基于全面預(yù)算管理的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系探究_第1頁
基于全面預(yù)算管理的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系探究_第2頁
基于全面預(yù)算管理的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系探究_第3頁
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1、    基于全面預(yù)算管理的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系探究    饒春梅【摘 要】為了推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展,以全面預(yù)算管理為背景,針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系展開了研究。從優(yōu)化預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理重視、預(yù)算編制工作要具備可靠性、組織預(yù)算管理職員參與專業(yè)培訓(xùn)四個(gè)方面提出建議,從而總結(jié)全面預(yù)算管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系完善的重要性,能夠提高事業(yè)單位管理水平?!娟P(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理;事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理體系;預(yù)算編制當(dāng)前我國管理體系已經(jīng)在一定程度上得到完善,各個(gè)行業(yè)也著手建立健全管理體系。事業(yè)單位作為由政府部門主導(dǎo)的機(jī)構(gòu),在其他運(yùn)營(yíng)期間必須要有完善的管理體系。

2、在全新的環(huán)境下全面預(yù)算管理成為事業(yè)單位建立健全財(cái)務(wù)管理體系的重要目標(biāo),通過預(yù)算工作實(shí)現(xiàn)資源的合理分配,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié),以此達(dá)到既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。但是結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際情況分析,目前個(gè)別事業(yè)單位只是將其局限在分配資金這一方面,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不全面,必須要結(jié)合全面預(yù)算管理制定完善的財(cái)務(wù)管理體系。一、優(yōu)化預(yù)算管理體系第一,事業(yè)單位要根據(jù)財(cái)政部門給出的預(yù)算編制和績(jī)效考核等要求,立足于實(shí)際情況建立與之相對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理制度,從而以提高預(yù)算編制等相關(guān)工作的規(guī)范性,確保事業(yè)單位可以根據(jù)預(yù)算指標(biāo)完成資金支付,加大監(jiān)管力度,實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)政資金支出。第二,事業(yè)單位要以全面的預(yù)算管理體系對(duì)會(huì)計(jì)核算行為進(jìn)行規(guī)范,使

3、單位內(nèi)部不同部門能夠保證各自的公平性,資金指標(biāo)可以為所有工作人員所用,一方面做好預(yù)算管理細(xì)化工作,另一方面則可以提高事業(yè)單位內(nèi)所有職工預(yù)算管理主動(dòng)性。第三,事業(yè)單位要有專業(yè)內(nèi)審部門,專門針對(duì)內(nèi)控控制制度的設(shè)計(jì)與落實(shí)、全面預(yù)算管理實(shí)踐情況、會(huì)計(jì)核算規(guī)范性等展開審計(jì)工作,如果審計(jì)期間發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的支出以及預(yù)算行為,則要及時(shí)查處責(zé)任人,并對(duì)其給予處罰,使事業(yè)單位內(nèi)所有財(cái)務(wù)工作人員都能夠提高職業(yè)道德觀念,樹立預(yù)算管理制度觀念。除此之外,主管、本級(jí)財(cái)政與審計(jì)三個(gè)部門要安排合適的時(shí)間審計(jì)預(yù)算管理工作,提高預(yù)算管理規(guī)范性。第四,強(qiáng)化資金管理控制,將財(cái)務(wù)預(yù)算管理和事業(yè)單位生產(chǎn)進(jìn)行融合。事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門之

4、間要緊密配合,共同為財(cái)務(wù)預(yù)算方案的制定出謀劃策。一方面時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),做好財(cái)務(wù)資金控制,以免超支現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面,提高資金控制力度,明確每一筆資金來源渠道,細(xì)化所有財(cái)務(wù)人員責(zé)任,最大程度的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理重視盡管全面預(yù)算管理可以對(duì)事業(yè)單位的支出進(jìn)行控制,提升相關(guān)資金使用率,但是因?yàn)橐恍┦聵I(yè)單位并沒有充分了解預(yù)算管理的重要性,導(dǎo)致預(yù)算管理工作無法順利進(jìn)行,同時(shí)預(yù)算編制環(huán)節(jié)也存在很大的隨意性,出現(xiàn)一些違規(guī)支出。鑒于此,事業(yè)單位必須要加大宣傳力度,在事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門與所有工作人員中普及全面預(yù)算管理重要性以及管理工作流程,設(shè)置新的工作崗位,幫助財(cái)務(wù)部門工作人員

