中山關(guān)于成立農(nóng)業(yè)機(jī)械公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)（范文參考）

1、泓域咨詢(xún) /中山關(guān)于成立農(nóng)業(yè)機(jī)械公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)中山關(guān)于成立農(nóng)業(yè)機(jī)械公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)xxx有限責(zé)任公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱(chēng)8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況12第二章 背景、必要性分析16一、 發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展16二、 行業(yè)壁壘16三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性18第三章 公司成立方案20一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨20二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)20三、 公司組建方式21四、 公司管理體制21五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限22六、 核

2、心人員介紹26七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度27第四章 市場(chǎng)分析35一、 中國(guó)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展概況35二、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局36三、 園林機(jī)械行業(yè)在國(guó)際及中國(guó)的發(fā)展概況38第五章 法人治理結(jié)構(gòu)42一、 股東權(quán)利及義務(wù)42二、 董事46三、 高級(jí)管理人員52四、 監(jiān)事54第六章 發(fā)展規(guī)劃57一、 公司發(fā)展規(guī)劃57二、 保障措施58第七章 項(xiàng)目環(huán)保分析62一、 環(huán)境保護(hù)綜述62二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析62三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析63四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析64五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析64六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響65七、 環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)66第八章 選址方案68一、 項(xiàng)目選址原則68二、 建設(shè)區(qū)基本情

3、況68三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展74四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)76五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向79六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)84第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范分析85一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析85二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)88第十章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益89一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取89二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算89營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表89綜合總成本費(fèi)用估算表91利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表93三、 項(xiàng)目盈利能力分析93項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表95四、 財(cái)務(wù)生存能力分析96五、 償債能力分析96借款還本付息計(jì)劃表98六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論98第十一章 進(jìn)度計(jì)劃方案99一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排99項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表99二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施100第十二章 投資計(jì)劃1

4、01一、 投資估算的編制說(shuō)明101二、 建設(shè)投資估算101建設(shè)投資估算表103三、 建設(shè)期利息103建設(shè)期利息估算表103四、 流動(dòng)資金104流動(dòng)資金估算表105五、 項(xiàng)目總投資106總投資及構(gòu)成一覽表106六、 資金籌措與投資計(jì)劃107項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表107第十三章 總結(jié)109第十四章 附表附件110主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表110建設(shè)投資估算表111建設(shè)期利息估算表112固定資產(chǎn)投資估算表113流動(dòng)資金估算表113總投資及構(gòu)成一覽表114項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表115營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表116綜合總成本費(fèi)用估算表117固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表118無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估

5、算表118利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表119項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表120借款還本付息計(jì)劃表121建筑工程投資一覽表122項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表123主要設(shè)備購(gòu)置一覽表124能耗分析一覽表124報(bào)告說(shuō)明受地理?xiàng)l件氣候等因素影響，農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)戶(hù)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)綜合利用土地資源、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的需求迫在眉睫，其不僅對(duì)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品全面、全程機(jī)械化采購(gòu)需求強(qiáng)烈，對(duì)產(chǎn)品的功能需求更多的體現(xiàn)在多功能、集約化。例如：拖拉機(jī)同時(shí)牽引犁和耙兩種機(jī)具，同時(shí)完成耕地、耙地兩種作業(yè)，可提高勞動(dòng)效率，節(jié)約農(nóng)時(shí)。xxx有限責(zé)任公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資177.00萬(wàn)元，占x

6、xx有限責(zé)任公司30%股份；xx有限責(zé)任公司出資413萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司70%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資13618.24萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資11452.58萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的84.10%；建設(shè)期利息248.85萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.83%；流動(dòng)資金1916.81萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的14.08%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入23600.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用19473.46萬(wàn)元，凈利潤(rùn)3010.87萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率15.70%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值1390.51萬(wàn)元，全部投資回收期6.49年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上

7、合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱(chēng)xxx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本590萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址中山xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事農(nóng)業(yè)機(jī)械相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx有限責(zé)任公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介本公司秉承“

8、顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶(hù)第一”的原則為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)?！皾M足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車(chē)道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域

9、合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門(mén)分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6529.205223.364896.90負(fù)債總額2634.292107.431975.72股東權(quán)益合計(jì)3894.913115.932921.18公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入16291.4113033.1312218.56營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3409.752727.802557.31利潤(rùn)總額3085.972468.782314.48凈利潤(rùn)2

