(hù)殼補(bǔ)嚴(yán)，所有拼接接頭必須作防水處理。在已安裝的金屬護(hù)殼上，嚴(yán)禁踩踏或堆放物品。5.4 安全保護(hù)5.4.1設(shè)備及管線保溫施工前施工人員應(yīng)穿戴好工作服、安全帽等常用防護(hù)用品。施工纖維類保溫材料時(shí)，施工人員應(yīng)戴口罩、防護(hù)手套、風(fēng)鏡及防塵帽。5.4.2施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有消防器材。設(shè)備保溫告一段落時(shí)，應(yīng)將工具及場地清理干凈，易燃、有毒物品應(yīng)移至規(guī)定場所。5.4.3 搭建的臨時(shí)支撐應(yīng)在固定構(gòu)件安裝牢固后方可拆除。擰緊捆軋鋼絲時(shí)，不得用力過猛，并應(yīng)將鋼絲頭嵌入保溫層內(nèi)。作業(yè)現(xiàn)場的粉塵或有害氣體的最高允許濃度應(yīng)符合現(xiàn)行國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 5.4.4易燃、易爆、易揮發(fā)及腐蝕材料的施工，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，對(duì)易

17、發(fā)生毒性、刺激性、感染性的場所，應(yīng)保持空氣流通或設(shè)置通風(fēng)裝置。把安全管理工作貫穿以現(xiàn)場施工的全過程，成立安全小組。5.4.5開工前對(duì)全員進(jìn)行全面安全教育。5.4.6安全員要深入現(xiàn)場，有權(quán)制止不符合安全規(guī)則的操作和施工。5.4.7用電設(shè)備必須有專人負(fù)責(zé)，有防護(hù)措施。5.4.8施工時(shí)要作好警示牌。六、質(zhì)量保證體系及措施6.1 質(zhì)量保證體系為高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù)，本項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照公司建立的ISO9001：2000質(zhì)量管理體系及相應(yīng)的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、技術(shù)性文件以及合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，建立和完善本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理總工程師質(zhì)量保障部質(zhì)檢工程師質(zhì)檢工程師質(zhì)檢工程師質(zhì)檢工程師保 溫

18、材 料輔 助腳手架6.2質(zhì)量管理方針目標(biāo)及職責(zé)6.2.1公司質(zhì)量方針：規(guī)范質(zhì)量行為，自覺接受監(jiān)督，確保用戶需要。6.2.2本工程質(zhì)量管理目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。6.2.3質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限a、項(xiàng)目經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。貫徹執(zhí)行公司、業(yè)主頒發(fā)的質(zhì)量政策、規(guī)定、制度和要求；貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系，組織制定質(zhì)量管理措施；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目部質(zhì)量文件，監(jiān)督質(zhì)量文件落實(shí)情況；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的質(zhì)量管理工作。b、總工程師對(duì)工程技術(shù)和質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，組織施工新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)和應(yīng)用工作。組織對(duì)重大技術(shù)質(zhì)量問題及質(zhì)量事故討論分析，并在技術(shù)上做出結(jié)

19、論。組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢測、質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量監(jiān)督、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化等工作。監(jiān)督本項(xiàng)目各管理部門實(shí)施質(zhì)量職責(zé)，并進(jìn)行考核。c、質(zhì)量保障部制訂質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程，保證質(zhì)量檢驗(yàn)方法正確，數(shù)據(jù)可靠。對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，以判定是否符合技術(shù)規(guī)范及工藝要求。認(rèn)真記錄和妥善保存原始檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。對(duì)施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行記錄，督促糾正措施的實(shí)施；評(píng)定工程實(shí)際達(dá)到的質(zhì)量水平，報(bào)告存在的質(zhì)量缺陷。對(duì)質(zhì)量體系文件的實(shí)施情況，按規(guī)定組織內(nèi)部質(zhì)量審核，以保持質(zhì)量體系文件的適用性和有效性，寫出并保存審核報(bào)告。負(fù)責(zé)所有檢測設(shè)備的管理維護(hù)；組織編制本工程質(zhì)量體系文件，并組織監(jiān)督實(shí)施；組織開展QC小組

20、活動(dòng)，工程創(chuàng)優(yōu)等質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。6.3質(zhì)量保證措施6.3.1本項(xiàng)目質(zhì)量控制按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。6.3.2項(xiàng)目部組織施工人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理制度以及施工工藝規(guī)程，明確各項(xiàng)要求，并貫徹執(zhí)行。6.3.3各工序或分項(xiàng)工程檢驗(yàn)按下列程序進(jìn)行，否則不得進(jìn)行下道工序。操作者自檢 項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查 監(jiān)理工程師或發(fā)包人代表檢查和認(rèn)可。6.3.4原材料a、所有原材料都必須經(jīng)過生產(chǎn)廠家、施工單位、監(jiān)理單位和發(fā)包人共同驗(yàn)收并簽字認(rèn)可后，方能在其有效期內(nèi)使用。b、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)材料的批次、品種必須分類堆放并做標(biāo)識(shí)。c、材料的儲(chǔ)存環(huán)境，必須保持

