2020護(hù)士長年終述職報(bào)告精選5篇

1、2020護(hù)士長年終述職報(bào)告精選5篇述職報(bào)告是指各級(jí)各類機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為 主，少有職能和管理部門陳述，那么你知道護(hù)士長年終述職報(bào)告該怎么寫嗎?為 了方便大家，一起來看看吧!下面給大家分享關(guān)于2020護(hù)士長年終述職報(bào)告精選 5篇，歡迎閱讀！護(hù)士長年終述職報(bào)告1在這一年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任、科主任的 指導(dǎo)、關(guān)心及支持下，在醫(yī)院各部門的密切幫忙下,我本著“一切以病人為中心, 一切為病人服務(wù)”的宗旨，圓滿地完成了護(hù)理工作任務(wù).我科護(hù)理人員的安全及職責(zé)意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)明顯加強(qiáng)，護(hù)理質(zhì)量得到進(jìn)一 步提高，病人滿意度達(dá)96%以上,現(xiàn)將本人全年工

2、作總結(jié)如下：一、政治思想、醫(yī)德醫(yī)風(fēng):1、按醫(yī)院要求認(rèn)真進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)法 律法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，全年無違法違紀(jì)行為.2、認(rèn)真學(xué)習(xí)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、護(hù)士素質(zhì)規(guī)范，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的“十八”大精神.3、同全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一心，分工合作，圓滿地完成了工作任務(wù),在各項(xiàng)護(hù)理工 作上，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，全體護(hù)理同仁們不計(jì)個(gè)人得失，甘于奉獻(xiàn),充分發(fā) 揚(yáng)愛崗敬業(yè)的精神！二、護(hù)理管理1、嚴(yán)格按照護(hù)士長工作手冊(cè)開展工作，做到了年有計(jì)劃，月有安排，周有重點(diǎn), 每月有小結(jié)，并針對(duì)好的方面提出表揚(yáng)，不足的方面提出整改措施，并督促執(zhí)行, 評(píng)價(jià)整改效果，到達(dá)了持續(xù)改善的目的.2、進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)及崗位

3、職責(zé)意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，全年全科無重大護(hù)理 事故，在用心學(xué)習(xí)后醫(yī)療服務(wù)的知識(shí)后完善了病員回訪制度，有效地提高了病人 的滿意度.3、進(jìn)一步健全護(hù)理工作制度和各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)，按照國家診療規(guī)范整改 重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)單病種的護(hù)理常規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理規(guī)范加強(qiáng)了 護(hù)理人員應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的知識(shí)培訓(xùn)，并要求人人過關(guān)，尤其在查對(duì)制度、交接班制度 等核心制度上，要求做到理論和實(shí)踐相結(jié)合.4、加強(qiáng)了護(hù)理質(zhì)量的環(huán)節(jié)控制，建立了科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量控制小組,采取定期檢查 與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，每周有重點(diǎn)的檢查護(hù)理質(zhì)量狀況，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量 大檢查一次，并與績效考核結(jié)合.根據(jù)整體護(hù)理工作模式的要求，相對(duì)固定了職責(zé)

4、護(hù)士，不同年資護(hù)士交叉排班，使工作互補(bǔ)，保證了護(hù)理工作質(zhì)量.5、組織每月召開了一次工休座談會(huì)，征求病人的意見，對(duì)病人提出的問題給予 了合理的回答，用心與相關(guān)科室協(xié)調(diào)處理，盡量滿足病人合理的需要.6、加強(qiáng)了醫(yī)保病人和新型農(nóng)村合作醫(yī)療病人的管理，隨時(shí)查詢病人的費(fèi)用狀況 和一日清單制，及時(shí)與醫(yī)生溝通，盡量將醫(yī)保病人費(fèi)用控制在規(guī)定范圍內(nèi)，避免違 規(guī)事件的發(fā)生.7、在運(yùn)行病歷和醫(yī)囑上，用心組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)，要求人人掌握,盡快熟悉運(yùn)行 模式，確保了病區(qū)醫(yī)生護(hù)士工作站工作順利開展、運(yùn)行三、臨床護(hù)理1、在臨床護(hù)理工作中，護(hù)理人員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)明顯加強(qiáng).進(jìn)一步強(qiáng)化主動(dòng)服 務(wù)意識(shí)，推岀誠信滿意溫馨服務(wù)，努力做到“