10、314.481805.291666.43歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2314.481805.291666.43（二）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶(hù)需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶(hù)量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不

11、足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹(shù)立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6529.205223.364896.90負(fù)債總額2634.292107.431975.72股東權(quán)益合計(jì)3894.913115.932921.18公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入16291.4113033.1312218.56營(yíng)業(yè)

12、利潤(rùn)3409.752727.802557.31利潤(rùn)總額3085.972468.782314.48凈利潤(rùn)2314.481805.291666.43歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2314.481805.291666.43六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立農(nóng)業(yè)機(jī)械公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由隨著新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)農(nóng)機(jī)裝備性能、裝備水平需求的提升，加之物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)應(yīng)用逐步普及，利用上述信息化技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)裝備進(jìn)行改造、維護(hù)等，促使農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備水平升級(jí)已成為趨勢(shì)?！笆濉睍r(shí)期，經(jīng)濟(jì)仍然面臨復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境和較大的下行壓力，正經(jīng)歷著改

13、革陣痛，機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)前所未有?？偟膩?lái)看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有變，經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回旋空間大的基本特征沒(méi)有變，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒(méi)有變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進(jìn)態(tài)勢(shì)沒(méi)有變。同時(shí)，中山親商、安商、扶商的政策不會(huì)變，對(duì)企業(yè)合法權(quán)益的保護(hù)不會(huì)變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展向形態(tài)更高級(jí)、產(chǎn)業(yè)更高端、結(jié)構(gòu)更合理的演化趨勢(shì)不會(huì)變。中山有信心、有能力保持經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)，繼續(xù)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇。信心來(lái)自于：一是泛珠三角地區(qū)的發(fā)展，粵港澳緊密合作，尤其是深中通道、港珠澳大橋、深茂鐵路的建設(shè)，將極大提升我市區(qū)位優(yōu)勢(shì)與在珠三角一體化中的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，給我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的潛力；二是新型城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、信息化、

14、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化深入推進(jìn)，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的張力；三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略深入實(shí)施，給我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新的動(dòng)力；四是全面深化改革釋放紅利，市場(chǎng)化國(guó)際化法治化營(yíng)商環(huán)境更加成熟定型，給我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的活力；五是以共建共享推動(dòng)人口紅利向人才紅利轉(zhuǎn)變，給我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的創(chuàng)造力。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx，占地面積約29.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套農(nóng)業(yè)機(jī)械的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積33511.68，其中：生產(chǎn)工程22177.34，倉(cāng)儲(chǔ)工程7566.63，行政辦公及

15、生活服務(wù)設(shè)施2861.69，公共工程906.02。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資13618.24萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資11452.58萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的84.10%；建設(shè)期利息248.85萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.83%；流動(dòng)資金1916.81萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的14.08%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：23600.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：19473.46萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：3010.87萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：6.49年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：15.70%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：1390.51萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24

16、個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢(shì)，主要原材料從本地市場(chǎng)采購(gòu)，保證了項(xiàng)目實(shí)施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。綜上所述，項(xiàng)目的實(shí)施將對(duì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)具有重要意義，本期項(xiàng)目的建設(shè)，是十分必要和可行的。第二章 背景、必要性分析一、 發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展受益于農(nóng)機(jī)相關(guān)補(bǔ)貼和農(nóng)業(yè)人口自身的高收入，主要發(fā)達(dá)國(guó)家于20世紀(jì)60、70年代基本實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化。地域、經(jīng)濟(jì)、文化的差距使各國(guó)走上了不同的農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展道路：以美國(guó)、加拿大、澳大利亞為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家由于幅員遼闊、人口稀少，成就了本國(guó)大

17、規(guī)模機(jī)械化之路；而日本、韓國(guó)等國(guó)由于人多地少的特點(diǎn)，十分重視集約化生產(chǎn)，發(fā)展了獨(dú)特的小規(guī)模精細(xì)機(jī)械化。二、 行業(yè)壁壘1、技術(shù)壁壘農(nóng)業(yè)機(jī)械的生產(chǎn)制造是一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)化的領(lǐng)域，屬于技術(shù)密集型行業(yè)。農(nóng)業(yè)機(jī)械，尤其是各類(lèi)農(nóng)牧收獲機(jī)械、耕作機(jī)械等，技術(shù)復(fù)雜，并且多數(shù)為專(zhuān)有技術(shù)，同時(shí)由于產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，配套技術(shù)種類(lèi)繁多，難以短時(shí)間掌握。同時(shí)產(chǎn)品還需要各種研發(fā)技術(shù)人才和技術(shù)帶頭人對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行不斷創(chuàng)新性改進(jìn)和研發(fā)新產(chǎn)品，并需要先進(jìn)的加工工藝保證產(chǎn)品的經(jīng)久耐用。技術(shù)積累是保證企業(yè)研發(fā)、制造裝配水平的先進(jìn)性、持續(xù)性的必要條件，對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)者形成一個(gè)無(wú)形的行業(yè)準(zhǔn)入限制。因此，對(duì)新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)有很高的技術(shù)壁壘。2、資金壁

