萬家企業(yè)節(jié)能目標考核自查報告2013年(定稿版) 修改

1、2013年節(jié)能目標責任評價考核自查報告 2013年度電力企業(yè)節(jié)能目標責任評價考核自查報告武漢高新熱電有限責任公司安全生產部 編制二一四年二月報告編寫人員： 袁新曄企業(yè)分管節(jié)能負責人： 周紅建企業(yè)分管節(jié)能領導： 余小敏企業(yè)法定代表人： 邵華國目錄（一）企業(yè)概況（二）節(jié)能目標完成情況（三）節(jié)能工作組織領導情況（四）節(jié)能目標責任制落實情況（五）節(jié)能技術進步和技改實施情況（六）節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況（七）節(jié)能管理工作執(zhí)行情況（八）企業(yè)自查情況小結（九）整改措施一、 企業(yè)概況（一）企業(yè)的基本情況：武漢高新熱電有限責任公司成立于1998年2月，注冊資本1.5億元人民幣，是設立在武漢東湖國家高新區(qū)內的高新技術

2、企業(yè)。武漢高新熱電是由公司投資興建的首個項目，也是武漢市首項集中供熱工程，是為保護開發(fā)區(qū)自然環(huán)境,響應市政府“藍天碧水”和“冬暖夏涼”工程而建設的。被列為湖北省和武漢市重點工程項目。除了供電以外，主要對開發(fā)區(qū)眾多高新技術企業(yè)提供工業(yè)用蒸汽，是開發(fā)區(qū)發(fā)展及招商引資的重點配套工程。工程總投資為3.3億元人民幣,裝機總規(guī)模為2×25MW，即2臺130t/h燃煤鍋爐，2臺25MW汽輪發(fā)電機組。工程分兩期建設，一期工程于2000年7月投產，二期工程于2002年10月投產。兩期工程全部投產后，年供電量可達2.6億度，年供熱量可達3.66×106吉焦。該項目地處武漢“中國光谷”核心區(qū)域關

3、東、關南科技工業(yè)園內，與該工程配套的供熱管網(wǎng)已全面覆蓋工業(yè)園區(qū)，現(xiàn)已成功實現(xiàn)對園區(qū)內50余家企業(yè)供應工業(yè)用蒸汽，逐步取代供熱范圍內的工業(yè)小鍋爐；同時，為提升高新區(qū)內生活品質，按武漢市實施“冬暖夏涼”工程要求，對供熱范圍內的企業(yè)辦公樓和居民小區(qū)正在逐步實行集中供應冷、暖汽。注重環(huán)境保護和堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，一直是武漢高新熱電有限責任公司不變的追求。高新熱電被譽為“環(huán)保型熱電廠”廠區(qū)干凈整潔，環(huán)境優(yōu)美，綠化面積在70%以上；企業(yè)生產采用最新工藝的發(fā)電機組、先進的電腦集中控制系統(tǒng)，各項環(huán)保指標均低于國家標準。其中，除塵設備采用的是世界先進的除塵效率高達99.5%的靜電除塵器。生產排放的粉煤灰通過密封

4、管道運輸?shù)脚涮自O立的建材公司進行綜合利用，生產出高強度的粉煤灰磚。健全的環(huán)保策略是地域和公眾需要，也是公司與客戶的需要。為武漢市東湖開發(fā)區(qū)改善投資環(huán)境、實現(xiàn)節(jié)能減排做出了重要貢獻。由于東湖高新區(qū)的不斷發(fā)展壯大，供熱負荷不斷增加，機組的供熱能力不足將成為我公司熱力發(fā)展的瓶頸，為此2#抽凝機通流改造工程作為我公司“十二五”期間的重大技改項目，公司領導對該項目非常重視。背壓機改造工程從2011年8月進行籌備前期工作，2012年將該項目正式列入2012年技改預算內項目，并于同年1月正式啟動該技改項目， 6月11日前完成安裝工作并轉入啟動調試， 6月22日完成并網(wǎng)前的調試工作，7月3日13:23-7月1

5、0日13:23，2#背壓機完成168小時試運行工作。改造工程完成后，2#背壓機供熱能力由原來的60t/h增加到94t/h，全廠設備供汽能力可以達到154t/h左右，滿足開發(fā)園區(qū)未來2-3年的發(fā)展需要。2013年公司完成工業(yè)總產值12665.06萬元，發(fā)電量20779.75萬kwh，完成供電量18018.32萬kwh，綜合廠用電率為13.29%。2013年完成供熱量998463GJ（332821噸），完成售熱量1043384.37GJ（347794.79噸）。2013年公司發(fā)電標煤耗和供電標煤耗分別為403.80g/kwh和465.69g/kwh。燃料利用率為44.72%。2013年綜合能源消耗

6、量69652.20噸標準煤，萬元產值綜合能耗：5.4996（2013年公司“十二五”目標5.24），累計下降率5.5495%，截止2013年累計節(jié)能量：5896.51噸標準煤 （ “十二五”要求公司節(jié)能目標總量為15000噸標準煤）。 （二）、企業(yè)能源消費及管理概況：1、企業(yè)能源消費概況：公司機組為火力發(fā)電，生產耗用能源主要為一般煙煤，占企業(yè)總用能量的99.9%，其它用能主要為鍋爐點火用柴油，用量只占總用能量的0.1%。生產用能消費情況發(fā)電部是企業(yè)的核心生產單位，包括鍋爐系統(tǒng)、汽輪發(fā)電機組系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)和灰、渣處理系統(tǒng)等，承擔向市網(wǎng)供電、開發(fā)區(qū)供汽任務，也為企業(yè)內部各部門提供電力、蒸汽和水的

7、供應。2013年共消費煙煤177946.5噸，消耗柴油186.272噸，煤、油折標合計125844.297噸標煤，柴油用于鍋爐點火，煙煤全部用于鍋爐燃燒產汽、發(fā)電。非生產用能消費情況非生產用能主要是指檢修、辦公、生活、綜合服務用能，耗用的能源主要是電能、水、蒸汽，全部計入生產消耗內。2、企業(yè)能源管理組織結構、人員及職責情況 （1）能源管理組織機構公司能源管理機構設在安全生產部，全權負責公司技術改造和能源管理。包括節(jié)能管理工作，并設組長一名，副組長二名，能源管理人員7名。下設節(jié)能降耗項目組、審計、熱力計量、電力計量、熱網(wǎng)管理、財務核算、物資供應7個專業(yè)組，各部門均有專人承擔能源管理和節(jié)能降耗的工

