中移動人力資源管理系統(tǒng)改進ppt課件

1、中挪動人力資源管理系統(tǒng)改良中挪動人力資源管理系統(tǒng)改良工程會議工程會議( (第一部分第一部分) )會議議程會議議程u任務成果任務成果u第一部分：薪資架構(gòu)第一部分：薪資架構(gòu)u第二部分：績效管理系統(tǒng)第二部分：績效管理系統(tǒng)u第三部分：績效管理系統(tǒng)與薪酬框架相結(jié)合第三部分：績效管理系統(tǒng)與薪酬框架相結(jié)合u第四部分：股票期權(quán)方案第四部分：股票期權(quán)方案u下一步驟下一步驟第一部分：薪資架構(gòu)第一部分：薪資架構(gòu)中國挪動薪資架構(gòu)綜述中國挪動薪資架構(gòu)綜述u根據(jù)根據(jù)7 7月月1717日工程會議的討論結(jié)果，現(xiàn)將初步設(shè)計的薪資架日工程會議的討論結(jié)果，現(xiàn)將初步設(shè)計的薪資架構(gòu)進展了如下修正：構(gòu)進展了如下修正：u將山東挪動的市場數(shù)

2、據(jù)改為按照北京的數(shù)據(jù)用指數(shù)法換算將山東挪動的市場數(shù)據(jù)改為按照北京的數(shù)據(jù)用指數(shù)法換算u對部分參數(shù)予以微調(diào)對部分參數(shù)予以微調(diào)薪資構(gòu)造設(shè)計的思索要素薪資構(gòu)造設(shè)計的思索要素u根據(jù)前次與貴公司確定的薪資構(gòu)造設(shè)計根本思緒，以及與根據(jù)前次與貴公司確定的薪資構(gòu)造設(shè)計根本思緒，以及與貴公司高層訪談的意見，綜合思索中移三試點單位的目前貴公司高層訪談的意見，綜合思索中移三試點單位的目前情況，建議的薪資構(gòu)造基于以下要素進展設(shè)計：情況，建議的薪資構(gòu)造基于以下要素進展設(shè)計：u一切等級的員工固定收入應與市場中位值一切等級的員工固定收入應與市場中位值5050分位堅持分位堅持一致，根據(jù)市場薪資的情況逐漸拉開不同等級員工固定收一

3、致，根據(jù)市場薪資的情況逐漸拉開不同等級員工固定收入的差距，改動目前不同等級員工固定收入比較接近的現(xiàn)入的差距，改動目前不同等級員工固定收入比較接近的現(xiàn)狀狀u中移將經(jīng)過逐漸伐整固定收入與變動收入的比例，改動目中移將經(jīng)過逐漸伐整固定收入與變動收入的比例，改動目前中移員工收入中變動收入比例過高的現(xiàn)狀前中移員工收入中變動收入比例過高的現(xiàn)狀u經(jīng)過上述調(diào)整，將員工的稅前總收入調(diào)整到與市場一致，經(jīng)過上述調(diào)整，將員工的稅前總收入調(diào)整到與市場一致，到達拉開不同等級員工稅前總收入差距的目的到達拉開不同等級員工稅前總收入差距的目的u中移將經(jīng)過三年的調(diào)整，到達上述程度中移將經(jīng)過三年的調(diào)整，到達上述程度薪資構(gòu)造設(shè)計闡明薪

4、資構(gòu)造設(shè)計闡明u為了減少新系統(tǒng)設(shè)計的誤差，便于進展有效的本錢分析，建議的薪為了減少新系統(tǒng)設(shè)計的誤差，便于進展有效的本錢分析，建議的薪資構(gòu)造采用中移北京，河北，山東公司人力資源部提供的全部員工資構(gòu)造采用中移北京，河北，山東公司人力資源部提供的全部員工薪資數(shù)據(jù)進展設(shè)計薪資數(shù)據(jù)進展設(shè)計u此次設(shè)計的薪資構(gòu)造中所用職級是采用此次設(shè)計的薪資構(gòu)造中所用職級是采用AcentureAcenture全球職等系統(tǒng)進展全球職等系統(tǒng)進展評分，基于中移職位評價委員會確定的原那么及框架進展確定的，評分，基于中移職位評價委員會確定的原那么及框架進展確定的，并不完全代表最終結(jié)果，僅為薪資構(gòu)造設(shè)計之用并不完全代表最終結(jié)果，僅為薪

