企業(yè)入職培訓(xùn)課件用版

1、4入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)人力資源部人力資源部一、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)一、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)二、公司介紹二、公司介紹1 1、公司概況、公司概況2 2、品牌介紹、品牌介紹3 3、產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品介紹4 4、營(yíng)銷策略及網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷策略及網(wǎng)絡(luò)5 5、終端形象、終端形象6 6、生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量三、管理制度三、管理制度 1 1、招聘、招聘流程流程2 2、入職流程、入職流程3 3、轉(zhuǎn)正流程、轉(zhuǎn)正流程4 4、考勤制度、考勤制度5 5、培訓(xùn)制度、培訓(xùn)制度6 6、行政管理制度、行政管理制度 有限公司是一家致力于運(yùn)動(dòng)鞋服及配飾研發(fā)、生產(chǎn)、行銷為一體的綜合性體育用品企業(yè)。經(jīng)過(guò)二十多年的不斷發(fā)展壯大，公司已建立起完備的品質(zhì)管理、科學(xué)

2、的品牌營(yíng)銷、成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)、高效的售后服務(wù)體系，致力于為中國(guó)消費(fèi)者提供動(dòng)感、有型的運(yùn)動(dòng)生活裝備。 公司創(chuàng)始于1983年，總部地處“中國(guó)鞋都”福建晉江；2010年7月，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的進(jìn)一步壯大，公司營(yíng)運(yùn)中心全面搬遷廈門；2010年9月，設(shè)計(jì)中心落戶北京，迎接新一輪的高速增長(zhǎng)。晉江總部廈門觀音山國(guó)際營(yíng)運(yùn)中心北京設(shè)計(jì)中心人才是企業(yè)的資本，人才是寶貴的財(cái)富，德?tīng)柣莸拇箝T對(duì)所有有志于鞋服事業(yè)者敞開(kāi)。公司的用人標(biāo)準(zhǔn)是：具備創(chuàng)新意識(shí)和不斷進(jìn)取精神。公司的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是：能者上，平者讓，庸者下。 公司竭盡所能做到：人適其位，位適其人。 公司不僅通過(guò)待遇留人，公司更愿通過(guò)事業(yè)留人，感情留人 2010年 上榜中國(guó)

3、體育品牌商業(yè)價(jià)值百?gòu)?qiáng)，品牌價(jià)值51.3億 榮膺中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋十大暢銷品牌 連續(xù)七年被被評(píng)為中國(guó)最具價(jià)值品牌500強(qiáng)2009年獲評(píng)中國(guó)扶貧基金會(huì)“2008年度公益愛(ài)心企業(yè)獎(jiǎng)”2007年 被國(guó)家民宗委指定為民族產(chǎn)品定點(diǎn)企業(yè)2005年 被評(píng)為中國(guó)名牌產(chǎn)品、中國(guó)馳名商標(biāo) 加盟中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)聯(lián)盟2004年 工商行政管理局xxx紅盾維權(quán)站設(shè)立2003年 被評(píng)為中國(guó)免檢產(chǎn)品、福建省名牌產(chǎn)品 中國(guó)北京汽車?yán)愇ㄒ恢付ㄟ\(yùn)動(dòng)裝備2002年 被商業(yè)聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)授予同類產(chǎn)品綜合市場(chǎng)占有率前十名 獲得iso9001-2000質(zhì)量體系雙認(rèn)證 被xx市政府評(píng)為市級(jí)重點(diǎn)企業(yè)2001年 被評(píng)為中國(guó)最暢銷的十大運(yùn)動(dòng)鞋品牌之一被評(píng)為中國(guó)

4、最暢銷的十大運(yùn)動(dòng)鞋品牌之一2000年 被評(píng)為xx省著名商標(biāo) 長(zhǎng)沙體育用品博覽會(huì)企業(yè)金獎(jiǎng)和展示金獎(jiǎng) 首屆全國(guó)體育大會(huì)唯一指定運(yùn)動(dòng)鞋1999年 中國(guó)消費(fèi)者基金會(huì)推薦產(chǎn)品中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行質(zhì)量大家行活動(dòng)定點(diǎn)單位 被評(píng)為“重合同守信用”單位97-98年1996年 被評(píng)為中國(guó)王牌產(chǎn)品1995年 榮獲中國(guó)休閑產(chǎn)品及技術(shù)展覽會(huì)金獎(jiǎng) 被評(píng)為億萬(wàn)民眾最喜愛(ài)的產(chǎn)品鞋類金獎(jiǎng) 運(yùn)動(dòng)生活引領(lǐng)者 “xx”源自英文詞根xx和xx。 “鹿”， 鹿具有清秀、高貴、人見(jiàn)人愛(ài)、與生俱來(lái)的優(yōu)雅氣質(zhì)，鹿的奔跑極快，持久力強(qiáng).xx暗含“路、過(guò)程、方式”之意，體現(xiàn)年輕人突破規(guī)則束縛、享受運(yùn)動(dòng)過(guò)程的精神。 標(biāo)志整體體現(xiàn)了直線與弧線、鋒芒和理性、

