辦公樓二改裝飾項(xiàng)目 突發(fā)事件處理辦法

1、辦公樓二改裝飾項(xiàng)目 突發(fā)事件處理辦法 辦公樓二改裝飾項(xiàng)目突發(fā)事件處理方法 第1節(jié)人力不足 現(xiàn)象: 1、工人怠工 2、工人短缺 3、工程趕工 3-3:延長工作時(shí)間 3-4:與業(yè)主檢討工程計(jì)劃,重新修改工程進(jìn)度 第2節(jié)材料及設(shè)備供應(yīng)不及 對策: 1、調(diào)用預(yù)備班 1-1:向公司工程部申請調(diào)動(dòng)其他工地勞動(dòng)力 1-2:了解原因穩(wěn)定工人心情,解決需求 2、調(diào)用預(yù)備班 2-1:調(diào)用其他工地勞動(dòng)力 2-2:與業(yè)主檢討工程計(jì)劃,在征求業(yè)主同意下重新擬定進(jìn)度 3、工程趕工 3-1:調(diào)用預(yù)備班 3-2:調(diào)用其他工地勞動(dòng)力 材料方面 現(xiàn)象: 1、供貨短缺 2、進(jìn)場材料品質(zhì)不良遭退貨 3、材料失竊、意外災(zāi)難 4、趕工

2、對策: 1、選購時(shí)廣詢貨源,并隨時(shí)把握貨源及貨量以備緊急時(shí)可調(diào)貨供應(yīng)。 2、材料儲(chǔ)放安全由材料組安全管理,包括儲(chǔ)放場地及搬運(yùn)過程之安全防范。 3、依供料進(jìn)度所需之量加20%安全儲(chǔ)量以備趕工用。 設(shè)備方面 現(xiàn)象: 1、設(shè)備延遲交貨 2、設(shè)備運(yùn)輸途中損壞 3、設(shè)備不符規(guī)格 4、設(shè)備更改 對策: 1、緊急選購,并變更運(yùn)送方式縮短交期。 2、修改工程計(jì)劃,先協(xié)作周邊工程預(yù)留。 3、動(dòng)用公司人力機(jī)械及電腦體工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修。 安全問題 現(xiàn)象: 1、人為事故 2、設(shè)備事故 3、材料事故 對策: 1、人為事故,除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外,調(diào)人補(bǔ)充。 2、設(shè)備事故,依設(shè)備突發(fā)事件對策處理。 3、材料事故,依材料突發(fā)事件對策處理。 切實(shí)執(zhí)行工作計(jì)劃(含施工、選購、物資、安衛(wèi)計(jì)劃),隨時(shí)把握狀態(tài)預(yù)先防范,并于發(fā)生時(shí)隨時(shí)克服。 預(yù)備班組: 1、本公司依工地組織分組,選擇學(xué)歷相符的專業(yè)職員擔(dān)當(dāng)工地干部之預(yù)備班,并通過公司經(jīng)營管理匯報(bào)與專案計(jì)劃把握動(dòng)態(tài),以便在必要時(shí)能隨時(shí)投入?yún)⑴c。 2、本公司工程部依工地施工所需的專材,計(jì)劃選擇可抽調(diào)之工程編組,機(jī)動(dòng)支援工地。 3、選購部門依合約材料設(shè)備規(guī)范廣詢可能供貨的貨源及數(shù)量,并建檔存查以便緊急時(shí)調(diào)貨。 4、工程部通過人事部協(xié)助把握有專業(yè)技能的契約