薪酬類別與薪酬結(jié)構(gòu)(doc 22頁)

1、23 / 241 本制度適用于XXXXXXXXXXXX有限公司（以下簡稱“公司”）執(zhí)行相應(yīng)薪酬類別和薪酬結(jié)構(gòu)的員工。2 目的：公司根據(jù)不同職位的不同工作職責(zé),希望通過采用具激勵(lì)性和成本效益的薪酬類別和適當(dāng)?shù)男劫Y結(jié)構(gòu)的擬定；使員工不僅能得到一種物質(zhì)利益的滿足,而且體現(xiàn)一種尊嚴(yán)的滿足、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足,進(jìn)而使企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力,最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智,從而提高員工和公司的績效,推動(dòng)公司和員工實(shí)現(xiàn)長期和短期的目標(biāo)。3 薪酬類別1 年薪加年終績效分紅的薪酬類別 公司副總經(jīng)理級(jí)（含）以上級(jí)別員工實(shí)行年薪加年終績效分紅的薪酬類別；年薪按月按一定的比例發(fā)放,而年終分紅則按年度發(fā)放。 2 職

2、務(wù)薪水加銷售業(yè)績獎(jiǎng)金加傭金的薪酬類別 營銷中心直接銷售人員(如：大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員等,即可直接用銷售回款額和銷售費(fèi)用作為業(yè)績衡量關(guān)鍵指標(biāo)的員工,但下述另有指定的某些職位除外)實(shí)行職務(wù)薪水加銷售業(yè)績獎(jiǎng)金加傭金的薪酬類別。 3 職務(wù)薪水加績效獎(jiǎng)金加傭金的薪酬類別 營銷中心經(jīng)理（大區(qū)經(jīng)理除外）級(jí)別（含）以上級(jí)別員工和市場部經(jīng)理級(jí)別（含）以上級(jí)別員工(如：營銷經(jīng)理、品牌市場經(jīng)理、品牌助理經(jīng)理、市場經(jīng)理、市場助理經(jīng)理等)實(shí)行職務(wù)薪水加績效獎(jiǎng)金加傭金的薪酬類別。 4 職務(wù)薪水加關(guān)鍵業(yè)績獎(jiǎng)金(不含公司業(yè)績指標(biāo))加所服務(wù)品牌回款業(yè)績獎(jiǎng)金的薪酬類別 營銷中心和市場部除1、2、3所述以外的員工實(shí)行職務(wù)薪水

3、加關(guān)鍵業(yè)績獎(jiǎng)金加所服務(wù)品牌回款業(yè)績獎(jiǎng)金的薪酬類別。 5 職務(wù)薪水加項(xiàng)目獎(jiǎng)金的薪酬類別 產(chǎn)品研究發(fā)展中心主任和產(chǎn)品研究發(fā)展工程師等產(chǎn)品研究發(fā)展中心的員工實(shí)行職務(wù)薪水加項(xiàng)目獎(jiǎng)金的薪酬類別。 6 職務(wù)薪水加業(yè)績獎(jiǎng)金(含公司業(yè)績指標(biāo))的薪酬類別 除上述15所述以外的公司員工實(shí)行職務(wù)薪水加業(yè)績獎(jiǎng)金的薪酬類別。 薪酬結(jié)構(gòu) 1 年薪 年薪為公司給予年薪制員工對(duì)公司年度貢獻(xiàn)和其職責(zé)重要性的一種報(bào)酬形式,年薪款額由董事會(huì)或總經(jīng)理依據(jù)年薪制員工的職責(zé)大小、所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、市場薪酬水平和公司的經(jīng)營效益等情況而決定年薪制員工的年報(bào)酬額。年薪制員工實(shí)行工作責(zé)任制,其出勤只作為參考,而不作為計(jì)發(fā)報(bào)酬的主要依據(jù)。年薪一部分按

