財務部門季度工作總結5篇

1、財務部門季度工作總結5篇最新財務部門季度工作總結1 20_年8月的工作馬上告一段落?；貞涍@一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結： 一、材料采購工作狀況 8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購咳嗽鋇牡髡，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，關于有些材料的及時度上有些影響?8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提升了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。關于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等

2、)之外，基本都能即使到位。 二、值得肯定的地方 (1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。 (2)與部分供應商建立了優(yōu)良關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。 (3)在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家優(yōu)良的合作關系。 三、工作中出現(xiàn)的問題 (1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清楚的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。 (2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了各別供應商不滿的情緒。 四、解決的辦法 (1)對支付采購費用的狀況做好記錄。讓采

3、購部各項支付狀況清楚明了并有據(jù)可尋。 (2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。 (3)關于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。 五、本部門的工作思路 和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改善采購工作中的相關問題，冷靜應對各種計劃外狀況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。 最新財務部門季度工作總結2 今年_月_日，由于機構調(diào)整，我從安監(jiān)局培訓科被安

4、排到辦公室擔任財務工作，這對我來說無疑又是一次新的鍛煉和挑戰(zhàn)。雖然以前在學校接觸一些會計理論知識，但與實際工作相比還是有一定的差異，通過和李姐不斷學習和在會計實際工作中的施行，使我對會計工作有了新的熟悉及理解。常言道：隔行如隔山，從一個行業(yè)跨入另一個行業(yè)，也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。我在這半年的時間里，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務素養(yǎng)、工作能力上都得到進一步提升，并取得了一定的工作成績，本人能夠遵紀遵守法律、認真學習財務知識、以勤勤懇懇、業(yè)業(yè)兢兢的態(tài)度對待本職工作。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不夠，現(xiàn)將上半年工作總結如下： 一、財務工

5、作 1、在李姐的幫助指導下，及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作，及時準確地填報各類財務報表，通過近半年的不斷摸索與施行，感覺財務工作也不是原來自己想象的那么困難，現(xiàn)在已經(jīng)逐步進入角色。 2、以認真的態(tài)度積極參加培訓，認真學習財務方面有關政策和書籍，積極參加財政局組織的培訓，傳達新的制度和要求。只有在工作中不斷學習和積存經(jīng)驗，認真把握會計制度和稅收等相關政策，才干為行業(yè)財務管理水平提升打下基礎。 3、做好各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔以及軟件的錄入工作，做好財務軟件記賬及系統(tǒng)的維護。 二、內(nèi)勤工作 在辦公室這段期間，除了財務工作以外，我還擔任辦公室的內(nèi)勤工作。辦公室的內(nèi)勤工作主要負

6、責辦理局、辦公室領導交辦的各項工作任務，包括收發(fā)、處理各種文件、信函和材料，通知全局會議，登記、傳閱文件，管理公章和介紹信，接聽、記錄、答復 等，工作既瑣碎又繁雜，辦公室的工作雖然繁忙，我做到不能雜而無章，協(xié)助李姐整理全局文書檔案，按短期、長期、永久卷歸檔，并錄入軟件，報送政府檔案科。并且承當起各種文件的打字工作和領導交辦的其他工作。關于內(nèi)勤工作，我總結為要扮演好“三種角色： 首先，要當好領導的“計囊團。內(nèi)勤人員是企業(yè)領導的參謀助手，是領導的“計囊團。要多動腦筋，善于站在全局的角度和領導的高度熟悉問題、分析問題，為領導出謀劃策。 其次，要當好干群的“勤務員。內(nèi)勤人員要做到眼勤、手勤、嘴勤、腦勤

7、、腿勤。要盡心為領導搞好服務。領導交辦的事情要想方設法去完成，積極主動去干好，更要熱心為群眾辦好事情。內(nèi)勤工作無小事。這就要求內(nèi)勤人員在工作中一定要細心、細致。這正是要求我克服自己平常粗心大意的毛病，對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時隨時刻、事事到處，認真再認真，細致再細致，力求做到不讓工作在自己這里延誤，不讓事項在自己手里積壓，不讓差錯在自己身上發(fā)生，不讓辦公室的形象在自己這里受損害。 三是，要當好機關的“內(nèi)當家。要配合辦公室主任和辦公室的.其他同事，抓好全局的日常事務管理，安排好每一次會議，調(diào)配好每一次用車;管理好辦公用品，做到不浪費。 三、車務管理

8、1、和以前的車管做好交接，重新整理檔案，建立了6個檔案袋，把每輛車的備用鑰匙及所有相關資料裝入固定的檔案袋里，做到要找那輛車的資料，伸手就拿。 2、制定了車輛及司機管理制度，車輛的修理金額、保養(yǎng)、繳稅日期等也制作的相關的表格存入電腦，并打印上墻，便于各位司機和同事查詢、提醒。保持每月給司機開一次例會，會上進行安全理論學習，駕駛員還要結合自己對行車、駕駛、修理、保養(yǎng)等方面地工作經(jīng)驗進行探討，我個人還搜集各種資料，例如夏季安全行車小常識等小竅門打印發(fā)給每個司機學習。 3、每月對車輛進行一次例行檢查，重點部位隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證車輛行駛安全。 總之，這半年來來，我做了一定的工作，也取得了

