我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)集團(tuán)化發(fā)展的多維特征及對(duì)策建議

1、    我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)集團(tuán)化發(fā)展的多維特征及對(duì)策建議    胡歷芳+曾寅初摘 要：我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)在經(jīng)歷快速增長(zhǎng)后，出現(xiàn)了集團(tuán)化發(fā)展的新趨勢(shì)，呈現(xiàn)出“群雄逐鹿”的發(fā)展階段、“網(wǎng)絡(luò)趨向”的空間布局、“購(gòu)建并存”的市場(chǎng)擴(kuò)張、“參股為主”的投資模式和“重控少合”的管理運(yùn)行等多維特征。集團(tuán)化帶來(lái)了農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的管理整合和品牌共享，助推其實(shí)現(xiàn)升級(jí)改造，但是不可忽視市場(chǎng)盲目重復(fù)建設(shè)、惡性競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)化企業(yè)旗下的市場(chǎng)和購(gòu)銷商兩個(gè)層面都缺乏深度合作。為此，應(yīng)該把握好集團(tuán)化發(fā)展的歷史機(jī)遇，有效防控批發(fā)市場(chǎng)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)批發(fā)市場(chǎng)信息化建設(shè)，并積極引導(dǎo)集團(tuán)化批發(fā)市

2、場(chǎng)開展以資源整合為核心的聯(lián)合與協(xié)作。關(guān)鍵詞：集團(tuán)化；農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)；案例分析：f324.9 ：a：1003-0751（2018）02-0053-07回顧我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的發(fā)展歷程，一些具有資金和管理實(shí)力的企業(yè)通過(guò)投資控股、參股、承租、托管等方式形成了集團(tuán)化的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)結(jié)合體，帶動(dòng)了我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)由單體經(jīng)營(yíng)階段向集團(tuán)化發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變。2012年12月，商務(wù)部發(fā)布關(guān)于加快推進(jìn)鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通創(chuàng)新的指導(dǎo)意見（商建發(fā)2012432號(hào)），指出要“鼓勵(lì)鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)跨地區(qū)兼并重組和投資合作，提高產(chǎn)業(yè)集中度”，進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的集團(tuán)化發(fā)展。到底應(yīng)該如何評(píng)價(jià)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的集團(tuán)化

3、發(fā)展新趨勢(shì)呢？有學(xué)者認(rèn)為集團(tuán)化發(fā)展可以通過(guò)企業(yè)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，可以有效發(fā)揮資本對(duì)批發(fā)市場(chǎng)升級(jí)改造的助推作用。也有學(xué)者指出在我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)容量已經(jīng)基本飽和，而各地對(duì)批發(fā)市場(chǎng)的發(fā)展又缺乏科學(xué)規(guī)劃引導(dǎo)的背景下，集團(tuán)化加劇了我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的盲目重復(fù)建設(shè)和惡性競(jìng)爭(zhēng)。這些觀點(diǎn)要么僅僅基于理論分析，要么基于個(gè)別具體調(diào)查，大多缺乏對(duì)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)集團(tuán)化發(fā)展全局狀況的系統(tǒng)把握，難免帶有一定的局限性和片面性。因此，本文將選擇我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)集團(tuán)化發(fā)展的三家領(lǐng)軍企業(yè)，即深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“深圳農(nóng)”）、雨潤(rùn)控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“雨潤(rùn)”）、北京市新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品股份

4、有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新發(fā)地”）等為典型案例，深度發(fā)掘其集團(tuán)化發(fā)展的內(nèi)在邏輯，力求系統(tǒng)地提供我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)集團(tuán)化發(fā)展的全貌，并為科學(xué)評(píng)價(jià)和引導(dǎo)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)集團(tuán)化的有序發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。一、“群雄逐鹿”的發(fā)展階段特征我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)集團(tuán)化發(fā)展已歷經(jīng)20年。1997年6月，“深圳農(nóng)”在深圳市布吉農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場(chǎng)（1989年設(shè)立）的基礎(chǔ)上，建成了旗下第二家市場(chǎng)深圳市福田農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，標(biāo)志著我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)集團(tuán)化發(fā)展的開始。但直到2008年，這種集團(tuán)化發(fā)展都呈現(xiàn)為只有“深圳農(nóng)”一家“孤軍獨(dú)進(jìn)”的局面。2009年起，隨著“雨潤(rùn)”“新發(fā)地”等企業(yè)開始實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略，才進(jìn)入到一個(gè)“群雄逐