5、資構(gòu)造設(shè)計之用u根據(jù)根據(jù)AcentureAcenture薪資數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計，薪資市場的年均變動幅度為薪資數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計，薪資市場的年均變動幅度為5%5%至至1111不等，故假設(shè)薪資市場在未來三年中的年變動幅度為不等，故假設(shè)薪資市場在未來三年中的年變動幅度為8 8 薪資構(gòu)造調(diào)整建議固定收入薪資構(gòu)造調(diào)整建議固定收入u根據(jù)建議薪資構(gòu)造設(shè)計的思緒，薪資構(gòu)造調(diào)整建議的第一根據(jù)建議薪資構(gòu)造設(shè)計的思緒，薪資構(gòu)造調(diào)整建議的第一步即對比市場薪資情況確定各職等的固定收入，詳細調(diào)整步即對比市場薪資情況確定各職等的固定收入，詳細調(diào)整過程為：過程為：確定整體固定收確定整體固定收入薪資構(gòu)造的中入薪資構(gòu)造的中位值基準點位值基準

6、點確定整體固定收入確定整體固定收入薪資構(gòu)造的級差薪資構(gòu)造的級差確定各職等固確定各職等固定收入的帶寬定收入的帶寬固定收入調(diào)整建議整體薪資構(gòu)造中位值基準點固定收入調(diào)整建議整體薪資構(gòu)造中位值基準點北京北京河北河北山東山東u在此次設(shè)計中，中位值的調(diào)整以第十一職等的詳細數(shù)據(jù)作為在此次設(shè)計中，中位值的調(diào)整以第十一職等的詳細數(shù)據(jù)作為整個薪資構(gòu)造的基準點。整個薪資構(gòu)造的基準點。固定收入調(diào)整建議級差固定收入調(diào)整建議級差u普通來說，級差越大那么薪資構(gòu)造中的級別數(shù)越少。普通來說，級差越大那么薪資構(gòu)造中的級別數(shù)越少。 在制定級差時有兩個思在制定級差時有兩個思索要素：索要素：u中位值級差過大員工提升的本錢較高中位值級差

7、過大員工提升的本錢較高u中位值級差較小級別差別過小，使提升的員工不能得到相應的獎勵。中位值級差較小級別差別過小，使提升的員工不能得到相應的獎勵。u思索到變動幅度的整體分布，級差將循序漸進地根據(jù)職等，經(jīng)過三年的調(diào)整思索到變動幅度的整體分布，級差將循序漸進地根據(jù)職等，經(jīng)過三年的調(diào)整到位。最終實現(xiàn)職等越高，收入相差越大的構(gòu)造。到位。最終實現(xiàn)職等越高，收入相差越大的構(gòu)造。職等1719(高層管理人員) 1224%(逐年遞增) 1823%(逐年遞增) 1023%(逐年遞增)職等1216(中層管理人員) 1223%(逐年遞增) 1723%(逐年遞增) 1023%(逐年遞增)職等611(專業(yè)人員及主管) 52

8、3%(逐年遞增) 1022%(逐年遞增) 1021%(逐年遞增)職等15(普通員工) 521%(逐年遞增) 520%(逐年遞增) 120%(逐年遞增)北京北京河北河北山東山東北京北京河北河北山東山東固定收入調(diào)整建議級差調(diào)整過程固定收入調(diào)整建議級差調(diào)整過程北京北京河北河北山東山東固定收入調(diào)整建議中位值調(diào)整過程固定收入調(diào)整建議中位值調(diào)整過程0100,000200,000300,000400,000500,000600,000700,000800,000900,00012345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19職等職等固定收入( 人民幣每 年)第一次調(diào)整第二次調(diào)整第三

9、次調(diào)整2001年市場中位值2002年市場中位值2003年市場中位值050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000450,000500,00012345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19職等職等固定收入( 人民幣每 年)第一次調(diào)整第二次調(diào)整第三次調(diào)整2001年市場中位值2002年市場中位值2003年市場中位值050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000450,000500,000550,00012345678910 11 12 13

