生產(chǎn)計劃WI和獎罰條例

1、有限公司作業(yè)指導書（wi）編號hjb-wi03-001第1頁共4頁版號：a修改狀態(tài)：0文件名生產(chǎn)計劃作業(yè)指導書制訂人：日期：部門負責人審核：日期：管理者代表批準：日期：生效日期：1. 目的維護生產(chǎn)計劃的嚴肅性，確保生產(chǎn)進度之順暢。2. 適用范圍適用于公司所有標準機型及非標機型的生產(chǎn)運作3. 操作說明3. 1生產(chǎn)計劃及樣機計劃由業(yè)務部下發(fā)，并經(jīng)資材部，制造部,組裝部，業(yè)務部簽字確認及總經(jīng)理批準 簽字后方能生效；投標用樣機不受生產(chǎn)計劃控制。3. 2計劃實行5+5+5規(guī)則，即各部門可以看到前兩個五天的已確認計劃和第三個五天的待確認計劃； 待確認計劃必須由計劃員提前一天以郵件的形式發(fā)給相關部門負責人加

2、以確認；待確認計劃各單位 如有問題，需相關單位在8個工作小時內(nèi)反饋至生產(chǎn)計劃員處，并說明理由（否則視為認可計劃）； 每次將要下發(fā)計劃的口期不得與已下發(fā)的計劃口期相重復；風機盤管線則按3+3+3規(guī)則下發(fā)計劃； 3.3計劃按五天一個單元，單元的序號依次遞增，每五天下發(fā)一次計劃，周六、周日也下發(fā)計劃， 但在訂單量不飽和情況下，周日不排生產(chǎn).如果因市場需要必須排產(chǎn)，則必須提前和相關人員溝通 確認。3.4第一個五天不允許追加計劃如有追加計劃必須在計劃修改單上注明追加原因及責任人.各部長 簽字，確認后還需總經(jīng)理簽字確認才能下發(fā)，第二個五天允許追加計劃，只需各部長簽字確認即可生 效；3.5所有資材及制造車間

3、的半成品都必須在總裝上線的前一天到位或完成，組裝線負責提供各種機 型從上線到下線的組裝周期給業(yè)務部，以便業(yè)務部向各分公司及辦事處確認交貨時間；3. 6整改計劃必須啟動整改流程，并由涉及工程師填寫明確的整改內(nèi)容及對應的請料單，整改流程經(jīng) 業(yè)務部后方可排入計劃，并在計劃屮注明其整改單號。3. 7無論何種原因導致己確認計劃落后的,相關部門及責任人必須及時啟動計劃修改流程。耍修改的 計劃，只有計劃修改單受控歸檔后才能排入計劃，并在計劃中注明其修改單號；計劃修改單必須有 原因陳述，同時要注明責任部門和責任人；組裝負責追蹤計劃修改單；3.8由生產(chǎn)計劃員填寫白板。填寫內(nèi)容包括生產(chǎn)單號，裝配日期，機型名稱，生

4、產(chǎn)數(shù)量，白板必須 保證及時更新，已完工計劃在制令號后確認寫0k。生產(chǎn)計劃達成率以周為單位，由業(yè)務部接單員進 行統(tǒng)計說明匯總至生產(chǎn)計劃員處（每第2個5天的第一天對前一個5天的計劃進行統(tǒng)計分析）。4附表：各計劃相關部門獎罰條例序號獎罰內(nèi)容責任人獎罰額度行門 執(zhí)部1業(yè)務部下達生產(chǎn)通知時產(chǎn)品型號、數(shù)量及耍求出現(xiàn)錯 誤。罰款下單員50元/單業(yè)務部21、業(yè)務部在接到生產(chǎn)通知單后，未在規(guī)定時間內(nèi)編 制完成生產(chǎn)計劃。罰款2、生產(chǎn)汁劃編制錯誤，或對產(chǎn)品特殊要求未備注清楚，造成生產(chǎn)車間安排失誤，導致訂單延遲。罰 款計劃員50元/單計劃課長20元/單3計劃調度不及時，對生產(chǎn)過程屮發(fā)生的問題未及吋反 饋、處理，造成訂