5、鹿”的發(fā)展新階段。詳見表1。1.“深圳農(nóng)”“孤軍獨(dú)進(jìn)”1997年1月，“深圳農(nóng)”在深圳證券交易所掛牌交易，成為我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域第一家上市公司。憑借其作為上市公司的強(qiáng)大資本實(shí)力和作為原國(guó)有企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，以及在布吉農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)上獲得的成功管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，“深圳農(nóng)”從1999年開始了對(duì)外地批發(fā)市場(chǎng)的并購(gòu)擴(kuò)張。據(jù)“深圳農(nóng)”年報(bào)披露，2005年，“深圳農(nóng)”根據(jù)當(dāng)時(shí)其旗下市場(chǎng)的地域分布特點(diǎn)，提出了“歸核化”擴(kuò)張戰(zhàn)略，以深圳、上海兩大市場(chǎng)為框架，開始布局全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，但并購(gòu)擴(kuò)張速度有所放緩。2008年以來(lái)，“深圳農(nóng)”提出要追求“網(wǎng)絡(luò)化”的協(xié)同效應(yīng)，開始了新一輪的快速并購(gòu)擴(kuò)張，特別是在2009、201

6、0和2015年，其旗下的市場(chǎng)數(shù)量快速增加。2.“雨潤(rùn)”“新發(fā)地”等新企業(yè)加入2009年7月，“雨潤(rùn)”旗下江蘇雨潤(rùn)農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)有限公司成立，提出了“雨潤(rùn)農(nóng)產(chǎn)品全球采購(gòu)中心”戰(zhàn)略，通過(guò)在各地成立專門經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的分公司的方式，開始在全國(guó)多個(gè)重點(diǎn)物流節(jié)點(diǎn)城市和農(nóng)產(chǎn)品資源地區(qū)實(shí)施批發(fā)市場(chǎng)的戰(zhàn)略布點(diǎn)。“十二五”期間，“雨潤(rùn)”進(jìn)一步制定了“333”發(fā)展規(guī)劃，即“在全國(guó)30個(gè)省會(huì)城市建立雨潤(rùn)農(nóng)產(chǎn)品全球采購(gòu)中心、在300個(gè)地級(jí)市建立雨潤(rùn)農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心、在3000個(gè)農(nóng)產(chǎn)品資源聚集區(qū)建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地，成為全球最大的農(nóng)產(chǎn)品物流設(shè)施提供商和服務(wù)商”，促進(jìn)了其農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的集團(tuán)化發(fā)展?！靶掳l(fā)地”的集團(tuán)化

7、發(fā)展也起始于2009年。初期以保障北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的貨源穩(wěn)定供應(yīng)，共享提升“新發(fā)地”的品牌價(jià)值為主要目的，隨著“京津冀一體化”國(guó)家戰(zhàn)略的提出，開始實(shí)施市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“內(nèi)升外擴(kuò)”戰(zhàn)略，在“外擴(kuò)”增加了功能分擔(dān)的戰(zhàn)略目標(biāo)?！靶掳l(fā)地”的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)集團(tuán)化“外擴(kuò)”也非常迅速。此外，地利集團(tuán)于2009年成功獲得山東壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園項(xiàng)目（2010年建成開業(yè)）后，也開始實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略，先后建設(shè)了一批農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目。3.“群雄逐鹿”發(fā)展格局形成截至2016年年底，“深圳農(nóng)”已經(jīng)在全國(guó)各地?fù)碛?0多家實(shí)體農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、5家農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)公司和6家供應(yīng)鏈上下游公司。作為農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)集團(tuán)化發(fā)