4、公司每月發(fā)放薪金的時(shí)間發(fā)放；一部分在年度終結(jié)(依公司的財(cái)政預(yù)算年度)時(shí)按約定方法發(fā)放（年薪等級(jí)詳見附表八）。 2 年終績效分紅 年終績效分紅為公司給予年薪制員工年度杰出貢獻(xiàn)的一種對(duì)等承諾及利益共享；年終績效紅利分配辦法另作規(guī)定。 3 職務(wù)薪水 3.1 職務(wù)薪水為公司根據(jù)員工職務(wù)工作的困難程度、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的大小及后果的影響范圍、市場薪酬?duì)顩r和不同的薪酬類別而支付的一種報(bào)酬(不同薪酬類別的職務(wù)薪水表詳見附表一、附表三、附表五、附表六及附表八)。職務(wù)薪水等級(jí)的升降和職位升降辦法依公司的績效考核和績效管理辦法相應(yīng)內(nèi)容執(zhí)行(詳見公司績效考核制度相應(yīng)部份)；考核的主要內(nèi)容有員工的態(tài)度、責(zé)任、能力、對(duì)公司企業(yè)

5、文化的承諾和員工的勤務(wù)狀況等。 3.2 在公司未實(shí)行相應(yīng)的績效評(píng)估和績效管理制度前,各員工的職務(wù)薪水按其核定的等、級(jí)/標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；當(dāng)公司實(shí)行相應(yīng)的績效考核制度后,依公司的相關(guān)制度執(zhí)行。 3.3 職務(wù)薪水按月計(jì)發(fā),缺勤則按比例扣減。每年公司在薪酬調(diào)整前根據(jù)市場的薪酬情況和公司的薪酬策略會(huì)考慮是否調(diào)整各薪酬類別的職務(wù)薪水表；如需要調(diào)整則由人力資源中心提議,總經(jīng)理簽名后生效。 4 銷售業(yè)績獎(jiǎng)金 4.1 銷售業(yè)績獎(jiǎng)金為公司對(duì)實(shí)行該薪酬類別的員工當(dāng)月對(duì)銷售業(yè)績指標(biāo)完成情況和銷售成本控制情況的一種獎(jiǎng)勵(lì)。 4.2 銷售業(yè)績獎(jiǎng)金以實(shí)行該薪酬類別員工個(gè)人為分配單元。 4.3 銷售業(yè)績獎(jiǎng)金的衡量指標(biāo)以該員工(或所管

6、轄區(qū)域)年度預(yù)算中每月的貨款回收指標(biāo)和相應(yīng)的銷售成本指標(biāo)（不含廣告費(fèi)）等為衡量和計(jì)算依據(jù)。 4.4 達(dá)標(biāo)情況下各職級(jí)員工的業(yè)績獎(jiǎng)金額與其職務(wù)薪水的對(duì)應(yīng)情況詳見附表二。10A1 4.5 假設(shè)某員工10月份的貨款回收指標(biāo)為¥10萬元(用A1表示),而當(dāng)月的實(shí)際回款額為¥11萬元(用A2表示),則該員工當(dāng)月的貨款回收率為：A=A2 ×100%= 11 ×100%=110% 假設(shè)該員工10月份的銷售成本指標(biāo)為¥1萬元(用B1表示),而實(shí)際銷售成本為¥1.05萬元(用B2表示),則該員工當(dāng)月的銷售成本控制率為：1B1 B=B2 ×10

7、0%= 1.05×100%=105% 假設(shè)該員工職務(wù)薪水所對(duì)應(yīng)的正常達(dá)標(biāo)情況下的業(yè)績獎(jiǎng)金額為¥1,000元/月(用C表示),則該員工10月份的業(yè)績獎(jiǎng)金額為： D=C×A+（1-B）×（C×A）=1,000×110%+(1-105%)×(1,000×110%)=1,100+(1-105%)×1,100=1,100-55=¥1,045(元) 4.6 某員工達(dá)標(biāo)情況下的業(yè)績獎(jiǎng)金額是指該員工當(dāng)月的貨款回收率和成本控制率都剛好是100%情況下的業(yè)績獎(jiǎng)金額。 4.7 當(dāng)該員工某月的貨款回收率小于60%（含）

8、時(shí)或成本控制率超過130%,該員工當(dāng)月不能獲得業(yè)績獎(jiǎng)金。 4.8 當(dāng)月的成本指標(biāo)為該員工所管區(qū)域中包含出差費(fèi)用、人員薪水(如促銷小姐等)、會(huì)議費(fèi)、促銷費(fèi)用、制作費(fèi)、推廣費(fèi)用等的銷售預(yù)費(fèi)用,但不包括電視等廣告費(fèi)用。 4.9 當(dāng)月銷售業(yè)績獎(jiǎng)金在下月公司薪金發(fā)放時(shí)間發(fā)放。 5 傭金 5.1 傭金為公司給予實(shí)行該薪酬類別員工當(dāng)月貨款回收額超過了當(dāng)月 貨款回收指標(biāo)80%（含）以上時(shí)的一種報(bào)酬。 5.2 傭金以實(shí)行該薪酬類別員工個(gè)人為分配單元。 5.3 傭金的衡量指標(biāo)以該員工所負(fù)責(zé)的品牌或區(qū)域年度預(yù)算中每月的 貨款回收指標(biāo)和相應(yīng)的銷售成本指標(biāo)(具體內(nèi)容同4.8)為衡量和計(jì)算依據(jù)。 5.4 實(shí)行不同薪酬類別

