陳叔通-從清末進(jìn)士到政協(xié)副主席_第1頁(yè)
陳叔通-從清末進(jìn)士到政協(xié)副主席_第2頁(yè)
陳叔通-從清末進(jìn)士到政協(xié)副主席_第3頁(yè)
陳叔通-從清末進(jìn)士到政協(xié)副主席_第4頁(yè)
陳叔通-從清末進(jìn)士到政協(xié)副主席_第5頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、最新資料歡迎閱讀陳叔通:從清末進(jìn)士到政協(xié)副主席陳叔通一生經(jīng)歷傳奇,跨越晚清、民國(guó)和新中國(guó)三個(gè)時(shí)代,從清末 進(jìn)士、翰林院編修最后到抗戰(zhàn)前后著名的愛(ài)國(guó)民主人士和新中國(guó)初期 的領(lǐng)導(dǎo)人。將近73歲時(shí)接受中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),投身新民主主義革 命、社會(huì)主義革命和社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)。 毛澤東曾高度贊揚(yáng)陳叔通過(guò) 去不事權(quán)貴,堅(jiān)辭蔣、汪任職的高風(fēng)亮節(jié),稱其是“出淤泥而不染”。 新中國(guó)成立后,由于陳叔通的秉直相諫,毛澤東稱其是“共產(chǎn)黨的一名 諍友”。商務(wù)印書(shū)館曾經(jīng)的大管家1876年8月7日,陳叔通出生在浙江省杭州府仁和縣(今杭州市)。 名敬第,字叔通,號(hào)云渭(一作糜),行三,辛亥革命以后以字行世。他自 幼稟承家學(xué),特

2、別是在古文詩(shī)詞上獨(dú)具慧根,因此在早年立志功名。 1902年,年僅26歲的陳叔通考中舉人,次年中進(jìn)士,接著朝考,點(diǎn)了翰 林,并授翰林院編修,陳叔通的這段經(jīng)歷在江南一時(shí)傳為佳話。然而,甲午中日戰(zhàn)爭(zhēng)以后,民族危機(jī)空前嚴(yán)重。陳叔通憂國(guó)憂民, 開(kāi)始向往維新運(yùn)動(dòng),對(duì)康有為、梁?jiǎn)⒊?、譚嗣同等維新志士備加推崇。 辛亥革命前,他是憲友會(huì)會(huì)員,主張君主立憲政體,但他同情革命,和 i最新資料歡迎閱讀革命黨人頗有往來(lái),特別是與光復(fù)會(huì)的領(lǐng)袖陶成章有深交。那是在 1903年,陶成章曾兩次潛入京師,到陳叔通的居住地,密謀為徐錫麟捐 資買爵,以便乘機(jī)起義。1904年,陳叔通東渡日本,入日本法政大學(xué)學(xué)習(xí)。在法政大學(xué)期 間,他開(kāi)

3、始接觸到興中會(huì)的革命思想,但此時(shí)的他仍希望康有為、梁?jiǎn)?超等人的?;示S新事業(yè)能夠得到成功。1906年夏,他畢業(yè)回國(guó),一年 后任憲政調(diào)查局會(huì)辦。1910年,在清政府的資政院供職,任資政院民 選議員。在資政院的時(shí)候,陳叔通看到大小官吏的爾虞我詐、沒(méi)有振 作圖強(qiáng)的跡象,開(kāi)始對(duì)維新思想產(chǎn)生懷疑,逐步傾向于革命。辛亥革命以后,時(shí)年36歲的陳叔通對(duì)辛亥革命的勝利,以自己的 實(shí)際行動(dòng)表示了熱烈的擁護(hù)。這期間,他由浙江省推選為民國(guó)第一屆 國(guó)會(huì)議員,還擔(dān)任了北京日?qǐng)?bào)的經(jīng)理,為國(guó)事奔走各方。袁世凱托 人以每月600元高薪,籠絡(luò)、收買國(guó)會(huì)議員,陳叔通嚴(yán)詞拒絕。但袁世 凱很快攫取了革命果實(shí),陳叔通極為憤慨,他積極地投