8、展的后起者，“雨潤(rùn)”和“新發(fā)地”旗下的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)數(shù)量也快速增加，迅速成為我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的重要“方面軍”。隨著“雨潤(rùn)”“新發(fā)地”等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)集團(tuán)的迅速崛起，加上原來(lái)一直在實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展的“深圳農(nóng)”，目前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的集團(tuán)化發(fā)展正在形成“群雄逐鹿”的新局面。二、“網(wǎng)絡(luò)趨向”的空間布局特征從空間分布特征來(lái)看，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)集團(tuán)化正朝著“網(wǎng)絡(luò)化”方向發(fā)展，并由此形成了農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)集團(tuán)化空間競(jìng)爭(zhēng)的新格局。1.集團(tuán)化企業(yè)不同的網(wǎng)絡(luò)化布點(diǎn)計(jì)劃“深圳農(nóng)”的集團(tuán)化發(fā)展表現(xiàn)為數(shù)量擴(kuò)張后的網(wǎng)絡(luò)化整理。早期，“深圳農(nóng)”主要憑借其雄厚的資本和人才實(shí)力，追求規(guī)模擴(kuò)張。此后進(jìn)行的“歸核化”

9、，也僅僅是在已有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)分布的基礎(chǔ)上，尋求有利于管理角度的適當(dāng)集中。只有到了“群雄逐鹿”的發(fā)展新階段才提出了“網(wǎng)絡(luò)化”整理計(jì)劃，開始整合提升其“海吉星”的品牌價(jià)值。 與“深圳農(nóng)”不同，“雨潤(rùn)”的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)集團(tuán)化發(fā)展一開始就具有極其明顯的“戰(zhàn)略布局”意圖，實(shí)施的是規(guī)劃指導(dǎo)下的網(wǎng)絡(luò)化布點(diǎn)。“雨潤(rùn)”的集團(tuán)化發(fā)展規(guī)劃明確提出，要建成一個(gè)覆蓋全國(guó)9大區(qū)域、21個(gè)流通節(jié)點(diǎn)、輻射全國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)；這一網(wǎng)絡(luò)體系涵蓋了各省乃至全國(guó)重要的農(nóng)產(chǎn)品集散地和銷地，以形成其主體物流平臺(tái)?！靶掳l(fā)地”的集團(tuán)化發(fā)展強(qiáng)調(diào)功能聯(lián)系的區(qū)域性布點(diǎn)。不像“雨潤(rùn)”那樣具有全國(guó)性的戰(zhàn)略布局意識(shí)，“新發(fā)地”從其市場(chǎng)的農(nóng)產(chǎn)品來(lái)

10、源地出發(fā)，以京津冀地區(qū)為重點(diǎn)，構(gòu)建與其在京的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)既相互聯(lián)系又相互補(bǔ)充的批發(fā)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。這些分市場(chǎng)還起到減少配送環(huán)節(jié)、分擔(dān)北京市場(chǎng)的垃圾處理壓力等作用。2.集團(tuán)化企業(yè)現(xiàn)有旗下市場(chǎng)的空間布局特征三家主要集團(tuán)化企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)“網(wǎng)絡(luò)化”布局狀況如表2所示。“深圳農(nóng)”旗下的市場(chǎng)集中于華南和華東地區(qū)，這是其集團(tuán)化最早發(fā)展的兩個(gè)區(qū)域，也是其在“歸核化”階段確定的兩個(gè)“核心”區(qū)域。但是，正是在這兩個(gè)集中區(qū)域，“深圳農(nóng)”的“網(wǎng)絡(luò)化”布局都存在重大缺憾。在華南地區(qū)，“深圳農(nóng)”雖然在其“大本營(yíng)”深圳市幾乎處在壟斷地位，但在2010年并購(gòu)的廣州市深農(nóng)嶺南農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)卻在2013年退出，對(duì)華南地區(qū)最重要的省會(huì)