8、作。（詳見網(wǎng)絡圖） 公司能源管理體系網(wǎng)絡圖54節(jié)能工作領導小組節(jié)能工作領導小組辦公室（安生部）財務部檢修部辦公室發(fā)電部建材公司物資 供應部市經(jīng)委等其他上級單位統(tǒng)計局注：節(jié)能工作領導小組組長：張楊舟 副組長：余小敏 孫澤浩 組 員：劉作慰 周紅建 丁傳明 申見華 魏聯(lián)祥 燕 鵬 白 莉 陳 虎 節(jié)能工作領導小組辦公室設在安全生產部，由安全生產部負責日常能源管理工作。（2）組織管理職責.建立節(jié)能工作會議制度。會議由各部門主管節(jié)能、工藝、設備的負責人，各部門主管、統(tǒng)計和計量等人員組成。每周召開一次節(jié)能工作例會，會議記錄要求詳實、準確，同時會議紀要報能源管理部門備案。.成立公司節(jié)能工作領導小組。落實上

9、級主管部門下達的節(jié)能目標；負責組織制定全公司節(jié)能規(guī)劃和措施；分解節(jié)能目標到各部門、班組，加強逐級監(jiān)督考核；組織召開全公司節(jié)能工作會議。.建立公司、各部門、班組三級節(jié)能管理體系，健全以三級節(jié)能管理體系為主體的目標責任制和評價考核體系。.完善能源管理制度和各項能源管理規(guī)定，制定能源平衡圖和能源流程圖，制定熱、電單位產量能耗定額。加強能源、輸送、生產、消費、計量和統(tǒng)計等的環(huán)節(jié)管理。.加強節(jié)能工作的教育和培訓，進一步提高全員的節(jié)能意識和業(yè)務技能水平。.各級節(jié)能管理機構應根據(jù)上述要求結合本部門實際情況，設立節(jié)能管理崗位，配備專職或兼職人員，并要求其專業(yè)知識、業(yè)務能力和責任心應符合節(jié)能管理工作的需要，節(jié)能

10、管理人員隊伍應相對保持穩(wěn)定。.公司所屬各級用能單位在用能方面應服從公司節(jié)能領導小組和節(jié)能技改辦公室的組織、監(jiān)督、管理。用能工作中產生的分歧或發(fā)現(xiàn)的問題，應及時向各級能源管理部門回饋，以便及時解決落實。.對于重大節(jié)能改造項目，要進行技術可行性研究，制定設計方案落實施工措施，有計劃地結合設備檢修進行施工，并及時對改造后效果作出綜合評價。.應按要求編制企業(yè)的節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計劃，開展有針對性的節(jié)能教育與培訓，提高全員的節(jié)能意識，培育員工珍惜能源，自覺節(jié)約能源的精神。.加強燃料的合理調度，燃料管理應嚴格按照高新熱電煤炭管理制度執(zhí)行（3）企業(yè)能源管理規(guī)章制度.為了貫徹科學發(fā)展觀，落實節(jié)約資源的基本國策

11、，實現(xiàn) “十二五”期間我廠承諾的節(jié)能目標責任。根據(jù)節(jié)約能源法和國務院關于加強節(jié)能工作的決定文件的精神，結合企業(yè)的實際情況，制定本細則。.節(jié)能是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中一項重要的基礎工作。通過加強用能管理，采取技術上可行，經(jīng)濟上合理，環(huán)境和社會可以接受的措施，降低單位產值能耗和單位產品能耗，減少從能源購進、加工、轉換到消費各個環(huán)節(jié)的損失和浪費，以最小的能源投入換取最大的效益產出。.企業(yè)所屬一切生產用能單位、職能部門以及團體和個人，應遵守本細則的規(guī)定。.本細則所指能源是一次能源煤炭和二次能源電力、蒸汽、熱水、成品油以及耗能工質壓縮空氣、循環(huán)水、自來水等。.企業(yè)各用能單位必須加強節(jié)能工作的組織領導，建立和完善

12、適應新時期企業(yè)節(jié)能工作的管理體系。.健全企業(yè)能源管理組織機構，制定節(jié)能工作聯(lián)席制度，會議由公司節(jié)能工作領導小組成員組成。負責研究和審查企業(yè)有關節(jié)能的方針、政策、規(guī)劃和措施，部署和協(xié)調企業(yè)各用能單位的節(jié)能工作目標責任。 .公司節(jié)能技改領導小組和節(jié)能技改辦公室負責企業(yè)的日常節(jié)能管理工作。負責貫徹執(zhí)行國家有關節(jié)能的方針、政策、法律、法規(guī)和標準，組織節(jié)能技術開發(fā)和節(jié)能改造；檢查和監(jiān)督企業(yè)各用能部門的節(jié)能管理。.企業(yè)各部門的負責人主管節(jié)能工作，并建立相應的節(jié)能管理機構和節(jié)能工作會議制度；各部門設置節(jié)能工作專職崗位（部門及班組均設置能管員）。.主要監(jiān)督的熱電廠經(jīng)濟性指標是:鍋爐點火油耗；發(fā)（供）電標煤耗、

13、供熱標煤耗、供熱管損率；廠用電量（率）、上網(wǎng)線損；汽水損失率、補給水量（率）；除鹽水制水量（率）、制水酸堿耗等。.發(fā)電部、檢修部應積極開展小指標及燃燒調整競賽活動，對于節(jié)能效果顯著，節(jié)能貢獻大的部門和個人應給予重點獎勵。 （4）能源計量器具的配備及管理情況.目前公司的能源計量管理設在節(jié)能辦公室，并設熱力計量、電力計量、熱網(wǎng)管理三個專業(yè)組，具體負責全廠儀器儀表的檢測、校驗、維護管理和計量統(tǒng)計工作。并且建立了計量器具檔案及水、電、汽、衡器計量器具統(tǒng)計報表。.公司非常重視能源計量工作,要求計量管理部門貫徹執(zhí)行國家有關能源計量的法律、法規(guī)、政策和標準，組織落實各用能部門的能源計量工作，逐步實現(xiàn)能源計量