10、 1415 16 17 18 19職等職等固定收入( 人民幣每 年)第一次調(diào)整第二次調(diào)整第三次調(diào)整2001年市場中位值2002年市場中位值2003年市場中位值固定收入調(diào)整建議帶寬固定收入調(diào)整建議帶寬u各等級薪資的最大值與最小值差距比例即為等級薪資的分布或帶寬。假各等級薪資的最大值與最小值差距比例即為等級薪資的分布或帶寬。假設(shè)職位所涉及的技藝與職責能在較短時間得以掌握，那么此等級薪資的設(shè)職位所涉及的技藝與職責能在較短時間得以掌握，那么此等級薪資的帶寬較窄。而管理人員等較高的職位所需學習時間較長，繼續(xù)提升的時帶寬較窄。而管理人員等較高的職位所需學習時間較長，繼續(xù)提升的時機也較小，所以其相應的帶寬較

11、大。機也較小，所以其相應的帶寬較大。u北京中移目前的薪資在各職等的帶寬分布都較大，故我們將經(jīng)過三次調(diào)北京中移目前的薪資在各職等的帶寬分布都較大，故我們將經(jīng)過三次調(diào)整逐漸將帶寬調(diào)整到位，構(gòu)成職等越高，帶寬越大的構(gòu)造。整逐漸將帶寬調(diào)整到位，構(gòu)成職等越高，帶寬越大的構(gòu)造。 職等1719(高層管理人員) 3545%(逐年遞增) 3545%(逐年遞增) 3545%(逐年遞增)職等1216(中層管理人員) 3540%(逐年遞增) 3540%(逐年遞增) 3535%(持平)職等611(專業(yè)人員及主管)3530%(逐年遞減) 3535%(持平) 3535%(持平)職等15(普通員工)3530%(逐年遞減) 3

12、530%(逐年遞減) 3525%(逐年遞減)北京北京河北河北山東山東北京北京河北河北山東山東固定收入調(diào)整建議帶寬調(diào)整過程固定收入調(diào)整建議帶寬調(diào)整過程u由于目前中國挪動三試點單位的薪資構(gòu)造中固定收入即根本由于目前中國挪動三試點單位的薪資構(gòu)造中固定收入即根本工資普遍較低，與市場情況相去甚遠。因此根據(jù)前述之設(shè)計工資普遍較低，與市場情況相去甚遠。因此根據(jù)前述之設(shè)計，員工的固定收入普遍呈上漲趨勢，并且職等越高的員工其，員工的固定收入普遍呈上漲趨勢，并且職等越高的員工其固定收入的變動幅度越大：固定收入的變動幅度越大：固定收入調(diào)整建議固定收入變動幅度固定收入調(diào)整建議固定收入變動幅度固定收入增幅北京北京河北河

13、北山東山東職等1719(高層管理人員)122146%5658%126153%職等1216(中層管理人員)82118%2945%79104%職等611(專業(yè)人員及主管)3579%726%3666%職等15(一般員工)230%-44%230%北京北京河北河北山東山東固定收入調(diào)整建議固定收入變動幅度固定收入調(diào)整建議固定收入變動幅度薪資調(diào)整建議固定收入市場比較薪資調(diào)整建議固定收入市場比較u固定收入經(jīng)過調(diào)整后，最終實現(xiàn)的中移固定薪資與市場固固定收入經(jīng)過調(diào)整后，最終實現(xiàn)的中移固定薪資與市場固定收入比較的情況為：定收入比較的情況為： u注：注：100%100%即為到達市場即為到達市場5050分位程度分位程度

14、u詳細來看，三試點單位各職級的員工固定收入與市場相比詳細來看，三試點單位各職級的員工固定收入與市場相比呈上升趨勢，僅中移河北呈上升趨勢，僅中移河北1 15 5級員工由于目前固定收入大級員工由于目前固定收入大大高于市場大高于市場5050分位，因此調(diào)整后固定收入與市場相比呈下分位，因此調(diào)整后固定收入與市場相比呈下降趨勢。降趨勢。固定收入市場比率北京河北山東職等1719(高層管理人員)8105%(逐年遞增)2999%(逐年遞增)799%(逐年遞增)職等1216(中層管理人員)11102%(逐年遞增)3899%(逐年遞增)1499%(逐年遞增)職等611(專業(yè)人員及主管)20101%(逐年遞增)581

