車間計(jì)件員工績效考核辦法

1、二車間計(jì)件員工績效考核辦法1 目的1.1根據(jù)湖南省地礦 局探礦機(jī)械研制中心 實(shí)行全員聘用制實(shí)施辦法（湘勘探機(jī)研發(fā)20054 號文件）第九章員工考核的有關(guān)規(guī) 定，為通過績效管理幫助 車間每位員工提高工作 績效與工作勝任力，特制定本車間績效考核辦法。1.2在績效管理過程中，促進(jìn)車間管理者與 員工之間的交流，形成開放、積極參與、主動(dòng)溝通的企 業(yè)文化，增強(qiáng)車間全體員工的凝聚力。1.3加強(qiáng)員工考評管理工作，準(zhǔn)確、客觀地評價(jià)員工履行崗位職責(zé)的情況。1.4為年終評比和年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兌現(xiàn)提供較為準(zhǔn)確、客觀的分配依據(jù)。2 適用范圍2.1 本辦法適用于二 車間在崗計(jì)件員工，后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照本辦法另外制定

2、考核 實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核。2.2新招收的 試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。3 職責(zé)3.1車間正、副主任：負(fù)責(zé)績效考核辦法的制訂和及時(shí)修正；負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評價(jià)，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識到工作中存在的有待解決的 問題，并與員工共同制 訂績效改進(jìn)計(jì)劃；對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受員工申訴。3.2班長和指定的 專項(xiàng)績效考核管理 員：負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指 標(biāo)的績效考核日常工作，根據(jù)考核 標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對所屬員工的績效進(jìn)行評估。13.3車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評價(jià)，并與車間正、副主任或車間指定負(fù)責(zé)績效考評的人員進(jìn)行開放的交流溝通；主

3、動(dòng)制定個(gè)人 發(fā)展規(guī)劃；認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)的評價(jià)工作。4 管理要求4.1基本原則“三公 ”原則：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等；考核實(shí)行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，記錄真實(shí)，考核結(jié)果準(zhǔn)確?！八膰?yán)”原則：嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核要求的標(biāo)準(zhǔn)具體、明確、客觀、合理；嚴(yán) 格考核方法，即考核的形式和方法要求科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn) ；嚴(yán)格考核制度，即考核的 規(guī)程和考核的準(zhǔn)則嚴(yán)格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循；嚴(yán)肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認(rèn)真，反對老好人思想和不 負(fù)責(zé)的態(tài)度。一級考核一級原則：采取上級考評下級的方法，最終考評結(jié)果由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，即班長或指定的專項(xiàng)指標(biāo)考核負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班內(nèi)所屬員工或?qū)ｍ?xiàng)指標(biāo)的考

4、核工作，車間正副主任 負(fù)責(zé)審核班長或指定的 專項(xiàng)指標(biāo)考核負(fù)責(zé)人的考核工作。5、考核程序每月初（5 號前）由各班組長及專項(xiàng)負(fù)責(zé) 考評員對上月計(jì)件員工進(jìn)行考評，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于 車間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考 評依據(jù)在每月 8 號前記錄于計(jì) 件員工績效考評表上，車間正、副主任對計(jì)件員工績效考評表進(jìn) 行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。6、考核內(nèi)容及辦法6.1 考核內(nèi)容2月度績效考核就是考核 員工當(dāng)月工作 職責(zé)履行情況。主要涉及員 工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。6.2 考核辦法考核得分總分為 100 分，其中：勞動(dòng)紀(jì)律總分為 8 分，勞動(dòng)態(tài)

