土木工程施工質(zhì)量管理措施探究

1、    土木工程施工質(zhì)量管理措施探究    林紅梅摘要：土木工程施工質(zhì)量是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，在施工生產(chǎn)中，采取各種行之有效的質(zhì)量管理技術(shù)，以提高土木工程施工質(zhì)量。本文分析了土木工程施工質(zhì)量管理的問題，并提出了土木工程施工質(zhì)量管理措施。關(guān)鍵詞：土木工程；施工質(zhì)量管理；問題；措施一、土木工程施工質(zhì)量管理的意義土木工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）的重點(diǎn)。它對(duì)提高土木工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。1、土木工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)安定。施工

2、質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。所以，在土木工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是施工項(xiàng)目管理的頭等大事。2、土木工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度。工程質(zhì)量差不僅要增加補(bǔ)強(qiáng)的材料費(fèi)、人工費(fèi)，而且還降低產(chǎn)品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費(fèi)和損失。所以，質(zhì)量問題直接影響著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，對(duì)一個(gè)施工項(xiàng)目經(jīng)理來說，把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。二、土木工程施工質(zhì)量管理存在的問題（一）土木工程材料問題土木工程施工單位為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，采用通過購買不合格工程材料來節(jié)約成本的方式，比如結(jié)塊的水泥、不合標(biāo)準(zhǔn)鋼筋等，加上施工人員

3、不夠?qū)I(yè)，責(zé)任心不強(qiáng)，在使用工程材料時(shí)操作步驟不規(guī)范，會(huì)嚴(yán)重降低材料的質(zhì)量，比如混凝土、砂石的配比不合規(guī)范，會(huì)造成混凝土、鋼筋的質(zhì)量不過關(guān)，將此種鋼筋、混凝土用于工程中會(huì)直接影響建筑物整體質(zhì)量。另外，由于工程市場不夠規(guī)范，很多企業(yè)為了競標(biāo)成功，采取降低價(jià)格、縮短工期等各種不合理的手段，在具體施工過程中，偷工減料現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。（二）施工人員未經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)土木工程建設(shè)的實(shí)施者是一線工人，目前土木工程工人主要來自農(nóng)村，大部分只是小學(xué)畢業(yè)，有的雖然初中畢業(yè)，但知識(shí)水平相當(dāng)于小學(xué)文化水平。據(jù)調(diào)查，90%以上的農(nóng)民工未參加過技能崗位培訓(xùn)或未取得有關(guān)崗位證書和技術(shù)等級(jí)證書，是典型的“放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭

4、砌起磚頭。有些施工單位，施工人員流動(dòng)性大，對(duì)施工人員的實(shí)際水平?jīng)]有確實(shí)的考核，使得施工質(zhì)量大打折扣。那么，是不是一開始就要對(duì)施工人員進(jìn)行考核，要求其達(dá)到很高的水準(zhǔn)呢？至少從現(xiàn)在情況看，這是不現(xiàn)實(shí)的。三、土木工程施工質(zhì)量管理措施（一）原材料的質(zhì)量管理原材料的質(zhì)量直接影響著工程的最終質(zhì)量，因此對(duì)原材料的質(zhì)量控制顯得尤為重要。在施工中對(duì)材料的質(zhì)量控制必須是全方位、全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。除此之外，還要在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，盡量避免材料在使用過程中的損耗，這對(duì)減少工程造價(jià)，節(jié)約資源，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。對(duì)材料必須在符合規(guī)范要求、滿足工程施工的需要

5、的前提下，堅(jiān)持貨比三家的原則進(jìn)行采購。在材料采購時(shí)，面對(duì)品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進(jìn)度。加強(qiáng)材料的進(jìn)場檢查，進(jìn)人施工現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，并且嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測，發(fā)現(xiàn)不合格要立即予以處理，直至退貨，驗(yàn)收完后要對(duì)材料作好詳細(xì)的記錄，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。在此過程中要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。對(duì)檢驗(yàn)合格的進(jìn)場材料需要驗(yàn)收入庫，在施工現(xiàn)場堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。并將材料的安全保管具體落實(shí)到個(gè)人，實(shí)施材料保管責(zé)任制，做

6、到誰保管誰負(fù)責(zé)，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工過程中的用料應(yīng)該根據(jù)工程的定額用料計(jì)劃領(lǐng)取材料，凡是超限額領(lǐng)取材料，需要辦理相關(guān)的用料批復(fù)手續(xù)，填制領(lǐng)料單等等。對(duì)施工班組剩余的材料必須收回，并及時(shí)辦理退料手續(xù)，減少材料的浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。（三）加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的檢查、維護(hù)一是建立工程施工機(jī)械設(shè)備的提出檢查、維護(hù)機(jī)制，確保機(jī)械檢查設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。必須安排專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備工作時(shí)的安全，盡可能地避免施工機(jī)械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計(jì)是否能夠滿足完成要求；施工隊(duì)伍組成是否合理，二是對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防應(yīng)操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是應(yīng)盡可能