



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理探討 丁必?fù)P(上海交通大學(xué),上海200240)摘要:風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中起著十分重要的作用。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、預(yù)測和制定對(duì)策,大大提高了項(xiàng)目的成功率。關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目是在復(fù)雜的自然和社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的,受眾多因素的影響。對(duì)于這些內(nèi)外因素,從事項(xiàng)目活動(dòng)的主體往往認(rèn)識(shí)不足或者沒有足夠的力量加以控制。項(xiàng)目的過程和結(jié)果常常出人意料,有時(shí)不但未能達(dá)到項(xiàng)目主體預(yù)期的目的,反而使其蒙受各種各樣的損失;而有時(shí)又會(huì)給他們帶來很好的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目同其他的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一樣帶有風(fēng)險(xiǎn)。要避免和減少損失,將危險(xiǎn)化為機(jī)會(huì),項(xiàng)目
2、主體就必須了解和掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源,性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律,進(jìn)而實(shí)行有效的管理。本文將主要針對(duì)消費(fèi)類產(chǎn)品研發(fā)過程中,有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)方面的量化管理。消費(fèi)類產(chǎn)品的開發(fā)和研制過程自始至終充滿了錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾和大量的不確定性,根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)特性和業(yè)務(wù)活動(dòng)情況,本文將產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)分成產(chǎn)品啟動(dòng)階段、制定計(jì)劃階段、具體實(shí)施階段和收尾階段。每個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)大致描述為:(1)產(chǎn)品啟動(dòng)階段,對(duì)用戶群把握不準(zhǔn)確,造成整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)方向與實(shí)際的市場需求偏移,或者由于對(duì)市場的變化反映遲緩,產(chǎn)品啟動(dòng)階段發(fā)現(xiàn)其它公司的同種或更先進(jìn)設(shè)計(jì)理念的產(chǎn)品已經(jīng)上市;(2)制定計(jì)劃階段,項(xiàng)目管理人員與項(xiàng)目實(shí)施人員之間的溝通不善,或者對(duì)項(xiàng)目
3、中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題預(yù)估不夠,造成項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際操作方式偏移;(3)具體實(shí)施階段出現(xiàn)的問題一般比較復(fù)雜,包括經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)問題、技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)問題,以及其他的一些不確定的社會(huì)或人為的風(fēng)險(xiǎn)問題;(4)收尾階段仍然存在少量的風(fēng)險(xiǎn)。所以說,產(chǎn)品研制從啟動(dòng)、制定計(jì)劃、具體實(shí)施到收尾的過程中,一直存在著風(fēng)險(xiǎn)的問題,也一直存在著項(xiàng)目中止的可能性。項(xiàng)目的不同階段會(huì)有不同的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)時(shí)監(jiān)控,迅速了解并解決風(fēng)險(xiǎn)問題是保證項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化方案:如上面表一、表二所示,在項(xiàng)目的每個(gè)階段的起始階段,項(xiàng)目的管理人員都應(yīng)該集合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相關(guān)人員,進(jìn)行本階段的項(xiàng)目可能會(huì)遇到的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。此處主要針對(duì)項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)
4、險(xiǎn)進(jìn)行量化,把每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體分為:發(fā)生的可能性、對(duì)項(xiàng)目的影響度和客戶察覺抱怨的概率,如上表二所示,每個(gè)指標(biāo)都有1到5的對(duì)應(yīng)指數(shù),由此風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人進(jìn)行評(píng)估選擇。再每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行完具體的指數(shù)選擇后,由項(xiàng)目的管理人員如項(xiàng)目經(jīng)理來進(jìn)行最后的計(jì)算結(jié)果,并進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序,風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)計(jì)算方法如下:風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)=100*(x+y+z)/15其中:x發(fā)生的可能性對(duì)應(yīng)的指數(shù)y影響度對(duì)應(yīng)的指數(shù)z客戶察覺概率對(duì)應(yīng)的指數(shù)此公式對(duì)應(yīng)的結(jié)果已經(jīng)轉(zhuǎn)化為0-100之間的數(shù)字,這樣就把風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體從感官的量化為可衡量的具體數(shù)字。對(duì)不同角色的項(xiàng)目參與人,在項(xiàng)目中所處的地位不同,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)的方面也有所不同。部件工程師關(guān)注的是單個(gè)部件的風(fēng)險(xiǎn)問題,項(xiàng)目管理者關(guān)注的是造成項(xiàng)目延期的最大可能性的問題,而決策者關(guān)注的是風(fēng)險(xiǎn)的可承擔(dān)性的問題。所以有了這樣一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)計(jì)算結(jié)果,項(xiàng)目的管理人
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 內(nèi)購房轉(zhuǎn)讓合同范本
- 個(gè)人轉(zhuǎn)讓德文合同范本
- 分包混凝土合同范本
- 買賣車位轉(zhuǎn)讓合同范本
- 包子工用工合同范本
- 創(chuàng)業(yè)加盟合同范本
- 廣西買房合同范本
- 出國勞務(wù)外派合同范本
- 勞動(dòng)合同范本工資
- 出租包車合同范本
- 2022-2023學(xué)年湖南省長沙市統(tǒng)招專升本語文模擬練習(xí)題三及答案
- 社會(huì)救助法課件
- 1.裝配式建筑概述(裝配式混凝土結(jié)構(gòu)施工技術(shù))
- 第七講+漢字字音
- 新零件的成熟保障MLA
- 【基于杜邦分析法的企業(yè)盈利能力研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述4000字】
- 初中語文七下-上下句默寫
- 《董存瑞舍身炸碉堡》PPT課件新
- 新川教版信息技術(shù)六年級(jí)下冊(cè)全冊(cè)教案
- 第20章補(bǔ)充芯片粘接技術(shù)
- 旅行社運(yùn)營實(shí)務(wù)電子課件 5.1 旅行社電子商務(wù)概念
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論