淺析如何提高保險(xiǎn)公司內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性

1、淺析如何提高保險(xiǎn)公司內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性【摘 要】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下，保險(xiǎn)公司內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用不斷加大，完善內(nèi)部審計(jì)存在的不足對(duì)公司發(fā)展，以及符合監(jiān)管當(dāng)局的要求顯得尤為重要。本文基于現(xiàn)實(shí)和理論背景，在分析內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，總結(jié)提出了提高我國(guó)保險(xiǎn)公司內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性的建議。 【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部審計(jì)；保險(xiǎn)公司；獨(dú)立性 內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性是指內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)中，不存在影響內(nèi)部審計(jì)客觀性利益沖突的狀態(tài)。獨(dú)立性是內(nèi)部審計(jì)的最本質(zhì)特性，是實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)、履行其職能的必要保證，這要求公司必須保證其內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。獨(dú)立性能解決內(nèi)審部門“敢說”以及揭露問題不被過濾的問

2、題，即通俗意義上的“拿人家的手短，吃人家的嘴軟”問題。保險(xiǎn)公司如何提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，而不是被孤立，服務(wù)于公司發(fā)展值得我們?nèi)ヌ骄俊?#160;一、保險(xiǎn)公司內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性的現(xiàn)狀 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的管理模式極大地影響著內(nèi)審的獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)由誰領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)誰負(fù)責(zé)，受制于公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、管理者的管理理念以及審計(jì)人員的素質(zhì)等多方面因素。不論采用哪種機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，關(guān)鍵是要確保內(nèi)部審計(jì)職能的充分發(fā)揮和職責(zé)的順利履行。按發(fā)展的時(shí)間順序來分，我國(guó)保險(xiǎn)公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的管理模式有三種：內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)由公司總經(jīng)理主管；內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)由監(jiān)事會(huì)主管；內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)由董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)主管。在不同的管理模式下，內(nèi)

3、部審計(jì)的獨(dú)立程度不同，其服務(wù)對(duì)象和功能作用也不一樣。 在內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)由公司總經(jīng)理（或總裁、副總裁）主管的模式下，內(nèi)部審計(jì)部門在公司的地位和作用較高，是與財(cái)會(huì)部門并列的職能機(jī)構(gòu)，其主管地位與財(cái)務(wù)主管相當(dāng)。這種管理模式可以使內(nèi)部審計(jì)更接近經(jīng)營(yíng)管理層，并直接為總經(jīng)理日常經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在公司經(jīng)營(yíng)管理過程的作用，在公司內(nèi)部控制體系中履行監(jiān)督、評(píng)價(jià)、咨詢和控制職能，拓展了內(nèi)部審計(jì)的職能和范圍，有利于實(shí)現(xiàn)提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)服務(wù)效益的目的。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是審計(jì)范圍廣，內(nèi)部審計(jì)的作用突出，得到總經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)審工作指導(dǎo)安排的機(jī)會(huì)多，可隨時(shí)對(duì)審計(jì)信息向公司高層反饋，提高內(nèi)部審計(jì)的工作效率

4、。當(dāng)然，缺點(diǎn)也很明顯，獨(dú)立性依然較差，存在“內(nèi)部人控制”問題。 在內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)由監(jiān)事會(huì)主管的模式下，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性進(jìn)一步增強(qiáng)，它強(qiáng)調(diào)公司員工要行使與其切身利益密切相關(guān)的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。它由股東代表和職工代表組成，職能主要是對(duì)公司董事、經(jīng)理在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)是否違反法律、法規(guī)和章程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是：監(jiān)事會(huì)獨(dú)立于董事會(huì)和經(jīng)理層，內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性很強(qiáng)，機(jī)構(gòu)的權(quán)威性也很高，內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能有充分地保障。其缺點(diǎn)表現(xiàn)為：這種模式側(cè)重于事后監(jiān)督，弱化了評(píng)價(jià)和咨詢服務(wù)功能，難以實(shí)現(xiàn)通過內(nèi)部審計(jì)來達(dá)到改善經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。監(jiān)事會(huì)在當(dāng)前我國(guó)上市公司治理層中還

5、是一個(gè)弱勢(shì)機(jī)構(gòu)，其實(shí)際運(yùn)行效果不佳，讓監(jiān)事會(huì)來主管內(nèi)部審計(jì)并不能達(dá)到強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能作用的目的。 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)由董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)主管的模式，這是落實(shí)出資者理財(cái)觀念的具體組織形式。由于董事會(huì)處于公司最高權(quán)力層次，作為董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)工作機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，具有相當(dāng)高的權(quán)威性，它能夠代表出資人對(duì)公司經(jīng)營(yíng)全過程和經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，可以獨(dú)立有效地審計(jì)控股子公司，履行對(duì)經(jīng)理層的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和檢查職能。在這種模式下，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性大大增加，內(nèi)部審計(jì)的人員配置、制度建設(shè)、經(jīng)費(fèi)開支等均有了保障，工作能力和監(jiān)督作用也得到加強(qiáng)，對(duì)公司避免或擺脫“內(nèi)部人控制”問題極其有利。這種模式的缺點(diǎn)是，

