2019質(zhì)量管理個(gè)人年終工作總結(jié)

1、2019質(zhì)量管理個(gè)人年終工作總結(jié)經(jīng)過了質(zhì)量管理工作中的努力，總算是完成了年初制定 的目標(biāo)，聯(lián)想到形勢的嚴(yán)峻，還是應(yīng)該對今年的工作進(jìn)行總 結(jié)比較好。以下是由 XX,僅供參考。針對品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實(shí)際生產(chǎn)需要，成衣 xx組需 要增加一個(gè)用人名額；退貨xx組需要增加一個(gè)用人名額；需將xxx調(diào)離成衣xx組。品質(zhì)部主管助理已經(jīng)辭職，需要 及時(shí)作出人員的補(bǔ)充。由于天氣異常炎熱，品質(zhì)部急需要安 裝空調(diào)來緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境！品質(zhì)部的貨品堆放顯的非 常凌亂，布局也不合理。將三樓靠近門口的雜物間清空，將 原先的隔板拆除。將售后服務(wù)組移至此位置；原售后服務(wù)組位置改為貨品 堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。重新布局后的品質(zhì)

2、部需要安裝空 調(diào)，給員工一個(gè)輕松、舒適的工作環(huán)境。規(guī)劃出指定位置存 放“流動貨品”，保持通道的暢通。成衣xx組和退貨xx組的查貨臺面很粗糙，容易勾壞衣服，需要將臺面用白色的膠 版重新裝訂。品質(zhì)部各個(gè)工作區(qū)域?qū)⒆鞒雒黠@的標(biāo)識。對于 常用的文件、和檢驗(yàn)有關(guān)的資料，放在合理的位置并作出清 晰的標(biāo)識，使查找者一目了然。在品質(zhì)部顯眼的靠墻位置做 一塊大的“黑板”，主要用于每天的工作任務(wù)安排或通知要求；在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣傳標(biāo)語。二、工作流程及方法的適度調(diào)整面料回廠后，要第一時(shí)間安排面料XX進(jìn)行檢驗(yàn)和對洗水的測試，合格后才能發(fā)貨；如果后期生產(chǎn)出現(xiàn)問題的，貝y 要追究相關(guān)人員的責(zé)任。輔料回廠后，憑

3、送貨單交由Ixx查驗(yàn)，并做相關(guān)的生產(chǎn)測試，測試合格后才能完成入倉手續(xù)； 同時(shí)要做好次品率及損耗的確認(rèn)記錄。生產(chǎn)部在召開產(chǎn)前會 時(shí)，要通知品質(zhì)部、辦房、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門一起討論、研 究生產(chǎn)要點(diǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)。每一周要有一個(gè)詳細(xì)的周工作安排計(jì)劃表！生產(chǎn)部提供 一周的回貨計(jì)劃表；市場部也要根據(jù)需要，列出每周出貨計(jì) 劃給到品質(zhì)部。品質(zhì)部將根據(jù)以上情況，作出合理的工作安 排或調(diào)整！如因故未能完成的周計(jì)劃，相關(guān)部門要提供知會 函，并作持續(xù)跟進(jìn)。建議將外發(fā)xx組合并到品質(zhì)部統(tǒng)一管理！這樣有利于品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理，對外加工廠的品質(zhì)也 可以從源頭抓起，從生產(chǎn)的前期和中期開始嚴(yán)格控制品質(zhì)， 確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題

4、，能夠迅速處理！品質(zhì)部退貨xx組，建議使用掃描儀。今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范 公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一齊。使得 質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實(shí)際，為提高公司的質(zhì)量管理和 產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審，迎接外審組對 我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系復(fù)評審。內(nèi)審組在管理者代表的組 織下對各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了審核，不合格項(xiàng)目填寫了內(nèi) 審不貼合報(bào)告單。組織了各有關(guān)職責(zé)部門針對不合格項(xiàng)進(jìn)行 了分析、研究，并進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作，按期確認(rèn)和驗(yàn)證 各部門的整改結(jié)果。管理評審認(rèn)為公司自去年的評審以來， 在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗(yàn)表格，加強(qiáng)了質(zhì)量管理，

5、為質(zhì) 量體系的運(yùn)行和改善奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過體系運(yùn)行，進(jìn)一步證 明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。方針貼合公司制劑和市場發(fā)展方向要求，目標(biāo)、指標(biāo)及 管理方案得到有效控制和實(shí)施，均到達(dá)公司年度產(chǎn)品質(zhì)量目 標(biāo)值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運(yùn)行是持續(xù)有效的，取得了必須 的績效。平時(shí)體系員隨機(jī)對各個(gè)部門進(jìn)行質(zhì)量體系相關(guān)記錄 抽查，對填寫不規(guī)范、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并督 促改正。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行季度工作考核。在日常管理工作中透過 培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系，透過考核和檢查以使按 質(zhì)量管理體系運(yùn)行，透過內(nèi)部審核、管理評審、外部審核檢 驗(yàn)運(yùn)行效果。二、開展質(zhì)量管理活動結(jié)合公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與

6、基礎(chǔ)管理，為 配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細(xì)具體的作業(yè)指導(dǎo) 書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、工藝說明書等；為了真實(shí)記載質(zhì)量活動的開展?fàn)顩r，制定了記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體 系運(yùn)作狀況，為滿足質(zhì)量要求的程序帶給了客觀依據(jù)，為質(zhì) 量管理帶給了有力保障。四、工作中存在的不足及努力的方向2019年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫助下， 我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改 進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)， 現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存 在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、

7、努 力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理 論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng) 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)班， 做業(yè)務(wù)上的行家能手， 提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努 力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分 準(zhǔn)備。面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組 主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好， 名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。三、成品管理存在問題2019年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支 持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性 XX小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項(xiàng)

8、目策 劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在 不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的 不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地 運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效，有的甚至不能正確填 寫報(bào)表。質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工 作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。部分 項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。 不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不 合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū)，不能把不 合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。溝通仍有差 距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記 錄。三、明年的工作打算明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理 今年存在不足的管理過程。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通 上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì) 量器具和不合格品的處置。根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理 確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施。通過過程的監(jiān)視和測量、 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃 XX活動課題，有計(jì)劃地開展 XX小組活動，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng) 用、消除質(zhì)量通病。作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