工程項(xiàng)目管理效果的綜合評價(jià)探討

1、    工程項(xiàng)目管理效果的綜合評價(jià)探討    寧俊峰 陳紅波【摘要】伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)都迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，人民的物質(zhì)生活水平與精神文化水平也都有所提升，在這樣的社會背景下，建筑行業(yè)迎來了事業(yè)的"春天"。工程項(xiàng)目管理得到了人們的廣泛關(guān)注，工程項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展起步較晚，因此，在實(shí)際的應(yīng)用過程中也存在了一部分問題，不過，隨著我國相關(guān)管理技術(shù)的進(jìn)步，工程項(xiàng)目管理會有進(jìn)一步的提升，其管理效果也會有質(zhì)的飛躍。下面，本文將從工程項(xiàng)目管理概述，以及工程項(xiàng)目管理的綜合性評價(jià)兩個(gè)方面來論述工程項(xiàng)目管理效果的綜合評價(jià)

2、研究這一命題?！娟P(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；管理效果；綜合評價(jià)前言工程項(xiàng)目管理是對施工工程全方位，全過程的管理，是21世紀(jì)建筑行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，對于工程項(xiàng)目的管理能夠促進(jìn)施工工程的經(jīng)濟(jì)成本，工程進(jìn)度，以及施工的具體效果，工程收益等等，因此，被大多數(shù)建筑企業(yè)廣泛重視。工程項(xiàng)目管理效果的綜合評價(jià)對于工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量安全也具有促進(jìn)和保障作用，下面，筆者將根據(jù)所學(xué)，查閱書籍資料并結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對于工程項(xiàng)目管理的相關(guān)問題進(jìn)行探討和研究。1.工程項(xiàng)目管理概述1.1 工程項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容工程項(xiàng)目管理是指對項(xiàng)目施工的工程在時(shí)間，成本，工程質(zhì)量，以及風(fēng)險(xiǎn)和范圍上進(jìn)行專業(yè)管理的活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理能夠有效地對工程的

3、成本運(yùn)作，和利潤收入進(jìn)行掌握。具體來講，第一，對于時(shí)間，工程項(xiàng)目管理能夠清晰地將項(xiàng)目工程的各個(gè)階段進(jìn)行期限上的分配，保證施工的順利進(jìn)行，并且按照規(guī)定的時(shí)間對工程進(jìn)行交付，另外，工程項(xiàng)目管理還能夠?qū)㈨?xiàng)目施工中遇到的各種問題進(jìn)行預(yù)設(shè)和規(guī)劃，如因天氣問題造成的停工，或是因?yàn)槭┕ぴO(shè)備問題造成的工程延期。第二，對于工程質(zhì)量，工程項(xiàng)目管理能夠嚴(yán)密的監(jiān)控施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量，首先，工程項(xiàng)目管理能夠把握工程材料的選購，所謂"工欲善其事，必先利其器"，工程項(xiàng)目管理能夠在原材料上對質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，其次，工程項(xiàng)目管理能夠有效地監(jiān)督工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對于不符合要求和標(biāo)準(zhǔn)的施工，能夠進(jìn)行評判和管理。第三，

4、對于施工成本，施工成本是影響工程項(xiàng)目建造的大問題，工程項(xiàng)目管理就是在事前對工程進(jìn)行成本預(yù)算，在施工過程中，對于工程花費(fèi)進(jìn)行記錄以及控制，在工程施工后，對工程花銷進(jìn)行總體的決算。這樣，不僅能夠使企業(yè)清楚地掌握工程資金的流向，還能夠確保在施工期間，流動(dòng)資金的數(shù)量，促進(jìn)工程的順利開展和施工。1.2 我國工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)我國工程項(xiàng)目管理的起步較晚，但是發(fā)展很快，在實(shí)際工程施工的應(yīng)用中，工程項(xiàng)目管理具有目標(biāo)性，整體性和全程性的特點(diǎn)。目標(biāo)性主要是指，工程管理對于項(xiàng)目施工的時(shí)間，成本，質(zhì)量都設(shè)定了相應(yīng)的目標(biāo)，對于這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就意味著工程項(xiàng)目管理工作的結(jié)束。整體性，主要表現(xiàn)在工程項(xiàng)目的管理是對施工各方面內(nèi)

5、容和要素進(jìn)行管理的活動(dòng)，它不是局部的對工程進(jìn)行監(jiān)管。2.工程項(xiàng)目管理效果的綜合評價(jià)2.1 工程項(xiàng)目管理效果的綜合評價(jià)方法對工程項(xiàng)目管理效果進(jìn)行全面的、綜合的、定量的評價(jià)，就是對工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的效果進(jìn)行考核。通過建立合理的評價(jià)指標(biāo)體系，選用合適的權(quán)重確定方法，確定各指標(biāo)的權(quán)重，分別應(yīng)用模糊評價(jià)、專家評估、加權(quán)評分、熵評價(jià)等方法，對工程項(xiàng)目管理效果開展綜合評價(jià)研究。模糊綜合評價(jià)方法根據(jù)指標(biāo)選取原則，建立評價(jià)指標(biāo)體系，包括：質(zhì)量控制指標(biāo)：a=總監(jiān)理工程師打分分值÷70x100；成本控制指標(biāo)：b=項(xiàng)目部的目標(biāo)成本÷實(shí)際發(fā)生成本x100；進(jìn)度控制指標(biāo)：c=合同工期÷實(shí)際工