5、以人為本，以病員為中心”，努力為 病員帶給更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù).2、加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理和危重病人護(hù)理工作，分管病人的職責(zé)護(hù)士能夠有效地運(yùn)用 護(hù)理程序?yàn)椴∪碎_展整體護(hù)理,對(duì)病人的健康教育普及率達(dá)96%,病人滿意度高 達(dá)95%以上，全年無重大護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生.3、加強(qiáng)了病房管理,強(qiáng)化護(hù)理人員人人參與管理的意識(shí)，為病人帶給更為安全、 整潔、舒適的住院環(huán)境.4、加強(qiáng)了消毒滅菌及隔離工作，規(guī)范了治療室物品的放置規(guī)范，多次整理庫房 物資的保存方式.5、護(hù)理文件嚴(yán)格遵守書寫規(guī)范，進(jìn)一步強(qiáng)化了護(hù)理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)護(hù)理文件書寫 標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，并督促執(zhí)行，保證了護(hù)理文件的規(guī)范性.對(duì)護(hù)理文件書寫質(zhì)量控制，將病床分管落實(shí)到人，要求每人

6、自查所分管床位的 病歷，質(zhì)控小組每周檢查一次，護(hù)七長定期和隨機(jī)抽查，確保護(hù)理文件書寫質(zhì)量, 有效防范山于護(hù)理文件書寫誘發(fā)護(hù)理糾紛的發(fā)生，對(duì)護(hù)士收集病員信息與醫(yī)生有 差異時(shí)，及時(shí)和醫(yī)生溝通患者信息，保證醫(yī)、護(hù)記錄統(tǒng)一、準(zhǔn)確.在檢查過程中發(fā) 現(xiàn)有缺陷,及時(shí)查找原因，認(rèn)真分析,提出整改措施并督促執(zhí)行.6、急救物品的管理做到了定位、定數(shù)、定專人管理,要求班班交接，每班護(hù)士 接班時(shí)不僅僅要檢查急救物品的數(shù)量，而且還要檢查急救物品的質(zhì)量，每班使用 后，及時(shí)補(bǔ)充,每周護(hù)士長大查一次，確保了急救物品的齊備完好,保證了應(yīng)急使 用.7、在業(yè)務(wù)管理上，堅(jiān)持了每月一次的護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理業(yè)務(wù)查房，堅(jiān)持了床 旁護(hù)理小查

7、房，加強(qiáng)中醫(yī)?？谱o(hù)理知識(shí)的培訓(xùn)和考核，逐步提高了護(hù)士們的理論 水平和操作技能，為更好的培養(yǎng)內(nèi)科專科護(hù)理人員打下了良好的基礎(chǔ).每月組織 了中醫(yī)“三基”護(hù)理理論知識(shí)考試，平均分分.加大了對(duì)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和 中醫(yī)技術(shù)操作的訓(xùn)練，為中醫(yī)重點(diǎn)?？频慕ㄔO(shè)找準(zhǔn)切入點(diǎn).8、堅(jiān)持中醫(yī)特色護(hù)理的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，在記錄和臨床操作中體現(xiàn)中醫(yī)特色和資料, 確保病人的治療及辯證施護(hù)及時(shí)正確的實(shí)施，保證護(hù)護(hù)理質(zhì)量.三、繼續(xù)教育及論文1、送出3人次分別到_醫(yī)院康復(fù)科、醫(yī)院康復(fù)科、_中醫(yī)醫(yī)院康復(fù)科參觀 學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)到的新理念、新技術(shù)、新思維逐漸應(yīng)用于臨床工作.2、送出護(hù)理人員3人次參加護(hù)理新技術(shù)新進(jìn)展學(xué)習(xí).3、1名護(hù)士正在理解