5、度總分為 8 分，工作成績總分為 40 分，工作質(zhì)量總分為 15 分，安全總分為 8 分，設(shè)備保養(yǎng)總分為 6 分，權(quán)重 15 分（內(nèi)容含工作態(tài)度、工作效率、及為 廠部及車間解決生產(chǎn)、質(zhì)量等各方面工作進(jìn)行主動(dòng)承擔(dān)或獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、為 廠部或車間爭得榮譽(yù)等）；勞動(dòng)紀(jì)律（總分 8 分，該項(xiàng)最后得分可出 現(xiàn)負(fù)分）：專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：殷喜春、陳 勇源及各班 組長各班組長平時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格考勤和記錄，該項(xiàng)得分依據(jù)班 組長及車間平時(shí)抽查等記錄進(jìn)行打分。該項(xiàng)起評分為 8 分，出現(xiàn)以下不良 記錄進(jìn)行扣分；遲到、早退：車間員 工應(yīng)遵守廠部的 勞動(dòng)紀(jì)律，不得早退和遲到；遲到或早退的時(shí)間為超過規(guī)定的作息時(shí)間 10 分鐘以上（譬如就餐，

6、若上午 11：49 就離開工作現(xiàn)場則定性為早退，而上午 11：50 離開工作現(xiàn)場則定性為按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行作息）。月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退 現(xiàn)象扣績效分 1 分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰 （20 元/次）；同現(xiàn)象該員工反復(fù)出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退 現(xiàn)象兩次及以上者扣 績效分 2 分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20 元/次）；串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作 場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)十分 鐘以上一小時(shí)以內(nèi)的則視為串崗。月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象扣績效分 1 分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰 （20 元/次）；同現(xiàn)象該員工反復(fù)出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象兩次及以上者扣 績效分 2 分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰 （2

7、0 元/次）；3曠工：未按有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)不來上班定性 為曠工；遲到、早退和串崗超過一小時(shí)以上四小時(shí)以內(nèi)則定性為曠工半天，一天內(nèi)超過四小時(shí)則定性為曠工一天。曠工半天扣 5 分并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰 （25 元/次），曠工一天扣 15 分并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（50 元/次），曠工時(shí)間累計(jì)計(jì)算，即月內(nèi)曠工兩個(gè)半天扣 15 分。連續(xù) 或累計(jì)曠工達(dá)到一定天數(shù)，車間上報(bào)廠部按廠部有關(guān) 規(guī)定給予處理；請假：請假須按規(guī)定辦理有關(guān)請假請假手續(xù)（請假人應(yīng)寫出請假條，經(jīng)班組長同意后報(bào)請車間 生產(chǎn)調(diào)度同意【須簽 字認(rèn)可】，最后經(jīng)車間 主任批準(zhǔn)后方能生效），不得事后或 電話委托他人請假（特殊情況除外，但需補(bǔ)辦請假手續(xù)），事后或

8、電話委托他人請假情況屬 實(shí)者扣 3 分/天，不屬實(shí)者按曠工處理；待料、機(jī)床維 修情況：待料或因機(jī)床壞損原因勿需上班者，需班 組長開具待料或機(jī)床維修休息單，經(jīng)車間生產(chǎn)調(diào)度同意【須簽 字認(rèn)可】后方能休息（另機(jī)床維 修申報(bào)單須交一份予 車間設(shè)備管理者備查，機(jī)床維修休息單方能生效），凡手續(xù)不齊者均按曠工處理；員工每天堅(jiān)持參加以班 組為單位的早會活 動(dòng)，班長主持會議、清點(diǎn)人數(shù)并做好記錄工作，如沒有按規(guī)定召開會 議的班組，每次扣罰班長績效分 2 分，員工無故不參加早會者 給予每次 2 分的扣罰；每位員工須與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作場所不允許出現(xiàn)吵架、斗毆等不和諧現(xiàn) 象，若出現(xiàn)車間將對當(dāng)事人進(jìn)行罰款和扣績效分，吵

9、架罰款 50 元/人，斗毆罰款 100 元/人；若因雙方原因出現(xiàn)吵架扣 5 分/人次；若蓄意挑起事端出現(xiàn)爭吵，扣主要責(zé)任人10 分/人次，扣次要責(zé)任人 3 分/人次；出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績效總分為 0 分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分 50 分，并交予廠部處理，事件嚴(yán)重者交司法部門處理；4員工違反車間其他有關(guān)制度 規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月 該項(xiàng)績效分 2 分/次，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款 20-50 元；其他違反廠部有關(guān)制度 規(guī)定、員 工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月 該項(xiàng)績效分5 分/次，并進(jìn)行罰款 50-100 元；勞動(dòng)態(tài)度（總分 8 分，該項(xiàng)最后得分可出 現(xiàn)負(fù)分）：專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：班組長、楊季子、肖光

