Z項目監(jiān)理人員月度績效考核分配制度

1、z項目監(jiān)理人員月度績效考核分配制度 制度是個社會的游玩規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則來提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全為您供應(yīng)的制度文章供您參考: 為深化績效管理,強化激勵約束機制,進一步激發(fā)職工積極性、體現(xiàn)多勞多得、公正安排的原則,促進項目監(jiān)理工作,公司打算在實行員工履職考核的同時,在項目監(jiān)理人員中實行月度績效考核安排制度。實施方法如下: 一、適用范圍 工程項目現(xiàn)場監(jiān)理人員(不包括試用期內(nèi)的人員和實習(xí)生)。 二、安排資金組成和限額 用于月度績效考核安排的資金由兩部分組成: 1.現(xiàn)場監(jiān)

2、理人員每人每月從崗位工資中預(yù)扣100元。 2.公司按每人每月200元標(biāo)準(zhǔn)預(yù)提。 兩項合并每人每月用于績效考核安排的限額為300元,實際安排額度依據(jù)考核結(jié)果確定。 三、考核安排方法 1.對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項目構(gòu)成為: 思想品德:包括職業(yè)道德、勞動紀(jì)律、其它表現(xiàn); 崗位技能:包括與崗位相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平、從事本崗位監(jiān)理實務(wù)的能力、在職責(zé)范圍內(nèi)處理疑難、突發(fā)問題的能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自覺性。 工作態(tài)度:包括工作責(zé)任心、主動性積極性、勤奮務(wù)實吃苦耐勞作風(fēng)、聽從調(diào)度協(xié)作協(xié)作精神、業(yè)主滿足度幾個方面; 工作實績:包括工作負(fù)荷、履職成效。 各項目分值安排、評分要點等詳見附表。 2.對考

3、核結(jié)果依據(jù)得分值劃分等級: 60分以下評為不合格; 6070分評為基本合格; 7180分評為合格; 8190分評為良好; 91100分評為優(yōu)秀。 3.根據(jù)考核結(jié)果分檔進行績效安排: 優(yōu)秀:安排額度為250350元; 良好:安排額度為150250元; 合格:安排額度為100150元; 基本合格:安排額度為5090元; 不合格:安排額度為0元。 對考核達(dá)到優(yōu)秀或良好且對公司經(jīng)營有特別貢獻(xiàn)或受到業(yè)主管理層、政府主管部門特殊表彰的人員,在上述安排額度以外可由總經(jīng)理賜予特殊嘉獎。 四、工作組織 1.監(jiān)理人員月度績效考核安排工作由公司副總經(jīng)理根據(jù)專業(yè)分管范圍分別主持。安排額度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 2.

4、項目總監(jiān)負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理人員月度績效考核安排工作。 五、工作程序 1.項目監(jiān)理部全部人員(試用期內(nèi)的人員和實習(xí)生除外)對上月工作績效自評記分(每月5日前完成)。 2.項目總監(jiān)對本項目監(jiān)理人員考核評分、劃分檔次,并提出月度績效安排額度,報公司分管副總經(jīng)理(每月8日前上報)。 3.分管副總經(jīng)理審核,必要時提出調(diào)整意見。安排額度匯總后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4.資源開發(fā)部編制工資單時將上月績效安排額度計入本月應(yīng)發(fā)工資,財務(wù)科發(fā)放。 以上工作程序1-3根據(jù)“監(jiān)理人員月度績效考核安排表”進行。 六、其它 1.實行月度績效考核安排的人員,不再參與季度評先,年終評先仍舊進行,評先比例從嚴(yán)掌握。 2.本方法自2021年4月起,先期在市政水利專業(yè)在監(jiān)項目中試行,其它工程項目何時實行另行通知。暫未實行月度績效安排的項目監(jiān)理部和本部職能部門季度評先照常進行。 3.月度考核不合格人員除取消當(dāng)月月度績效安排外,由項目總監(jiān)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉,以觀后效。年度內(nèi)月度考核不合格累計達(dá)到3次,在編員工作待崗處