14、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)化管理。.根據(jù)GB17167-2006國家標準用能單位能源計量器具配備和管理通則的要求，建立用能單位、次級用能單位和主要用能設備的三級能源計量網(wǎng)絡.計量網(wǎng)絡的界定。計量進、出企業(yè)的能源計量器具組成一級能源計量網(wǎng)絡；計量進、出各部門或車間的能源計量器具組成二級能源計量網(wǎng)絡；計量主要耗能設備的能源計量器具組成三級能源計量網(wǎng)絡。.本著 “誰主管、誰負責”的原則，對能源計量器具實行統(tǒng)一歸口管理。計量管理部門負責企業(yè)能源計量儀表、器具（含衡器）的管理，廠部節(jié)能領導小組負責對各部門能源計量網(wǎng)絡的檢查，并提出建議和要求。.各級能源計量網(wǎng)絡的計量器具配備率，必須符合GB17167-2006國家標準的強

15、制性要求。.各用能單位應設立能源計量組織管理機構，建立能源計量管理體系，完善能源計量網(wǎng)絡，各級能源計量管理機構配備專職計量專業(yè)管理人員。.各級能源計量器具未經(jīng)計量管理部門批準，嚴禁任何單位或個人拆卸、變更計量器具的基準、參數(shù)，或中斷計量器具的檢定工作。.一級計量器具：列入強制檢定的企業(yè)最高計量標準器具；用于貿易結算的計量器具，如電能表、水表、流量積算表、物料進出廠的衡器等；二級計量器具：各部門用于工藝控制，質量檢測，有計量數(shù)據(jù)要求的計量器具，如萬能量具、專用檢具等；用于公司內部核算的能源、物料管理用的計量器具，如臺秤、架盤天平、電能表等；三類計量器具:生產設備和裝置上固定安裝不易拆卸的計量器具

16、。主要有生產設備上的溫控儀表、壓力表、電流表、電壓表、時間繼電器等。能源計量網(wǎng)絡圖三級計量三級計量三級計量二級計量圖例： ：表示計量器具及編號。編號1-×表示用能單位配備計量器具的序號；2-×表示主要次級用能單位配備計量器具的序號；3-×表示主要用能設備配備計量器具的序號。：表示用能單位、主要次級用能單位（單元）。：表示主要用能設備。主要用能設備C、D主要用能設備B廠主要用能設備A熱用戶交換站熱用戶變壓器、分汽缸電力、蒸汽外購物資一級計量外送電網(wǎng)一級計量三級計量三級計量三級計量（5） 公司節(jié)能技改管理“十二五”期間，為了全面順利完成全公司節(jié)能及技改目標，公司組建了

17、項目管理辦公室-節(jié)能技改辦，技改辦設在計劃部，技改辦全面負責公司節(jié)能技改日常工作。項目建設過程中嚴格執(zhí)行項目法人負責制、設備廠房招投標制、安全生產責任制、施工質量管理等國家相關法律法規(guī)；嚴格按照節(jié)能技術改造財政獎勵資金管理暫行辦法的使用規(guī)定，做到?？顚Ｓ?，并接受監(jiān)督、核查和財務竣工審計。針對工程進度、質量控制、資金籌措等制定了相關保障和控制措施。如汽輪發(fā)電機組基礎加固改造施工企業(yè)選擇持有國家建設部頒發(fā)的特種專業(yè)工程專業(yè)承包資質證書和建筑工程改造專項工程設計證書，并具有同類機組改造經(jīng)驗的承包方?！笆濉逼陂g的重點工程-2#汽輪機改造項目是在廣泛征求機組設計制造單位-中國長江動力公司設計部門意見

18、的基礎上，對凝汽機組改造成背壓機組進行分析認為在技術上是完全成熟的，且中國長江動力公司也有多臺相同機型改造業(yè)績。改造工程通過邀標的方式來確定承包單位。邀標單位有：中國長江動力公司、南京汽輪電機集團電站配件銷售服務有限公司、北京北重汽輪電機有限責任公司。北京北重由于在邀標時期工作人員繁忙沒有參與投標報價，通過對中國長江動力公司與南京汽輪電機集團電站配件銷售服務有限公司技術方案和價格比較后，招標委員會一致通過由中國長江動力公司來承擔本次改造工作。2012年7月2#汽輪機改造項目工程完工，從該工程的前后實施及驗收情況來看，“節(jié)能技改辦”及其改造小組對該工程進度、質量控制、資金籌措等制定了一整套的相關

19、保障和控制措施。工程的順利實施及驗收與“節(jié)能技改辦”的緊密配合、協(xié)調有著重大聯(lián)系。（6）資源綜合利用管理一是回收鍋爐汽包“連排水”的余熱，利用設備進行換熱處理，以制備向廠區(qū)食堂、浴室供應的熱水；二是兩臺鍋爐燃燒產生的“飛灰”由電除塵器收集后，采用密封管道通過輸送風機正壓輸送至我公司配套設立的建材分公司進行綜合利用，近年經(jīng)過一系列的改進，建材公司生產出的高強度灰磚得到市場肯定。二、節(jié)能目標完成情況（一）2013年年度節(jié)能量完成情況：1、企業(yè)“十二五”節(jié)能目標：依據(jù)上級部門的相關文件，我公司“十二五”標煤節(jié)約目標量為：15000噸標準煤。2、分年度計劃（詳見下表）武漢高新熱電有限責任公司“十二五”

20、節(jié)能目標分解方案年度萬元產值能耗（t/萬元）萬元產值能耗下降率（%）節(jié)能量（t)“十二五”目標年度目標“十二五”目標年度目標“十二五”目標20105.84 20115.67 3 3 2557 2557 20125.49 3 6 2557 5113 20135.26 4 10 3409 8522 20145.02 4 14 3409 11931 20154.79 4 18 3409 15340 武漢高新熱電有限責任公司“十二五”能耗指標分解計劃及完成情況表年度工業(yè)總產值（萬元）耗標準煤量（t)綜合能源消耗量(t)供電(kwh)供熱(GJ)萬元產值能耗累計下降率（%）累計節(jié)能量（t)實際公司“十二

