項目考核檢查實施方案

1、重慶華宇園林股份有限公司項目檢查考核實施方案為全面貫徹落實公司項目工程管理考核辦法，科學(xué)、合理地對 各項目一年來的工作進(jìn)行總結(jié)考核；同時也為了全面掌握目前公司項目 的管理狀況，以便找出問題，及時總結(jié)，完善制度，進(jìn)一步提高公司項 目的管理水平和管理人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。經(jīng)公司董事辦會議決定，2014年1月1日，由董事長帶隊，公司工程部、預(yù)算部、審計部、材設(shè)部、財務(wù)部、董事辦等各業(yè)務(wù)部門共同,對公司所屬各項目部的項目管理情況組織檢查、考核。具體檢查考核方案如下：一、檢查人員組織及分工安排1、董事長湯于、總經(jīng)理賴力：全面負(fù)責(zé)檢查組組織考核管理工作2、李連喜：負(fù)責(zé)考核項目、指標(biāo)的制定，

2、主抓工程質(zhì)量、進(jìn)度、 安全文明施工、內(nèi)業(yè)資料等方面的考核3、丁小玲：負(fù)責(zé)主抓項目部的材料、設(shè)備以及項目部人員考勤、 職工后勤保障情況等方面的考核4、桂力：負(fù)責(zé)主抓項目部各項報銷單據(jù)及財務(wù)管理方面的考核5、張崇鋒：具體負(fù)責(zé)考核工程技術(shù)、內(nèi)業(yè)資料整理情況，工程質(zhì) 量管理情況、現(xiàn)場成品保護(hù)、施工布置以及安全文明施工情況6、沈華彥、陳華：具體負(fù)責(zé)考核勞務(wù)隊合同管理，驗工計價手續(xù)、 工程量簽證手續(xù)、驗工結(jié)算、付款以及機械簽證、零星用工簽證等手續(xù) 完善情況，項目成本管控整體評價，內(nèi)控制度的執(zhí)行情況7、陸欽洪：具體負(fù)責(zé)考核材料采購手續(xù)，材料入庫、出庫登記及 臺賬建立情況，材料定期盤點記錄，機械加油記錄、機械

3、保養(yǎng)手續(xù)及記 錄等情況8、何立柱：具體負(fù)責(zé)考核項目管理報表編制上報情況，負(fù)責(zé)檢查 期間相關(guān)會議的組織、記錄以及檢查組的行程、住宿、票務(wù)等后勤安排二、主要檢查內(nèi)容：1、技術(shù)資料：圖紙會審記錄、技術(shù)交底、安全交底、施工日志、 隱蔽工程簽證資料、檢驗批驗收資料、變更資料、業(yè)主簽證資料、已完 工項目竣工圖等相關(guān)資料。2、現(xiàn)場施工管理情況：施工外觀質(zhì)量、成品保護(hù)措施、現(xiàn)場施工 布置、施工進(jìn)度以及安全文明施工情況3、成本管控情況：勞務(wù)隊合同管理，驗工結(jié)算、付款，驗工計價 手續(xù)、工程量簽證、機械管理、零星用工簽證等手續(xù)完善情況，業(yè)主進(jìn) 度簽認(rèn)、驗工計價及付款情況，項目成本管控整體評價，內(nèi)控制度的執(zhí) 行情況4

4、、材料、機械管理情況：材料采購手續(xù)，材料入庫、出庫臺賬登 記，材料定期盤點記錄，機械加油記錄、機械保養(yǎng)手續(xù)及記錄等情況5、公司報表編制情況：公司下發(fā)的各類報表的編制、上報、存檔情況6、項目財務(wù)管理情況：各類單據(jù)、計價結(jié)算的填寫規(guī)范程度，單 據(jù)報銷以及勞務(wù)、機械付款流程執(zhí)行情況，工程財務(wù)賬目建立規(guī)范程度7、項目日常管理情況：項目部人員考勤、職工后勤保障等情況三、檢查考核方式1、本次檢查采用現(xiàn)場踏勘、內(nèi)業(yè)資料檢查記錄、職工走訪、項目 檢查考核表格現(xiàn)場組織打分、召開檢查情況通告會的形式開展，做到隨 檢查、隨打分、隨反饋，并針對檢查存在的問題現(xiàn)場明確整改要求、整 改責(zé)任人及整改時間，切實做到本次檢查的

5、實效。2、在檢查組行程全部結(jié)束后，由公司工程部針對此次檢查的情況, 組織檢查總結(jié)報告，交檢查組作為年底各項目部考核的依據(jù)，并于年會 時予以通報。四、檢查考核辦法及考核評比1、本次檢查考核成績由檢查評分、項目財務(wù)評分和項目產(chǎn)值評分 三部分組成：項目總得分=檢查評分*50% +項目財務(wù)評分*25% +項目產(chǎn)值評分*25%其中：(1)檢查評分采用檢查人員表格打分的方式，首先將考核表發(fā) 至項目部由項目經(jīng)理組織各相關(guān)部門根據(jù)本項目管理情況自行評分，然 后由檢查組人員根據(jù)檢查情況給予評分；(2 )項目財務(wù)評分根據(jù)該項目財務(wù)狀況排名給予打分。項目財 務(wù)狀況主要由項目利潤率、項目管理費費率、項目回款率確定各項目排 名，第一名100分，第二名后依次減少5分計算。(3 )項目產(chǎn)值評分根據(jù)該項目年度完成產(chǎn)值排名給予打分。項 目年度完成產(chǎn)值排名，第一名100分，第二名后依次減少5分計算。2、由以上三部分計算項目總得分后，進(jìn)行排名評比后，再行考 核。五、要求：1、檢查組在檢查期間要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，服