11、城市廣州市的市場(chǎng)擴(kuò)張未能如愿。而在華東地區(qū)，“深圳農(nóng)”雖然曾分別并購(gòu)了壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng)和濟(jì)南市蓋世農(nóng)產(chǎn)品交易中心，但最終都在2013年退出。為了在全國(guó)重要的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)省份之一的山東省占有一席之地，“深圳農(nóng)”又于2015年在濟(jì)南和煙臺(tái)注冊(cè)了兩家海吉星公司，但物流園項(xiàng)目仍在籌建階段。在西北、華中和西南地區(qū)，“深圳農(nóng)”都分別占據(jù)了兩個(gè)重要省會(huì)城市，形成了較好的布局。相對(duì)而言，其在東北地區(qū)的市場(chǎng)偏少?！坝隄?rùn)”旗下的批發(fā)市場(chǎng)主要集中在華東和東北地區(qū)?！坝隄?rùn)”在華東雖然有3家市場(chǎng)，但未進(jìn)入此地區(qū)最重要的消費(fèi)城市上海市和重要省份浙江省、福建省。并且，“雨潤(rùn)”在華中、華南和西南地區(qū)都還僅有1家市場(chǎng)，布局相對(duì)較

12、弱。與“深圳農(nóng)”和“雨潤(rùn)”的全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)化布點(diǎn)不同，“新發(fā)地”以京津冀為中心，旗下的市場(chǎng)向北延伸到內(nèi)蒙古的赤峰，向西延伸到甘肅的武威，而向南延伸到湖北的襄陽(yáng)等地。3.農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)集團(tuán)化空間競(jìng)爭(zhēng)的新格局集團(tuán)化發(fā)展使得我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)從原來(lái)僅僅是單個(gè)市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到單個(gè)市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)與集團(tuán)系之間的競(jìng)爭(zhēng)共存，增添了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新因素，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局面變得更加錯(cuò)綜復(fù)雜?！坝隄?rùn)”和“深圳農(nóng)”可能分別對(duì)東北地區(qū)和華南地區(qū)的既存市場(chǎng)造成競(jìng)爭(zhēng)壓力，西北、華東、華中和西南地區(qū)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境則更加復(fù)雜，將面臨著“深圳農(nóng)”和“雨潤(rùn)”兩家集團(tuán)化企業(yè)“網(wǎng)絡(luò)化”發(fā)展帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。一方面，在市場(chǎng)數(shù)量已經(jīng)飽和的現(xiàn)

13、實(shí)背景下，既存市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大；另一方面，對(duì)于這四個(gè)地區(qū)的某些重要城市，也有可能出現(xiàn)“深圳農(nóng)”和“雨潤(rùn)”為爭(zhēng)奪重要市場(chǎng)或者重要的購(gòu)銷商而展開集團(tuán)系之間的直接競(jìng)爭(zhēng)。三、“購(gòu)建并存”的市場(chǎng)擴(kuò)張?zhí)卣饔捎诟骷瘓F(tuán)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不同，其旗下市場(chǎng)數(shù)量擴(kuò)張的方式也不同，從而對(duì)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面的影響也各不相同。1.集團(tuán)化企業(yè)的不同市場(chǎng)擴(kuò)張方式“深圳農(nóng)”的集團(tuán)化發(fā)展是以資本運(yùn)營(yíng)為手段的低成本擴(kuò)張路線，其初期擴(kuò)張方式主要是投資并購(gòu)現(xiàn)有成熟市場(chǎng)，后期則以新建大型農(nóng)產(chǎn)品物流園項(xiàng)目為主。與“深圳農(nóng)”形成鮮明對(duì)照的是，“雨潤(rùn)”旗下的16家市場(chǎng)全部通過(guò)投資新建的方式獲得?！靶掳l(fā)地”的市場(chǎng)擴(kuò)張方式處在前兩者之間，采取

14、的是并購(gòu)為主、新建為輔的方式。更值得指出的是，“新發(fā)地”的市場(chǎng)擴(kuò)張還采用承租等其他方式。例如，赤峰新發(fā)地平莊農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、廊坊中國(guó)（香河）國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品物流園、唐山遵化市燕山農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)等都是通過(guò)承租方式獲得。2.不同市場(chǎng)擴(kuò)張方式的運(yùn)作方式及其原因“深圳農(nóng)”的擴(kuò)張方式，既取決于其低成本的要求，也依賴于其強(qiáng)大的資本實(shí)力和人才優(yōu)勢(shì)。特別是通過(guò)a股市場(chǎng)融資而獲得的大量資金，為其并購(gòu)市場(chǎng)提供了重要條件。此外，其前期并購(gòu)運(yùn)作，還與20世紀(jì)90年代中后期至21世紀(jì)初我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)實(shí)行的“雙改”存在緊密聯(lián)系，以“企業(yè)改制”和“升級(jí)改造”為主要內(nèi)容的“雙改”引發(fā)的巨大資金需求，為“深圳農(nóng)”并購(gòu)批發(fā)市場(chǎng)提供