8、護(hù)理本科理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，4名護(hù)理同志參加護(hù)理?？频膶W(xué)習(xí).4、1篇護(hù)理論文在期刊發(fā)表.四、改善方向1、加強(qiáng)低年資護(hù)理人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，尤其加強(qiáng)新進(jìn)人員和工作5年以下同志 在三基知識(shí)的培養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)溝通潛力和管理努力的培養(yǎng).2、加強(qiáng)護(hù)師護(hù)理人員管理、協(xié)調(diào)努力的培養(yǎng);3、加強(qiáng)?？谱o(hù)士專業(yè)化的培養(yǎng)， 建立?？谱o(hù)士培養(yǎng)、考核機(jī)制;4、大力提倡后醫(yī)療服務(wù)，用心開展客戶回訪工作 和讓病人滿意工作;5、進(jìn)一步加強(qiáng)科研、教學(xué)工作的提高,努力在科研和教學(xué)上 更上一層樓;尤其加強(qiáng)學(xué)生到臨床前的崗詢教育機(jī)制.護(hù)士長年終述職報(bào)告2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：20_年是我踏上護(hù)理管理崗位的第一年，本人能夠踏實(shí)工作，銳意進(jìn)取，認(rèn)真鉆 研工

9、作方法，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，立足本職崗位，帶領(lǐng)全科室所有護(hù)理人員，積極參加 單位建設(shè)，在取得成績的同時(shí)，也充分認(rèn)識(shí)到了自身的不足說句實(shí)話，護(hù)士長這 一職位帶給我的壓力還是比較大的，首先是因?yàn)槲腋杏X作為一項(xiàng)工作的帶頭人， 必須擁有過硬的本領(lǐng)，才能服眾;第二是因?yàn)槲殷室淮纬蔀橐幻o(hù)理管理人員，感 到自己在如何帶領(lǐng)所有護(hù)理人員建好科室的方法、點(diǎn)子還不多.但在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù) 理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下還是基本完成了 20_年的工作任務(wù).下面，我就將本人今年以 來的履職情況做如下表述：一、主要工作（一）根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，確保護(hù)理工作的正 常有序的開展，圓滿了完成了禽流感（h7n9）的防治工作.

10、（二）對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上做出合理的調(diào)整和完善.為內(nèi)科、外科、 皮膚科、眼科、口腔科、耳鼻喉科門診補(bǔ)充了搶救藥品和物品，并進(jìn)行規(guī)范化管 理,確保搶救藥品和物品完好率100%.（三）加強(qiáng)了高危藥品和無菌物品的管理.高危藥品做到標(biāo)識(shí)醒LI,定點(diǎn)、定區(qū)放 置;無菌物品規(guī)范放置，確保在有效期內(nèi)使用.（四）不斷深化安全管理,強(qiáng)化安全意識(shí).做好安全護(hù)理工作，安全工作是一切工 作的基礎(chǔ)，更是所有成績?nèi)〉玫那疤?因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的 安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量.為此要求護(hù)理人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、操 作規(guī)程和護(hù)理服務(wù)規(guī)范，尊亜病人，了解病人，巫視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡 視，

11、同時(shí)對(duì)科室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理.（五）了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基 訓(xùn)練,學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其 跟上時(shí)代發(fā)展的需要，科內(nèi)每月一次個(gè)案護(hù)理查房，加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織 護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練;加強(qiáng)護(hù)患溝通, 定期組織召開工休座談會(huì)，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn), 真正做到想病人所想，急病人所急.（六）在護(hù)理部的安排下，到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行picc置管和維護(hù)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)進(jìn) 一步協(xié)助全院picc置管工作的開展,提高護(hù)理技術(shù)水平.（七）在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，