5、動(dòng)感與和諧的完美結(jié)合，既具備運(yùn)動(dòng)的特征，又具備國(guó)際品牌的莊重沉穩(wěn)。標(biāo)志圖形酷似展翅蒼穹的雄鷹，以銳利的眼神以及透射出來(lái)的鋒芒令敵手不寒而慄。表現(xiàn)德?tīng)柣菀扎椀囊暯牵沟乃俣日鞣澜绲臍鈩?shì)。 444根據(jù)2011品牌戰(zhàn)略，xx將以消費(fèi)者為中心， 以極限運(yùn)動(dòng)為載體，傳播全新的xx形象，詮釋更具挑戰(zhàn)、更活力、更張揚(yáng)的品牌個(gè)性。 xx堅(jiān)持走娛樂(lè)營(yíng)銷的差異化競(jìng)爭(zhēng)道路，先后邀請(qǐng)xx、xx等大牌明星擔(dān)任形象代言人，并贊助大量收視率高、受觀眾追捧的電視娛樂(lè)節(jié)目，提升品牌號(hào)召力與美譽(yù)度。近年來(lái)，xxx還頻頻采用影視植入等新穎的推廣方式，通過(guò)與騰訊網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體深入?yún)f(xié)作，令品牌更為年輕消費(fèi)群體所認(rèn)同，形成引領(lǐng)潮流新風(fēng)尚

6、的獨(dú)特魅力。在娛樂(lè)營(yíng)銷的同時(shí)，xxx也一直堅(jiān)持體育賽事?tīng)I(yíng)銷。2000年簽約xx；2006年簽約哈林巫師籃球隊(duì)；2007年簽約奧運(yùn)冠軍肖欽；2010年，xxx攜手中國(guó)國(guó)家登山隊(duì)、中國(guó)國(guó)家馬術(shù)隊(duì)、中國(guó)網(wǎng)協(xié)青少年發(fā)展項(xiàng)目、青島“奧帆之都”等賽事資源，結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，倡導(dǎo)全新的“運(yùn)動(dòng)生活”理念。 xxx擁有先進(jìn)的鞋服研發(fā)設(shè)計(jì)中心，特別是運(yùn)動(dòng)鞋的研發(fā)能力與實(shí)力處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。該中心云集國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員，每年為廣大消費(fèi)者奉獻(xiàn)眾多潮流有型的運(yùn)動(dòng)裝備。產(chǎn)品的不斷推陳出新，逐漸奠定德?tīng)柣葑鳛橹袊?guó)鞋服研發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)先者的穩(wěn)固地位。鞋服研發(fā)設(shè)計(jì)中心國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀設(shè)計(jì)師加盟月球求生記一、編制內(nèi)的人員增補(bǔ)流程二、編制

7、外的人員增補(bǔ)流程三、人員招聘流程1、用人部門提出申請(qǐng)需提交人員增補(bǔ)申請(qǐng)單并注明崗位職責(zé)和任職資格；2、對(duì)主管級(jí)以上人員的招聘需要進(jìn)行背景調(diào)查。用人部門提出申請(qǐng)人力資源部發(fā)布招聘信息部門經(jīng)理/分管總監(jiān)簽字總裁簽字人力資源部發(fā)布招聘信息人力資源中心總監(jiān)簽字部門經(jīng)理/分管總監(jiān)簽字/副總裁簽字用人部門提出申請(qǐng)人力資源部定薪/定職等試用期管理通知入職事宜用人部門復(fù)試填寫面試測(cè)評(píng)表人力資源部進(jìn)行初試確認(rèn)人選入職培訓(xùn)及考核員工報(bào)到入職準(zhǔn)備入職通知定薪崗位培訓(xùn)及考核入職注意事項(xiàng)：1、攜帶相關(guān)證件到人力資源部辦理入職手續(xù)。（白底免冠照片3張、離職證明、失業(yè)證（本市戶口）、暫住證(非本市戶口)、個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、