6、審計(jì)委員會(huì)并非一個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)，審計(jì)委員會(huì)中獨(dú)立董事成員參事、議事的時(shí)間和精力有限，監(jiān)督不能實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。同時(shí)靠審計(jì)委員會(huì)來具體指導(dǎo)公司的內(nèi)部審計(jì)工作，會(huì)降低工作效率，存在協(xié)調(diào)審計(jì)委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和公司經(jīng)營(yíng)管理層三者之間關(guān)系的問題。 綜上所述，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在不同的管理模式下，其獨(dú)立性、地位、職能、工作范圍、監(jiān)督作用和工作效率是不同的。就發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用而言，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在董事會(huì)主管之下最大；就提高內(nèi)部審計(jì)的工作效率而言，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在總經(jīng)理主管之下最高；內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)由監(jiān)事會(huì)主管，不利于其提高效率和發(fā)揮作用。對(duì)于保險(xiǎn)公司而言，無論是國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)抑或監(jiān)管層需求導(dǎo)向，發(fā)展董事會(huì)主管模式

7、的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是最有利的。 二、提高保險(xiǎn)公司內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性的建議 國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)（IIA）首次將內(nèi)部審計(jì)的定義描述為“獨(dú)立的評(píng)價(jià)活動(dòng)”。IIA在國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架（2009）中對(duì)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性的定義界定是：內(nèi)部審計(jì)部門或首席審計(jì)執(zhí)行官不偏不倚地履行職責(zé)，其履行職責(zé)能力不受任何威脅情況影響。因而，從內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性的概念層面來思考，要達(dá)到有效履行內(nèi)部審計(jì)部門職責(zé)所必需的獨(dú)立程度，首席審計(jì)執(zhí)行官需要直接地、無限制地接觸高級(jí)管理層和董事會(huì)，這一要求可以通過建立雙重報(bào)告關(guān)系來實(shí)現(xiàn)。獨(dú)立性所面臨的各種威脅必須在審計(jì)師個(gè)人、審計(jì)業(yè)務(wù)、審計(jì)職能和整個(gè)組織等不同層面上得到解決。&#

8、160;IIA同時(shí)指出，內(nèi)部審計(jì)通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來評(píng)價(jià)和改善風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制及治理程序的效果，以幫助實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，在這個(gè)過程中，內(nèi)部改善了組織運(yùn)營(yíng)的客觀性，增加了組織價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值增值功能表現(xiàn)在兩個(gè)方面：間接增加公司價(jià)值和直接增加公司價(jià)值。 基于以上認(rèn)識(shí)，我們認(rèn)為可以從組織獨(dú)立、考核獨(dú)立、預(yù)算獨(dú)立、管理獨(dú)立和人員獨(dú)立等具體舉措方面來提高保險(xiǎn)公司內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。 1.保證內(nèi)審組織結(jié)構(gòu)的獨(dú)立性 公司組織結(jié)構(gòu)決定了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式，并對(duì)其形式上的獨(dú)立性產(chǎn)生重大影響。內(nèi)部審計(jì)部門在公司中必須保持其超然性和權(quán)威性，才能發(fā)揮對(duì)舞弊的防治作用。因而

9、，保險(xiǎn)公司應(yīng)該實(shí)行內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)由董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)主管的模式，使內(nèi)審機(jī)構(gòu)能夠獲得最高的獨(dú)立性，履行對(duì)管理層內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)合規(guī)、有效運(yùn)行地監(jiān)控。審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審批內(nèi)審制度、政策、內(nèi)審預(yù)算和年度計(jì)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督內(nèi)審工作，審閱內(nèi)審報(bào)告，考核審計(jì)負(fù)責(zé)人，定期評(píng)估內(nèi)審部門運(yùn)作績(jī)效等工作。經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)具體內(nèi)審工作，配置內(nèi)審資源，制定內(nèi)審工作規(guī)范，審閱內(nèi)審報(bào)告，實(shí)施審計(jì)整改等工作。審計(jì)責(zé)任人負(fù)責(zé)組織實(shí)施具體內(nèi)審工作，監(jiān)督內(nèi)審活動(dòng)，控制內(nèi)審質(zhì)量，就內(nèi)審發(fā)現(xiàn)與有關(guān)方面進(jìn)行溝通，評(píng)價(jià)、考核內(nèi)審部門和內(nèi)審人員的績(jī)效。2.確?？己说莫?dú)立性 內(nèi)部審計(jì)考核的獨(dú)立性包括組織考核和個(gè)人考核兩個(gè)方面，考核應(yīng)