21、五”目標實際公司“十二五”目標實際公司“十二五”目標201014690.35144164.73 85537.28 2467880328298305.8227 201113486.97126423.4468325.85 2042111769677435.0661 5.65 12.99443 10205 2566 201214847.28 127148.1767173.91 19748118610470334.5243 5.47 22.29836 8043.4 5132 201312665.06 125844.30 69652.20 1801831549984635.4996 5.24 5.549

22、510 -12351 8554 20145.01 14 11975 20154.77 18 15397 備注：綜合能源消耗量=耗標準煤量(t)-供電量(kwh)*1.229/10000-供熱量(GJ)*0.0341（3）2013年度節(jié)能量完成情況截止2013年底，“十二五”我公司完成節(jié)能量為：5896.51噸標煤。（二）2013年節(jié)能量計算說明：2013年我公司完成發(fā)電量20779.75萬kwh，完成供電量18018.32萬kwh，綜合廠用電率為13.29%。2013年完成供熱量998463GJ（332821噸），完成售熱量1043384.37GJ（347794.79噸）。2013年公司發(fā)電標

23、煤耗和供電標煤耗分別為403.80g/kwh和465.69g/kwh。全年共消耗各種能源為：消費煙煤177946.5噸，消耗柴油186.272噸，煤、油折標合計125844.297噸標煤。2010年綜合能源消耗量：144164.73-829830*0.0341-246788032*1.229/10000=85537.28噸萬元產值能耗：85537.28/14690.35=5.8226848噸/萬元 2013年綜合能源消耗量：125844.297-998463*0.0341-180183154*1.229/10000=69652.20噸 萬元產值能耗：69652.20/ 12665.057086

24、= 5.4996噸/萬元“十二五”累計節(jié)能量：10204.52+8043.36-12351.38=5896.51噸。三、 節(jié)能工作組織領導情況（一）節(jié)能領導小組組成及機構設立情況：公司為貫徹落實省發(fā)改委千家企業(yè)節(jié)能行動實施方案的通知精神，加強我公司節(jié)能管理，促進能源的合理利用，提高能源利用效率，早在二00六年三月二十四日就成立節(jié)能降耗工作領導小組。結合“十一五”的節(jié)能降耗經(jīng)驗和成果，為全面完成“十二五”的節(jié)能目標任務，經(jīng)公司領導研究決定，在原公司節(jié)能降耗工作領導小組基礎上成立節(jié)能技改領導小組，公司總經(jīng)理張楊舟同志任組長，副總余小敏、總工程師汪正剛任副組長，組員：孫澤浩、周紅建、丁傳明、申見華、

25、魏聯(lián)祥、燕鵬、白莉、陳虎。領導小組常設節(jié)能技改辦公室，周紅建為主任，負責全廠節(jié)能、技改日常工作。下設節(jié)能降耗、審計、熱力計量、電力計量、熱網(wǎng)管理、財務核算、物資供應專業(yè)組，各部門主要領導任本專業(yè)組組長，相應專業(yè)的骨干和專業(yè)技術人員為本專業(yè)組成員。各有關部門節(jié)能管理員負責本部，室日常的能源統(tǒng)計管理工作，進行能源消費統(tǒng)計和能源利用狀況分析，并定時匯總至節(jié)能技改工作領導小組辦公室，公司節(jié)能管理員負責公司能源利用狀況的分析及評價，并及時上報有關主管部門。（二）企業(yè)節(jié)能技改領導小組研究部署節(jié)能工作情況：2011年1月，公司節(jié)能技改領導小組召開了年度節(jié)能工作會議，研究并部署了“十二五”節(jié)能工作總體思路和方

26、針，并決定每月定期召開節(jié)能降耗工作例會（會議由分管生產的副總主持）。2013年上半年，公司機組運行情況不理想，事故頻出，為徹底扭轉安全形勢，按照集團的要求進行了為期2個月的集中整治活動，自2013年10月以來，機組各項運行指標均趨于正常值。節(jié)能技改領導小組做了如下工作：1、進一步加強組織領導，完善規(guī)章制度，加強對節(jié)能工作的組織領導，健全節(jié)能管理三級循環(huán)網(wǎng)絡，分解、細化各項節(jié)能指標，層層落實節(jié)能責任制，加大對節(jié)能指標完成情況的考核力度，確保各項節(jié)能措施落實到位。根據(jù)中華人民共和國節(jié)約能源法、高新熱電公司節(jié)能監(jiān)督管理制度等有關規(guī)定，結合實際，修訂完善了月度考核分配辦法、值際考核暫行辦法及發(fā)電部、檢

27、修部指標考核暫行辦法，推動節(jié)能管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化。2、加大宣傳力度，增強節(jié)能意識。企業(yè)通過各種管道加大節(jié)能工作宣傳力度，在全公司營造了濃厚的節(jié)能降耗氛圍。利用墻報、條幅等方式對節(jié)能工作進行大力宣傳，開辟節(jié)能宣傳專欄，專門介紹節(jié)能工作各方面的知識，號召全體職工厲行節(jié)約，引導職工積極投身到節(jié)能降耗活動中去，在日常工作、生活中養(yǎng)成節(jié)能的良好習慣。3、提升管理水平，深入挖潛增效。以創(chuàng)建“星級班組”和“文明部室”活動為契機，加強管理，深入進行內部節(jié)能挖潛增效，以提高勞動生產率和降低生產成本為核心，不斷優(yōu)化機組運行，加強經(jīng)濟指標動態(tài)管控，提高機組運行經(jīng)濟性；在機組檢修及日常維護消缺中加大修舊利