18、壘農(nóng)業(yè)機(jī)械制造行業(yè)屬于資金密集型的制造行業(yè)，農(nóng)業(yè)機(jī)械的研發(fā)、機(jī)型的改進(jìn)、生產(chǎn)線的建設(shè)、品牌的推廣和營(yíng)銷(xiāo)渠道的建設(shè)往往都需要投入大量資金。是否有足夠的資金予以投入，將決定行業(yè)新進(jìn)入者能否在這一競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的行業(yè)中生存和發(fā)展。3、人才壁壘對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械的研發(fā)、試驗(yàn)、產(chǎn)品鑒定、制造裝配而言，需要有經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)的研發(fā)人才：對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)而言，需要一批既懂得農(nóng)機(jī)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)又懂得維修服務(wù)的復(fù)合型人才。而前述人才在目前農(nóng)機(jī)行業(yè)較為稀缺。因此，具備一定數(shù)量的專(zhuān)業(yè)人才和復(fù)合型人才，并建立起完善的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)約束的制度體系，是行業(yè)新進(jìn)入企業(yè)必須面臨和解決的問(wèn)題。4、銷(xiāo)售渠道壁壘由于

19、我國(guó)農(nóng)機(jī)消費(fèi)具有高度差異化和分散化以及農(nóng)戶(hù)對(duì)售前、售后服務(wù)要求高的特點(diǎn)，農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)以及售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建立至關(guān)重要。對(duì)于主要通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行銷(xiāo)售的農(nóng)機(jī)企業(yè)而言，農(nóng)機(jī)企業(yè)往往需要在前期投入較大的精力和時(shí)間來(lái)建立能夠覆蓋產(chǎn)品需求市場(chǎng)并具有一定市場(chǎng)影響力的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)。5、農(nóng)機(jī)的推廣許可2004年開(kāi)始，隨著中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法的實(shí)施，我國(guó)政府為加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程，對(duì)農(nóng)民購(gòu)置進(jìn)入國(guó)家推廣支持目錄的農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行直接補(bǔ)貼。通過(guò)定期發(fā)布農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)對(duì)國(guó)家推廣支持目錄進(jìn)行調(diào)整，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的發(fā)展和升級(jí)，但只有獲得省級(jí)及以上農(nóng)機(jī)部門(mén)的推廣許可鑒定證書(shū)才能進(jìn)入該目錄。而為保證農(nóng)

20、業(yè)機(jī)械的性能和質(zhì)量，國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品的推廣鑒定制定了較為嚴(yán)格的程序。因此能否獲得農(nóng)業(yè)機(jī)械的推廣許可鑒定以進(jìn)入國(guó)家推廣支持目錄，對(duì)行業(yè)新進(jìn)入企業(yè)至關(guān)重要。三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷(xiāo)率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷(xiāo)售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠

21、定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類(lèi)產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，

22、優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)

23、期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限責(zé)任公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資177.00萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司30%股份；xx有限責(zé)任公司出資413萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司70%股

24、份。四、 公司管理體制xxx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批

25、準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。

26、（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，

27、并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作

28、。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填

29、寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)

30、的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、周xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、蘇xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。3、程xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年

31、3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、高xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。5、梁xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。6、丁xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1

32、970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、段xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、呂xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不

33、另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的

34、本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案

35、由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見(jiàn)，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)以上表決通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過(guò)后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說(shuō)明

36、，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過(guò)半數(shù)監(jiān)事通過(guò)，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過(guò)半通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過(guò)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)

37、當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說(shuō)明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見(jiàn)，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該

38、年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的

39、，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò)，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元。滿足上述條件的

40、重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤(rùn)分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤(rùn)分配不得超過(guò)累計(jì)可分配利潤(rùn)的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤(rùn)分配原則、利潤(rùn)分配政策、利潤(rùn)分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類(lèi)非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、