9、員工的不同貨款回收指標(biāo)和其所對(duì)應(yīng)的傭金提取比例分別見附表二和附表四。 5.5 附表二和附表四中的a值為因應(yīng)產(chǎn)品銷售的不同時(shí)期(如開拓市場階段或成熟市場階段等)、不同的產(chǎn)品銷售方式(如：專業(yè)線、終端銷售、流通線等)而定出的一個(gè)系數(shù)；a值由人力資源中心和營銷中心各事業(yè)部負(fù)責(zé)人依公司的薪酬策略建議,經(jīng)總經(jīng)理簽名后即生效。 5.6假設(shè)某員工10月份的貨款回收指標(biāo)為¥100萬(用A1表示),而當(dāng)月實(shí)際的回款額為¥110萬(用A2表示),則該員工10月份的貨款回收率為：A1100 A= A2 ×100%= 110 ×100%=110%。 假設(shè)該員工10月份的銷售成本

10、指標(biāo)為¥10萬元(用B1表示),而實(shí)際銷售成本支出為¥10.5萬元(用B2表示),則該員工當(dāng)月的成本控制率為：10B1 B=B2 ×100%= 10.5×100%=105% 假設(shè)該員工是實(shí)行3.3之薪酬類別,則依附表四可查出當(dāng)月回款指標(biāo)為¥100萬時(shí)的傭金提取率為2.5%(用P表示)；假設(shè)a系數(shù)值為1；則該員工10月份所得的傭金為： D A2 ( A1×80%) ×P×a×A (用C表示)C×（1B） 110（100×80%）×2.5%×1×110%C&#

11、215;(1105%) 0.8250.0413 0.7837(萬元) ¥7,847(元)5.7 某員工當(dāng)月的傭金提取比例值是指實(shí)行該薪酬類別員工當(dāng)月回款 指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的傭金提取比例率。5.8 當(dāng)該員工某月的貨款回收率小于80%或成本控制率超過130% （含）時(shí),則該員工當(dāng)月不能獲得傭金。5.9 凡當(dāng)月傭金金額超過¥4,000元（含）以上的員工,下月公司發(fā)薪金時(shí)支付50%傭金,另外50%的傭金在下年度1月份發(fā)放。5.10 新產(chǎn)品入市、市場開拓階段和特定產(chǎn)品特定時(shí)期的推廣等的傭金計(jì)算方式另定。6 績效獎(jiǎng)金 6.1 績效獎(jiǎng)金為公司給予實(shí)行該薪酬類別員工在當(dāng)月其績效考核情況 的一種報(bào)

12、酬,缺勤則按比例扣減。 6.2 績效獎(jiǎng)金實(shí)行以該薪酬類別員工個(gè)人為分配單元。 6.3 績效獎(jiǎng)金的衡量指標(biāo)如下： 6.3.1 該員工銷售成本指標(biāo)（不含廣告費(fèi)） 6.3.2 該員工貨款回收指標(biāo) 6.3.3 該員工其它量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)6.4 績效獎(jiǎng)金的具體考核方法和計(jì)算方法詳見公司的績效考核和績效管理制度。6.5 實(shí)行不同薪酬類別員工達(dá)標(biāo)情況下與其職務(wù)薪水相對(duì)應(yīng)的績效獎(jiǎng)金額詳見附表三和附表五。6.6 在公司未實(shí)行相應(yīng)的績效考核制度和績效管理前,實(shí)行該薪酬類別員工每月的績效獎(jiǎng)金額按達(dá)標(biāo)情況下的款額發(fā)放；當(dāng)公司實(shí)行相關(guān)考核制度時(shí)則按該考核制度執(zhí)行。7 服務(wù)品牌回款業(yè)績獎(jiǎng)金 7.1 服務(wù)品牌回款業(yè)績獎(jiǎng)金

