公司生產(chǎn)管理制度

1、公司生產(chǎn)管理制度 某公司(工廠)生產(chǎn)管理制度 第一章總則 第一條為了合理利用公司人力、物力、財力資源,進(jìn)一步規(guī)范公司管理,使公司生產(chǎn)向持續(xù)改進(jìn)方向發(fā)展,不斷提高企業(yè)競爭力,參考國家相關(guān)法律,依據(jù)公司實際狀況特制定本制度。 第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點(diǎn),是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理、以及生產(chǎn)資源管理等。 第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù),是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。 第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。 第五條本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度實施監(jiān)督。 第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后,由生產(chǎn)部公布施

2、行,自公布之日生效。本制度效力大于公司同類制度。 第七條當(dāng)本制度修訂版公布時,本制度自動失效。 第二章物流管理 第八條物流掌握是生產(chǎn)管理的先決條件,是生產(chǎn)管理的重點(diǎn),合理的物流掌握是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提,物流掌握的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料鋪張嚴(yán)重與否、生產(chǎn)成本的凹凸。 第九條物流中心是物流掌握的核心部門,依據(jù)本公司實際狀況在生產(chǎn)部下設(shè)物流中心,物流中心在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)作,生產(chǎn)部對物流中心的工作負(fù)責(zé)。 第十條 1、物流中心下設(shè)成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫、輔助品倉庫以及物流車隊。 2、成品倉庫是公司產(chǎn)成品的儲存機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司產(chǎn)成品的收發(fā)、儲存。 3、材料倉庫是公司原材料的儲存機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司原材料的收發(fā)、儲存。 4、工具倉庫是公司工具、夾具、模具的儲存和倉庫工具、夾具、模具的維護(hù)保養(yǎng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公司工具、夾具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng)。 5、輔助品倉庫是公司勞保用品、文具用品的儲存機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司勞保用品、文具用品的收發(fā)、儲存。 6、物流車隊是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司全部運(yùn)輸事務(wù)(含選購運(yùn)輸、外協(xié)加工運(yùn)輸、短途送貨以及其他運(yùn)輸事務(wù))。 第十一條外協(xié)工廠有物品入庫需在警衛(wèi)室外來車輛登記表相關(guān)欄目填寫清晰并向警衛(wèi)員說明狀況。 第十二條警衛(wèi)室在外協(xié)工廠填寫好外來車輛登記表后,電話通知物流中心,并向外協(xié)工廠人員說明進(jìn)廠留意事項,清晰后發(fā)