21、清潔、干凈，并能防雨、防曬、防潮，儲(chǔ)存條件應(yīng)符合原材料使用說明書的要求。6.4原材料接收、保管、檢驗(yàn)和管理措施原材料質(zhì)量是影響整體質(zhì)量的首要因素，原材料不合格，就不可能有合格的產(chǎn)品，因此，必須嚴(yán)把原材料關(guān)，決不允許不合格原材料進(jìn)入使用。6.4.1材料a、材料都應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書及檢驗(yàn)報(bào)告、使用說明書、出廠合格證等有關(guān)技術(shù)資料。b、材料應(yīng)包裝完好，在其外包裝上應(yīng)清楚地標(biāo)明生產(chǎn)廠名，名稱、型號(hào)、批號(hào)及生產(chǎn)日期及有效期。6.5施工工序控制、記錄和報(bào)告6.5.1工序控制a、要熟悉掌握工藝結(jié)構(gòu)、工藝流程，標(biāo)明質(zhì)量控制點(diǎn)并區(qū)別一般工序，關(guān)鍵工序和特殊工序。制定工序控制點(diǎn)明細(xì)表，列出控制點(diǎn)級(jí)別及檢查的形式。

22、b、關(guān)鍵工序和特殊工序需編制作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放到操作人員手中，以指導(dǎo)其施工作業(yè)。根據(jù)工序控制計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵工序及特殊工序重點(diǎn)控制，落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析、處理并將有關(guān)信息反饋上級(jí)部門。c、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”“三工序”及各專業(yè)之間的工序交接制度，認(rèn)真辦理簽認(rèn)手續(xù)。d、進(jìn)廠前搞好技術(shù)培訓(xùn)，直使熟悉標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量要求等。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，把施工質(zhì)量的優(yōu)劣與有關(guān)的管理人員和操作者的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，激發(fā)員工提高搞好質(zhì)量的積極性。6.5.2記錄和報(bào)告a、記錄：凡與工程有關(guān)的各種活動(dòng)應(yīng)做好原始記錄，如交談、會(huì)議要點(diǎn)、材料的檢驗(yàn)結(jié)果、按業(yè)主及監(jiān)理要求，根據(jù)原始記錄，填寫報(bào)告的有關(guān)內(nèi)容。b、

23、報(bào)告：本著對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)、對(duì)用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是地填寫每一份報(bào)告。向業(yè)主提交的報(bào)告包括各種檢驗(yàn)報(bào)告、工程竣工報(bào)告等。七、安全管理與措施7.1安全管理體系項(xiàng)目經(jīng)理HSE管理部安 全 員機(jī)械機(jī)電施工現(xiàn)場保 溫溫架子班7.2安全保證措施7.2.1總則a、安全方針：項(xiàng)目貫徹“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”的安全方針，從保證體系、監(jiān)督體系、作業(yè)層三個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化施工過程控制，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。b、安全目標(biāo)：事故率為零。7.2.2 組織和制度建設(shè)a、建立完善的HSE管理體系，組織落實(shí)健康、安全和環(huán)境一體化管理。b、由HSE管理部成立安全組織機(jī)構(gòu)，制定施工安全規(guī)范，定期檢查施工過程中的安全隱患和關(guān)鍵崗位人

24、員資格情況。檢查設(shè)備、工具的質(zhì)量狀況和維修情況等。c、建立HSE會(huì)議制度，包括月會(huì)議、周會(huì)議和工前會(huì)。達(dá)到檢查安全落實(shí)情況，提高全員安全意識(shí)，溝通各方人員的聯(lián)系目的。在會(huì)議上通報(bào)發(fā)現(xiàn)或預(yù)計(jì)的問題，報(bào)告最近的事故和危險(xiǎn)情況，制定解決的措施。工前會(huì)議是消除事故和提高全體人員安全意識(shí)的最有效措施之一。d、建立HSE檢查制度，包括一般性檢查和預(yù)定檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。e、建立安全標(biāo)簽制度，建立設(shè)備和設(shè)施的安全標(biāo)簽制度用于使用許可。在指定檢查員檢查后，如果設(shè)備或設(shè)施可接受，便頒發(fā)綠色安全標(biāo)簽。當(dāng)檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備或設(shè)施有缺陷或故障，便發(fā)給紅色標(biāo)簽，表示禁止使用并說明原因。禁止使用未帶綠色安全標(biāo)簽或帶有禁