28、廢力度，有效節(jié)約生產耗材；加大節(jié)能資金投入，利用科技進步實施節(jié)能改造，全面提升企業(yè)科技節(jié)能工作水平；全面加強對生產、生活用水、用電的使用和管理，使水耗、電耗、煤耗、汽耗、油耗得到有效控制。在全公司員工中實行“履職盡責問責制”，做到一級抓一級，一級對一級負責，誰主管（分管）誰負責；誰不抓就抓誰，誰不負責就問責誰，營造一種真正齊抓共管的良好工作氛圍。4、“十二五”節(jié)能工作總體思路：（1）堅持生產經(jīng)營以效益為中心，確保對外供熱（水）、供電穩(wěn)定。按照“十二五”期間運行、檢修計劃，加大技改力度，充分發(fā)揮背壓機組運行對節(jié)能降耗的作用，保證生產設備在最佳工況、最佳運行方式下穩(wěn)定運行；發(fā)揮成本分析、指標考核引

29、領作用，最大限度地做好節(jié)能工作，降低生產成本；穩(wěn)定“兩淮”煤炭供應主渠道，盡力采購適合我廠鍋爐燃燒的煤種。（2）按照科學發(fā)展觀的要求，推動企業(yè)技術進步，加大技改力度，盡快完成能量系統(tǒng)優(yōu)化剩余節(jié)能項目的建設，做到早投產、早受益。樹立長遠發(fā)展眼光，規(guī)劃落實新的技改項目，進一步提升企業(yè)技術含量，最大限度地實現(xiàn)節(jié)能減排和低碳發(fā)展的目標。（3）以擴大供熱和降低管損為核心，加強關口表計管理，加大管網(wǎng)巡查力度，減少跑冒滴漏；加大表計及遠程集抄系統(tǒng)的改造、完善投入；加強對熱用戶的調研，提高供熱技術管理水平，做好與熱用戶的溝通和聯(lián)系；進一步開發(fā)向辦公大樓、居民小區(qū)供暖探索管理經(jīng)驗和模式；補充完善供熱管網(wǎng)運行應急

30、預案，優(yōu)化管網(wǎng)布局，解決用熱高峰末端用戶參數(shù)不穩(wěn)相關問題，提高供熱的保障能力。（4）在現(xiàn)有以績效工資考核、安全考核、創(chuàng)建星級班組和文明部室活動考核基礎上，進一步細化考核目標，健全檢查考核原始記錄，加大考核工資比重，實現(xiàn)收入與崗位、責任、風險、貢獻聯(lián)掛機制。 （5）加大熱電聯(lián)產、園區(qū)供熱在節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟、提高城市品位、調整能源利用結構、改善居民生活的無可替代優(yōu)勢宣傳，促進熱電聯(lián)產企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展，促進熱電事業(yè)躍上新的發(fā)展臺階。四、節(jié)能目標責任制落實情況（一）節(jié)能目標分解和落實基本情況：“十二五”我公司的節(jié)能目標是15000噸標準煤，根據(jù)高新熱電公司節(jié)能規(guī)劃，我們將節(jié)能目標值分解為“五步

31、”執(zhí)行，并分別與發(fā)電部、檢修部簽訂了目標責任狀。實際完成情況是2011年完成節(jié)能量：10204.52噸標煤，2012年完成節(jié)能量：8043.36噸標煤，兩年實現(xiàn)節(jié)標煤量18247.89噸。然而由于2013年機組運行狀況差，背壓機運行受限，造成公司產能下降，機組各項能耗參數(shù)均不理想，造成我公司本階段的節(jié)能量沒有達到預期值。截止2013年我公司共實現(xiàn)節(jié)能量為：5896.51噸標準煤。2013年我公司的節(jié)能形勢是嚴峻的，公司各級領導及各部門非常重視，為能順利完成“十二五”上級部門對我公司的節(jié)能目標量，2013年下半年開始，加大考核檢查力度，實行明確分工，落實到人，并結合公司前幾年的節(jié)能經(jīng)驗，節(jié)能小組

32、在公司實施的主要節(jié)能措施有：1、加強運行調整和指標分析，優(yōu)化確定最佳運行方式?！笆濉币詠恚捎跓嶝摵煞骞炔罴安▌虞^大，給機組運行調整帶來了較大困難，但廣大員工仍兢兢業(yè)業(yè)，恪守職責，努力完成公司下達的各項生產任務。2.每天安排節(jié)能減排辦公室成員進行巡查，對日常生產活動中的行為規(guī)范、工作規(guī)范和節(jié)能規(guī)范進行檢查、對不規(guī)范行為督促改正并按考核辦法進行考核，從管理上實現(xiàn)節(jié)能，減少各種能源和資源消耗。3.根據(jù)節(jié)能減排實施措施的要求，每月對計量器具進行維護和校驗，確保能源計量準確；每月對煤場進行盤存，做好原煤分類存放工作，減少長時間存放的熱值損失；檢查和監(jiān)督汽車、火車來煤的采制樣工作，做好干燥天氣情況下

33、煤場的灑水降塵防損工作，做好煤場周邊收堆及排水工作，減少原煤質量損失。做好配煤準備工作，科學合理進行混配，確保鍋爐入爐煤質和燃燒狀況穩(wěn)定，提高鍋爐運行效率。4.通過加強對設備的巡檢及定期維護，及時消除跑、冒、滴、漏等缺陷，保證設備良好的健康水平，減少泄漏損失。同時開展值際小指標競賽活動，充分調動生產人員的主觀能動性和積極性，在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，提高機組設備運行效率，做好經(jīng)濟運行。5.定期召開安全經(jīng)濟運行分析會，對生產運行經(jīng)濟性進行綜合分析，找出生產運行中存在的問題和不足，作為下一步的工作重點，不斷優(yōu)化和完善運行調整方式。6根據(jù)2013年安全生產預算要求，在機組計劃停運檢修期間安排對

34、鍋爐燃燒器、爐襯、制粉系統(tǒng)部分管道和補償器、受熱面管道、公用系統(tǒng)重要閥門等進行了修理或更換工作，特別是下半年公司開展的設備大整治活動，經(jīng)過2個月的設備集中整治，它對改善設備健康水平和提高運行可靠性起到了重要作用。7為了滿足供熱市場發(fā)展的需要，對#2抽凝機組進行通流節(jié)能改造成背壓機組，并于2012年7月10日13：23時順利完成168小時試運。改造后公司機組的總供熱能力將由現(xiàn)在的120t/h提高到154t/h，能夠滿足公司燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組擴建項目建成投產以前23年內供熱增長的需要，為公司熱力市場的健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件。該項目也獲得了湖北省節(jié)能財政獎勵資金30萬元，理論上其節(jié)能效果是可行的,