6、期x100；安全管理指標(biāo)：d=政府安全管理部門的評定分值÷70x100現(xiàn)場管理指標(biāo)：e=政府管理部門評定標(biāo)準(zhǔn)÷80x100；建立工程建設(shè)項(xiàng)目管理效果評價(jià)的目標(biāo)集 u =a.b.c.d.e，依據(jù)層次分析法原理，建立工程項(xiàng)目管理效果評價(jià)自層次分析結(jié)構(gòu)模型；計(jì)算管理效果評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重向量，對計(jì)算過程進(jìn)行計(jì)算和編程，求出工程項(xiàng)目管理效果指標(biāo)的權(quán)重向量。2.2 工程項(xiàng)目管理效果的專家評價(jià)法專家評價(jià)法的基本原理：專家評價(jià)法是多目標(biāo)決策問題中確定評價(jià)體系中各指標(biāo)權(quán)重的一種方法。這種方法取決于評價(jià)對象領(lǐng)域?qū)＜业闹R和經(jīng)驗(yàn)，各評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重值由專家做出主觀評斷。專家評價(jià)法具有簡便易行的特點(diǎn)，

7、在各行業(yè)中應(yīng)用較為廣泛，本文也將其作為評價(jià)工程項(xiàng)目管理效果的方法之一。其基本原理如下：假設(shè)工程項(xiàng)目評價(jià)的對象評價(jià)指標(biāo)包括u=u1，u2，.，un，請m個(gè)專家對u中元素的權(quán)數(shù)作一下綜合評斷，并詳細(xì)填入公式中。其中，在表中的各行元素和應(yīng)該等于1，即（i=1，2，3，.，m）根據(jù)該公式，可取各指標(biāo)權(quán)數(shù)的平均值作為其權(quán)數(shù)。2.3 工程項(xiàng)目管理效果的動(dòng)態(tài)評價(jià)方法工程項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)效果評價(jià)是一個(gè)信息動(dòng)態(tài)的提取和反饋過程，可以在項(xiàng)目實(shí)施過程的任何時(shí)刻，通過對項(xiàng)目執(zhí)行過程中目標(biāo)產(chǎn)生的偏差進(jìn)行全面系統(tǒng)的評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，使工程項(xiàng)目管理人員調(diào)整策略和計(jì)劃，改善建設(shè)條件，實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)和效益。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也

8、可供其他項(xiàng)目借鑒。通過動(dòng)態(tài)效果綜合評價(jià)的信息收集和反饋，不斷完善和調(diào)整工程項(xiàng)目管理效果的管理辦法和評價(jià)方略，不斷提升管理層的綜合技能和管理水平，達(dá)到進(jìn)一步提升和改善管理效果的目的。工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)效果評價(jià)的基本原理與方法。在現(xiàn)實(shí)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理決策中，存在一些問題：綜合比較n個(gè)系統(tǒng)sj（i=1，2，.，n）在某時(shí)刻tk（k=1，2，.，n）的發(fā)展或運(yùn)行情況，還需要綜合對比某個(gè)系統(tǒng)在不同時(shí)刻tk（k=1，2，.，n）的整體發(fā)展或運(yùn)行水平，或者需要綜合比較n個(gè)系統(tǒng)sj（i=1，2，.，n）在不同時(shí)刻的tk（k=1，2，.，n）整體發(fā)展或運(yùn)行水平。這從整體上構(gòu)成一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡的評價(jià)方在項(xiàng)目施工的某個(gè)時(shí)間

9、區(qū)間t1，tn內(nèi)，相對穩(wěn)定的指標(biāo)體系x1，x2，.，xm對于不同的權(quán)重系數(shù)w，那么sj在tk的發(fā)展?fàn)顩r可由綜合評價(jià)函數(shù)。這主要通過具有時(shí)序性特征的多指標(biāo)綜合評價(jià)問題的函數(shù)來表示。這類問題日趨得到重視。工程項(xiàng)目管理效果的動(dòng)態(tài)綜合評價(jià)研究，主要研究工程項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)效果的評價(jià)問題，對于這種情況，認(rèn)為權(quán)重系數(shù)是不隨時(shí)間而變化的。在上述公式中：當(dāng)n=1，描述的是單系統(tǒng)的綜合評價(jià)問題，當(dāng)n>1時(shí)描述的是多系統(tǒng)的綜合評價(jià)問題；當(dāng)m=1，描述的是單指標(biāo)的綜合評價(jià)問題，當(dāng)m>1時(shí)描述的是多指標(biāo)的綜合評價(jià)問題；當(dāng)n=1，描述的是靜態(tài)系統(tǒng)的綜合評價(jià)問題，當(dāng)n>1時(shí)描述的是動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的綜合評價(jià)問題?？偨Y(jié)：綜上所述，我國現(xiàn)階段對于工程項(xiàng)目的管理主要分為施工成本管理，施工進(jìn)度管理，施工質(zhì)量管理等多個(gè)方面，其中每個(gè)管理內(nèi)容對于項(xiàng)目施工都極為重要，因此，我們要細(xì)心把握。以上就是筆者對于工程項(xiàng)目管理問題的相關(guān)論述，行文中也許存在不足之處，希望在以后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理措施進(jìn)步的過程中，相關(guān)問題能夠得到解決和完善。參考文獻(xiàn)；1曾晶；張志和；劉冬梅；對于小水電、沼氣池、省柴灶三個(gè)能源工程項(xiàng)目的綜合評價(jià)j；貴州農(nóng)業(yè)科學(xué)；200