山東服裝廠實(shí)習(xí)報(bào)告

1、山東服裝廠實(shí)習(xí)報(bào)告山東服裝廠實(shí)習(xí)報(bào)告在實(shí)習(xí)期間， 擔(dān)任我們指導(dǎo)的師傅， 感覺我們的根底實(shí)踐知識(shí)的 不扎 實(shí)，提出要讓我們到樣衣生產(chǎn)線上去呆一段時(shí)間，詳細(xì)地記錄 下每一道 工序，從樣衣制作的過程中去體會(huì)。同時(shí)也是對下一個(gè)環(huán) 節(jié)的學(xué)習(xí)。在 服裝企業(yè)，客戶是要檢查樣品的，因此，樣品一定要 符合其在樣衣訂單 里的要求，這樣才能進(jìn)行下面的步驟，但是這一 過程是十分反復(fù)的，往 往要經(jīng)過幾次甚至十幾次修改才能做到最后 確實(shí)認(rèn)下生產(chǎn)訂單。過長的 時(shí)間的反復(fù)，不僅浪費(fèi)了人力物力財(cái)力 , 更重要的是違背了 “時(shí)間就是 金錢的現(xiàn)代市場準(zhǔn)那么，因此，這就 要求業(yè)務(wù)部和技術(shù)、生產(chǎn)線各個(gè)環(huán) 節(jié)更好的溝通協(xié)作，提高質(zhì)量和

2、效率; 次一方面，還要考慮減少時(shí)間和費(fèi) 用，降低成木。因?yàn)楣S實(shí)際生產(chǎn)的需要，我們被調(diào)到后段工作了很長一段時(shí)間 , 后 段在工廠里指的是鎖釘、整燙、檢驗(yàn)、包裝等幾個(gè)服裝加工的后 整理階 段。我待在檢驗(yàn)的時(shí)間最長，體會(huì)也就最深。檢驗(yàn)是質(zhì)量控 制必不可少 的重要組成局部。沒有完善的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)要完成質(zhì)量 是不可能的。質(zhì) 量檢驗(yàn)與質(zhì)量預(yù)防相比，雖然說是落后了一個(gè)節(jié)拍 , 屬于事后把關(guān)，但是 把關(guān)畢竟仍是一種重要而有效的控制手段。如 果預(yù)防看作為是可以不發(fā) 生質(zhì)量缺陷，那么檢驗(yàn)的積極一面就是為 了下次不再發(fā)生。因此要對所 有的產(chǎn)品作 100%的檢查，如果返修或 重新整理，會(huì)影響出運(yùn)。正如一位 師傅所說

3、的那樣，“一件衣服在 工廠可能是百分之一、千分之一、萬分 之一，可是到了顧客手里， 那就是百分之百！因此負(fù)責(zé)檢驗(yàn)成衣，要 仔細(xì)檢查每一件成衣，發(fā) 現(xiàn)污損、色差大、皺、破舊、抽紗等問題時(shí)， 貼上特殊的箭頭小標(biāo) 簽，按問題種類分掛在不同區(qū)域，然后送到相應(yīng)的 部門做處理。對 于合格產(chǎn)品還要負(fù)責(zé)清理多余線頭，粘除毛絮等，還要 注意產(chǎn)品的 組織結(jié)構(gòu)、尺寸規(guī)格、顏色和文件應(yīng)該全部準(zhǔn)確，保證完全 的合格。在實(shí)習(xí)的期間， 廠方還專門安排了經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅給我們進(jìn)行了 理論 課程的培訓(xùn)，這與在學(xué)校的理論課程是截然不同的，是以師傅 二十多年 的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)為根底的，以真實(shí)事例為范本，講述服裝加工 工藝和管理， 分別從樣

4、品試制、原材料的組織、工時(shí)定額、裁剪縫 制以及織物密度、 色差、縮率等等一一進(jìn)行了詳細(xì)的講解，更與我 們討論了現(xiàn)代服裝企業(yè) 的管理中的 ' 一些問題。使我們對實(shí)習(xí)有了更 深刻的體會(huì)。在討論中，我 深深感覺服裝廠要適應(yīng)市場開展的要求 , 必須重視運(yùn)作管理。建立與市場 環(huán)境相符合的生產(chǎn)體制，服裝加工 這一產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)非常繁瑣的行業(yè)， 更是一個(gè)繁忙的行業(yè)。在需要 的時(shí)候，按需要的數(shù)量及時(shí)間，提供需要 的產(chǎn)品，就必須要讓員工 充分認(rèn)識(shí)一秒鐘的價(jià)值，將時(shí)間的浪費(fèi)壓縮到 最低限度。可在現(xiàn)實(shí) 的運(yùn)作中，加班加點(diǎn)在人們得意識(shí)中已經(jīng)成了正常 現(xiàn)象，有時(shí)甚至 會(huì)出現(xiàn)連續(xù)工作 30 小時(shí)以上不間斷工作的現(xiàn)象

5、，這一點(diǎn) 在車縫著一 環(huán)節(jié)表現(xiàn)得尤為明顯?？墒窃诜治隹蛻魪南掠唵蔚桨l(fā)貨的過程時(shí)間規(guī)定時(shí)， 卻發(fā) 現(xiàn)在時(shí)間上并不緊迫，這就說明在工作時(shí)，一定有浪費(fèi)存在， 因此排除 浪費(fèi)很重要。從工廠的運(yùn)作來看，自客戶下訂單開始，技 術(shù)部門開始工 業(yè)板制作、工藝流程設(shè)計(jì)、流水線安排等事宜。采購 部門開始組織加工 所需原料、輔料，以及包裝需要的商標(biāo)，吊牌， 包裝袋，紙箱等物。而 最大的問題就岀在這里，材料組織時(shí)間越長 , 留給后而工序的時(shí)間也就越 少，這就造成了上述現(xiàn)象的發(fā)生， 而這 一問題的解決， 除了自身調(diào)整外， 還要依賴大環(huán)境的開展，即整個(gè) 紡織服裝產(chǎn)業(yè)的開展，隨著我們高新技 術(shù)紡織工業(yè)園的開展，我相 信這一難題會(huì)得到有效解決的。此外現(xiàn)在服 裝企業(yè)的競爭力是靠按 時(shí)交貨、本錢低、質(zhì)量好來提高。在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā) 現(xiàn)異常，要馬上想 方設(shè)法解決，質(zhì)量是各工序做出來的，而不是檢查出 來的。