8、畢業(yè)證、學(xué)位證、廈門本地本人銀行卡、專業(yè)技能證）；2、參加入職培訓(xùn)及考核，考核成績(jī)作為員工轉(zhuǎn)正、晉升的參考依據(jù)，并記錄存檔；3、用人部門對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核不合格的員工，用人部門將視情況延長(zhǎng)試用期或另?yè)窈线m的人選。人力資源部發(fā)放員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表用人部門對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行考核人力資源部進(jìn)行面談并審核報(bào)批注意事項(xiàng)：1、人力資源部在員工試用期結(jié)束前15天提醒用人部門員工轉(zhuǎn)正及相關(guān)事宜，并發(fā)放員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表；2、用人部門與待轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行談話，待轉(zhuǎn)正員工填寫員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表，用人部門簽署意見(jiàn)；3、用人部門提交員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表至人力資源部，人力資源部依據(jù)員工入職定薪表及公司的薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行薪資審核；4

9、、人力資源部視情況安排與待轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行面談，用人部門協(xié)助；5、人力資源部審核報(bào)批后，須以書面形式通知到員工。 轉(zhuǎn)正存檔培訓(xùn)目的為了規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)地進(jìn)行，通過(guò)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，讓員工與公司共同發(fā)展。培訓(xùn)方式公司提供的培訓(xùn)方式可分為以下6類，原則只提供與工作相關(guān)的培訓(xùn)。1.入職培訓(xùn)；2.內(nèi)部培訓(xùn)； 3.外派培訓(xùn)；4.委托培養(yǎng)；5.戰(zhàn)略性培訓(xùn)；6.其他形式的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)組統(tǒng)籌編制年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)組為公司的每位員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案; 培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)教材應(yīng)由培訓(xùn)組回收，充實(shí)公司培訓(xùn)資源，并

10、供相關(guān)員工查閱。培訓(xùn)紀(jì)律培訓(xùn)過(guò)程中員工應(yīng)當(dāng)遵守如下培訓(xùn)紀(jì)律：1.按時(shí)到場(chǎng)，認(rèn)真聽(tīng)課；2.關(guān)閉手機(jī)等電子設(shè)置或調(diào)為振動(dòng)，上課期間不允許接聽(tīng)電話。如有需緊急處理的事情，需向培訓(xùn)老師申請(qǐng)，經(jīng)同意后方能移駕到教室外接聽(tīng)。培訓(xùn)效果評(píng)估評(píng)價(jià)培訓(xùn)的效果以便于改善培訓(xùn)工作；督促學(xué)員應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能。內(nèi)部講師歡迎有意愿加入內(nèi)部講師隊(duì)伍的同事踴躍報(bào)名, 培訓(xùn)師可以獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)，公司會(huì)為內(nèi)部培訓(xùn)師不定期的舉行“講師技能訓(xùn)練”，并提供課件開(kāi)發(fā)、教材編寫、課程講授方面的資源與支持。公司實(shí)行打卡考勤制度，上下班均須打卡，員工實(shí)際到崗時(shí)間以打卡時(shí)間為準(zhǔn)。注意事項(xiàng)：1、公司實(shí)行大

11、小周（大周為周六周日雙休、小周為周日單休）。上班時(shí)間為：上午8：3012：00，下午13：0017：30。12月份第一周為大周（雙休），第二周為小周（單休），并以此類推。2、每天打4次卡：上午8：30上班、中午12:00下班、下午1:00上班、下午17：30下班。3、打卡需在上下班半小時(shí)內(nèi)完成（根據(jù)個(gè)人工作安排，晚上下班打卡可推遲至1900），否則視為無(wú)效打卡。4、出差、調(diào)休、外出、請(qǐng)假者必須提前填寫申請(qǐng)表（無(wú)特殊情況不提前填寫申請(qǐng)表者，事后一律不準(zhǔn)補(bǔ)卡）。有遇特殊情況漏打卡者請(qǐng)?jiān)?天內(nèi)自行補(bǔ)卡，超過(guò)3天的不予辦理，否則按曠工處理。打卡需在上下班半個(gè)小時(shí)內(nèi)完成適用范圍本規(guī)定適用于公司各職能部門