13、為公司給予實(shí)行該薪酬類別員工對(duì)當(dāng)月所服務(wù)品牌貨款回收額所作貢獻(xiàn)的一種報(bào)酬；缺勤則按比例扣減。 7.2 服務(wù)品牌回款業(yè)績獎(jiǎng)金實(shí)行以該薪酬類別員工個(gè)人為分配單元。 7.3 服務(wù)品牌貨款回收獎(jiǎng)金的衡量指標(biāo)以該員工所服務(wù)品牌年度預(yù)算中當(dāng)月的貨款回收指標(biāo)為衡量和計(jì)算依據(jù)。 7.4 實(shí)行該薪酬類別員工不同的職務(wù)薪水所對(duì)應(yīng)的達(dá)標(biāo)情況下的正?；乜顦I(yè)績獎(jiǎng)金額詳見附表五。 7.5 假設(shè)某員工10月份所服務(wù)品牌的貨款回收指標(biāo)為¥200萬（用A1表示),而當(dāng)月實(shí)際的回款額為¥220萬(用A2表示),則該員工10月份所服務(wù)品牌的計(jì)獎(jiǎng)貨款回收率為：200×0.8A1×80% A=

14、A2 ×100% = 220 ×100%=137.5%(用A表示) 假設(shè)該員工達(dá)標(biāo)情況下的服務(wù)品牌的回款業(yè)績獎(jiǎng)金為¥962元/月(用B表示)。則該員工10月份所得的服務(wù)品牌業(yè)績獎(jiǎng)金為： DA×B 137.5×962¥1,322.75(元) 7.6 某員工達(dá)標(biāo)情況下的服務(wù)品牌回款業(yè)績獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)中的達(dá)標(biāo)情況是指所服務(wù)品牌月貨款回收指標(biāo)的80%。 7.7 當(dāng)某員工所服務(wù)的品牌當(dāng)月的回款率小于60%（含）時(shí),當(dāng)月該員工不能獲得服務(wù)品牌回款獎(jiǎng)金。 7.8 當(dāng)月應(yīng)發(fā)放的服務(wù)品牌業(yè)績獎(jiǎng)金在下月公司發(fā)放薪金時(shí)間發(fā)放。 8 關(guān)鍵業(yè)績獎(jiǎng)金 8.1 關(guān)鍵業(yè)績

15、獎(jiǎng)金為公司給予實(shí)行該薪酬類別員工在當(dāng)月其關(guān)鍵業(yè)績考核情況的一種報(bào)酬；缺勤則按比例扣減。 8.2 關(guān)鍵業(yè)績獎(jiǎng)金實(shí)行以實(shí)行該薪酬類別員工個(gè)人為分配單元。 8.3 關(guān)鍵績效獎(jiǎng)金的衡量指標(biāo)為公司與該員工約定和雙方確認(rèn)的當(dāng)月關(guān)鍵業(yè)績的量化指標(biāo),但不包含公司當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。 8.4 每位員工每月的關(guān)鍵業(yè)績獎(jiǎng)金的考核和計(jì)算方法詳見公司的績效考核制度和績效管理制度。 8.5 實(shí)行關(guān)鍵業(yè)績獎(jiǎng)金薪酬類別員工達(dá)標(biāo)情況下與其職務(wù)薪水相對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績獎(jiǎng)金款額詳見附表五。 8.6 在公司未實(shí)施與關(guān)鍵業(yè)績獎(jiǎng)金相對(duì)應(yīng)的績效考核制度和績效管理制度前,實(shí)行該薪酬類別員工每月的關(guān)鍵業(yè)績獎(jiǎng)金額按達(dá)標(biāo)情況下的款額發(fā)放；當(dāng)公司實(shí)施相