12、門診各科醫(yī)護(hù)人員和信息科、客服中心共同合作，對(duì)門 診病人的就診流程進(jìn)行了優(yōu)化改善.由原來的二次分診改為一次分診，縮短病人 的排隊(duì)時(shí)間.（八）在工作至之余，自身能夠不斷學(xué)習(xí)，注重提高自己的業(yè)務(wù)水平.二、存在問題（一）科室管理方面尚不能盡如人意，個(gè)別診室有時(shí)存在秩序不規(guī)范、衛(wèi)生不到 位等現(xiàn)象.（二）個(gè)別護(hù)理人員在護(hù)理服務(wù)規(guī)范方面的執(zhí)行力不夠，主要原因在于護(hù)士長缺 乏管理方法和經(jīng)驗(yàn).（三）年輕護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能不高，護(hù)士長對(duì)年輕護(hù)士的要求不夠嚴(yán)格, 未能真正落實(shí)護(hù)理人員的培訓(xùn)工作.三、下步打算（一）繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)素質(zhì)，明年?duì)幦≡趯I(yè)素質(zhì)方面有個(gè)質(zhì)的飛躍，以自身的素 質(zhì)帶動(dòng)全科，提高全科室的護(hù)理水

13、平.（二）在管理的能力上要有明顯的進(jìn)步.這一點(diǎn)還是要通過不斷的學(xué)習(xí)才能達(dá)到. 積極向書本學(xué)，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法和理論，并在工作中不斷的 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn).（三）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴(yán)以律己，以身作則，用心來靠近大 家，用人格來感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍.（四）嚴(yán)格按行為規(guī)范要求護(hù)理人員，按要求著裝，整潔干凈，不濃裝艷抹，不戴 首飾；以病人為中心，做到服務(wù)周到、態(tài)度和藹、語言文明；做到病人滿意、領(lǐng)導(dǎo) 滿意;病人對(duì)護(hù)士的滿意度達(dá)90%以上.（五）與同事互相協(xié)作，積極配合各科室工作圓滿完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù).（六）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作計(jì)劃，有計(jì)劃、有目標(biāo)地對(duì)全科

14、護(hù)理人員開展業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行考核，尤其要注重年輕護(hù)士工作能力的培訓(xùn)和提高.（七）積極支持和參與護(hù)理部和大科的各項(xiàng)工作.門診工作是平凡而辛勞的，對(duì)于護(hù)理管理工作我也只是在摸索中尋求經(jīng)驗(yàn)，希 望大家一如既往地支持我，及時(shí)地為我更正自己身上的缺點(diǎn)，找出不足我知道這 只是一個(gè)起步，以后的路還很長，我堅(jiān)信只要通過不斷的努力，我就一定會(huì)把門 診、感染科護(hù)理管理工作開展的更好.護(hù)士長年終述職報(bào)告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：回顧20一年，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷下,本人認(rèn)真履行護(hù)士長 工作職責(zé)，以二屮醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理管理各項(xiàng)制度和流程,注重護(hù)理質(zhì)量 的保證與持續(xù)改進(jìn)，不斷提升護(hù)理品牌，繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)

15、理，切實(shí)完成醫(yī)院及護(hù)理 部的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)述職如下：一、政治思想方面認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識(shí)和政治理論水平,牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求 自己，以身作則，帶領(lǐng)全體護(hù)理人員，為病人提供更好更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)；積極參 加醫(yī)院組織的員工素質(zhì)教育及安全醫(yī)療教育，并落實(shí)到平時(shí)的工作中.認(rèn)真學(xué)習(xí) 醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織落實(shí)，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德，廉潔奉公，自覺 樹立醫(yī)務(wù)工作者的良好形象.愛崗敬業(yè)，勤勉工作，踏實(shí)認(rèn)真，勇于擔(dān)當(dāng).帶領(lǐng)本科護(hù)理同仁，認(rèn)真履行各項(xiàng)制 度,在原有優(yōu)質(zhì)護(hù)理的基礎(chǔ)上，工作做得更加細(xì)化、服務(wù)更加熱情、病人更加滿意. 在醫(yī)院開展的"三好一滿意”活動(dòng)中，認(rèn)真做好宣傳工作，真正