10、紅該項(xiàng)起評分為 8 分，出現(xiàn)以下不良 記錄進(jìn)行扣分；主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困 難工作，在權(quán)重欄中加 1-3 分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）員工為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加 2 分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）出現(xiàn)不服從工作分配 現(xiàn)象按如下 進(jìn)行處理：工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來被動(dòng)，但最后聽從勸告并完成任 務(wù)者扣責(zé)任人績效分 5 分；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣 10 分；第三次扣20 分并車間對該同志進(jìn)行通報(bào)批評；年內(nèi)出現(xiàn)第四次，車間將該同志退交廠部 處理；不服從工作分配或 車間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣績效分 20 分（并需及時(shí)完成該項(xiàng)工作，若未完成，按消極怠工處理；若繼

11、續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配 處理）；年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當(dāng)月責(zé)任人績效總分為0 分，并車間對該責(zé) 任人進(jìn)行通報(bào)批評；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，車間將該同志辭退交廠部處理；不聽指揮私自搶拿、強(qiáng)占產(chǎn)品加工者，除不能計(jì)工時(shí)外，并按不服從工作5分配處理；獨(dú)霸工具、產(chǎn)品、機(jī)床等按不服從工作安排處理；工作成績（總分 40 分）：專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：殷喜春車工、磨插工、大立銑 ：該月工作成 績績效得分月工 時(shí)÷1100×40（數(shù)控車床操作者績效分計(jì)算公式為：該月工作成績績效得分月工 時(shí)÷1300×40），公式計(jì)算最高得分不超 過 40 分，若公式計(jì)算得分超過 40

12、分，則根據(jù)情況在 權(quán)重欄中進(jìn)行加分；月工時(shí)低于 350 小時(shí)（含350 小時(shí)），該項(xiàng)得分為 0 分；其余工種：該月工作成績績效得分月工 時(shí)÷1350×40，公式計(jì)算最高得分不超過 40 分，若公式計(jì)算得分超過 40 分，則根據(jù)情況在 權(quán)重欄中進(jìn)行加分；月工時(shí)低于 420 小時(shí)（含420 小時(shí)），該項(xiàng)得分為 0 分；若因機(jī)床壞 損、待料原因月內(nèi)未出滿 勤者，該月工作成 績績效分績效分計(jì)算要求 ÷實(shí)際出勤天數(shù) ×應(yīng)出勤天數(shù)，該公式計(jì)算最高得分不超 40 分；員工應(yīng)積極參加各種培 訓(xùn)活動(dòng)和車間做出要求的各 項(xiàng)零時(shí)性工作，若違反按不服從工作分配 處理，情節(jié)嚴(yán)重者

13、，車間將另作處理；工作質(zhì)量（總分 15 分，可出現(xiàn)負(fù)分）：專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：鐘劍該項(xiàng)起評分為 15 分，出現(xiàn)質(zhì)量不良記錄進(jìn)行扣分；因員工原因出現(xiàn)不合格、次品或報(bào)廢產(chǎn)品，車間將依據(jù)廠部有關(guān)文件 對責(zé)任者進(jìn)行罰款處理，并進(jìn)行績效扣分；未進(jìn)行首檢：造成產(chǎn)品報(bào)廢的（未達(dá)批量的），扣8 分/次，并需開質(zhì)量分析會；6造成批量報(bào)廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項(xiàng)得分為-5 分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二出現(xiàn)，當(dāng)月績效總分為 0 分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé) 任人提出通 報(bào)批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，車間將責(zé)任人辭退交廠部 處理；進(jìn)行了首檢，但未進(jìn)行自檢：造成產(chǎn)品報(bào)廢的（未達(dá)批量的），扣5 分/次；造成批量報(bào)廢的：年內(nèi)第一次，