35、但由于生物城供熱未能如期投產，在目前供熱狀況下乃至未來23年內，背壓機組都難以體現(xiàn)其運行經(jīng)濟性。只有當供熱市場發(fā)展到一定規(guī)模后，才可以充分發(fā)揮背壓機組的節(jié)能優(yōu)勢。8“十二五”期間根據(jù)運行情況陸續(xù)將兩臺鍋爐8臺給粉機由GF-6型改為GF-9型，使得相同負荷下鍋爐給粉機轉速下降，有效改善了給粉機高轉速下粉不均的情況，有利于保障鍋爐燃燒穩(wěn)定，并在一定程度上減小了設備磨損，延長設備的使用壽命。9根據(jù)集團對標管理的規(guī)定，為提高自動化控制的要求，對給水泵、凝結水泵、除鹽水泵變頻自動調節(jié)，鍋爐汽包水位、主汽溫度、主汽壓力自動調節(jié)等12項自動控制程序在DCS系統(tǒng)中進行了調試和試運，目前試運情況均比較正常。但受

36、限于運行工況和設備狀況，上述自動控制程序除鍋爐汽包水位和主汽溫度、給水泵和凝結水泵、除鹽水泵等變頻自動控制程序可以在運行工況較穩(wěn)定時正常投運外，其它自動控制程序均未投運。10保障脫硫系統(tǒng)運行穩(wěn)定正常等綜合問題處理專項工作：通過加強對脫硫系統(tǒng)設備進行檢修、維護以及2013年“十一”期間全廠停運對脫硫系統(tǒng)除霧器和沖洗管道進行更換、氧化塔防腐及鼓泡管技改更換、進出口煙道積灰清理、制漿池和漿液池進行清理等，使脫硫系統(tǒng)設備維持較好的健康狀況。但由于脫硫系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運行不僅取決于其設備健康水平，受鍋爐燃燒狀況和電除塵運行狀況的影響也較大，目前仍然可能受外部因素干擾而出現(xiàn)運行異常的情況。11保障電除塵效果

37、等綜合問題處理專項工作：通過加強對電除塵設備和輸灰系統(tǒng)設備的檢修和維護工作，目前電除塵效果尚可，輸灰系統(tǒng)運行基本正常。同樣由于鍋爐燃燒狀況和輸灰系統(tǒng)運行狀況影響，也可能會出現(xiàn)電除塵運行異常的情況。12降低飛灰可燃物含量專項工作：2013年7月，1#、2#鍋爐飛灰可燃物含量分別出現(xiàn)異常升高的情況，并持續(xù)了一段較長時間。通過節(jié)能小組牽頭，結合2012年飛灰異常升高處置經(jīng)驗，由安全生產部、發(fā)電部共同完善針對性的降低鍋爐飛灰可燃物含量的調整方案，采取控制煤粉細度；控制風速、風量調整一、二次風的比例；調整燃燒方式等措施，取得了較好的降低飛灰可燃物含量效果。并且為保持鍋爐飛灰可燃物含量的正常，已經(jīng)形成規(guī)范

38、性的工作要求，目前正在按照工作要求執(zhí)行，鍋爐飛灰可燃物含量還有一定的可下調空間。2013年針對鍋爐運行時控制鍋爐飛灰可燃物升高的相關措施有：（1）鍋爐爐運行時控制煤粉細度在R90：25%;（2）鍋爐燃燒配風量調整參照下表進行，熱機人員應及時了解鍋爐煙氣含氧量并按照下表要求安排及時調整;鍋爐風量配比調整參考表鍋爐負荷(t/h)80-8585-9090-9595-100100-105105-110110-115風量(萬m3/h)啟制粉停制粉啟制粉停制粉啟制粉停制粉啟制粉停制粉啟制粉停制粉啟制粉停制粉啟制粉停制粉煙氣含氧量6%11.812.312.813.313.814.5最大（3）按照上表進行調整

39、時要求一次風總風壓維持在2.5kPa左右，二次風分風壓維持在3.5kPa左右;（4）啟、停制粉系統(tǒng)時必須進行風量和風壓調整，停制粉時風量按啟制粉對應風量相應增加0.5萬m3/h;（5）風量調整偏差控制在±0.3萬m3/h;（6）爐膛負壓控制在10Pa以內，避免因過多冷風漏入爐膛造成爐內溫度水平降低;（7）飛灰取樣工作依照關于鍋爐飛灰可燃物含量調研期間飛灰取樣工作的規(guī)定執(zhí)行。13.根據(jù)2#背壓機組單機運行以來，全廠主要經(jīng)濟指標均發(fā)生較大變化，重新修訂了月度考核及發(fā)電部、檢修部小指標考核方案；充分發(fā)揮月度考核、小指標考核的抓手引領作用，加強經(jīng)濟指標和運行參數(shù)考核，今年以來，機爐運行參數(shù)調

40、整水平明顯提高。14多次召開專題會，出臺“十五項應急預案”。分別是： （1）、高新熱電防汛應急預案；（2）、高新熱電防雨雪冰凍應急預案；（3）、高新熱電防大霧應急預案；（4）、武漢高新熱電股份有限公司防地震災害應急預案；（5）、高新熱電人身事故應急預案；（6）、高新熱電全廠停電事故應急預案；（7）、高新熱電電力設備事故應急預案；（8）、高新熱電火災事故應急預案；（9）、武漢高新熱電股份有限公司預防交通事故應急預案；（10）、高新熱電環(huán)境污染事件應急預案；（11）、高新熱電燃煤緊缺應急預案；（12）、高新熱電防止群體性不明原因疾病應急預案；（13）、高新熱電防止食物中毒應急預案；（14）、高新熱