15、了很好的歷史機(jī)遇。面對(duì)全國(guó)主要城市市場(chǎng)數(shù)量已經(jīng)飽和而市場(chǎng)“雙改”基本完成的不同發(fā)展階段，在龐大的戰(zhàn)略擴(kuò)張規(guī)劃的指導(dǎo)下，“雨潤(rùn)”的市場(chǎng)擴(kuò)張不得不采用完全依賴“新建市場(chǎng)”的方式。一方面，“雨潤(rùn)”在全國(guó)各重要節(jié)點(diǎn)城市布點(diǎn)市場(chǎng)的定位，都是區(qū)域性的“全球農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)中心”，多種功能的聚合需要市場(chǎng)占用較大的土地面積。根據(jù)“雨潤(rùn)”的資料，2011年投資新建的6家市場(chǎng)中，除了鞍山雨潤(rùn)農(nóng)產(chǎn)品交易中心之外，其余5家市場(chǎng)占地均超過(guò)了2000畝，其中占地面積最大的南昌雨潤(rùn)全球農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)中心占地4158畝。而許多既存的成熟市場(chǎng)并沒有如此之大的占地規(guī)模。另一方面，“雨潤(rùn)”新建占地面積較大新市場(chǎng)的“圈地式”市場(chǎng)擴(kuò)張，也為“雨

16、潤(rùn)”采用“以地（房地產(chǎn)開發(fā)）養(yǎng)場(chǎng)（市場(chǎng)培育）”的運(yùn)作模式提供了基礎(chǔ)條件。即可以在市場(chǎng)用地中先期開發(fā)和銷售配套的住宅等用房，以此獲得大規(guī)模的資金回報(bào)，然后用這些資金“吸引”當(dāng)?shù)丶却媸袌?chǎng)中的購(gòu)銷商入駐，以促進(jìn)新建市場(chǎng)的發(fā)展。“新發(fā)地”的集團(tuán)化擴(kuò)張主要以參股、控股和承租成熟市場(chǎng)為主。其原因在于“新發(fā)地”并不如“深圳農(nóng)”和“雨潤(rùn)”那樣具有雄厚的資本實(shí)力，也因?yàn)槠涫袌?chǎng)擴(kuò)張的主要目的不在于市場(chǎng)控制，而在于保障貨源、功能分擔(dān)和品牌共享。因此，只有當(dāng)既存成熟市場(chǎng)不能滿足其功能分擔(dān)的要求時(shí)，才會(huì)考慮采取新建市場(chǎng)的方式。3.不同市場(chǎng)擴(kuò)張方式對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響并購(gòu)或者承租的方式帶來(lái)既存農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)

17、的轉(zhuǎn)移。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)發(fā)生并購(gòu)后，其控制權(quán)將會(huì)從原所有者轉(zhuǎn)移至并購(gòu)方；通常情況下，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)也會(huì)隨之全部或者部分地轉(zhuǎn)移至并購(gòu)方。而通過(guò)承租方式獲得市場(chǎng)時(shí)，承租方所獲得的通常只是承租期內(nèi)的控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。所以，并購(gòu)或者承租方式的市場(chǎng)擴(kuò)張影響的通常只是某一個(gè)批發(fā)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理層和所有者權(quán)益，對(duì)于某一市場(chǎng)的購(gòu)銷商的影響則不大，通常也不會(huì)帶來(lái)新的市場(chǎng)客戶競(jìng)爭(zhēng)。 新建市場(chǎng)的方式，在目前批發(fā)市場(chǎng)數(shù)量基本飽和的背景下，考慮到新建市場(chǎng)短期內(nèi)快速聚集“人氣”的需要，新市場(chǎng)通常會(huì)采取“不同尋?！钡氖侄蝸?lái)招攬購(gòu)銷商客戶，從而帶來(lái)新建市場(chǎng)與既存成熟市場(chǎng)之間的購(gòu)銷商客戶競(jìng)爭(zhēng)“大戰(zhàn)”，甚至是“惡戰(zhàn)”，