16、關(guān)考核制度時(shí)按相關(guān)制度執(zhí)行。 8.7 當(dāng)月應(yīng)發(fā)放的關(guān)鍵業(yè)績獎(jiǎng)金在公司下月發(fā)放薪金時(shí)間發(fā)放。 9 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 9.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)金為公司給予實(shí)行該薪酬類別員工在新產(chǎn)品研究和開發(fā)工作中所作貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬。 9.2 項(xiàng)目獎(jiǎng)金以產(chǎn)品研究開發(fā)小組為分配單元。 9.3 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的衡量和計(jì)算指標(biāo)如下： 9.3.1 該新產(chǎn)品的技術(shù)含量 9.3.2 該新產(chǎn)品成本的回收期 9.3.3該新產(chǎn)品的生命周期 9.3.4 該新產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益 9.4 項(xiàng)目獎(jiǎng)金在衡量指標(biāo)的不同范圍內(nèi)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金額詳見附表九。 9.5 產(chǎn)品研究發(fā)展中心項(xiàng)目小組不同的職務(wù)/職稱的項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配系數(shù)詳見附表七。 9.6 項(xiàng)目獎(jiǎng)金中技術(shù)含量部分按季度發(fā)

17、放；成本回收期部分在成本回收期結(jié)束當(dāng)月發(fā)放薪金時(shí)發(fā)放；產(chǎn)品生命周期部分和經(jīng)濟(jì)效益部分按年度發(fā)放。 10 業(yè)績獎(jiǎng)金 10.1 業(yè)績獎(jiǎng)金為公司給予實(shí)行該薪酬類別員工當(dāng)月績效考核成績的一種報(bào)酬；缺勤則按比例扣減。 10.2 業(yè)績獎(jiǎng)金以實(shí)行該薪酬類別員工個(gè)人為分配單元。 10.3 業(yè)績獎(jiǎng)金的衡量指標(biāo)如下： 10.3.1 該員工當(dāng)月量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 10.3.2 公司當(dāng)月的貨款回收率 10.4 業(yè)績獎(jiǎng)金的具體考核辦法和計(jì)算方法詳見公司的績效考核和績效管理制度相關(guān)部分。 10.5 實(shí)行含業(yè)績獎(jiǎng)金薪酬類別員工在達(dá)標(biāo)情況下與其職務(wù)薪水相對(duì)應(yīng)的業(yè)績獎(jiǎng)金額對(duì)照表詳見附表八。 10.6 在公司未實(shí)行相應(yīng)的績效考核

18、制度和績效管理辦法前,實(shí)行該薪酬類別員工每月的業(yè)績獎(jiǎng)金額按達(dá)標(biāo)情況下的款額發(fā)放。當(dāng)公司實(shí)施相應(yīng)的考核制度時(shí)按相應(yīng)制度執(zhí)行。 10.7 員工當(dāng)月應(yīng)得的績效獎(jiǎng)金在下月公司發(fā)放薪金時(shí)間發(fā)放。 年終獎(jiǎng) 1 年終獎(jiǎng)為公司給予不含傭金薪酬類別的員工年度貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)。 2 年終獎(jiǎng)以員工個(gè)人為分配單元。 3 員工的年度考核須在80分以上才可獲得年終獎(jiǎng)；80分以上按比例發(fā)放。 4 年終獎(jiǎng)衡量的指標(biāo)為員工的年度考核狀況和公司年度回款目標(biāo)的達(dá)成情況。 5 不同職級(jí)與其相對(duì)應(yīng)的達(dá)標(biāo)情況下的年終獎(jiǎng)金系數(shù)詳見附表十。 6 每年度的業(yè)績獎(jiǎng)金發(fā)放總量由公司管理會(huì)議依事實(shí)提議,經(jīng)總經(jīng)理簽名即生效。年終獎(jiǎng)總量不能超過年度回款額

19、的0.5%。 7 假設(shè)某員工年終考核得分為93分（用R表示）,而對(duì)應(yīng)的系數(shù)為17(用A表示）；當(dāng)年度公司的目標(biāo)回款率為95%（用B表示）；當(dāng)年公司的總回款額為1億元（用C表示）；年終獎(jiǎng)提取指數(shù)為0.3%（用P表示）；當(dāng)年度公司所有年終獎(jiǎng)系數(shù)總和為500（用D表示）；該員工為S1級(jí)。則該員工該年度的年終獎(jiǎng)為：D D（A×B）×（C×P）500 17×95%×100000000×0.3% ¥9,689(元) 8 年終考核的考核辦法詳見公司的考核制度和績效管理辦法相應(yīng)部份。 9 不滿年度員工的年終獎(jiǎng)按比例發(fā)放。 10 年度獎(jiǎng)金在農(nóng)