16、做到醫(yī)德好、技術(shù) 好、質(zhì)量好、病人滿意.平時(shí)，把嚴(yán)肅的工作態(tài)度與科學(xué)的工作方法結(jié)合起來，善 于統(tǒng)籌兼顧、合理部署,分清輕重緩急，既突出重點(diǎn)，乂顧全大局，使各項(xiàng)工作開展 有條不紊、取得明顯實(shí)效.二、工作實(shí)績方面1、落實(shí)要求，抓好護(hù)理質(zhì)量管理.重視病房管理，科內(nèi)實(shí)行護(hù)士長、責(zé)任組長、 護(hù)理質(zhì)控員三級(jí)管理，成立科室質(zhì)量管理小組，經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)與檢查各項(xiàng)制 度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)在護(hù)士會(huì)上進(jìn)行討論分析，提出整改措施,使病房 丄作實(shí)行規(guī)范化管理注重質(zhì)量改進(jìn)，把科室內(nèi)存在的問題通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，順 利達(dá)到預(yù)期LI標(biāo)，建立健全質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理，每月 對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、量化

17、、反饋、整改，建立質(zhì)量管理的長效機(jī)制.按照二屮醫(yī) 院的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)制度,抓落實(shí)，學(xué)應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，抓考核,使每位護(hù)士的理論、操作人人 過關(guān),并不斷提高護(hù)理技能與服務(wù)水平.2、強(qiáng)化措施,確保安全護(hù)理.每月組織學(xué)習(xí)安全查對(duì)制度及各項(xiàng)急救流程，嚴(yán)格 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不斷規(guī)范各項(xiàng)操作流程，及時(shí)查找護(hù)理安全隱患. 每月召開安全護(hù)理會(huì)議，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十四項(xiàng)核心制度及病人護(hù) 理安全管理制度、護(hù)理安全隱患呈報(bào)討論制度、護(hù)理事件呈報(bào)與預(yù)防制度.增強(qiáng)法律意識(shí)，對(duì)住院的高危病人及時(shí)進(jìn)行跌倒（墜床）、壓瘡的評(píng)估、報(bào)告及 認(rèn)定，有效防止了護(hù)理事件發(fā)生.針對(duì)精神科專科特色，加強(qiáng)精神藥物知識(shí)學(xué)習(xí)與 普及,

18、精神病人護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)等專題講座，并且運(yùn)用于護(hù)理實(shí)踐中，大大提高了新 護(hù)士的專科護(hù)理技術(shù)和安全護(hù)理級(jí)別;積極做好病房的院感知識(shí)培訓(xùn)及消毒隔離 工作，使院感知識(shí)深入到每個(gè)人，落實(shí)到每一個(gè)操作過程，避免了交義感染的發(fā) 生.3、堅(jiān)持做好一日七查的督促與監(jiān)管.以護(hù)理14項(xiàng)核心制度為指導(dǎo)，每日檢查和 督促護(hù)理事務(wù)的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)糾偏和改進(jìn)；認(rèn)真做好護(hù)理人員崗前培訓(xùn)和 在職培訓(xùn)，依法依規(guī)履行護(hù)理崗位職責(zé).4、真心關(guān)愛，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)態(tài)度和作風(fēng)，提高護(hù)理服務(wù)的滿意度.在科室積極推 廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施，轉(zhuǎn)變了思想觀念，整合基礎(chǔ)護(hù)理，用藥治療、溝通和健康指導(dǎo)等 各項(xiàng)護(hù)理工作，使責(zé)任護(hù)士對(duì)所包干的患者提供連續(xù)、全程和