9、一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少差距，工作經(jīng)驗尚淺。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不夠，多向經(jīng)驗豐富的老同志學習踏踏實實，盡職盡責地做好各項工作，無論是會計工作還是內(nèi)勤工作盡快步入正軌，不辜負領導和同志們對我的期望。 最新財務部門季度工作總結3 光陰如梭，_年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望，財務部門工作小結。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任?！皠諏?、求實、抓落實，對照公司的精益管理高標準嚴

10、要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審閱和重整自身工作，才干讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下： 其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清楚，忽略了管理員的業(yè)務培訓。 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。 其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通。 其五、工作思路上沒有革新意識，比如目標管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。 以上幾點是我部門與

11、個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)是我財務部門應盡的使命。在公司強化管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提升企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才干得到提升! “查找不夠趕先進，立足根本爭先進，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗比賽的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱難創(chuàng)業(yè)精神、改革革新精神、拓展市場精神

12、、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，關于“如何提升自我，服務于企業(yè)這門必修課，我將不斷地強化學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進融入到工作中去，重點將放在強化倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責任領導明確分工的使命，強化責任考核。 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。 部門責任領導之間明確分工使命, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到

13、位,領導之間互相信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容強化責任考核力度,做到獎罰分明。 二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，持續(xù)強化培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。 今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將依據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面持續(xù)強化培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素養(yǎng)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提升,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提升,我們將在這方面強化

14、培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提升每個管理員的業(yè)務管理水平. 最新財務部門季度工作總結4 華錦公司第三季度的工作已全面結束，現(xiàn)就有關各項財務指標完成狀況做簡單的分析說明:本季度的總費用為441070.91元和預算的460521元比較節(jié)約19450.09元;和20_年同期的184805.57元比較少256265.34元，分析其原因有以下幾點： 一、制造費用 本季度的制造費用為35158.64元，和預算的47460元比較少12301.36元，其主要原因有以下幾點： 1、預算中本季度的電費為1000元，而在實際中示范園并未轉(zhuǎn)入電費，此項費用將在下季度一并轉(zhuǎn)。 2、華錦公司

15、職工的補貼暫時停發(fā)，總經(jīng)理本季度的工資未發(fā)，董事會本季度的工資也未進賬(這些費用都將在下季度進賬)。 3、預算中易耗品和其他項目在本季度并未發(fā)生。 本季度話費1340元和預算的780元比較有所上升主要是因為生態(tài)園總經(jīng)理的電腦入網(wǎng)費在我單位報賬;其余的辦公費3232元、面包車4357元、和預算比較無太大出入。本季度增加辦公費3232元，差旅費495元。和去年同期35135.98元比較各項都較為穩(wěn)定。 二、直接生產(chǎn)成本 從上表可以看出，除人工工資以外各項都有所下降。其中化肥下降的原因預算時每畝為664元，而實際為610元每畝;本季度雨水比較充分所以電費也有所下降。人工工資上漲24原因主要是夏剪次數(shù)

16、比預算多一次，這樣本季度的人工工資就上漲相當大一筆。和去年同期的149669.59元無可比性。因為去年同期的工作安排和今年不同。以上就是華錦公司本季度的工作總結。 最新財務部門季度工作總結5 _年上半年的工作已經(jīng)結束，在上半年的工作中，我一直是在平淡中度過來的，工作不分大小，每一分工作都是需要平淡中度過，誰也不能接受整天在吵鬧的環(huán)境中工作，這是很令人感到疲憊的事情。在上半年的工作中，我一直在不斷的努力工作?？偹氵€好，我半年來都是在不斷的前進中度過，我相信自己能夠做的更好，這是我一直以來不斷努力的結果，我相信我能夠在下半年中工作的更好! 光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上

17、，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。 “查找不夠趕先進，立足根本爭先進，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗比賽的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱難創(chuàng)業(yè)精神、改革革新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大

18、局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，關于“如何提升自我，服務于企業(yè)這門必修課，我將不斷地強化學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進融入到工作中去，重點將放在強化倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 一、搞好財務分析，為領導提供有效的參照依據(jù) 我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提升的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決

19、策和管理提供有力的財務信息支持; 二、強化應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提升資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用 公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，優(yōu)良的銀企關系，是企業(yè)中小企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在確保生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的狀況下,財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作; 三、持續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作 今年公司

20、對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將持續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金保證工資的發(fā)放; 四、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責任領導明確分工的使命，強化責任考核 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。部門責任領導之間明確分工使命,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間互相信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容強化責任考核力度,做到獎罰分明; 五、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，持續(xù)強化培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度 今年以來,

21、人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將依據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面持續(xù)強化培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素養(yǎng)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提升,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提升,我們將在這方面強化培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提升每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，強化考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。 六

22、、強化團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用 作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、清廉的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開比賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在保持原則的同時，我們保持“三個滿意二個放心，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心; 七、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能 今年是精益管理年、效益滿意年、科技革新年，我們將持續(xù)強化各項費用的控