25、止使用的紅色標(biāo)簽的設(shè)備和設(shè)施。f、建立人員培訓(xùn)制度新人員的入門HSE培訓(xùn)；經(jīng)理和安全人員的HSE培訓(xùn)；特殊危險(xiǎn)工作的HSE培訓(xùn)；HSE提高培訓(xùn)；火災(zāi)、疏散和急救培訓(xùn)；g、建立安全目標(biāo)鼓勵(lì)、競爭與獎(jiǎng)罰機(jī)制；其目的使全體員工依靠頑強(qiáng)的事故預(yù)防，高度的責(zé)任心，努力達(dá)到安全目標(biāo)。7.2.3措施a、項(xiàng)目經(jīng)理要不斷地進(jìn)行安全思想教育，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，確立安全生產(chǎn)的觀念，建立健全安全生產(chǎn)組織和規(guī)章制度，落實(shí)港府措施，防范于未然。b、參加施工的職工要遵紀(jì)守法，聽從指揮，團(tuán)結(jié)同志，堅(jiān)守崗位，切實(shí)做好本職工作，真正做到禮貌待人，文明施工，工地安全員，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，杜絕違章作業(yè)。c、操作人員，應(yīng)佩戴工作服

26、、工作鞋、手套等必備的防護(hù)用品。對(duì)于違章作業(yè)，嬉戲打鬧造成事故的人員，應(yīng)視其情節(jié)輕重，給予必要的批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處罰，甚至追究其刑事責(zé)任。d、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場隨意撥弄設(shè)備、儀表、閥門、防止人為事故發(fā)生。e、用壞的或損壞的個(gè)人防護(hù)物品應(yīng)送回維修或處理，不得隨意亂丟。施工現(xiàn)場的廢物清理和管理有良好收集和分類方法，并按計(jì)劃把廢物運(yùn)到指定的廢物處理廠或拋棄池。f、材料的儲(chǔ)存應(yīng)分類擺放，由專人負(fù)責(zé)，但材料擺放不能堵塞消防通道，而且要避開高壓電線。八、HSE管理8.1 HSE管理方針“安全第一，預(yù)防為主；全員動(dòng)手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展”。8.2 HSE管理目標(biāo)“不發(fā)生事故，不損害人

27、身健康，不破壞環(huán)境”。8.3 HSE管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理HSE管理部長物資供應(yīng)后勤保障經(jīng)營開發(fā)質(zhì)量保證生產(chǎn)技術(shù)班 組班 組輔助維修架子班保溫維修輔助架子班保溫8.4 HSE責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的健康、安全、環(huán)境體系的運(yùn)行管理；負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境及員工的健康、安全保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理直接向總經(jīng)理匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括健康、安全及環(huán)保政策的制訂、程序的建立。所有員工都有安全操作的責(zé)任，避免因工作疏忽給自己及他人造成傷害。所有員工都有義務(wù)配合執(zhí)行安全防范要求。此外，所有員工都必須：閱讀理解，配合執(zhí)行健康、安全和環(huán)保政策。遵守安全條例和安全程序。8.4.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)8.4.1.1貫徹國家、上級(jí)

28、、地方以及本單位有關(guān)HSE方面的法律、法規(guī)和規(guī)定；8.4.1.2教育員工遵守HSE管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度；8.4.1.3改善勞動(dòng)、衛(wèi)生、生活條件，落實(shí)保障職工健康與安全的具體措施；8.4.1.4支持督促HSE管理監(jiān)督員的工作，鼓勵(lì)員工重視隱患，采納正確建議；8.4.1.5組織召開HSE管理會(huì)議，審定項(xiàng)目HSE管理的方針、目標(biāo)和規(guī)劃；8.4.1.6組織HSE管理的檢查與落實(shí)，整改存在的事故隱患和問題；8.4.1.7負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)施完整性的分析與評(píng)價(jià)工作。8.4.2 HSE管理部職責(zé)8.4.2.1負(fù)責(zé)HSE管理體系文件的編寫控制和管理；8.4.2.2負(fù)責(zé)HSE體系的內(nèi)審工作、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理評(píng)審；8

29、.4.2.3負(fù)責(zé)HSE信息交流與管理工作；8.4.2.4負(fù)責(zé)日常HSE體系運(yùn)行的推動(dòng)和管理工作，處理日常HSE體系運(yùn)行中存在的問題；8.4.2.5負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和處理工作；8.4.2.6負(fù)責(zé)組織公司的應(yīng)急計(jì)劃與削減措施等的制訂、修改、審核工作；8.4.2.7負(fù)責(zé)組織公司危害與影響的識(shí)別、評(píng)價(jià)工作；8.4.2.8負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目HSE設(shè)施完整性的分析與評(píng)價(jià)工作。8.4.3生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)8.4.3.1負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員HSE培訓(xùn)工作；8.4.3.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)的建立、調(diào)整與完善；8.4.3.3負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員的能力評(píng)價(jià)工作；8.4.3.4負(fù)責(zé)人員的變更管理工作；8.4.3.5負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建立與維護(hù)。8.4.4經(jīng)營管理部職責(zé)8.4.4.1負(fù)責(zé)安全技術(shù)設(shè)施的采購及驗(yàn)收工作；8.4.4.2負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)設(shè)施的采購計(jì)劃；8.4.4.3負(fù)責(zé)與承包方簽訂合同或協(xié)議；8.4.4.4負(fù)責(zé)設(shè)備