：淺談設(shè)計公司的問題與方向--可編輯

1、淺談設(shè)計公司的問題與方向張來全公司自從3月份和都市營造合并，成立設(shè)計部以來。到今天為止，差不多已 經(jīng)三個刀了。設(shè)計部自從相對獨(dú)立以后，先從我個人角度講一下存在的一些問題。首先，原崛起設(shè)計人員存在的問題：因為原來的企業(yè)模式，設(shè)計部的工作可 以說是完全服從施工所存在的。因為設(shè)計人員不存在與客戶直接面對面的問題， 幾乎都是領(lǐng)導(dǎo)怎么安排，下面的人怎么操作。所以這就像溫室里的花朵，習(xí)慣的 自然的陽光雨露，但卻無法享受風(fēng)雨的洗禮。因為工資是“死”的，做多做少和 每個人的切身利益相關(guān)不大，。所以人的精氣神沒有完全的激發(fā)出來。人t期處 于這樣的制度之下，自然而然就會變得安逸了。原都市營造設(shè)計人員的問題：設(shè)計人

2、員年輕化。有朝氣，有活力是好事，但 是存在設(shè)計經(jīng)驗不足，施工工藝不懂，只能簡單的畫畫效果圖，缺少與現(xiàn)場溝通 的機(jī)會，真正要獨(dú)當(dāng)一面的話，還需要一些吋間的努力學(xué)習(xí)和經(jīng)驗的積累。當(dāng)然，毎個人都有自己的優(yōu)點和氏處，如何更好的發(fā)揮大家的積極性和挖掘 每個人自身的潛力是當(dāng)前必要的問題。人盡其才，物盡其用。人能不能盡其才關(guān) 鍵還是看企業(yè)的管理制度及其運(yùn)作模式，能不能充分調(diào)動發(fā)揮員工的積極性和主 觀能動性。再好的人性化管理也是要建立在制度化管理的基礎(chǔ)上的。引進(jìn)或制定 一套先進(jìn)的設(shè)計部管理制度我覺得是眼下i分重要的問題。首先，設(shè)計部人員能力的提高。1、個人專項設(shè)計水平能力的捉高。發(fā)展一專多通，比方說一個人專稿

3、銀行 的設(shè)計，一個人搞酒店賓館的設(shè)計、一個人搞娛樂場所的設(shè)計、一個人搞辦公工 裝的設(shè)計。然后一個人再帶2人。形成一個小組。2、個人溝通能力的提高?，F(xiàn)在的每天早上開晨會，也是一個很好的方法， 嘗試多與人溝通，多方面攝取知識，豐富個人的知識面。因為我們面對的客戶是 多行業(yè)的，不管哪個行業(yè)都要接觸，豐富自己的見聞就多了我們談話的資本。3、施工工藝了解的提高。常規(guī)的施工工藝口然耍懂得，了解施工方法。太 專業(yè)的東西自然要找專業(yè)人士。我們所設(shè)計的范圍的材料，和常規(guī)材料的特性也 要熟悉。4、了解新型材料和新的施工方法。就拿去北京考察這次，我們了解到了利 用植物纖維制作的新型材料三遞板。通過家居智能化講座了解

4、到了光感電器，私 人家庭影院，這些東西其實在南方很多地區(qū)都已經(jīng)普遍了。但在這里用的卻很少。 像屮央水循環(huán)系統(tǒng)、屮央空調(diào)、屮央音樂、屮央吸塵、等等都是需要熟悉掌握的。其次、設(shè)計部制度的完善。人是最難管理的動物，因為他冇思想，有感情。任何一種制度的落實都要靠 人來完成。能不能讓制度起到作用，讓制度為公司服務(wù)，最大化的提高公司的效 益，關(guān)系到一個企業(yè)的發(fā)展，甚至是生死存亡。安利的獎金制度讓他走過了五-|多年的歷史；豐皿的薪酬制度也幾乎完美。 一個企業(yè)的興衰不僅僅是需要一個睿智的領(lǐng)導(dǎo)者，還需要一個健全的公司管理制 度。不管是領(lǐng)導(dǎo)的利益，公司的利益，述是員工的利益都耍放到天平上去衡量。作為我，對于管理設(shè)

5、計公司而言，我口認(rèn)為管理能力不足，經(jīng)驗也不足，這 方面尚需極大的努力去學(xué)習(xí)提高。下面只是簡單的談下個人的看法。1、口前的提成制度從一定意義上來說，已經(jīng)極大的提高了設(shè)計人員工作的 積極性。相信羅經(jīng)理完全可以感受的到。但是設(shè)計與施工結(jié)合的還不夠緊密。有 些東西設(shè)計更改了施工述不知道，施工改了，設(shè)計也不清楚。出現(xiàn)的錯誤不能及 時更止，下次再設(shè)計的時候就會出現(xiàn)相同的錯謀。2、家庭與工作的關(guān)系。如何處理好家庭和工作的關(guān)系也是關(guān)系到公司的利 -、化jni o3、設(shè)計、施工、技術(shù)協(xié)調(diào)、后期維護(hù)的問題。公司與項目經(jīng)理與施工隊t 的合作。如果能形成固定的、誠實信賴的施工隊伍?？梢源颉坝舱獭?，可以打技 術(shù)仗，也可以為公司形成良好的施工保障。4、明確內(nèi)部設(shè)計人員的職責(zé)以及細(xì)化分工。說到最后，羅經(jīng)理，我感覺自己在管理方面應(yīng)該說是述欠缺很多，對于徐總 說的“三五”計劃，確實也是很激勵人心的，假如人人得如這份心，我想公司上 市也是一個不遠(yuǎn)的目標(biāo)。單單濮陽這一部分的設(shè)計范圍及業(yè)務(wù)量確實有限，對于鄭州以后成立設(shè)計公 司，我倒想大家冇機(jī)會適當(dāng)換班去學(xué)習(xí)一個月。相互溝通了解下外部市場。就目 前設(shè)計部得