員工管理細則大全(DOC 145個)14

1、3 / 3試用期員工管理制度4.1 目的與適用范圍第一條 為使新員工盡快熟悉工作,融入所屬團隊和公司文化,同時明確新員工在試用期期間,人力資源部門、所在部門和新員工本人的職責,加強試用期管理,制定本制度。第二條 所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為3個月,內(nèi)聘員工的試用期為1個月,部門負責人和人力資源部門負責人可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)配合決定試用期,但最長不超過6個月,最短不少于1個月。第三條 由公司提出的進行崗位調(diào)動的員工不需要新崗位的試用期考察。4.2 試用期管理程序第四條 員工的試用期管理按下列步驟進行：1) 外聘新員工

2、的入職當日人力資源部門為新員工安排一小時左右的入職培訓(xùn),同時組織簽定勞動合同；2) 有關(guān)需求部門負責人為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計劃和目標；3) 在員工入職一個月后,由人力資源部門和部門負責人分別與其談話,評價新員工的工作業(yè)績,并給予指導(dǎo),了解新員工需要的支持；4) 新員工轉(zhuǎn)正日的前一周,應(yīng)完成述職報告,部門負責人和新員工做轉(zhuǎn)正面談,向公司人力資源部門提交該員工的述職報告、試用人員轉(zhuǎn)正審批表、試用人員情況報告,提出具體的人事建議,包括轉(zhuǎn)正待遇等,并簽署轉(zhuǎn)正意見。5) 人力資源部門審核新員工的述職報告、試用人員轉(zhuǎn)正審批表、試用人員情況報告,轉(zhuǎn)報公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。6) 公司分管用人部

3、門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準轉(zhuǎn)正的由人力資源部門向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知,并抄送員工部門負責人,同時和轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正面談。7) 公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)沒有批準轉(zhuǎn)正的,由人力資源部門安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。8) 員工對試用評價或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的,應(yīng)在得到人力資源部門通知的工作日內(nèi),按公司投訴程序進行投訴或申請復(fù)議。公司按投訴處理程序進行處理,并將最終結(jié)果在2個工作日內(nèi)通知員工和部門。第五條 試用期的員工由人力資源部門及需求部門配合負責培訓(xùn)、考查。第六條 在試用期內(nèi),公司或員工可隨時解除勞動合同,但須履行完成工作交接等相關(guān)手續(xù)。第七條 試用期員工應(yīng)將個人人事檔案調(diào)入公司,以備公司驗證員工勞動資格的合法性。第八條 試用期員工必須嚴格遵守公司考勤紀律及勞動紀律,并且接受嚴格的考察措施。4.3 試用期薪酬福利第九條 試用期員工薪水為正式薪水的80%,有特殊約定的除外,但必須書