15、03%(逐年遞增)25108%(逐年遞增)職等15(一般員工)55110%(逐年遞增)210104%(逐年遞減)59151%(逐年遞增)北京北京河北河北山東山東固定收入與市場中位值比較詳細情況固定收入與市場中位值比較詳細情況薪資調(diào)整建議變動收入占固定收入的比例薪資調(diào)整建議變動收入占固定收入的比例u根據(jù)建議薪資構(gòu)造設(shè)計的思緒，薪資構(gòu)造調(diào)整建議的第二步即設(shè)定變動根據(jù)建議薪資構(gòu)造設(shè)計的思緒，薪資構(gòu)造調(diào)整建議的第二步即設(shè)定變動收入占固定收入的比例收入占固定收入的比例u中移將經(jīng)過對不同職等的員工設(shè)置不同的變動收入占固定收入的比例，中移將經(jīng)過對不同職等的員工設(shè)置不同的變動收入占固定收入的比例，職等越高，變

16、動收入占固定收入的比例越大，逐漸伐整目前變動收入大職等越高，變動收入占固定收入的比例越大，逐漸伐整目前變動收入大大超越固定收入的情況，順應市場薪資情況的特點大超越固定收入的情況，順應市場薪資情況的特點u由于目前中移三試點單位的變動收入比重均較大在各職等均較大，故建由于目前中移三試點單位的變動收入比重均較大在各職等均較大，故建議的薪資構(gòu)造設(shè)計中逐年降低該比例：議的薪資構(gòu)造設(shè)計中逐年降低該比例：u由于變動收入占固定收入的比重遭到績效的影響會上下浮動，此處設(shè)計由于變動收入占固定收入的比重遭到績效的影響會上下浮動，此處設(shè)計的比例為實現(xiàn)目的績效時所獲得的變動收入比例，即目的值。的比例為實現(xiàn)目的績效時所獲

17、得的變動收入比例，即目的值。變動薪資比率北京河北山東職等1719(高層管理人員)136940%(逐年遞減)12340%(逐年遞減)48540%(逐年遞減)職等1216(中層管理人員)84330%(逐年遞減)12730%(逐年遞減)31130%(逐年遞減)職等611(專業(yè)人員及主管)26118%(逐年遞減)9318%(逐年遞減)18018%(逐年遞減)職等15(一般員工)1448%(逐年遞減)678%(逐年遞減)2088%(逐年遞減)北京北京河北河北山東山東變動收入調(diào)整建議調(diào)整過程變動收入調(diào)整建議調(diào)整過程薪資調(diào)整建議現(xiàn)金總收入變動幅度薪資調(diào)整建議現(xiàn)金總收入變動幅度u根據(jù)前述之設(shè)計，導致職等較高的

18、人員總收入增大，而職等較根據(jù)前述之設(shè)計，導致職等較高的人員總收入增大，而職等較低的員工的總收入變化不大甚至負增長：低的員工的總收入變化不大甚至負增長：現(xiàn)金總收入增幅北京河北山東職等1719(高層管理人員)717%3646%4760%職等1216(中層管理人員)715%1729%2942%職等611(專業(yè)人員及主管)331%-510%523%職等15(一般員工)-125%-16-8%-195%北京北京河北河北山東山東薪資調(diào)整建議現(xiàn)金總收入變動詳細情況薪資調(diào)整建議現(xiàn)金總收入變動詳細情況薪資調(diào)整建議現(xiàn)金總收入市場比率薪資調(diào)整建議現(xiàn)金總收入市場比率u經(jīng)過調(diào)整后，最終實現(xiàn)的中移現(xiàn)金總收入與市場比較的情況

19、為：經(jīng)過調(diào)整后，最終實現(xiàn)的中移現(xiàn)金總收入與市場比較的情況為：u詳細來看，三試點單位各職級的員工現(xiàn)金總收入與市場相比呈上升趨勢詳細來看，三試點單位各職級的員工現(xiàn)金總收入與市場相比呈上升趨勢，但目前，但目前1 15 5級員工由于目前總收入曾經(jīng)非常高，因此經(jīng)過調(diào)整后收入級員工由于目前總收入曾經(jīng)非常高，因此經(jīng)過調(diào)整后收入與市場相比呈下降趨勢。與市場相比呈下降趨勢?？偸杖胧袌霰嚷时本┍本┖颖焙颖鄙綎|山東職等1719(高層管理人員)103125%(逐年遞增)47117%(逐年遞增)34117%(逐年遞增)職等1216(中層管理人員)90119%(逐年遞增)62115%(逐年遞增)48115%(逐年遞增)職

