試論精細(xì)化管理在公路工程施工管理中的應(yīng)用

1、    試論精細(xì)化管理在公路工程施工管理中的應(yīng)用    王寶祥【摘 要】交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展進(jìn)程不斷加快，使得人們對公路工程施工的重視力度大大提升。這就應(yīng)加強(qiáng)公路工程施工管理力度，將相應(yīng)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的幾率降到最低。由于公路工程施工中涉及的管理項(xiàng)目比較多，因此，應(yīng)在公路工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，更好的凸顯公路工程施工管理價值。本文首先介紹了精細(xì)化管理模式，之后闡述精細(xì)化管理在公路工程施工管理中的應(yīng)用，從而改善公路工程施工管理中不合理的地方?！娟P(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；公路工程施工管理；應(yīng)用為保證公路工程施工管理水平有所提升，就應(yīng)在相應(yīng)管理過程中引入

2、標(biāo)準(zhǔn)合理的管理模式，有效處理相應(yīng)管理過程中不合理的地方，借以保證公路工程施工管理能夠滿足該項(xiàng)工程項(xiàng)目綜合施工要求。對于公路工程施工管理中潛藏的問題來說，還可以在精細(xì)化管理的支持下處理各項(xiàng)管理問題，保證各個管理程序之間的銜接性，充分發(fā)揮公路工程施工管理的的優(yōu)勢，繼而推進(jìn)我國交通運(yùn)輸行業(yè)向著更加合理的方向發(fā)展。一、精細(xì)化管理的概述從字面上來看，精細(xì)化管理主要表現(xiàn)在對某項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施深入、全面管理上。同時還需要保證各個管理項(xiàng)目的連貫性，有效控制各項(xiàng)管理項(xiàng)目出現(xiàn)問題。與公路工程施工中傳統(tǒng)管理模式相比，精細(xì)化管理模式能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)公路工程施工中各個細(xì)節(jié)優(yōu)化的目標(biāo)，不斷提升公路工程施工質(zhì)量，將相應(yīng)工

3、程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量安全問題的幾率降到最低。除此之外，在精細(xì)化管理模式的支持下，還能保證公路工程各個施工環(huán)節(jié)的連貫性，減少工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中投入的資金和時間，有效提升公路工程施工進(jìn)度和承辦單位整體經(jīng)濟(jì)效益，這對于推進(jìn)公路工程管理順利開展也起到非常重要的作用。二、精細(xì)化管理在公路工程施工管理中的應(yīng)用（一）在公路工程施工前期管理中的應(yīng)用一般來說，在公路工程施工前期必須做好一系列準(zhǔn)備工作，借以推進(jìn)公路工程施工有條不紊的開展。由于公路工程施工較為復(fù)雜，期施工前期涉及的管理項(xiàng)目也比較多，這就應(yīng)加強(qiáng)精細(xì)化管理在公路工程施工前期管理中的應(yīng)用力度，有效調(diào)整工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作中不合理的地方，進(jìn)一步彰顯

4、公路工程施工前期管理效果。對于公路工程施工前期來說，涉及的管理項(xiàng)目包括施工文件管理和施工圖紙管理這兩個方面，而在精細(xì)化管理的支持下開展相應(yīng)管理項(xiàng)目，則可以對這兩項(xiàng)管理項(xiàng)目中不合理的地方展開優(yōu)化調(diào)整?？s小公路工程施工圖紙與工程項(xiàng)目實(shí)際要求之間的差距，以滿足公路工程多方面施工要求。如果公路工程施工文件和施工圖紙中存在不合理的地方，則需要相關(guān)人員從工程項(xiàng)目實(shí)際施工要求的角度出發(fā)，調(diào)整工程項(xiàng)目施工文件和圖紙，據(jù)此強(qiáng)化施工文件和圖紙?jiān)谙鄳?yīng)施工中的應(yīng)用價值。（二）在公路工程施工階段管理中的應(yīng)用為降低公路工程施工難度，有需要有關(guān)部門結(jié)合我國交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀將該項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分成多個分項(xiàng)分部工程，并利用精細(xì)

5、化管理模式對各個小工程項(xiàng)目展開有效管理，有效調(diào)整公路工程施工中潛藏的問題，逐步提升細(xì)節(jié)管理在公路工程施工中的作用效果。在對公路工程施工實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，還可以調(diào)度工程項(xiàng)目施工人員和管理人員現(xiàn)有情緒，避免相關(guān)人員情緒變化影響公路工程施工管理效果。大大提升公路工程施工人員精細(xì)化管理水平，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工效率提升的目標(biāo)。（三）在公路工程施工設(shè)備管理中的應(yīng)用為提高公路工程施工效率，就需要在該項(xiàng)工程項(xiàng)目施工過程中應(yīng)用一系列標(biāo)準(zhǔn)合理的儀器設(shè)備，有效降低公路工程施工難度，進(jìn)一步彰顯公路工程施工管理優(yōu)勢。在對公路工程施工設(shè)備實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，還需要有關(guān)部門對公路工程施工過程中應(yīng)用的各類設(shè)備實(shí)施

6、對比分析，并從公路工程實(shí)際施工情況的角度出發(fā)選取標(biāo)準(zhǔn)合理的施工設(shè)備。強(qiáng)化各類設(shè)備與公路工程施工要求之間的銜接性，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理在公路工程施工設(shè)備管理中的應(yīng)用價值。除此之外，在公路工程施工過程中還可以在其中引入一系列新型施工技術(shù)，配合各項(xiàng)施工設(shè)備開展高質(zhì)量公路工程施工，優(yōu)化公路工程施工管理程序，確保精細(xì)化管理在公路工程施工管理中的應(yīng)用優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。（四）公路工程施工安全管理中的應(yīng)用對于公路工程施工來說，其中還存在一系列安全隱患，如果不能有效處理各類安全隱患，必然影響公路工程施工安全水平，繼而阻礙我國交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展。為改善這一現(xiàn)狀，就應(yīng)通過精細(xì)化管理模式營造安全合理的公路工程施工環(huán)境

7、。不斷提高公路工程施工安全效果，更好的保障施工人員自身安全。在精細(xì)化管理的支持下，應(yīng)要求施工人員按照各項(xiàng)安全條例佩戴安全帽以及其它安全護(hù)具，有效控制施工現(xiàn)場環(huán)境對相關(guān)人員自身安全產(chǎn)生的影響。不僅如此，還應(yīng)將精細(xì)化管理與工人培訓(xùn)工作結(jié)合到一起，定期組織工程項(xiàng)目施工人員參與各項(xiàng)安全培訓(xùn)，從而提升公路工程施工人員自身安全意識，避免公路工程施工過程中出現(xiàn)安全問題。三、結(jié)語綜上所述，了解到精細(xì)化管理具備諸多優(yōu)勢，不僅能夠改善固有管理模式潛藏的問題，對于提升公路工程施工管理水平也是非常重要的一點(diǎn)。為此，必須加強(qiáng)精細(xì)化管理的研究力度，并從多個方面出發(fā)分析精細(xì)化管理在公路工程施工管理中的應(yīng)用。不斷調(diào)整公路工程施工管理中不合理的地方，借以保證公路工程施工管理能夠滿足工程項(xiàng)目建設(shè)施工要求，以為提升我國各地區(qū)公路交通暢通性奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1姜旭.精細(xì)化管理在公路工程施工管理中的應(yīng)用j.交通世界，2019（z1）：210-211.2賈建斌.精細(xì)化管理在工程施工管理中的應(yīng)用探析j.山西建筑，2018