淺議企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合存在的問題和解決對策

1、    淺議企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合存在的問題和解決對策    張麗紅摘 要 業(yè)財融合作為企業(yè)財務(wù)管理的重要一環(huán)，對于企業(yè)深化改革、提高價值增長、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。目前，企業(yè)在具體的業(yè)財融合中，在預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、控制經(jīng)濟(jì)過程、考核評價業(yè)績等方面，財務(wù)人員未能融入其中，從而導(dǎo)致財務(wù)部門難以參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計中。企業(yè)要開展業(yè)財融合工作，需在思想建設(shè)上下功夫，創(chuàng)造良好的思想環(huán)境，建立完善的溝通機(jī)制和完備的信息平臺，提高執(zhí)行力。同時，財務(wù)人員應(yīng)與業(yè)務(wù)人員積極溝通學(xué)習(xí)，了解熟悉企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，提升業(yè)財融合能力。關(guān)鍵詞 財務(wù)管理

2、;業(yè)財融合;企業(yè)價值 f275 a 1009-6043（2019）10-0160-02一、引言在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，財務(wù)管理水平的質(zhì)量是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要保障。業(yè)財融合作為財務(wù)管理的必備組成部分對于企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)具有不可忽視的重要意義。傳統(tǒng)意義上，企業(yè)財務(wù)會計側(cè)重于會計核算，通過日常賬務(wù)處理最終形成財務(wù)報表，履行反映和報告企業(yè)經(jīng)營成果及財務(wù)狀況的職能。在這種前提之下，企業(yè)的財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動只是表面上的機(jī)械性聯(lián)系，并無深入融合，造成了資源的浪費，不利于企業(yè)價值的進(jìn)一步挖掘。因此，管理會計的提出與應(yīng)用應(yīng)運而生，管理會計在履行日常會計核算職能的同時，著

3、重基于已有的財務(wù)數(shù)據(jù)歸納分析，并進(jìn)一步對企業(yè)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行預(yù)測、決策、控制和考核，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營活動的最優(yōu)決策提出建議，以期提高企業(yè)價值。而業(yè)財融合便是其中一個重要的組成部分。具體來講，業(yè)財融合指的是將企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門進(jìn)行深入、有機(jī)、整體性的融合，兩者借助于現(xiàn)代信息化技術(shù)和管理平臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流等信息資源的及時共享，兩者相互配合，優(yōu)勢互補(bǔ)。需要說明的是，兩者并不是簡單的機(jī)械性、程序化配合，而是基于為股東創(chuàng)造更大財富這一目標(biāo)而共同做出規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動。2014年10月，由財政部發(fā)布的關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見中指出“管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)

4、部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動”。2016年6月，由財政部發(fā)布的管理會計基本指引進(jìn)一步明確“單位應(yīng)用管理會計時應(yīng)遵循融合性原則。管理會計應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”。業(yè)財融合的主要意義體現(xiàn)于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，因此它的價值常常不能立竿見影地體現(xiàn)出來，這也是其應(yīng)用并不廣泛的主要原因之一。但不可否認(rèn)，財務(wù)與業(yè)務(wù)活動的有機(jī)融合已經(jīng)成為傳統(tǒng)會計從財務(wù)核算向價值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，其能夠加深對企業(yè)價值管理的認(rèn)識，并將其作為企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動的指導(dǎo)，將效益、效率等價值管理理念落實到具體的業(yè)務(wù)管理活動中。二、業(yè)財融合存在

5、的問題（一）預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景方面目前，財務(wù)部門主要關(guān)注營業(yè)成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、營業(yè)收入等利潤相關(guān)指標(biāo)，而業(yè)務(wù)部門側(cè)重于業(yè)務(wù)量指標(biāo)等的完成情況，從而造成兩者之間難以協(xié)調(diào)。其中一個重要的表現(xiàn)是財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以實時匹配，從而造成信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。根據(jù)市場調(diào)研并結(jié)合自身情況，許多財務(wù)部門在企業(yè)信息技術(shù)建設(shè)中，并未發(fā)揮重大作用，僅是提出需求但不參與具體過程。同時，財務(wù)人員也未能融入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)中，也沒有很好地執(zhí)行公司戰(zhàn)略。（二）參與經(jīng)濟(jì)決策方面參與經(jīng)濟(jì)決策是傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的重要一環(huán)，也是業(yè)財融合所要追求的重要目標(biāo)。有些情況下，企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)決策如重大投資等活動中，財務(wù)部門

6、無法參加其決策活動，或者是其參與決策活動的形式本身大于實質(zhì)意義，從而造成財務(wù)部門無法真實有效地表示意見，或者表示的意見難以被采納。更有甚者，財務(wù)部門不了解公司的供應(yīng)商與客戶，也未能參與到公司的采購活動、銷售活動中，也就導(dǎo)致無法真實的了解公司的采購成本、銷售收入、利潤空間，邊際收益。有些情況下，財務(wù)部門未完全參與到企業(yè)的全面預(yù)算制定過程中，財務(wù)部門未能全面把控預(yù)算的制定、執(zhí)行、后評估等過程，其職責(zé)權(quán)限僅限于簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計，從而未能全面挖掘財務(wù)的價值。（三）控制經(jīng)濟(jì)過程方面企業(yè)風(fēng)險伴隨著企業(yè)經(jīng)營活動的開展而產(chǎn)生，是企業(yè)管理者開展業(yè)務(wù)活動應(yīng)該考慮的重要因素。而企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制是保障企業(yè)經(jīng)營管

