技術(shù)管理部經(jīng)理職位說明書

1、第一局部根本信息級(jí)位類疋級(jí) 表 間職位名 所屬大部門 職 擬 審技術(shù)副總裁 技術(shù)管理部1. 職位目的簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的奉獻(xiàn)完善公司的研發(fā)管理流程和體系，制訂開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高公司研發(fā)管理水平。2. 本部門職責(zé)要求落實(shí)到具體的活動(dòng)在公司技術(shù)副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、指導(dǎo)執(zhí)行開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn) 管理和發(fā)布公司技術(shù)產(chǎn)品和研發(fā)成果負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，制定和貫徹執(zhí)行公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理?xiàng)l例，負(fù)責(zé)專利技術(shù)的引進(jìn)和轉(zhuǎn)讓, 負(fù)責(zé)商標(biāo)的注冊(cè)和保護(hù)管理公司的技術(shù)檔案3. 工作關(guān)系請(qǐng)列出該職位的上級(jí)職位、同僚職位和下級(jí)職位，含行政匯報(bào)關(guān)系和業(yè)

2、務(wù)匯報(bào)關(guān)系4. 工作權(quán)限單位總?cè)藬?shù)直接下屬間接下屬1業(yè)務(wù)下屬年度預(yù)算額年度銷售額年度花費(fèi)年度凈收入運(yùn)營(yíng)本錢第二局部工作職責(zé)請(qǐng)描述職位48項(xiàng)應(yīng)付責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要到達(dá)的成果，每一應(yīng)付責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從1 開始，而1 代表最重要。 衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、本錢、時(shí)間、人員反響等等，應(yīng)盡可能 客觀、量化數(shù)據(jù)易采集重要性主要工作職責(zé)及活動(dòng)責(zé)任衡量指標(biāo)1負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)，并通過培訓(xùn)、指導(dǎo)、 監(jiān)督、評(píng)價(jià)等推動(dòng)其在各相關(guān)部門執(zhí)行。全責(zé)?研發(fā)流程及開發(fā)規(guī) 范建立?標(biāo)準(zhǔn)的遵從度?軟件CM符合度?員工滿意度2負(fù)責(zé)組織研發(fā)工程的立項(xiàng)評(píng)審、已立研發(fā)工程的過程管理， 監(jiān)控研發(fā)工程方案的執(zhí)行。

3、全責(zé)3組織公司研發(fā)工程的階段性評(píng)審，發(fā)布公司技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā) 成果。4負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，制定和貫徹執(zhí)行公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 管理?xiàng)l例，負(fù)責(zé)專利技術(shù)的引進(jìn)和轉(zhuǎn)讓，負(fù)責(zé)商標(biāo)的注冊(cè)和 保護(hù)。全責(zé)5負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)檔案的管理體系及相關(guān)制度，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔 案室的管理工作。6遵循公司價(jià)值觀，推動(dòng)組織文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、勤奮全責(zé)務(wù)實(shí)的組織氣氛； 值建設(shè)學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷升第三局部任職要求序號(hào)工程-要求1學(xué)歷和專業(yè)本科以上，電子、計(jì)算機(jī)、自控、管理等專業(yè)2專業(yè)/技術(shù)任職資格 管理任職資格無。3專業(yè)資格證書無。4相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，深入了解軟件工程和SCMM5必備知識(shí)技能1 豐富的編碼

4、、設(shè)計(jì)、研發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)；2 對(duì)行業(yè)研發(fā)管理技術(shù)有深入了解；3 熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的法律法規(guī)。6綜合素質(zhì)監(jiān)控能力、靈活性、溝通能力、信息收集能力7內(nèi)部招聘資源8工作依據(jù)第四局部衡量指標(biāo)定義指標(biāo)名稱研發(fā)流程及開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)建立扌曰標(biāo)編號(hào)版本號(hào)V1.0指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義在考核期內(nèi)，公司研發(fā)流程和開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的建立情況與方案的比擬設(shè)立目的加快研發(fā)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，保證標(biāo)準(zhǔn)制定的質(zhì)量指標(biāo)算法=實(shí)際制定的通過評(píng)審研發(fā)流程及開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容數(shù)量/方案制定的研發(fā)流程及開發(fā)規(guī)范的內(nèi)容數(shù)量統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門技術(shù)管理部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)名稱軟件CMM符合度扌曰標(biāo)編號(hào)版本號(hào)V1.0指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季

5、度指標(biāo)定義軟件開發(fā)對(duì)CMM的符合程度設(shè)立目的提高軟件開發(fā)過程的標(biāo)準(zhǔn)化，保障開發(fā)質(zhì)量指標(biāo)算法依據(jù)CMM國(guó)際機(jī)構(gòu)認(rèn)證結(jié)果。統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門技術(shù)管理部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)的遵從度扌曰標(biāo)編號(hào)版本號(hào)V1.0指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義公司的各項(xiàng)工作依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的情況設(shè)立目的促進(jìn)公司各項(xiàng)工作依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行指標(biāo)算法=E抽樣的工作執(zhí)行的流程規(guī)定活動(dòng)數(shù)/刀工作流程規(guī)定的活動(dòng)數(shù)統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)名稱員工滿意度指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)V1.0指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義員工對(duì)公司的滿意程度設(shè)立目的考察組織的健康程度，穩(wěn)固公司內(nèi)部建設(shè)指標(biāo)算法人力資源部組織的內(nèi)部員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)方法說

6、明通過組織氣氛調(diào)查和員工離職率來考察數(shù)據(jù)輸出部門人力資源部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)Office常用快捷鍵大全Word常用快捷鍵查找文字、格式和特殊項(xiàng)Ctrl+G使字符變?yōu)榇煮w Ctrl+B 為字符添加下劃線Ctrl+U刪除段落格式Ctrl+Q復(fù)制所選文本或?qū)ο?Ctrl+C 剪切所選文本或?qū)ο?Ctrl+X 粘貼文本或?qū)ο?Ctrl+V撤消上一操作Ctrl+Z重復(fù)上一操作Ctrl+Y單倍行距Ctrl+1雙倍行距Ctrl+21.5倍行距 Ctrl+5在段前添加一行間距Ctrl+0段落居中Ctrl+E分散對(duì)齊Ctrl+Shift+D取消左側(cè)段落縮進(jìn)Ctrl+Shift+M創(chuàng)立懸掛縮進(jìn)Ctrl+T減小懸掛縮進(jìn)量 Ctrl+Shift+T 取消段落格式Ctrl+Q創(chuàng)立與當(dāng)前或最近使用過的文檔類 型相同的新文檔 Ctrl+N翻開文檔Ctrl+O撤消拆分文檔窗口Alt+Shift+C保存文檔Ctrl+SExcel常用快捷鍵移動(dòng)到工作薄中的下一張工作表CTRL+Page dow n移動(dòng)到工作薄中的上一張工作表或 選中其它工作表 ctrl+page up 選中當(dāng)前工作表和下一張工作表 shift+ctrl+page dow n取消選中多張工作表ctrl+pagedow n