14、月內(nèi)該項(xiàng)得分為-5 分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，當(dāng)月績效總分為 0 分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé) 任人提出通 報(bào)批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，車間將責(zé)任人辭退交廠部 處理；未進(jìn)行首檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣 5 分/次；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣 15 分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當(dāng)月績效總分 50 分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通 報(bào)批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，車間將責(zé)任人辭退交廠部處理；進(jìn)行了首檢，但未進(jìn)行自檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣 5 分/次；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣10 分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當(dāng)月績效總分 50 分，并需開質(zhì)量分析

15、會，車間對責(zé) 任人提出通 報(bào)批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，車間將責(zé)任人辭退交廠部 處理；嚴(yán)格按 ISO9001 質(zhì)量體系要求操作，違者扣 3 分/次，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼?，加重處罰，給予 510 分/次的扣分；在加工過程中出現(xiàn)丟失技術(shù)文件（圖紙、工藝 卡）者，扣1 分/張，并進(jìn)行罰款（02 號圖紙 20 元/張，3 號及以下圖紙或工藝卡 10 元/張）；在加工過程中出現(xiàn)損壞技術(shù)文件（圖紙、工藝 卡）者，扣0.5 分/張，并進(jìn)行罰款（02 號圖紙 8 元/張，3 號及以下 圖紙或工藝卡 5 元/張）；生產(chǎn)安全（總分 8 分，可出現(xiàn)負(fù)分）：7專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：鐘劍、各班組長該項(xiàng)起評分為 8 分，出現(xiàn)以下不良 記

16、錄進(jìn)行扣分；員工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。操作者上班應(yīng) 按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作者，給予 2 分/次的扣分，在上班時(shí)間喝酒或中餐喝酒影響生 產(chǎn)的，給予 5 分/次的扣分（并按違反勞動(dòng)紀(jì)律中條款進(jìn)行雙重處理），情節(jié)嚴(yán)重者但未造成 惡劣后果的，車間對違 反者進(jìn)行通報(bào)批評（違反者該月績效總分為 0 分），情節(jié)嚴(yán)重并造成 惡劣后果的，車間對違反者進(jìn)行通報(bào)批評（違反者該月績效總分為 0 分），并車間將上報(bào)廠部進(jìn)行處理；發(fā)生了安全事故，責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分不得分，并扣責(zé)任者當(dāng)月績效分 30分，同時(shí)扣責(zé)任者班組的班長績效分 5 分/次；每位員工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部 門解決

17、，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者，給予 12 分的加分（在權(quán)重欄），因漠視造成后果者將 給予 35 分/次的扣分。設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)（總分 6 分，可出現(xiàn)負(fù)分）員工有責(zé)任維護(hù)及保養(yǎng)好自己所使用的 設(shè)備，月內(nèi)無設(shè)備維護(hù) 及保養(yǎng)的不良記錄，計(jì) 6 分；每天的保養(yǎng) 應(yīng)符合要求，否則扣 2 分/次，每周對設(shè)備應(yīng)進(jìn) 行維護(hù)保養(yǎng)，未達(dá)到要求的扣 3 分/次，未進(jìn)行保養(yǎng)的扣 5 分/次；操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，出現(xiàn)因個(gè)人操作原因造成 設(shè)備損壞（無意）：第一次，扣績效分 10 分；年內(nèi)第二次，扣績效分 25 分；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，按惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備處 理；操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備，當(dāng)月績效考核總分為 0 分，車間提出通報(bào)批

18、評，8并車間將責(zé)任人辭退交廠部 處理；工件應(yīng)擺放整齊，已加工產(chǎn)品與待加工 產(chǎn)品要分開 擺放，檢具、量具等要按規(guī)定擺放，工作場地和工具柜的 衛(wèi)生應(yīng)保持整潔，未達(dá)要求的扣 1 分/次；未經(jīng)許可，私自動(dòng)用不屬自己 負(fù)責(zé)的設(shè)備和運(yùn)輸工具的，扣 5 分/次，造成后果者，可視情況給予 710 分的扣分；操作者離開生 產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)關(guān)閉主電機(jī)，否則扣 2 分/次；中午和下班應(yīng)及時(shí)關(guān)好照明燈和 風(fēng)扇，否則扣 2 分/次。月內(nèi)若出現(xiàn) 以上現(xiàn)象兩次或兩次以上，每次扣 3分/次；權(quán)重（總計(jì) 15 分，最高不超過 15 分）：加班和勞動(dòng)態(tài)度（3 分）專項(xiàng)負(fù)責(zé)：楊季子、肖光紅配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)

