確保保障性住房質量建設精品大居(1014)

1、克服質量通病確保業(yè)主滿意建設精品大居上海市保障性住房優(yōu)質施工現場觀摩會交流發(fā)言稿上海市第七建筑有限公司尊敬的各位領導、各位同仁：大家上午好！首先請允許我代表上海市第七建筑有限公司對市建交委、建管辦、 安質監(jiān)總站、施工行業(yè)協會給我們提供今天這樣的觀摩交流和相互學 習的機會表示誠摯的謝意。保障性住宅工程是市府一項重大民生工程，工程質量宜接關系著 千家萬戶，關系到黨和政府的信譽。障性住宅工程體量大，工期緊， 任務重，較容易發(fā)生各類質量通病。全面提高保障性住宅工程質量管 理水平，為業(yè)主為社會建造放心房滿意房，是我們義不容辭的責任。近幾年，我公司在社會各界的關心與支持下取得較快發(fā)展，承建 了一大批保障性

2、住宅并在施工屮取得一定成績，公司承建的曹路住宅 工程23棟住宅，獲區(qū)優(yōu)質結構8棟、市優(yōu)質結構5棟、白玉蘭獎3棟, 并成功組織建工集團白玉蘭觀摩活動，工程區(qū)級創(chuàng)優(yōu)率35%；市級創(chuàng) 優(yōu)率35%；麗華家園34棟住宅，共獲區(qū)優(yōu)質結構13項、市優(yōu)質結構6 項，白玉蘭3項，并成功組織市安裝工程現場觀摩活動；張家浜楔形 地塊住宅工程于2010年成功組織上海市建筑節(jié)能現場觀摩。本次我公司承建的人型居住社區(qū)奉賢區(qū)南橋基地動遷安置基地j4 地塊配套商品房31#房很榮幸被選為上海市保障性住房優(yōu)質施工現場 觀摩工程。借此機會，我代表公司向各位領導與同行匯報我們在保障 性住房優(yōu)質施工過程的一些做法和體會。一、不斷完善質

3、量創(chuàng)優(yōu)管理體系和管理機制。1、實施質量分層管理，進一步夯實質量管理基礎公司總部設立以加強項冃過程管理為重點的監(jiān)管中心，分公司設 立監(jiān)管經理，以不斷提高項目管控能力，達到各項目持續(xù)受控的目的。 通過明確各級工作職責和管理側重面，對施工現場加強過程監(jiān)控力度, 完善和提高以公司全面覆蓋檢查、分公司監(jiān)督整改、現場項冃體口查 自糾的三級管理模式和質量監(jiān)控管理體系。2、實施差異化管理，全程監(jiān)控公司保障性住宅工程施工質量針對近年來住宅類項目比重增加，住宅工程中的裂縫、滲漏水、 空間尺寸偏差等質量通病普遍存在的狀況，公司特別成立保障性住宅 工程質量控制小組，在保證對工程質量有效監(jiān)督的基礎上，實行差異 化管理，

4、質量管控小組通過質量周檢巡查機制和公司質量科人員對口 現場蹲點等方式，從質量關鍵控制點事先策劃入手，同步跟進施工過 程質量監(jiān)控，開展工程竣工質量評估等環(huán)節(jié)，實現全過程質量管理， 提高了質量管理效率，節(jié)約了管理資源，進一步提升了企業(yè)質量管理 能級。3、實施質量預警機制，進一步強化質量風險控制以保障性住宅工程為抓手，完善質量管理預警機制，明確了風險 預警的定性和定量標準，制定了預警管理程序。質量監(jiān)管人員對在周 檢過程中發(fā)現的問題，特別是在現場實物質量上存在嚴重違反強制性 標準要求的、質量目標控制嚴重失控等問題，通過網絡信息平臺上報 公司分管領導，并通過公司月度例會預警通報，督促整改制定預防措 施。

5、通過預警管理，確保了現場發(fā)現隱患能夠得到及時處置，把問題 解決在過程中，有效地防范質量事故的發(fā)生。二、提高項目執(zhí)行力度，落實優(yōu)質施工各項措施。1、推廣創(chuàng)優(yōu)樣板引路、分級驗收，實現標準化施工為提高保障性住宅工程施工質量，確保業(yè)主滿意，項冃部在工程 開工前根據施工特點與難點編制質量創(chuàng)優(yōu)方案，明確工序施工流程與 節(jié)點做法，并根據住宅工程易產生的“滲、漏、鼓、裂、堵”等質量 通病，制定住宅工程質量通病預防措施專項方案，確保項冃無由于滲 漏、開裂等現象而影響結構安全和使用功能。在施工過程中，根據質 量創(chuàng)優(yōu)與質量通病防治專項方案中質量控制要求組織鋼筋安裝、模板 排架體系搭設、門窗洞口留設、混凝土平面收頭與