20、歷過年前發(fā)放。 特別獎(jiǎng) 1 特別獎(jiǎng)為公司給予對(duì)公司具有杰出貢獻(xiàn)員工的一種榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。 2 特別獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)詳見公司的獎(jiǎng)懲制度相應(yīng)部份。 本制度所指的年度是指每年的公歷1月1日至12月31日。 各部門/品牌小組/員工的年度/月份貨款回收指標(biāo)和銷售成本指標(biāo)（不含廣告費(fèi)）及各種與員工薪酬計(jì)算有關(guān)的指標(biāo),由各部門負(fù)責(zé)人提報(bào),經(jīng)總經(jīng)理簽名后生效；并交財(cái)務(wù)中心作結(jié)算和計(jì)發(fā)員工報(bào)酬的依據(jù),并提供副本給人力資源中心作員工績效考核用途。 本制度的修改或廢除經(jīng)總經(jīng)理簽名后即生效。 本制度由人力資源中心解釋。 附表一： 職務(wù)薪水加銷售業(yè)績獎(jiǎng)金加傭金薪酬類別員工的職務(wù)薪水和達(dá)標(biāo)情況下（當(dāng)月達(dá)到回款指標(biāo)）的銷售

21、業(yè)績獎(jiǎng)金對(duì)照表：單位：人民幣元/月 級(jí)別/職位業(yè)務(wù)員區(qū)域經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理SA1SA2SA3AS1AS2AS3BS1BS2BS3職務(wù)薪水范圍1,0001,2501,5001,7502,0002,2502,5002,7503,000與職務(wù)薪水相對(duì)應(yīng)的達(dá)標(biāo)情況下的銷售業(yè)績獎(jiǎng)金范圍666至833（含）833 至1,000（含）1,000至1,166（含）1,166至1,333（含）1,333至1,500（含）1,500至1,666（含）1,666至1,833（含）1,833至2,000 (不含)2,000附表二：職務(wù)薪水加銷售業(yè)績獎(jiǎng)金加傭金薪酬類別員工在不同的回款額指標(biāo)范圍內(nèi)的傭金提取比例：當(dāng)月回款額目標(biāo)

22、范圍（¥萬元）5萬含以下（含）5萬至10萬（含）10萬至20萬（含）20萬至30萬（含）30萬至40萬（含）40萬至50萬（含）50萬至100萬（含）100萬至150萬（含）150萬至200萬（含）200萬以上當(dāng)月傭金提取比例（P%）12%×a10%×a7.8%×a7.1%×a6.7% ×a5.5%×a3.8% ×a2.6%×a2.5%×a2.1%×a附表三： 職務(wù)薪水加績效獎(jiǎng)金加傭金薪酬類別員工的職務(wù)薪水和達(dá)標(biāo)情況下業(yè)績獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)表： 單位：人民幣元/月等級(jí)ABCDEFHI職務(wù)薪水3,

23、000至3,600(含)3,600至4,800(含)4,800至6,000(含)6,000至7,200(含)7,200至8,400(含)8,400至9,600(含)9,600至10,800(含)10,800至12,000達(dá)標(biāo)情況下的績效獎(jiǎng)金2,000至2,400(含)2,400至3,200(含)3,200至4,000(含)4,000至4,800(含)4,800至5,600(含)5,600至6,400(含)6,400至7,200(含)7,200至8,000附表四：職務(wù)薪水加績效獎(jiǎng)金加傭金薪酬類別員工每月的傭金提取比例與當(dāng)月的貨款回收量對(duì)應(yīng)表：當(dāng)月回款額目標(biāo)范圍（¥萬元）100以下（含）

24、100至150（含）150至200（含）200至300（含）300至400（含）400至500（含）500至600（含）600以上當(dāng)月傭金提取比例2.5%×a1.9%×a1.6%×a1.10%×a0.9%×a0.8%×a0.77%×a0.7%×a 附表五：實(shí)行職務(wù)薪水加業(yè)績獎(jiǎng)金加所服務(wù)品牌回款業(yè)績獎(jiǎng)金薪酬類別員工的職 務(wù)薪水與其所對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績達(dá)標(biāo)情況下的正常關(guān)鍵業(yè)績獎(jiǎng)金額和所服務(wù)品牌當(dāng)月完成銷售回款目標(biāo)情況下的回款業(yè)績獎(jiǎng)金額對(duì)照表： 單位：人民幣元/月職級(jí)薪資的等薪資的階1234567主任級(jí)(S)六職2,8102