18、其結(jié)果通常會(huì)影響到一部分市場(chǎng)的生死存亡?？梢?，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度看，并購(gòu)或者承租的市場(chǎng)獲取方式帶來(lái)的影響是小范圍的和表層的；而采取新建市場(chǎng)獲取方式帶來(lái)的影響才是大范圍的和本質(zhì)的。四、“參股為主”的投資模式特征農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)集團(tuán)化發(fā)展企業(yè)的不同投資模式，既取決于各集團(tuán)化企業(yè)的資本實(shí)力，也在很大程度上反映了集團(tuán)化企業(yè)的不同利益訴求。1.集團(tuán)化企業(yè)的不同投資模式不同農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)集團(tuán)化企業(yè)的擴(kuò)張投資模式也各不相同?！吧钲谵r(nóng)”的集團(tuán)化發(fā)展全部采取股權(quán)投資方式，且主要以權(quán)益超過(guò)50%的絕對(duì)控股方式為主。與“深圳農(nóng)”相比，“雨潤(rùn)”并不滿足于絕對(duì)控股，而是全部采用100%自己投資的方式，對(duì)旗下所有市場(chǎng)都是全資

19、控股。與此不同，“新發(fā)地”投資擴(kuò)張的13家市場(chǎng)中，除了10家采用股權(quán)投資方式外，還有3家采用了承租投資的方式。詳見表3。2.不同投資模式的條件與利益訴求不同投資模式的背后是不同的企業(yè)優(yōu)勢(shì)條件和不同的利益訴求。從優(yōu)勢(shì)條件來(lái)看，股權(quán)投資需要以強(qiáng)大的資本實(shí)力為條件，還要輔之以必要的人才保障。在這兩點(diǎn)上，起步于村辦企業(yè)的“新發(fā)地”都遠(yuǎn)不如脫胎于傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)且都已經(jīng)是上市公司的“雨潤(rùn)”和“深圳農(nóng)”。所以，“新發(fā)地”在投資模式上，除了股權(quán)投資之外，還采取了承租等更加低成本的合作方式。從利益訴求來(lái)看，“深圳農(nóng)”的股權(quán)投資注重的是控股獲益，而且是投資直接回報(bào)和投資經(jīng)由資本市場(chǎng)的間接回報(bào)的“雙重利益”。而從資本

20、市場(chǎng)獲益的角度看，股權(quán)投資的絕對(duì)控股就顯得十分重要。與此不同，“雨潤(rùn)”的股權(quán)投資模式更在于強(qiáng)調(diào)控制權(quán)，為其全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的后續(xù)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而“新發(fā)地”的投資參股僅僅是為了投資直接回報(bào)，并沒有從資本市場(chǎng)獲取資金的驅(qū)動(dòng)力，所以在投資參股時(shí)并不十分在意是否需要絕對(duì)控股。五、“重控少合”的管理運(yùn)行特征我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的集團(tuán)化發(fā)展，主要是靠強(qiáng)大的資本運(yùn)作而實(shí)現(xiàn)的，資本整合強(qiáng)化了集團(tuán)化企業(yè)對(duì)旗下批發(fā)市場(chǎng)的管理控制，也促進(jìn)了依托市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的推廣傳播，但是從資源整合的角度看，同一集團(tuán)化企業(yè)旗下的批發(fā)市場(chǎng)的聯(lián)合協(xié)作尚處于條件準(zhǔn)備的起步階段，而旗下批發(fā)市場(chǎng)中購(gòu)銷商之間的聯(lián)合協(xié)作更是無(wú)從談起。1.旗下批