20、等611(專業(yè)人員及主管)65113%(逐年遞增)154112%(逐年遞減)71118%(逐年遞增)職等15(一般員工)194111%(逐年遞減)339112%(逐年遞減)341120%(逐年遞減)注：注：100%100%即為到達市場即為到達市場5050分位程度分位程度北京北京河北河北山東山東薪資調(diào)整建議現(xiàn)金總收入市場比率詳細情況薪資調(diào)整建議現(xiàn)金總收入市場比率詳細情況薪資調(diào)整結(jié)果現(xiàn)金總收入調(diào)整前后比較薪資調(diào)整結(jié)果現(xiàn)金總收入調(diào)整前后比較()0100,000200,000300,000400,000500,000600,000700,000800,000900,0001,000,0001,100,

21、0001,200,0001,300,00012345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19()()()()()-100,000200,000300,000400,000500,000600,000700,000800,000900,000012345678910 1112 131415 161718 1920()()()()()()()薪資調(diào)整建議本錢分析薪資調(diào)整建議本錢分析北京北京河北河北山東山東u經(jīng)過調(diào)整，中移三試點單位人工本錢變動情況為：經(jīng)過調(diào)整，中移三試點單位人工本錢變動情況為：13.5%63.8%19.9%2.8%14.4%63.6%19.5%2.5%15

22、.9%62.3%19.0%2.8%本錢分析中移北京人工本錢各級他人員占用情況本錢分析中移北京人工本錢各級他人員占用情況28.4%64.2%7.0%0.4%17.7%58.6%20.4%3.4%中移北京現(xiàn)狀中移北京現(xiàn)狀各級他人員數(shù)量比例各級他人員數(shù)量比例各級他人員人工本錢占用比例各級他人員人工本錢占用比例三次調(diào)整各級他人員人工本錢變化情況三次調(diào)整各級他人員人工本錢變化情況第一次調(diào)整第一次調(diào)整第二次調(diào)整第二次調(diào)整第三次調(diào)整第三次調(diào)整1 1至至5 5級級6 6至至1111級級1212至至1616級級1717至至1919級級6.2%65.9%23.1%4.8%73.1%23.5%0.3%3.1%84.

23、7%10.6%-0.3%5.0%本錢分析中移北京人工總本錢添加部分各級別分配情況本錢分析中移北京人工總本錢添加部分各級別分配情況第一次調(diào)整第一次調(diào)整第二次調(diào)整第二次調(diào)整第三次調(diào)整第三次調(diào)整1 1至至5 5級級6 6至至1111級級1212至至1616級級1717至至1919級級本錢分析中移河北人工本錢各級他人員占用情況本錢分析中移河北人工本錢各級他人員占用情況中移河北現(xiàn)狀中移河北現(xiàn)狀各級他人員數(shù)量比例各級他人員數(shù)量比例各級他人員人工本錢占用比例各級他人員人工本錢占用比例三次調(diào)整各級他人員人工本錢變化情況三次調(diào)整各級他人員人工本錢變化情況第一次調(diào)整第一次調(diào)整第二次調(diào)整第二次調(diào)整第三次調(diào)整第三次調(diào)

24、整1 1至至5 5級級6 6至至1111級級1212至至1616級級1717至至1919級級25.8%63.8%10.2%0.2%19.8%60.4%19.1%0.8%17.2%58.0%23.6%1.3%14.9%56.7%26.8%1.5%13.8%55.2%29.1%1.9%本錢分析中移河北人工總本錢添加部分各級別分配情況本錢分析中移河北人工總本錢添加部分各級別分配情況第一次調(diào)整第一次調(diào)整第二次調(diào)整第二次調(diào)整第三次調(diào)整第三次調(diào)整1 1至至5 5級級6 6至至1111級級1212至至1616級級1717至至1919級級588.4%64.8%-246.6%-306.6%-91.1%13.8%178.7%-1.4%-12.8%85.1%10.5%17.2%本錢分析中移山東人工本錢各級他人員分配情況本錢分析中移山東人工本錢各級他人員分配情況中移山東現(xiàn)狀中移山東現(xiàn)狀各級他人員數(shù)量比例各級他人員數(shù)量比例各級他人員人工本錢占用比例各級他人員人工本錢占用比例三次調(diào)整各級他人員人工本錢變化情況三次調(diào)整各級他人員人工本錢變化情況第一次調(diào)整第一次調(diào)整第二次調(diào)整第二次調(diào)整第三次調(diào)整第三次調(diào)整1 1至至5 5級級6 6至至1111級級1212至至1616級級1717至至1919級級57.0%6.3% 0.1%36.5%27.8%59.1%12.6%0