5、能夠提高預(yù)算管理工作責(zé)任感,幫助預(yù)算管理部門做好相關(guān)工作,從而在事業(yè)單位內(nèi)部建立和諧、積極的全面預(yù)算管理環(huán)境。與此同時(shí),事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要重視全面預(yù)算管理,完善現(xiàn)有預(yù)算管理考核制度,針對(duì)在預(yù)算管理相關(guān)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門與工作人員,可以提供獎(jiǎng)勵(lì),以此調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性,確保每一個(gè)部門都能夠?yàn)樨?cái)務(wù)部門提供準(zhǔn)確的編制預(yù)算數(shù)據(jù),使預(yù)算指標(biāo)發(fā)揮出真正的價(jià)值與作用。三、預(yù)算編制工作要具備可靠性事業(yè)單位所有資金的來源渠道包括四種,其一是同級(jí)財(cái)政部門撥款,其二是主管行政部門資金分配,其三是上級(jí)專項(xiàng)資金,其四是非稅收入收繳職能事業(yè)單位繳納財(cái)政之后所獲得的返還資金,在資金支出方面,則主要有兩種,即基本支

6、出、項(xiàng)目支出。因?yàn)橘Y金來源渠道比較繁瑣,支出內(nèi)容又比較多,需要編制預(yù)算的過程中嚴(yán)格參考財(cái)政部門規(guī)定,將預(yù)算編制進(jìn)行細(xì)化,使預(yù)算編制結(jié)果更加可靠。此外,事業(yè)單位編制預(yù)算的過程中要對(duì)今后非稅收入以及人員經(jīng)費(fèi)等相關(guān)因素進(jìn)行考慮,其他部門也要就預(yù)算編制積極提出建議,保證預(yù)算編制結(jié)果準(zhǔn)確性。四、組織預(yù)算管理職員參與專業(yè)培訓(xùn)財(cái)政部門針對(duì)預(yù)算編制工作制定了相關(guān)的要求,事業(yè)單位也以全面預(yù)算管理為前提擬定了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,需要有專業(yè)性強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)過硬的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)落實(shí)。財(cái)務(wù)人員專業(yè)性與全面預(yù)算管理實(shí)際應(yīng)用有直接關(guān)系,所以事業(yè)單位必須要對(duì)這一工作加以重視。聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員,提高預(yù)算管理質(zhì)量。一方面,事

7、業(yè)單位要安排財(cái)務(wù)人員到財(cái)政部門參與學(xué)習(xí),掌握預(yù)算編制新知識(shí)與技能,財(cái)務(wù)人員也可以了解預(yù)算整體精神、編制規(guī)定,針對(duì)預(yù)算編制工作出現(xiàn)的相關(guān)問題和有關(guān)人員展開交流。另一方面,事業(yè)單位在制定人力資源聘用條件的過程中,優(yōu)先考慮財(cái)經(jīng)專業(yè)、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的應(yīng)聘者,確保前來應(yīng)聘人員的專業(yè)性,為今后預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理等一系列工作的有序進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。五、結(jié)束語綜上所述,事業(yè)單位因?yàn)樾再|(zhì)與其他企業(yè)存在差異,所以其資金范圍更為廣泛,必須要展開全面的資金預(yù)算分析,由此便體現(xiàn)出財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的重要性。在全面預(yù)算管理的前提下,為了能夠建立完善的財(cái)務(wù)管理體系,需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理重視,組織財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員參與專業(yè)培訓(xùn),招聘經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員,并且結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際需求制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督制度,以此推動(dòng)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展?!緟⒖嘉墨I(xiàn)】1徐紅艷.新預(yù)算法視角下的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題探討j.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2018(06):87-88.2陳潔.國庫集

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