19、全人的護(hù)理服務(wù). 加強(qiáng)護(hù)患溝通，每月組織召開工休座談會(huì)，聽取患者及家屬的意見與建議.真正做到想病人所想、急病人所急，每日2次查視病友，了解病人的需求，解決 病人的困難，征求病人對(duì)護(hù)理人員的意見,不斷改進(jìn)方法與技術(shù)，護(hù)理服務(wù)滿意度 不斷提高.同時(shí)，做好出院病人的電話隨訪及上門隨訪工作,使本科室在社會(huì)上的 知名度、認(rèn)可度、美譽(yù)度不斷提高.5、堅(jiān)持不懈，全面實(shí)施健康教育.制訂針對(duì)性強(qiáng)的健康宣教內(nèi)容,定期召開健康 教育講座，宣教率達(dá)100%.反饋率達(dá)95%.每月開講健康教育課堂1次，對(duì)不同精 神疾病的病人進(jìn)行宣教，使他們及時(shí)了解一些常見的健康衛(wèi)生保健知識(shí)，并能自 己識(shí)別異常；并制做圖片及幻燈片，對(duì)每個(gè)

20、病人及家屬進(jìn)行宣教，受到歡迎和好 評(píng).三、學(xué)習(xí)科研方面利用業(yè)余時(shí)間，積極參加省、市護(hù)理學(xué)習(xí)班，訂閱中華護(hù)理雜志、護(hù)理與康 復(fù)，不斷吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以充實(shí)、提升自我，使我們的護(hù)理知識(shí)能滿足不斷發(fā)展的 學(xué)科.查找相關(guān)的資料,今年申報(bào)市級(jí)科研項(xiàng)LI 一個(gè)，為醫(yī)院和個(gè)人素質(zhì)的提高貢 獻(xiàn)自己的力量.四、廉潔自律方面通過醫(yī)院組織的警示教育及治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生 觀、價(jià)值觀，自覺地投入到醫(yī)院廉政建設(shè)的工作中去.牢固樹立一切為病人、全心 全意為人民服務(wù)的思想，廉潔服務(wù)，維護(hù)病人、集體和同志利益，不利用職務(wù)謀取 不正當(dāng)利益.堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自勵(lì).以上是我本年度工作回顧.“行白里者半

21、九十” 我清醒地認(rèn)識(shí)到在取得成績 的同時(shí)，也存在工作經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新、科研等方面的不足在新的一年里，我決心在成 績面前不驕傲，在缺點(diǎn)面前不氣餒，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),力爭在 以后的工作中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，努力促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作 的推廣，使我院的護(hù)理工作不斷邁上新的臺(tái)階.護(hù)士長年終述職報(bào)告41、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位職責(zé)制和護(hù)理工作制度, 如職責(zé)護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：(1) 要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長參加總核對(duì)1-2次，并有記錄(2) 護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；(3) 堅(jiān)持填寫輸液卡，一年

22、來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò).3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記 本,配備五種操作處置盤4、堅(jiān)持床頭交制度及晨間護(hù)理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生二、提高護(hù)士長管理水平1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊(cè)的記錄與考核:要求護(hù)士長手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行 考核,并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí) 施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開展工 作.2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度:按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次，資料為: 安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各 護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理

23、相關(guān)資料.3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平.4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面:5月底派 三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展_，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào).三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè).1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士禮貌用語50句.2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn).3、繼續(xù)開展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評(píng)）滿 意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng) 選出了護(hù)士.4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對(duì)病人

24、提出的要求給予 程度的滿足.3、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及 護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、專科知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗.四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試.）2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專業(yè)知識(shí).3、各科室每周晨間提問1-2次，資料為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無菌操作），并評(píng)選出了一等獎(jiǎng) （吳蔚蔚）、二等獎(jiǎng)（李敬丹、唐海萍）、三等獎(jiǎng)（周莉君）標(biāo)記分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)5、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核:靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士

25、考核:心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù) 室護(hù)士考核:靜脈輸液、無菌操作.6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,堅(jiān)持了床頭交制度和晨間護(hù)理7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房:每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診 斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以到達(dá)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的.8、9月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，資料為基礎(chǔ)護(hù) 理與?？谱o(hù)理知識(shí)，組織護(hù)士長每人講一課,提高護(hù)士長授課潛力9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授.五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理，1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度3、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄,每周對(duì)紫外線 燈管用無水酒精進(jìn)行