41、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)

42、所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第四章 市場(chǎng)分析一、 中國(guó)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展概況新中國(guó)成立以來(lái)，國(guó)家高度重視發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展歷程大體上可分為四個(gè)階段：1949-1977年為創(chuàng)建起步階段，是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為標(biāo)志，從無(wú)到有逐步發(fā)展，奠定我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化基礎(chǔ)的階段；1978-1995年為體制轉(zhuǎn)換階段，是以農(nóng)機(jī)戶(hù)成為農(nóng)機(jī)投資和經(jīng)營(yíng)主體為標(biāo)志，是我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的階段；1996-2003年為市場(chǎng)引導(dǎo)階段，是以跨區(qū)作業(yè)標(biāo)志，農(nóng)業(yè)機(jī)械化向社會(huì)化市場(chǎng)化方向大發(fā)展的階段；2004年以來(lái)的依法促進(jìn)階段，是以農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法頒布實(shí)施為標(biāo)志，農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)入

43、法制化發(fā)展的階段。在制度保障、財(cái)政支持以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持快速發(fā)展的大背景下，中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化取得了很大成績(jī)，2017年全國(guó)農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)到9.88億千瓦，全國(guó)農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率超過(guò)66%，規(guī)模以上農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展到2,500多家。我國(guó)已成為世界第一農(nóng)機(jī)生產(chǎn)大國(guó)和使用大國(guó)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)了從主要依靠人力畜力到主要依靠機(jī)械動(dòng)力的歷史性轉(zhuǎn)變。由于中國(guó)地域廣大，不同地區(qū)耕作條件差異較大，各地區(qū)機(jī)械化程度存在較大的發(fā)展不平衡，部分省已達(dá)到80%以上，但丘陵山區(qū)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度還比較低，有的不到40%，相差一半以上。我國(guó)丘陵山區(qū)耕地面積占比超過(guò)50%，覆蓋的人口超過(guò)60%。根據(jù)農(nóng)機(jī)裝備發(fā)展行動(dòng)方案（2016

44、-2025），至2020年全國(guó)農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率目標(biāo)為達(dá)到70%，至2025年全國(guó)農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率目標(biāo)為達(dá)到75%以上，中國(guó)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化仍存在較大的發(fā)展空間，也已經(jīng)進(jìn)入結(jié)構(gòu)優(yōu)化和克難攻堅(jiān)階段。二、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局全球農(nóng)業(yè)機(jī)械制造行業(yè)已形成農(nóng)機(jī)生產(chǎn)巨頭規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)與小企業(yè)專(zhuān)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)并存的局面。特別是最近一二十年來(lái)，國(guó)際農(nóng)機(jī)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)出現(xiàn)了重組并購(gòu)浪潮，行業(yè)集中度大為提高。歐美地區(qū)形成了約翰迪爾公司、凱斯紐荷蘭公司、愛(ài)科公司、克拉斯公司和賽邁道依茲公司五大農(nóng)機(jī)集團(tuán)，其中約翰迪爾公司、凱斯紐荷蘭公司和愛(ài)科公司占據(jù)了全球農(nóng)業(yè)機(jī)械三分之一左右的市場(chǎng)份額。日本則形成了以久保田株式會(huì)社為首的四大農(nóng)機(jī)

45、生產(chǎn)巨頭。這些農(nóng)機(jī)巨頭的特點(diǎn)是市場(chǎng)占有率高、產(chǎn)品涵蓋寬、銷(xiāo)售收入高，建立了全球的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)基地。以約翰迪爾公司、凱斯紐荷蘭公司、愛(ài)科公司、克拉斯公司和久保田株式會(huì)社五大集團(tuán)為例，它們?cè)谌蛲侠瓩C(jī)市場(chǎng)的占有率近70%，聯(lián)合收割機(jī)市場(chǎng)占有率達(dá)到80%以上。在大企業(yè)并購(gòu)重組形成行業(yè)巨頭的同時(shí)，很多中小企業(yè)堅(jiān)持自主產(chǎn)品特色，走專(zhuān)業(yè)化路子，形成了一批專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的小巨頭企業(yè)。這些小巨頭企業(yè)通過(guò)某些具有特長(zhǎng)技術(shù)的產(chǎn)品，占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)，與大集團(tuán)形成互補(bǔ)的局面。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，截至2017年，全國(guó)規(guī)模以上農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)數(shù)量達(dá)2,536個(gè)，總營(yíng)業(yè)收入達(dá)4,498.91億元，單位營(yíng)業(yè)收入達(dá)1.77億元。2011