19、聽從車間安排加班者：晚下班1 小時(shí)者，加 0.1 分/次；晚下班1 小時(shí)且加晚班者，加 0.3 分/次，加白班者，加0.5 分/次；長期上晚班者加 2 分，輪換上晚班者加 1 分；主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困 難工作，在權(quán)重欄中加 1-3 分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）工作質(zhì)量（3 分）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動(dòng)匯報(bào)予車間加 0.3 分/次；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患且能獨(dú)立提出解決意見，并被采納取得良好效果者加0.6 分/次；發(fā)現(xiàn)圖紙或工藝錯(cuò)誤，加0.2 分/次；9發(fā)現(xiàn)材料與工 藝不符或毛坯 問題，加0.1-0.2 分/次；注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為廠部和車間節(jié)約生產(chǎn)成本或提高 產(chǎn)品質(zhì)量者，加 1 分/次；全月無扣分

20、 現(xiàn)象，且工作成績一欄得分達(dá) 40 分者加 0.5 分；工作效率（7 分）月度工作質(zhì)量及安全未出 現(xiàn)扣分現(xiàn)象且月工時(shí)達(dá)：車工、磨工、大立銑工:1051 小時(shí)及以上進(jìn)行工作效率加分，加分公式 為：效率得分=（當(dāng)月工時(shí)-1050）÷60（數(shù)控車床操作者工作效率加分公式：效率得分 =（當(dāng)月工時(shí)-1250）÷60），該公式計(jì)算最高得分不超 過 7 分；其他工種: 1300 小時(shí)及以上進(jìn)行工作效率加分，加分公式 為：效率得分=（當(dāng)月工時(shí)-1300）÷60，該公式計(jì)算最高得分不超 過 7 分；注：若上公式計(jì)算出現(xiàn)加班得分 ÷工作效率得分 0.7現(xiàn)象，則工作效率欄不加

21、分。其他（2 分）積極參加廠部 組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在廠內(nèi)獲得榮譽(yù)者加 1-2 分（一等獎(jiǎng)加 2分，二、三等獎(jiǎng) 加 1.5 分，積極參與活 動(dòng)者加 1 分）；每位員工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者，給予 1-2 分的加分積極參加廠部 組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在廠外獲得榮譽(yù)者加 2 分，另車間根據(jù)情況提出表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；月內(nèi)績效考核分達(dá) 98 分以上者（不含 98 分），當(dāng)月績效分按 100 分計(jì)算，車間提出表揚(yáng)并進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（50 元）。107 申訴7.1被考評者如對考評結(jié)果存在異 議，應(yīng)在公布考 評結(jié)果當(dāng)天與考 評責(zé)任人溝通，若溝通達(dá)不成一致，被考 評者可向車間領(lǐng)導(dǎo) 提出申訴；7.2車間領(lǐng)導(dǎo) 在接到員工申訴后，一個(gè)工作日內(nèi)對申訴做出答復(fù)并告知考 評者和被考評者。8 考評結(jié)果的處理8.1 考評結(jié)果作為員工月度獎(jiǎng)金分配、上崗 聘任和年 終評選先進(jìn)及年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放的主要依據(jù)之一；8.2每月考評分?jǐn)?shù)的平均 值作為年終考評的結(jié)果；8.3月度績效考核分低于 67 分者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定 績效提升目標(biāo)；若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次績效考核分低于 67 分，則被考核者全年考 評為不合格；8.4年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā) 放依據(jù)：（兌現(xiàn)獎(jiǎng) =績效兌現(xiàn)獎(jiǎng) +工時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng) ）月均績效分 60 分：績效兌現(xiàn)