26、除塵處理,并記錄，每兩月對(duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測.4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理, 并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃. 圍繞護(hù)理部總體U標(biāo)，骨科制定工作計(jì)劃如下：一、突出?？铺厣蛟熳o(hù)理品牌.護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)適宜的位置，走專業(yè)建設(shè)之路 是骨科護(hù)理工作的重中之重.科內(nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)名職責(zé)護(hù)士對(duì)病人進(jìn)行功能鍛煉指導(dǎo)工作.進(jìn) 一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，采取多樣形式的宣教,務(wù)求到達(dá)效果.準(zhǔn)備 在o年制定骨科常見病功能鍛煉，配以彩一畫，制作成冊(cè)，讓病人更好的理解功能 鍛煉的好處和方法.二、抓好質(zhì)量管理

27、.1、針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題,設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為 中心“的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié).2、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,滲透、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中 去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，構(gòu)成一個(gè)良性循環(huán)從病人的角度評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量， 把病人的滿意度作為評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí) 惠.三、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn).1、配合護(hù)理部,建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn).不同年資、潛力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)， 讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣.2、持續(xù)抓好?？浦R(shí)的培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì)，采取有效的學(xué)習(xí)方式如:護(hù)理 業(yè)務(wù)查房、床邊演示,完善業(yè)務(wù)查房的形式.讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士

28、講課，傳 授護(hù)理經(jīng)驗(yàn).如遇模糊概念,大家一齊討論，共同解決問題.3、每一天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次護(hù)理 操作示范和考核，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房.4、鼓勵(lì)各位護(hù)士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn)，交流經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí).四、整理好護(hù)理流程和告知.1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)，我們?cè)诨A(chǔ)護(hù)理、專科護(hù) 理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作.計(jì)劃在本科現(xiàn)有 的工作流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到貼合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行.2、有效的護(hù)理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特 殊注意事項(xiàng)、?？瓶祻?fù)的告知.五、切實(shí)落實(shí)&qu

29、ot;以病人為中心'的服務(wù).1、完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)“.提高 護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護(hù)理.2、把“以病人為中心“的服務(wù),具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié).建立從入院到出 院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn).六、培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì).1、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個(gè)人專長.2、建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個(gè)人力量.讓每個(gè)人都參與管理，以增強(qiáng)其職責(zé)感和主人翁意識(shí).七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理.每次參加醫(yī)院開會(huì)的第二天晨會(huì)時(shí)對(duì)資料進(jìn)行原文傳達(dá)，科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽 到.對(duì)下發(fā)文件分類進(jìn)行存放，以便查閱.擬指定專人對(duì)文件進(jìn)行管理

30、.努力做到 思想與醫(yī)院同步,用心融入醫(yī)院文化建設(shè)中.八、開展護(hù)理成本效益的研究.避免資源的閑置與浪費(fèi)，提高資源利用率，合理配置護(hù)理資源.定量分析，以盡 量少的勞動(dòng)耗費(fèi)與物質(zhì)耗費(fèi)，帶給更多的適合社會(huì)需要的衛(wèi)生服務(wù)，取得較好的 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.護(hù)士長年終述職報(bào)告5作為一名醫(yī)院護(hù)士長，我學(xué)踐科學(xué)發(fā)展觀，用發(fā)展觀指導(dǎo)工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán) 格要求，努力在管理與服務(wù)上下功夫、加強(qiáng)安全護(hù)理，加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù) 理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒帶給優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù). 以病人為中心，提倡人性化服務(wù),加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛. 定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，持續(xù)護(hù)理質(zhì)量持

31、續(xù)改善.醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理一年 來工作得到病人的肯定與好評(píng)，現(xiàn)將年護(hù)士長工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒 帶給優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù).1、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整 改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理 差錯(cuò)因素新狀況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴.3. 加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配 老、中、青值班人員，同時(shí)組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的航;及gt;的相關(guān)條款，以 強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，職責(zé)心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神.4、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會(huì)及交接班時(shí)討論 的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)佔(zhàn)，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視.6、對(duì)重點(diǎn)員工的管理,如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,對(duì)她們進(jìn)行法 律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及潛力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo) 或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)