25、,9853,0843,1833,3603,4803,600關(guān)9629951,0281,0611,1201,1601,200所9629951,0281,0611,1201,1601,200五職2,1992,2922,3912,4902,5892,6882,787關(guān)733764797830863896929所733764797830863896929四職1,5001,5991,6981,7971,8961,9952,094關(guān)500533566599632665698所500533566599632665698職員級(jí)(O)三職1,3201,3801,4401,5001,6201,7401,800關(guān)4

26、40460480500540580600所440460480500540580600二職9009601,0201,0801,1401,2001,260關(guān)300320340360380400420所300320340360380400420一職720780840關(guān)240260280所240260280注：“職”代表職務(wù)薪水；“關(guān)”代表該員工關(guān)鍵業(yè)績達(dá)標(biāo)情況下的正常關(guān)鍵業(yè)績獎(jiǎng)金額；“所”代表該員工所服務(wù)品牌當(dāng)月完成銷售回款目標(biāo)情況下的正?；乜顦I(yè)績獎(jiǎng)金額。附表六：實(shí)行職務(wù)薪水加項(xiàng)目獎(jiǎng)金薪酬類別員工的職務(wù)薪水表： 單位：人民幣元/月職稱助理工程師工程師高級(jí)工程師總工程師職務(wù)薪水級(jí)別一二三四五六七八九職

27、務(wù)薪水范圍2,000至3,000（含）3,000至4,000（含）4,000至5,000（含）5,000至6,000（含）6,000至7,000（含）7,000至8,000（含）8,000至9,000（含）9,000至10,000（含）10,000至130,000（含）注：職務(wù)名稱以公司按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)聘任該員工的職務(wù)名稱為準(zhǔn)則,而不是以該員工所獲國家認(rèn)可的職稱為標(biāo)準(zhǔn)。附表七：產(chǎn)品研究發(fā)展中心項(xiàng)目小組項(xiàng)目獎(jiǎng)金與不同的職務(wù)/職稱相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配系數(shù)對(duì)應(yīng)表：職務(wù)/職稱項(xiàng)目組長總工程師高級(jí)工程師工程師助理工程師項(xiàng)目獎(jiǎng)金系數(shù)21.91.51.21注：職務(wù)名稱以公司按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)聘任該員工的職務(wù)名稱為準(zhǔn),而不

28、是以該員工所獲國家認(rèn)可的職稱為標(biāo)準(zhǔn)。 附表八：實(shí)行職務(wù)薪水加業(yè)績獎(jiǎng)金薪酬類員工的職務(wù)薪水和業(yè)績達(dá)標(biāo)情況下的正常業(yè)績獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)表及年薪制員工年薪的年和月發(fā)放金額對(duì)照表： 單位：人民幣元/月職級(jí)薪資的等薪資的階1234567副總經(jīng)理級(jí)(AGM)十一月16,10018,20020,30022,40023,80025,90028,000年6,9007,8008,7009,60010,20011,10012,000合23,00026,00029,00032,00034,00037,00040,000十月8,4009,1009,80010,50011,20012,60014,000年3,6003,9004,

29、2004,5004,8005,4006,000合12,00013,00014,00015,00016,00018,00020,000經(jīng)理級(jí)（M）九職7,7008,4009,1009,80010,50011,20011,900業(yè)3,3003,6003,9004,2004,5004,8005,100合11,00012,00013,00014,00015,00016,00017,000八職5,1175,3485,5795,8106,0416,2727,000業(yè)2,1932,2922,3912,4902,5892,6883,000合7,3107,6407,9708,3008,6308,96010,00

30、0七職3,5003,7313,9624,1934,4244,6554,886業(yè)1,5001,5991,6981,7971,8961,9952,094合5,0005,3305,6605,9906,3206,6506,980主任級(jí)（S）六職3,3673,482.53,5983,713.53,9204,0604,200業(yè)1,4431,492.51,5421,591.51,6801,7401,800合4,8104,9755,1405,3055,6005,8006,000五職2,558.502,6742,789.52,9053,020.53,1363,251.5業(yè)1,096.501,1461,195.51,2451,294.51,3441,393.5合3,6553,8203,9854,1504,3154,4804,645四職1,7501,865.51,9812,096.52,2122,327.52,443業(yè)750799.5849898.5948997.51,047合2,5002,6652,8302,9953,1603,3253,490職員級(jí)（O）三職1,5401,6101,6801,7501,8902,0302,100業(yè)6