7、理活動正常有序、合法運行的重要舉措。業(yè)財融合通過分析整合財務(wù)數(shù)據(jù)、結(jié)合對業(yè)務(wù)運營過程的節(jié)點把握，并與業(yè)務(wù)部門合作，對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行提前評估，可將企業(yè)風(fēng)險控制在可承受范圍內(nèi)。但是在業(yè)財融合的具體實施過程中，有些企業(yè)的財務(wù)部門并未參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計中，從而導(dǎo)致無法合理有效地設(shè)計內(nèi)部風(fēng)險控制，或者是僅僅在表面上參與到公司的采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等核心業(yè)務(wù)流程。（四）考核評價業(yè)績方面業(yè)績評價是企業(yè)關(guān)注的核心問題，企業(yè)業(yè)績評價是獎勵機(jī)制的基礎(chǔ)，是股東投資、經(jīng)營者決策的核心指南。財務(wù)管理基于會計核算中獲取的數(shù)據(jù)，同時結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展情況，可為企業(yè)管理層制定合理高效的業(yè)績評價體系提

8、供建議。而在具體的業(yè)財融合工作開展中，財務(wù)部門并未參與公司的業(yè)績考核指標(biāo)制定中，具體的形式包括：沒有權(quán)利參與、僅是形式上參與、被業(yè)務(wù)部門排斥難于與其協(xié)商確定。也有情況下，績效指標(biāo)的制定完全依賴于人力資源部門、經(jīng)營管理部門，從而導(dǎo)致財務(wù)部門難以參與績效評價指標(biāo)體系的制定。三、解決對策（一）創(chuàng)造良好的思想環(huán)境統(tǒng)一思想是統(tǒng)一行動的前提，良好的思想環(huán)境是企業(yè)非常重要的軟實力之一。企業(yè)要開展業(yè)財融合工作，首先要在思想建設(shè)上下功夫，企業(yè)可以結(jié)合自身情況考慮組織不同級別、不同形式、不同場合的培訓(xùn)會、宣講會。同時要定期、不定期地召開業(yè)財融合討論會、推進(jìn)會等。通過會議既讓職工知曉財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合情況，又可提高職

9、工對業(yè)財融合的認(rèn)識，還可以豐富職工對業(yè)財融合的理解，將不同部門、不同崗位的職責(zé)、權(quán)利等恰當(dāng)分配，明確自身的職責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)地位，合理定位業(yè)財融合職責(zé)功能，以便熟悉業(yè)財融合團(tuán)隊的決策流程及工作方式，進(jìn)而規(guī)避業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合障礙。（二）建立完善的溝通機(jī)制傳統(tǒng)意義上，業(yè)財融合的財務(wù)分析側(cè)重于企業(yè)中業(yè)務(wù)與財務(wù)信息的整合、分析、共享、利用，為了確保所有信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，讓整個分析工作順利進(jìn)行，企業(yè)業(yè)務(wù)部與財務(wù)部之間需要建立良好的溝通協(xié)作機(jī)制。同時，業(yè)財融合還要妥善地處理原則性與靈活性的關(guān)系，財務(wù)部門在充分了解業(yè)務(wù)的前提下，在堅持大原則的前提下盡量配合業(yè)務(wù)工作的開展，以適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，從而為企業(yè)

10、謀取更多的利益。（三）搭建完備的信息平臺在信息化時代里，信息化工具也逐漸滲入了人們的工作生活中，并被應(yīng)用在企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作中。以信息化工具為媒介，加強(qiáng)業(yè)財融合將更加簡單容易。在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，加快信息化建設(shè)是提高企業(yè)業(yè)財融合能力的關(guān)鍵，是企業(yè)健康發(fā)展、走向長遠(yuǎn)的必然選擇。企業(yè)如要充分發(fā)揮業(yè)財融合的潛在價值，必須要基于財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)兩者的契機(jī)結(jié)合點建設(shè)合理、高效的信息平臺，釋放員工的積極性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中、管理集中、決策集中;保證達(dá)到質(zhì)量控制、過程控制、風(fēng)險控制、變更控制。同時也對市場開發(fā)、資金分析整合、企業(yè)項目開發(fā)等各項業(yè)務(wù)活動進(jìn)行全面的管理，最終真正實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合。（四）提高執(zhí)行力執(zhí)行力是指企業(yè)員工貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的實際操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是將企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。著名企業(yè)家孫正義曾說過：“三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力要好”，這也是知行合一的核心意義所在。企業(yè)如要堅決地貫徹落實業(yè)財融合，就應(yīng)該為財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的執(zhí)行力保障構(gòu)建良好的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代激烈的競爭環(huán)境中，業(yè)財融合絕不是一朝一夕便能夠完成的工作，財務(wù)人員要突破傳統(tǒng)的思維模式，同時不懼困難勇于了解掌握企業(yè)業(yè)務(wù)。同時，財務(wù)人員應(yīng)積極與業(yè)務(wù)人員溝通學(xué)習(xí)，了解企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，提升業(yè)財融合能力。四、結(jié)語綜上所