41、電防止群體性突發(fā)社會安全事件應急預案；（15）、高新熱電防止重大突發(fā)性事件新聞報道應急預案，以上預案的相續(xù)出臺并實施，增強了員工處理突發(fā)性事件及應對預案能力。（二）開展節(jié)能目標考評情況：2013年是公司將#2抽凝機組改為背壓機組的第二個年頭，由于光谷生物城供熱未能如期投產，因此公司根據(jù)供熱市場需求情況相應對全年的發(fā)電量、供電量、供熱量和售熱量目標值分別進行了一定幅度的下調。生物城供熱未能按期投產導致供熱市場需求減少，使得背壓機組運行條件較差，2013年背壓機組全年運行時間不足1700小時，造成背壓機沒有發(fā)揮其節(jié)能優(yōu)勢，反而對生產經(jīng)營和經(jīng)濟技術指標均造成了較大影響。1.發(fā)電量、供電量和廠用電率2

42、012年完成發(fā)電量22842萬kwh，完成供電量19748萬kwh，比2011年發(fā)電量和供電量分別減少了720萬kwh和673萬kwh，同比分別減少 3.06%和3.3%。2012年完成發(fā)電量和供電量比調整后的目標值分別增加了536萬kwh和441萬kwh，同比分別增加了2.4%和2.23%。2012年綜合廠用電率為13.54%，同比2011年升高0.25%，比2012年目標值下降0.46%，比建議內部目標考核值下降0.26%。受限于背壓機組“以熱定電”的運行方式，由于廠用電負荷較改造前變化不大，2012年在發(fā)電量較2011年減少的情況下，綜合廠用電率較2011年有所升高。2012年綜合廠用電

43、率較預期目標值下降了0.46%，并低于內控目標值0.26%。2013年完成發(fā)電量20779.75萬kwh，完成供電量18018.32萬kwh，綜合廠用電率為13.29%。2.供熱量、售熱量和供熱管損2012年完成供熱量1047033GJ（349011噸），完成售熱量923114GJ（307705噸），比2011年供熱量和售熱量分別增加了79290GJ（26430噸）和152592GJ（50864噸），同比分別增加8.19%和19.8%。2012年完成供熱量和售熱量比調整后的目標值分別減少了23961GJ（7987噸）和12283GJ（4094噸），同比分別減少了2.24%和1.31%。2012

44、年供熱管損為12.06%，同比2011年下降了0.48%，比2012年目標值升高了0.35%。在供熱量同比2011年增加79290GJ（26430噸）的情況下，售熱量則增加了152592GJ（50864噸），供熱管損也相應有所下降，但因供熱市場預期用熱量未能實現(xiàn)，導致年終管損目標超標。2013年完成供熱量998463GJ（332821噸），完成售熱量1043384.37GJ（347794.79噸），售熱量較2012年增加不大，因我公司供熱管網(wǎng)移交至光谷熱力公司，管網(wǎng)供熱損耗不計，又因公司財務統(tǒng)計時間不一致，2013年供熱管損為-4.5%。3.發(fā)電標煤耗和供電標煤耗2012年公司發(fā)電標煤耗和供電

45、標煤耗分別為373.29g/kwh和431.77g/kwh，同比2011年分別升高了1.03g/kwh和2.25g/kwh，比2012年目標值分別升高了12.29g/kwh和11.77g/kwh。背壓機組在改造后由于供熱負荷未能達到預期，且供熱負荷晝夜量差較大，導致背壓機組的消耗超過純凝狀態(tài)的運行方式，在目前供熱情況下無法發(fā)揮其節(jié)能優(yōu)勢，并且背壓機組“以熱定電”的運行方式也改變了公司機組的運行方式（#1抽凝機組在#2背壓機組運行時基本為純凝工況運行），對全廠經(jīng)濟性產生了較大影響，導致在供熱量增加的情況下同比2011年發(fā)電標煤耗和供電標煤耗還有所升高，比2012年目標值升高較多。2013年全年共

46、消耗各種能源為：消費煙煤177946.5噸，消耗柴油186.272噸，煤、油折標合計125844.297噸標煤。發(fā)電標煤耗和供電標煤耗分別為403.80g/kwh和465.69g/kwh。全年能耗指標均較2012年有所增高。4.熱值差2012年公司入廠煤熱值為5013.39kcal/kg，入爐煤熱值為4815.27kcal/kg，熱值差為198.12kcal/kg。2011年入廠煤熱值為4920.18kcal/kg，入爐煤熱值為4725.50kcal/kg，熱值差為194.68kcal/kg。2012年熱值差較2011年增加了3.44kcal/kg，比2012年目標值增加了8.12kcal/k

47、g。公司在2012年購進了大量的高揮發(fā)分、高熱值的原煤來進行鍋爐入爐煤的配燒工作，保證鍋爐機組的安全穩(wěn)定運行。高揮發(fā)分煤種熱值損失較大，2012年庫存存煤常年比2011年偏高1萬多噸，也是造成熱值差增大的原因，盡管采取了一些措施（如分類存放、定期翻堆、根據(jù)需要定量采購和科學合理摻燒減少其存放時間等），但2012年熱值差仍較2011年同期有所增加并超過預期目標。5.小指標主蒸汽溫度受鍋爐蒸發(fā)量大小的影響，以及風量調整的限制使得指標合格率偏低，一定程度上影響了全廠經(jīng)濟性。鍋爐飛灰可燃物含碳量受煤種改變和鍋爐機組設備老化的影響，比目標值也略高。其余各項小指標均在要求的控制范圍內。（三）開展節(jié)能獎懲情

48、況：公司通過節(jié)能降耗績效聯(lián)掛考核（部門月度考核）及發(fā)電部、檢修部、熱力公司小指標考核，取得了明顯的成效，各項消耗指標有明顯好轉。2012年完成供熱量1047033GJ（349011噸），完成售熱量923114GJ（307705噸），比2011年供熱量和售熱量分別增加了79290GJ（26430噸）和152592GJ（50864噸），同比分別增加8.19%和19.8%。2012年完成發(fā)電量22842萬kwh，完成供電量19748萬kwh，比2011年發(fā)電量和供電量分別減少了720萬kwh和673萬kwh，同比分別減少 3.06%和3.3%。2012年完成發(fā)電量和供電量比調整后的目標值分別增加了5