46、中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)50強(qiáng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到1,257億元，同比增長(zhǎng)了12.91%，占農(nóng)機(jī)行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的48.20%；利潤(rùn)總額73億元，同比增長(zhǎng)了23.71%，占全行業(yè)利潤(rùn)的40.29%。中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)集中度仍比較低。由于目前農(nóng)機(jī)行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并不豐富、科技含量較低，競(jìng)爭(zhēng)主要集中在中低端產(chǎn)品，導(dǎo)致行業(yè)進(jìn)入壁壘相對(duì)較低。同時(shí)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境也是目前行業(yè)整體盈利能力偏低的主要原因。但隨著近年來(lái)農(nóng)機(jī)行業(yè)的迅速發(fā)展，農(nóng)機(jī)消費(fèi)者拓展了對(duì)原有農(nóng)機(jī)產(chǎn)品種類(lèi)需求，增大了精細(xì)化農(nóng)機(jī)的需求比例，從客觀上對(duì)農(nóng)機(jī)企業(yè)研發(fā)、制造水平提出了更高的要求；國(guó)家農(nóng)機(jī)財(cái)政補(bǔ)貼在有效刺激銷(xiāo)售的同時(shí)，由于需要生產(chǎn)企業(yè)墊付補(bǔ)貼

47、資金，在一定程度上放大了對(duì)規(guī)模和資金實(shí)力的要求；隨著行業(yè)迅速發(fā)展，服務(wù)水平逐漸被提升到和產(chǎn)品性能并行的高度，因此我們認(rèn)為隨著農(nóng)機(jī)整體需求的快速增長(zhǎng)、不斷加大的國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼以及農(nóng)機(jī)服務(wù)覆蓋領(lǐng)域繼續(xù)擴(kuò)大導(dǎo)致的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)集中度有望持續(xù)得到增強(qiáng)。園林機(jī)械的競(jìng)爭(zhēng)格局與農(nóng)業(yè)機(jī)械較為類(lèi)似，在園林機(jī)械市場(chǎng)上，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)憑借生產(chǎn)技術(shù)、品牌以及銷(xiāo)售渠道等優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，具有代表性的廠商包括德國(guó)STIHL、意大利GGP、美國(guó)MTD、美國(guó)TORO、瑞典HUSQVARNA等。國(guó)內(nèi)的園林機(jī)械廠商主要集中在華東地區(qū)，包括浙江、江蘇、上海等省市，中部及西部地區(qū)企業(yè)較少，地域

48、集中趨勢(shì)明顯。從參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)類(lèi)型來(lái)看，主要包括外資企業(yè)和本土企業(yè)兩大類(lèi)：外資企業(yè)主要為整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，具有技術(shù)、品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，從而在中、高端園林機(jī)械整機(jī)市場(chǎng)上占有較大份額，具有代表性的企業(yè)主要包括STIHL、HUSQVARNA等：本土企業(yè)包括整機(jī)和零部件生產(chǎn)企業(yè)，具有代表性的整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)有中堅(jiān)科技、沃施股份、派尼爾科技以及中馬園林等，其自有品牌主要占據(jù)國(guó)內(nèi)中低端產(chǎn)品市場(chǎng)，同時(shí)也以O(shè)EM、ODM的方式為外資企業(yè)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)。三、 園林機(jī)械行業(yè)在國(guó)際及中國(guó)的發(fā)展概況園林機(jī)械行業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，城市化進(jìn)程密切相關(guān)，目前歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)是園林機(jī)械產(chǎn)品的主要消費(fèi)區(qū)域，園林機(jī)械行業(yè)及市場(chǎng)較為