4、入到由梁?jiǎn)⒊?蔡銬等發(fā)動(dòng)的討袁斗爭(zhēng)中,并辭去北京日?qǐng)?bào)經(jīng)理職務(wù)。這時(shí),他的 老友張?jiān)獫?jì)在上海商務(wù)印書(shū)館工作,1915年8月,他應(yīng)張?jiān)獫?jì)之邀,南 下上海,建立了反袁的秘密聯(lián)絡(luò)點(diǎn)。1915年12月25日,蔡銬在云南起義討袁,起初西南各省的軍政 要人大多持遲疑或者觀望的態(tài)度,護(hù)國(guó)軍進(jìn)展不甚順利。當(dāng)時(shí)督辦江 蘇軍務(wù)的馮國(guó)璋是一位關(guān)鍵性人物,他的秘書(shū)長(zhǎng)胡嗣瑗是陳叔通的同 科翰林,彼此之間交情很深。陳叔通與黃群商量后,由黃群赴南京勸馮 國(guó)璋內(nèi)應(yīng),并且通過(guò)胡嗣瑗得到馮國(guó)璋通電討袁的底本。因而各省要 人先后響應(yīng)起義,護(hù)國(guó)運(yùn)動(dòng)也在各地蓬勃興起。袁世凱死后,陳叔通對(duì) 國(guó)家寄以希望,認(rèn)為從此可以走向新生。但是,現(xiàn)實(shí)

5、卻是各省軍閥的連年混戰(zhàn)、 爭(zhēng)權(quán)奪利,陳叔通陷于“莽 莽神州長(zhǎng)夜似,問(wèn)天無(wú)語(yǔ)奈愁何”的失望和苦悶之中。這期間是他人 生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),陳叔通以剛屆不惑之年,慨嘆歲月蹉跎、壯志未酬而 兩鬢漸斑,對(duì)政治生涯深感厭倦,甚至產(chǎn)生“積悔”的心思。于是,他 懷著做好出版、教育事業(yè)的心情,致力于上海商務(wù)印書(shū)館的工作,任職 達(dá)十年之久。商務(wù)印書(shū)館是我國(guó)當(dāng)時(shí)最大的一家出版機(jī)構(gòu),設(shè)有編輯、印刷、 發(fā)行三所,在國(guó)內(nèi)各重要城市和香港、新加坡等地設(shè)有分館,組成了龐 大的推銷網(wǎng),在社會(huì)上和讀者中享有很高的聲譽(yù)。但在這個(gè)時(shí)候,商務(wù) 印書(shū)館卻危機(jī)叢生:在外部市場(chǎng)上,產(chǎn)生了勁敵中華書(shū)局,商務(wù)印書(shū)館 無(wú)疑受到它的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。這當(dāng)然需要

6、認(rèn)真對(duì)付 ,然而這還是次要的。 關(guān)鍵在商務(wù)印書(shū)館的內(nèi)部出現(xiàn)了很多問(wèn)題。商務(wù)印書(shū)館自1902年成立印刷所、編譯所、發(fā)行所三所后,全局 由總經(jīng)理夏瑞芳協(xié)調(diào),三所相對(duì)獨(dú)立,但盈虧總計(jì)。夏瑞芳主持發(fā)行所 及全館財(cái)政,印刷所由他之妻舅鮑氏兄弟主持,編譯所由張?jiān)獫?jì)主持。 鮑氏兄弟極尊重夏瑞芳;而夏瑞芳極尊重張?jiān)獫?jì),所以夏瑞芳調(diào)度三 所的實(shí)質(zhì)是:使印刷所盡可能滿足編譯所要求,使發(fā)行所盡快回籠資 金,支持印刷、編譯兩所。1914年,夏瑞芳遇刺歿后,印錫璋任總經(jīng)理, 高鳳池任副總經(jīng)理并兼發(fā)行所長(zhǎng)。1914年之后,董事會(huì)推選張?jiān)獫?jì)任 總經(jīng)理,他不就,后由高鳳池接任商務(wù)印書(shū)館總經(jīng)理之位,張?jiān)獫?jì)則任 副總經(jīng)理。兩人性

7、格迥異,時(shí)有齟齬;加之他與張?jiān)獫?jì)的經(jīng)營(yíng)理念迥然 不同,后來(lái)意見(jiàn)漸積漸多,導(dǎo)致兩者矛盾重重,很難相處。以上問(wèn)題致 使商務(wù)印書(shū)館內(nèi)部的三所也互不相顧,各自為政,全館極為渙散,工作 難以順利開(kāi)展。這樣,在上海商務(wù)印書(shū)館工作的張?jiān)獫?jì)希望自己的老友陳叔通進(jìn) 館后能為商務(wù)印書(shū)館的行政改革做一些工作,特別是很多亟待解決的、事關(guān)全局性的制度建設(shè)問(wèn)題。陳叔通進(jìn)館以后,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的調(diào)查研究,他感到商務(wù)印書(shū)館諸 多問(wèn)題的癥結(jié)在于:當(dāng)時(shí)商務(wù)印書(shū)館所轄的印刷所、編譯所和發(fā)行所 政出多門,缺乏聯(lián)系和協(xié)調(diào)。由于各自為政,互不相顧,從而不可避免 地產(chǎn)生了利益沖突,也嚴(yán)重影響了整體事業(yè)的發(fā)展。有鑒于此,陳叔通 認(rèn)為必須設(shè)立一個(gè)