6、養(yǎng)護、二結構墻體 砌筑等工序施工樣板。各樣板段由公司、分公司、項目部和關質量人 員和監(jiān)理工程實行分級質量驗收，樣板驗收合格后組織各勞務施工班 組學習，以最直觀的方式結合工序質量交底進一步明確施工要點及止 確做法，推廣實現標準化施工，減少質量返修率。2、實施施工質量過程評估，穩(wěn)步提升工程質量為加強施工過程質量監(jiān)控，公司質量監(jiān)管人員實行每月對公司在 建保障性住宅工程開展工程質量綜合考評，并本著學習與交流的目的 借調各分公司質量科長共同參與質量考評活動，通過對結構階段標養(yǎng) 室環(huán)境、材料取樣管理、質量管理資料、工程資料、混凝土、砌體觀 感質量、鋼筋、模板安裝質量、工程實體檢測、安裝工程質量共9項 內容

7、展開全方位檢查，對檢查中發(fā)現的各項問題逐項予以落實整改， 從而加強在建工程質量基礎管理，推動工程質量創(chuàng)優(yōu)。3、奉賢區(qū)南橋動遷安置基地j4地塊配套商品房施工特色：奉賢區(qū)南橋基地動遷安置基地j4地塊配套商品房工程特點是體 量大、單體數量多、施工工期緊，我們采取的質量管理措施是“強化 現場管理，優(yōu)質施工”，這項工程克服了各類質量通病，未發(fā)生質量隱 患。整個項目質量管理有以下特色。1）、解決了房間“不方正”質量頑癥，在各樓層地面事前設置控 制線，用激光掃平儀對方正度控制線進行校核，確保墻體與裝飾面的 方正。2）、為防止模板內在混凝土澆搗前殘留木塊、鐵絲及其他垃圾影 響混凝土澆筑質量，強調在封模前采用壓

8、縮空氣和壓力水清除模內的 垃圾，同時在剪力墻根部的拐角、梁柱結頭除預留清掃孔，以便徹底 清除模內雜物。3）、在分戶驗收墻面平整度與垂直度控制上，采取的質量措施是: 當墻長小于3米時，同一面墻距兩端頭豎向陰陽角30厘米位置，分別 按靠尺頂端接觸到上部殮頂板位置及靠尺底端接觸到下部地面位置測 兩次垂直度，這兩個實測值分別作為該實測指標的兩個計算垂直控制 點。當墻長度大于3米時，在墻長度中間位置靠尺在高度方向居中處 加測1次，3個實測值分別作為該實測指標的3個計算垂直控制點。4）、在套間凈高和層面平整度控制上，使用激光掃平儀，在實測 板跨內打出一條水平基準線。水平基準線統一標注1米線，用紅油醒 目做

9、出三角點。凈高測量，同一實測區(qū)距頂板天花線30厘米處位置選 取4個角點，以及板跨幾何中心位，分別測量碇頂板與水平基準線之 間的5個垂宜距離。5）、為確保墻體砌塊的砌筑質量。在砌筑前，首先對一結構的標 高、軸線幾何尺寸進行復驗實測，并根據數據來繪制正確的砌塊排列 圖。其次，嚴格控制上下皮砌塊錯縫搭砌，長度控制在不小于砌塊高 度的三分之一。6）、為加強外門窗周邊防滲漏的質量控制，除了嚴格按操作程序 及設計要求精心施工外，更是堅持做好節(jié)點防水構造。例如，內窗臺 比外窗臺略高出20inin,突出墻面的窗臺嚴格做好排水坡，并在下部做 好滴水措施等等。7）、廚房、衛(wèi)生間和陽臺防滲漏采用預埋防滲水管套和防滲

10、水地 漏，與混凝土一次澆筑，無需二次補洞，確保防水效果。結構面落低 20毫米，從結構上一次形成防水做法。8）、為使電氣箱盒與混凝土墻而平齊，采用定制預埋箱盒，設有 限位、防傾斜裝置，取得較好效果。三、下階段努力的方向1、公司始終堅持精品工程帶動戰(zhàn)略，促進工程質量整體水平的提 高。在確?？傮w工程質量的基礎上，積極推廣保障性住宅創(chuàng)建區(qū)級、 市級質量創(chuàng)優(yōu)率。2、加快科技進步，提高隊伍整體素質。針對保障性住宅工程質量 在技術和工藝方面存在的突出問題，組織技術聯合攻關，逐步捉升工 程質量技術水平。并針對不同層次、不同崗位的素質要求，持續(xù)不斷 地開展多種形式的教育培訓活動，逐步培養(yǎng)造就一支由高索質項目負 責人、工程技術人員和一線操作技工組成的建筑人才隊伍，3、建立住宅工程質量通病監(jiān)控制度，企業(yè)質量管理部門要定期對 保障性住宅工程項冃進行檢查，及時發(fā)現質量隱患，查明原因，制定 措施，跟蹤整改。4、進一步加強與推廣保障性住宅裝飾階段質量通病的防治，實施 和開展細部裝飾、安裝創(chuàng)優(yōu)活動，確保工程無滲漏、無開裂等現象發(fā) 生，確保住宅使用功能，獲得業(yè)主方滿意。各位領導，各位同仁，通過公司、分公司、項冃部及全體施工人 員的共同努力，公司