49、36萬kwh和441萬kwh，同比分別增加了2.4%和2.23%。2013年我公司完成發(fā)電量20779.75萬kwh，完成供電量18018.32萬kwh，綜合廠用電率為13.29%。2013年完成供熱量998463GJ（332821噸），完成售熱量1043384.37GJ（347794.79噸）。2013年公司發(fā)電標煤耗和供電標煤耗分別為403.80g/kwh和465.69g/kwh。全年共消耗各種能源為：消費煙煤177946.5噸，消耗柴油186.272噸，煤、油折標合計125844.297噸標煤。2013年在生產經(jīng)營形式仍較困難情況下，廠節(jié)能降耗領導小組決定，進一步加大節(jié)能獎懲的力度，開展

50、機組經(jīng)濟調整各橫值間的競賽，使每個員工的個人收入直接與節(jié)能降耗聯(lián)系在一起，2013年全年實際發(fā)放各類節(jié)能獎高于2012年。五、節(jié)能技術進步和技改實施情況（一）主要產品單耗變動及排名情況：1.發(fā)電量、供電量和廠用電率2012年完成發(fā)電量22842萬kwh，完成供電量19748萬kwh，比2011年發(fā)電量和供電量分別減少了720萬kwh和673萬kwh，同比分別減少 3.06%和3.3%。2012年完成發(fā)電量和供電量比調整后的目標值分別增加了536萬kwh和441萬kwh，同比分別增加了2.4%和2.23%。2012年綜合廠用電率為13.54%，同比2011年升高0.25%，比2012年目標值下降

51、0.46%，比建議內部目標考核值下降0.26%。受限于背壓機組“以熱定電”的運行方式，由于廠用電負荷較改造前變化不大，2012年在發(fā)電量較2011年減少的情況下，綜合廠用電率較2011年有所升高。2012年綜合廠用電率較預期目標值下降了0.46%，并低于內控目標值0.26%。2013年我公司完成發(fā)電量20779.75萬kwh，完成供電量18018.32萬kwh，綜合廠用電率為13.29%。2013年完成供熱量998463GJ（332821噸），完成售熱量1043384.37GJ（347794.79噸）。2013年公司發(fā)電標煤耗和供電標煤耗分別為403.80g/kwh和465.69g/kwh。全

52、年共消耗各種能源為：消費煙煤177946.5噸，消耗柴油186.272噸，煤、油折標合計125844.297噸標煤。2.供熱量、售熱量和供熱管損2012年完成供熱量1047033GJ（349011噸），完成售熱量923114GJ（307705噸），比2011年供熱量和售熱量分別增加了79290GJ（26430噸）和152592GJ（50864噸），同比分別增加8.19%和19.8%。2012年完成供熱量和售熱量比調整后的目標值分別減少了23961GJ（7987噸）和12283GJ（4094噸），同比分別減少了2.24%和1.31%。2012年供熱管損為12.06%，同比2011年下降了0.48

53、%，比2012年目標值升高了0.35%。在供熱量同比2011年增加79290GJ（26430噸）的情況下，售熱量則增加了152592GJ（50864噸），供熱管損也相應有所下降，但因供熱市場預期用熱量未能實現(xiàn)，導致年終管損目標超標。2013年完成供熱量998463GJ（332821噸），完成售熱量1043384.37GJ（347794.79噸），售熱量較2012年增加不大，因我公司供熱管網(wǎng)移交至光谷熱力公司，管網(wǎng)供熱損耗不計，又因公司財務統(tǒng)計時間不一致，2013年供熱管損為-4.5%。3.發(fā)電標煤耗和供電標煤耗2012年公司發(fā)電標煤耗和供電標煤耗分別為373.29g/kwh和431.77g/k

54、wh，同比2011年分別升高了1.03g/kwh和2.25g/kwh，比2012年目標值分別升高了12.29g/kwh和11.77g/kwh。背壓機組在改造后由于供熱負荷未能達到預期，且供熱負荷晝夜量差較大，導致背壓機組的消耗超過純凝狀態(tài)的運行方式，在目前供熱情況下無法發(fā)揮其節(jié)能優(yōu)勢，并且背壓機組“以熱定電”的運行方式也改變了公司機組的運行方式（#1抽凝機組在#2背壓機組運行時基本為純凝工況運行），對全廠經(jīng)濟性產生了較大影響，導致在供熱量增加的情況下同比2011年發(fā)電標煤耗和供電標煤耗還有所升高，比2012年目標值升高較多。2013年公司發(fā)電標煤耗和供電標煤耗分別為403.80g/kwh和46

55、5.69g/kwh。全年共消耗各種能源為：消費煙煤177946.5噸，消耗柴油186.272噸，煤、油折標合計125844.297噸標煤。4.熱值差2012年公司入廠煤熱值為5013.39kcal/kg，入爐煤熱值為4815.27kcal/kg，熱值差為198.12kcal/kg。2011年入廠煤熱值為4920.18kcal/kg，入爐煤熱值為4725.50kcal/kg，熱值差為194.68kcal/kg。2012年熱值差較2011年增加了3.44kcal/kg，比2012年目標值增加了8.12kcal/kg。公司在2012年購進了大量的高揮發(fā)分、高熱值的原煤來進行鍋爐入爐煤的配燒工作，保證

56、鍋爐機組的安全穩(wěn)定運行。高揮發(fā)分煤種熱值損失較大，2012年庫存存煤常年比2011年偏高1萬多噸，也是造成熱值差增大的原因，盡管采取了一些措施（如分類存放、定期翻堆、根據(jù)需要定量采購和科學合理摻燒減少其存放時間等），但2012年熱值差仍較2011年同期有所增加并超過預期目標。2013年公司入廠煤熱值為5138.01kcal/kg，入爐煤熱值為4939.74kcal/kg，熱值差為198.27kcal/kg。2013年入廠煤熱值較2012年持平。（二）十二五節(jié)能技改情況：1、配合光谷熱力公司做好熱網(wǎng)建設和管理，做好熱網(wǎng)改造、保溫修復及漏點消除工作，努力克服金融危機對熱用戶的不利影響。緊緊圍繞提高供熱質量，做好供熱服務，積極擴大供熱，大大實現(xiàn)社會節(jié)能。2012年供熱量1047033GJ（349011噸），完成售熱量923114GJ（307705噸）。2013年完成供熱量998463G