5、單延遲。罰款計劃員50元/單計劃課長20元/單4在業(yè)務部生產(chǎn)計劃下達后技術部未在規(guī)定時間內(nèi)編 制完成技術要求（產(chǎn)品研發(fā)計劃），未按規(guī)定完成 清單，按90%的基數(shù)每低于1 %罰款20元,每高于1 % 獎勵20元設計員20元每1%技術部機型課長20元每1%5產(chǎn)品因技術設計錯誤而使生產(chǎn)計劃調整。設計員50元/單機型課長20元/單6未在規(guī)定周期內(nèi)及時完成部件的采購而致使計劃落 后。罰款采購人員50元/次采購部采購課長20元/次7品保部未在零部件檢驗周期內(nèi)完成檢驗工作影響生 產(chǎn)計劃。罰款來料檢驗員50元/次品保部來料qc課長20元/次8品保部檢驗失誤（如：錯檢、漏檢等）影響生產(chǎn)計劃。 罰款來料檢驗員50

6、元/次來料qc課長20元/次9組裝車間未在規(guī)定的周期內(nèi)完成生產(chǎn)計劃。罰款責任組長50元/天制造部車間負責人20元/天10制造車間未在規(guī)定的周期內(nèi)完成生產(chǎn)計劃。罰款責任組長50元/天組裝部車間負責人20元/天11采購物料未在約定時間到位，影響生產(chǎn)。罰款采購員50元/單采購部采購課長20元/單12采購員或倉管員必須在規(guī)定時間內(nèi)反饋物資的到位 情況，未及時反饋導致后續(xù)部門安排混亂。罰款責任人50元/次采購部采購課長20元/次13品質部未在規(guī)定的周期內(nèi)完成機組的測試與檢驗工 作，發(fā)生測試不合格時未及時通知相關部門。罰款責任人50元/天品保部在線qc課長20元/天14業(yè)務部下達生產(chǎn)通知時產(chǎn)品型號、數(shù)量及

7、要求正確率 達97%,按一個月統(tǒng)計。獎勵下單員100元/人業(yè)務部計劃課長50元/人15在規(guī)定周期內(nèi)及時完成零部件的采購，不影響下流工 位完成計劃為準，按一周統(tǒng)計，完成率達到90%o獎 勵釆購員100元/人采購部采購課長50元/人16計劃編制合理，協(xié)調調度及時，在規(guī)定周期內(nèi)按時完 成生產(chǎn)任務，按一周計劃統(tǒng)計，計劃完成率達到90%, 按各組裝線區(qū)分統(tǒng)計。獎勵對應組長200元/人組裝部車間負責人100元/人17計劃編制合理，協(xié)調調度及時，在規(guī)定周期內(nèi)按時完 成生產(chǎn)任務，按一周計劃統(tǒng)計，不影響下流工位為準， 完成率達到90%,按制造各線區(qū)分統(tǒng)計。獎勵對應組長200元/人制造部車間負責人100元/人18

8、對于因非提請人本身因素嚴重影響生產(chǎn)按時完成（正 常情況不可能完成）的訂單經(jīng)提請人努力、合理安排、 加班加點完成的。獎勵對應組長50兀/人組裝制 造品保在線qc課長19非標設計項目沒有出錯，小項目（合同額v 1 0 0萬） 獎勵50元/單，中項目（1 0 0萬w合同額v2 0 0萬，獎勵10（）元/單，大項目（2 0 0萬w合同額） 獎勵200元/單。獎勵設計員按項目分技術部機型課長按項目分20計劃編制合理，協(xié)調調度及時，總計劃完成率達到90%,按3+3+3和5+5+5 周計劃統(tǒng)計，滿足客戶發(fā)貨。獎 勵跟單員100元/人業(yè)務部計劃員100元/人計劃課長50元/人21各部門班組由于本身原因致使車間停產(chǎn)。罰