12、（含部門/中心會(huì)議，跨部門/中心會(huì)議）會(huì)議籌備1、會(huì)議組織者應(yīng)提前在oa系統(tǒng)上填寫會(huì)議室使用申請(qǐng)表，以便行政部事先做好會(huì)議室安排及相關(guān)協(xié)調(diào)。2、會(huì)場(chǎng)布置由行政部、信息部協(xié)助會(huì)議組織部門于會(huì)前半小時(shí)完成。行政部負(fù)責(zé)會(huì)議室使用協(xié)調(diào)、會(huì)議室整理；信息部協(xié)助調(diào)試會(huì)議室音響、話筒、投影儀等電子設(shè)備。會(huì)議紀(jì)律1、會(huì)議考勤不允許遲到，如遇特殊原因不能準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議者，需會(huì)前告知組織者；未經(jīng)會(huì)議主持人允許，不得提前退場(chǎng)。2、會(huì)議期間，通信工具關(guān)閉或調(diào)整至震動(dòng)狀態(tài)。需離開(kāi)的，征得同意后方可離席。3、會(huì)議內(nèi)容，注意保密。4、會(huì)后，行政后勤做好會(huì)場(chǎng)的清潔。會(huì)議記錄管理1、部門例會(huì)記錄：部門安排專人記錄。 2、中心例會(huì)

13、記錄：中心安排專人記錄。 3、高管例會(huì)記錄：行政部協(xié)助安排專人記錄、整理、上報(bào)、存檔。4、所有會(huì)議記錄需嚴(yán)格保密，不得隨意外傳。文件、檔案包括:1、公司對(duì)外的發(fā)文；2、與有關(guān)單位來(lái)往的文書；3、公司與有關(guān)單位簽訂的協(xié)議；4、公司的歷史沿革、大事記及反映公司重要活動(dòng)的剪報(bào)、影視資料；5、公司重要的會(huì)議資料；6、公司內(nèi)部的各種重要工作記錄；7、公司的各種規(guī)章制度；8、公司管理人員任免、獎(jiǎng)勵(lì)、處分的文件資料；9、公司財(cái)會(huì)檔案等文件資料。文件檔案的收集管理1、各部門應(yīng)指定專人擔(dān)當(dāng)檔案管理人員負(fù)責(zé)文件收交、保管、保密、催辦檢查工作。文件檔案的傳閱1、傳閱文件應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定。文件檔案的借閱1

14、、各部門有關(guān)人員因工作需要跨部門借閱一般文件時(shí)，需向借出部門主管申請(qǐng)并經(jīng)同意后方可借閱。文件檔案的銷毀1、各部門重復(fù)、過(guò)時(shí)和無(wú)保存價(jià)值的文件應(yīng)及時(shí)銷毀，銷毀前需再次提交上級(jí)主管確認(rèn)。總則各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的保密工作負(fù)直接責(zé)任。保密管理1、資料保密2、薪資保密3、會(huì)議保密4、計(jì)算機(jī)保密5、宣傳報(bào)道保密6、限制場(chǎng)所的管理目的加強(qiáng)辦公用品管理，嚴(yán)格控制行政費(fèi)用開(kāi)支，合理利用資源并杜絕浪費(fèi)。辦公用品分類1、辦公物品分低值易耗品及管制辦公用品。2、管制辦公用品須列入移交。辦公用品管理1、每月盤點(diǎn)。2、賬物一致。3、庫(kù)存物品保全。辦公用品領(lǐng)取和使用1、新人入職，由行政部按公司標(biāo)準(zhǔn)配備相應(yīng)辦公用品。2、人

15、員異動(dòng)應(yīng)盡可能使用原崗位人員遺留物資。3、管制辦公用品申領(lǐng)，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能領(lǐng)用。4、合理使用，不得浪費(fèi)。辦公室管理規(guī)范1、自覺(jué)遵守公司考勤制度；2、上班期間著裝得體；3、保持良好的辦公環(huán)境；4、上班時(shí)間禁止在辦公室吃零食或早餐； 5、愛(ài)護(hù)辦公設(shè)施；6、個(gè)人使用電腦需設(shè)置密碼，并及時(shí)做好重要資料的備份；7、電話接打應(yīng)言語(yǔ)簡(jiǎn)練，不得敷衍了事，嚴(yán)禁公話私用或聊與工作無(wú)關(guān)的事務(wù)；8、維持公共飲水區(qū)域衛(wèi)生，提倡低碳辦公；9、資源共享，降低辦公成本。適用范圍適用于公司全體員工。管理規(guī)定（一）責(zé)任區(qū) 個(gè)人責(zé)任區(qū) 公共責(zé)任區(qū)（二）“6s”操作規(guī)范1、整理內(nèi)容及要求:整理個(gè)人桌面?zhèn)€人抽屜個(gè)人文件夾2、整頓內(nèi)容