21、發(fā)市場(chǎng)的管理整合與品牌共享集團(tuán)化企業(yè)旗下市場(chǎng)的資本整合，首先引發(fā)的是管理層的整合。這是所有集團(tuán)化發(fā)展的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的共同特征，但是其市場(chǎng)管理層的整合深度與投資股權(quán)的控制強(qiáng)度密切相關(guān)。就此而言，“雨潤(rùn)”的市場(chǎng)管理層控制強(qiáng)度和深度都要高于“深圳農(nóng)”和“新發(fā)地”。與“雨潤(rùn)”不同，“深圳農(nóng)”與投資的成熟市場(chǎng)多是合作經(jīng)營(yíng)，因此，僅委任部分人員到旗下市場(chǎng)的關(guān)鍵決策和管理崗位，而大多保留了原來(lái)市場(chǎng)的員工，以發(fā)揮其本地優(yōu)勢(shì)。“新發(fā)地”在各地建立分市場(chǎng)，實(shí)行派駐管理人員和購(gòu)銷商參與分市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的辦法，派駐人員在分市場(chǎng)中的職能權(quán)限可能比“深圳農(nóng)”和“雨潤(rùn)”還小。品牌價(jià)值是目前農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)集團(tuán)化發(fā)展十分重要的

22、追求目標(biāo)?！吧钲谵r(nóng)”于2010年正式推出了“海吉星”批發(fā)市場(chǎng)高端品牌，并積極倡導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品流通全過(guò)程的“綠色交易”?！坝隄?rùn)”則是一開始就規(guī)劃了建設(shè)“雨潤(rùn)”“全球農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)中心”的戰(zhàn)略布點(diǎn)?！靶掳l(fā)地”要求其旗下的所有分市場(chǎng)冠以“北京新發(fā)地”的名稱。品牌共享促進(jìn)了集團(tuán)化發(fā)展依托市場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)向旗下市場(chǎng)的輸出和推廣。同時(shí)，集團(tuán)化企業(yè)具有的強(qiáng)大資本實(shí)力，為其旗下批發(fā)市場(chǎng)在檢驗(yàn)檢測(cè)、交易結(jié)算、冷鏈物流、加工配送、信息共享等方面的硬件升級(jí)改造提供了更好的外部保障，也推動(dòng)了批發(fā)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展。例如，“新發(fā)地”目前已建成200多家便民連鎖店和400萬(wàn)畝農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地，以形成產(chǎn)地直采、加工配送、社區(qū)直銷的農(nóng)產(chǎn)

23、品供應(yīng)鏈條。b112.旗下批發(fā)市場(chǎng)及其購(gòu)銷商的資源整合與聯(lián)合協(xié)作從資源整合的角度看，集團(tuán)化企業(yè)旗下的批發(fā)市場(chǎng)運(yùn)行管理之間的聯(lián)合協(xié)作局面尚未形成。從物流的角度看，“深圳農(nóng)”“雨潤(rùn)”各自的旗下市場(chǎng)之間都尚未建立聯(lián)合協(xié)作的物流運(yùn)作實(shí)體，“新發(fā)地”旗下的批發(fā)市場(chǎng)雖正在推進(jìn)以功能分擔(dān)為基礎(chǔ)的專業(yè)分工，但也尚未建立在分工基礎(chǔ)上的合作機(jī)制。從信息流的角度看，各個(gè)集團(tuán)化企業(yè)也尚未完成旗下市場(chǎng)的統(tǒng)一電子結(jié)算，因而無(wú)法實(shí)現(xiàn)供求、庫(kù)存、價(jià)格、交易量等信息統(tǒng)一收集和處理。而從直接從事農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)務(wù)購(gòu)銷商的層面來(lái)看，集團(tuán)化企業(yè)旗下批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)銷商的經(jīng)營(yíng)模式與業(yè)務(wù)運(yùn)行，與未被納入集團(tuán)化企業(yè)旗下批發(fā)市場(chǎng)中的購(gòu)銷商幾乎沒有任何