10、與匯報(bào)制相匹配，內(nèi)部審計(jì)考核由董事長(zhǎng)組織審計(jì)委員會(huì)成員及集團(tuán)總裁根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)定，并對(duì)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性產(chǎn)生重大影響，確保內(nèi)部審計(jì)正常發(fā)揮作用。對(duì)內(nèi)部審計(jì)條線的考核應(yīng)該從“內(nèi)控審計(jì)有效性”、“重大問題的揭示情況”、“重點(diǎn)工作任務(wù)達(dá)成率”、“審計(jì)覆蓋的領(lǐng)域與期間內(nèi)，是否出現(xiàn)未被發(fā)現(xiàn)的重大問題”等指標(biāo)，由審計(jì)委員會(huì)確定。對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的績(jī)效考核，應(yīng)在審計(jì)條線整體績(jī)效的基礎(chǔ)上，由內(nèi)部審計(jì)部門擬定績(jī)效獎(jiǎng)懲方案，報(bào)審計(jì)委員會(huì)考定。通過對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門核心考核指標(biāo)層層的分解與考核，使審計(jì)委員會(huì)及管理層下達(dá)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)在內(nèi)部審計(jì)部門能夠落實(shí)并最終實(shí)現(xiàn)。 3.保證預(yù)算獨(dú)立 預(yù)算獨(dú)立是

11、保證內(nèi)審機(jī)構(gòu)及其工作人員有效開展審計(jì)工作的基礎(chǔ)，只有內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)上單獨(dú)劃撥，納入公司預(yù)算，才能為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性提供經(jīng)濟(jì)上的切實(shí)保障?，F(xiàn)實(shí)工作中，內(nèi)審機(jī)構(gòu)開展審計(jì)調(diào)研、專項(xiàng)審計(jì)等工作往往由于經(jīng)費(fèi)不足而無法有效開展，實(shí)現(xiàn)審計(jì)手段現(xiàn)代化方面，經(jīng)常因經(jīng)費(fèi)困難而放棄。因此，只有經(jīng)費(fèi)得到切實(shí)保證，才能確保內(nèi)審機(jī)構(gòu)的真正獨(dú)立。所以應(yīng)該完善內(nèi)部審計(jì)預(yù)算管理體系，明確其預(yù)算流程，實(shí)現(xiàn)審計(jì)資源的有效配置，遵循“完整預(yù)算、政策統(tǒng)一、單獨(dú)編制、節(jié)約使用、歸口審批、條線監(jiān)控”的預(yù)算管理原則，實(shí)行預(yù)算獨(dú)立，內(nèi)部審計(jì)預(yù)算經(jīng)審計(jì)委員會(huì)審批通過后，方可報(bào)董事會(huì)審批?？傊?，內(nèi)審機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)要單獨(dú)足額劃撥，確保內(nèi)審機(jī)構(gòu)有效

12、地進(jìn)行各項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)。 4.提高管理的獨(dú)立性 保險(xiǎn)公司應(yīng)該實(shí)行全系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)一體化的集中管理體制。集團(tuán)公司審計(jì)總監(jiān)擔(dān)任集團(tuán)公司審計(jì)責(zé)任人負(fù)責(zé)全系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作的開展，既向董事會(huì)負(fù)責(zé)，也向經(jīng)營(yíng)管理層負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司審計(jì)副總監(jiān)分別兼任子公司審計(jì)責(zé)任人和審計(jì)總監(jiān)，既向集團(tuán)公司審計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，也向子公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)部門受托履行對(duì)子公司內(nèi)部審計(jì)職能，涉及有關(guān)子公司審計(jì)的事項(xiàng)則直接向子公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司、子公司經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)所屬公司的審計(jì)結(jié)果負(fù)責(zé)，并對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的各類問題進(jìn)行整改。統(tǒng)一集中管理的內(nèi)部審計(jì)事項(xiàng)應(yīng)該包括：規(guī)劃審計(jì)工作的組織體系、制定審計(jì)工作的規(guī)章制度、編制審計(jì)工

13、作的年度計(jì)劃、實(shí)施審計(jì)活動(dòng)、監(jiān)控審計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量、考核審計(jì)人員的績(jī)效。 5.提升內(nèi)審人員的獨(dú)立性 保險(xiǎn)公司可以從以下幾方面來提升內(nèi)審人員的獨(dú)立性：一是建立完善的聘用機(jī)制。招聘過程中，不僅要考察員工的專業(yè)勝任能力，更要考察其素質(zhì)品德。采用資歷認(rèn)證（如CPA、CIA）與實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的方法慎重審核應(yīng)聘者的專業(yè)能力，采用檔案搜集、同事約談等方法綜合考察其素質(zhì)品德。二是建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。注重內(nèi)部審計(jì)人員自身分析判斷能力和溝通能力的培養(yǎng)，灌輸先進(jìn)的審計(jì)理念、審計(jì)技巧和方法。三是人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，培養(yǎng)中高端審計(jì)專家。一方面引入競(jìng)爭(zhēng)，形成優(yōu)勝劣汰的員工良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，另一方面實(shí)施崗位薪酬市場(chǎng)對(duì)標(biāo)制度，公開招聘重要高端崗位，吸納