49、成熟。目前美國(guó)是世界范圍內(nèi)最大的園林機(jī)械產(chǎn)品消費(fèi)國(guó)，其需求主要來(lái)自庭院綠化建設(shè)、公共綠化建設(shè)以及高爾夫球場(chǎng)等商業(yè)綠地建設(shè)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，居住環(huán)境優(yōu)美，高爾夫運(yùn)動(dòng)較為普及，并且居民庭院擁有率相對(duì)較高，花園、草坪維護(hù)作業(yè)頻繁，如修整草坪和綠籬等，園林機(jī)械的市場(chǎng)需求較大。同時(shí)美國(guó)的園藝愛(ài)好者人數(shù)眾多，他們?cè)谧约彝ピ褐胁粌H投入了大量時(shí)間和精力，還添置了眾多園林機(jī)械產(chǎn)品，從而帶動(dòng)了該地區(qū)園林機(jī)械市場(chǎng)的發(fā)展。歐洲各國(guó)自然環(huán)境保護(hù)較好、城市化進(jìn)程起步較早，是園林機(jī)械的發(fā)源地，也是主要消費(fèi)市場(chǎng)之一。歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家的私家花園、別墅普及率較高，大約有70%的居民有打理花園的愛(ài)好。德國(guó)是歐洲最大的園藝用品市場(chǎng)。據(jù)歐洲

50、園藝機(jī)械協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2006年德國(guó)共有3,900萬(wàn)戶(hù)家庭，其中約有43%的家庭擁有自己的花園，超過(guò)60%的德國(guó)居民在空閑時(shí)間不同程度地參與了園藝活動(dòng)，70%的德國(guó)家庭擁有的園藝用品不少于10件。此外，英國(guó)也是歐洲的園藝用品消費(fèi)大國(guó)。園藝活動(dòng)在英國(guó)也是最受歡迎的休閑活動(dòng)之一，2008年英國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的社會(huì)發(fā)展報(bào)告表明，約有49%的英國(guó)成年人從事過(guò)園藝活動(dòng)；同時(shí)，英國(guó)也是全球家庭花園擁有比例最高的國(guó)家，全國(guó)有超過(guò)87%的家庭擁有私家花園。日本的城市化進(jìn)程開(kāi)始于1920年，目前城市化率已經(jīng)超過(guò)90%。日本政府非常重視城市化進(jìn)程中的綠化建設(shè)，頒布了大量的鼓勵(lì)政策。由于政府的大力扶持和推動(dòng)，目前日本的

51、綠化覆蓋率已經(jīng)達(dá)到國(guó)土總面積的70%左右，綠化覆蓋區(qū)的養(yǎng)護(hù)作業(yè)對(duì)園林機(jī)械產(chǎn)品的需求較大。此外，日本擁有2,600余個(gè)高爾夫球俱樂(lè)部以及超過(guò)900萬(wàn)活躍的高爾夫人口，高爾夫球場(chǎng)草坪養(yǎng)護(hù)設(shè)備也將成為園林機(jī)械產(chǎn)品銷(xiāo)售的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。而對(duì)于大部分發(fā)展中國(guó)家而言，園林機(jī)械行業(yè)正處于持續(xù)發(fā)展階段。受益于經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和人口基數(shù)的巨大，未來(lái)亞洲等發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)份額將不斷擴(kuò)大，所扮演的角色也將愈發(fā)重要。我國(guó)園林機(jī)械行業(yè)的發(fā)展起步較晚，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、居民生活水平的提高以及城市化進(jìn)程的加快而不斷向前追趕。從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，美國(guó)MTD（美特達(dá)）、德國(guó)STIHL（斯蒂爾）、瑞典HUSQVARNA（富世華）

52、等國(guó)際知名園林機(jī)械生產(chǎn)廠商開(kāi)始進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，將各類(lèi)園林機(jī)械產(chǎn)品引入我國(guó)，同時(shí)也促進(jìn)了國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)入新的時(shí)期后及城市公共綠地的綠化建設(shè)不斷完善，越來(lái)越多的家庭開(kāi)始在自家陽(yáng)臺(tái)、屋前空地以及屋頂?shù)任恢瞄_(kāi)展各種園藝活動(dòng)，并添置了眾多園林機(jī)械產(chǎn)品。在此背景下，我國(guó)的園林機(jī)械行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的契機(jī)，涌現(xiàn)出眾多規(guī)模不一的園林機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司建立股東名冊(cè)，股東名冊(cè)是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類(lèi)享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類(lèi)股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司在召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確

53、認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)決定某一日為股權(quán)登記日。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢(xún)；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行

54、政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類(lèi)以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關(guān)信息或者索取的資料，公司尚未對(duì)外披露時(shí)，股東應(yīng)負(fù)有保密的義務(wù)，股東違反保密義務(wù)給公司造成損失時(shí)，股東應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。5、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)。6、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)

55、違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書(shū)面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書(shū)面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書(shū)面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、

56、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。9、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。10、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司其他股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損