8、總機(jī)構(gòu),把三所的行政、人事、財(cái)務(wù)都集中起來(lái) , 以作全局思考、通盤籌劃,只有這樣,商務(wù)印書(shū)館的業(yè)務(wù)才能有條不紊 不致互相掣肘,在與中華書(shū)局商戰(zhàn)中受挫。起初,他建議在三所之上成 立一個(gè)指揮調(diào)度三所的總管理處,作為館內(nèi)最高行政決策機(jī)構(gòu),以便 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全館行政事務(wù)。此項(xiàng)意見(jiàn)原則上被高層接受 ,但實(shí)際無(wú)法產(chǎn) 生一個(gè)能調(diào)度三所的人。既然一、二把手不能融洽一致,常意見(jiàn)相左, 誰(shuí)又能調(diào)度呢!陳叔通從這個(gè)實(shí)際出發(fā),退而求次,建議成立會(huì)議制的總務(wù)處,而 不是總管理處??倓?wù)處不是一個(gè)機(jī)構(gòu),而是一個(gè)協(xié)調(diào)制度的名稱。它 由總經(jīng)理、經(jīng)理(副總經(jīng)理)、印刷所長(zhǎng)、實(shí)職編譯所負(fù)責(zé)人、實(shí)職發(fā) 行所負(fù)責(zé)人5人組成,定期敘談,是為

9、常會(huì)。所與所需要協(xié)商,是為特 別會(huì)議。涉及具體小部門,總務(wù)處長(zhǎng)以記錄身份參加會(huì)議,可列席陳 述、發(fā)言,但無(wú)表決權(quán)。會(huì)議采取協(xié)商一致原則 :意見(jiàn)一致,便執(zhí)行; 不一致,下次再協(xié)商,協(xié)商一致后再進(jìn)行活動(dòng)。這使三所之間聯(lián)系改善 不致掣肘。此外,全館財(cái)務(wù)、文書(shū)等事務(wù),集中屬總務(wù)處。總之,它是 總務(wù)處會(huì)議的事務(wù)部門,但它不能指揮三所。張?jiān)獫?jì)欣然采納,并請(qǐng)他 擬定組織大綱和各種規(guī)章制度。在陳叔通的辛勤組織和工作下,商務(wù)印書(shū)館在原來(lái)的三所之上又 設(shè)立了一個(gè)統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)一一總務(wù)處,作為館內(nèi)的最高行政決策機(jī) 構(gòu)。1916年,總務(wù)處正式成立,陳叔通擔(dān)任總務(wù)處處長(zhǎng),負(fù)責(zé)主持匯總 的各項(xiàng)工作。從此,商務(wù)印書(shū)館有了統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)調(diào)三所的最高決策 機(jī)構(gòu),工作效率大大提高。陳叔通在任期內(nèi),總務(wù)處定期組織召開(kāi)有總 經(jīng)理、經(jīng)理、三所所長(zhǎng)參加的總務(wù)會(huì)議,制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃,協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作, 商定館務(wù)大事。為了適應(yīng)日益發(fā)展的業(yè)務(wù),在此基礎(chǔ)上他也逐漸建立 和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度和工作規(guī)程(全館文書(shū)檔案的建立即始于此 時(shí)),形成了一個(gè)科學(xué)的集中分層管理體制。統(tǒng)一的合議制管理機(jī)構(gòu),使商務(wù)印書(shū)館擺脫了舊式的管理,開(kāi)始 向現(xiàn)代新式管理轉(zhuǎn)變邁出堅(jiān)實(shí)的一步,也使各所、各科室之間密切了 工作聯(lián)系,保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利進(jìn)行,也促進(jìn)了商務(wù)印書(shū)館出 版事業(yè)的發(fā)展。陳叔通在商務(wù)印書(shū)館

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論