24、差異。也就是說(shuō)，目前的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的集團(tuán)化改變的主要是批發(fā)市場(chǎng)層面管理控制方式，而對(duì)我國(guó)批發(fā)市場(chǎng)以及整體農(nóng)產(chǎn)品流通本身并沒有帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的影響。學(xué)界普遍認(rèn)為零售環(huán)節(jié)的集團(tuán)化創(chuàng)造了“連鎖經(jīng)營(yíng)”的新業(yè)態(tài)，帶來(lái)了被稱為“超市革命”的巨大變化。但是，批發(fā)環(huán)節(jié)的集團(tuán)化，到底會(huì)為我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通體系帶來(lái)何種重要的影響呢？答案尚有待于觀察。六、結(jié)論與建議從發(fā)展歷程來(lái)看，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的集團(tuán)化發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)“群雄逐鹿”的新階段；從空間布局來(lái)看，盡管各集團(tuán)化企業(yè)具體計(jì)劃各有不同，但都在朝著“網(wǎng)絡(luò)化”的方向發(fā)展；從市場(chǎng)擴(kuò)張方式來(lái)看，存在并購(gòu)成熟市場(chǎng)、新建市場(chǎng)、承租市場(chǎng)多種方式，具有“購(gòu)建并存”的多元化特征；

25、從投資模式來(lái)看，投資參股是最主要的方式，但是由于資本實(shí)力和利益訴求的不同，在控股比例上存在較大差異；從管理運(yùn)行來(lái)看，集團(tuán)化發(fā)展帶來(lái)市場(chǎng)的管理整合和基于品牌共享的管理經(jīng)驗(yàn)推廣，但基于資源整合的旗下批發(fā)市場(chǎng)和購(gòu)銷商的聯(lián)合協(xié)作都處于尚未起步的條件準(zhǔn)備階段。根據(jù)以上對(duì)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)集團(tuán)化發(fā)展的多維特征的分析，從政府管理引導(dǎo)的角度看，必須重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作。 第一，面對(duì)集團(tuán)化帶來(lái)的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新格局，要采取切實(shí)有效的措施保障有序競(jìng)爭(zhēng)。為此，一方面亟須加強(qiáng)對(duì)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃，可以由商務(wù)部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，審查全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)整體分布，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地、集散地、銷地等重要流通節(jié)點(diǎn)的批

26、發(fā)市場(chǎng)建設(shè)加以重點(diǎn)管控，規(guī)范地方政府因?yàn)檎猩桃Y壓力而出現(xiàn)的市場(chǎng)盲目發(fā)展、重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)；另一方面需要制定更加完善的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，為集團(tuán)化發(fā)展過(guò)程中農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的有序競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造更加公平公正的環(huán)境。第二，應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的信息化建設(shè)。2013年5月，國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)關(guān)于印發(fā)深化流通體制改革加快流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)工作部門分工方案的通知（國(guó)辦函201369號(hào)），提出：“鼓勵(lì)流通企業(yè)建立或依托第三方電子商務(wù)平臺(tái)開展網(wǎng)上交易”，“將信息化建設(shè)作為發(fā)展現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，加強(qiáng)規(guī)劃和引導(dǎo)，推動(dòng)營(yíng)銷網(wǎng)、物流網(wǎng)、信息網(wǎng)的有機(jī)融合”。b12構(gòu)建現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)也是更好地發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)整體功能的客觀要求，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的信息化建設(shè)可以分為單個(gè)市場(chǎng)的信息系統(tǒng)建設(shè)和集團(tuán)旗下各個(gè)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)化信息聯(lián)動(dòng)兩個(gè)層面。集團(tuán)化發(fā)展的企業(yè)可以在旗下各個(gè)批發(fā)市場(chǎng)逐步建立統(tǒng)一的電子結(jié)算系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、信息采集和發(fā)布系統(tǒng)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯系統(tǒng)、物流配送管理系統(tǒng)以及市場(chǎng)綜合管理系統(tǒng)等，在各個(gè)市場(chǎng)信息系統(tǒng)組建和運(yùn)行完備的情況下，進(jìn)一步通過(guò)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)實(shí)現(xiàn)旗下市場(chǎng)之間的信息互聯(lián)，完成供求、庫(kù)存、價(jià)格、交易量等信息的統(tǒng)一收集和處理、即時(shí)傳遞和共享。第三，要在集團(tuán)化帶來(lái)的管理整合和品牌共享的基礎(chǔ)上，